【正文】 煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)及工作打算 第一篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)及工作打算 同志們： 今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)總結(jié)表彰 0 八年、部署動(dòng)員 0 九年工作大會(huì)。大會(huì)的主要內(nèi)容是：總結(jié)回顧 2021 年的工作，同時(shí)表彰在 2021年工作中做出突出成績(jī)和貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，重點(diǎn)部署安排2021 年的工作任務(wù)。在認(rèn)真總結(jié) 0 八年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析、認(rèn)識(shí)和把握面臨的形勢(shì)，全面發(fā)動(dòng)群眾，堅(jiān)定信心，迎難而上，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，眾志成城，搶抓機(jī)遇，奮進(jìn)大干，確保實(shí)現(xiàn) 0 九年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)聚源穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。下面，我根據(jù)董事會(huì)研究的意見(jiàn)，回顧總結(jié)并部署工作。 【關(guān)于 2021 年工作回顧】 過(guò)去的 二 00 八年，是收獲的一年，是聚源成功改制后實(shí)現(xiàn)第一個(gè)五年跨越發(fā)展取得輝煌成果、全體聚源人滿(mǎn)懷豪情謀求更大發(fā)展的“第二個(gè)五年規(guī)劃”的開(kāi)局之年。盡管下半年特別是十月份以后，由于美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)給我們帶來(lái)了極大的壓力，但是，董事會(huì)、黨委始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞年初制定的“三大指導(dǎo)思想、四大工作目標(biāo)、一大保障體系”，科學(xué)謀劃、正確決策、務(wù)實(shí)操作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工同心同德、真抓實(shí)干，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目建設(shè)等方面都取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī)，在思想教育、內(nèi)部管理、綜合素質(zhì)等方面也收到了令 人滿(mǎn)意的效果。 回顧 2021 年，我主要講以下七個(gè)方面的工作： （一）主要采掘生產(chǎn)指標(biāo)取得較為滿(mǎn)意的數(shù)字 2021 年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 億元，利稅 5248 萬(wàn)元，其中稅金 1982 萬(wàn)元。 聚源煤礦安全生產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 億元，利稅 4000萬(wàn)元。 聚源石膏礦安全生產(chǎn)石膏 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 3165 萬(wàn)元，利稅 1000萬(wàn)元。 聚源石膏建材公司生產(chǎn)石膏粉 萬(wàn)噸，石膏砌塊 萬(wàn)平方米，紙面石膏板 120 萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 1843 萬(wàn)元，利稅 30 萬(wàn)元。 聚源玻纖制品公司生產(chǎn)各類(lèi)玻纖、滌綸格柵 300 萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 1242 萬(wàn)元，利稅 172 萬(wàn)元。 福利廠實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 220 萬(wàn)元，利稅 26 萬(wàn)元。職工醫(yī)院實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 210 萬(wàn)元，利潤(rùn) 20 萬(wàn)元。 （二）順利實(shí)現(xiàn)了“ 0 八安全生產(chǎn)年” 安全工作是企業(yè)“天”字號(hào)的大事，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本。工作中，集團(tuán)公司深入貫徹“客觀圍著主觀轉(zhuǎn)”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全工作視為企業(yè)的生命工程，作為職工的“第一福利”，狠抓安全生 產(chǎn)不放松，順利實(shí)現(xiàn)了 0 八安全年。 一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。各單位根據(jù)自身的工作實(shí)際，制定了詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是加 大了對(duì)新招員工以及特殊工種人員的培訓(xùn)力度。煤礦 08 年舉辦培訓(xùn)班 22 期 1060 人，外出培訓(xùn) 36 期 368 人，對(duì)安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區(qū)長(zhǎng)和所有職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)。石膏礦針對(duì)采掘工人流動(dòng)性大，職工對(duì)石膏開(kāi)采認(rèn)識(shí)不足、經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀，有重點(diǎn)、有選擇、有針對(duì)性的選擇編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料，實(shí)行定期全員培訓(xùn)并進(jìn)行考試。通過(guò)安全教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作 ，極大地增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二是建立健全安全責(zé)任體系，筑牢安全防線。為將安全工作做實(shí)、做細(xì)，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全指標(biāo)層層分解下去，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任、有壓力，并不斷修改完善健全各類(lèi)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大了對(duì)井下不安全因素的掌控，筑牢精細(xì)化的安全防范體系，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉合管理，尤其是煤礦、石膏礦堅(jiān)持細(xì)節(jié)保安全的理念，對(duì)井下安全生產(chǎn)檢查落實(shí)到細(xì)節(jié)上，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改落實(shí)，將隱 患消滅在萌芽狀態(tài)。 三是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，加大安全監(jiān)督力度。為滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，兩礦不斷加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。同時(shí)不斷加大對(duì)安全工作的檢查監(jiān)督力度，煤礦堅(jiān)持每周一小查，每旬一大查的制度，對(duì)井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的提升。石膏礦以“建設(shè)長(zhǎng) 周期本質(zhì)安全型標(biāo)準(zhǔn)化礦井”為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新安全管理，改變了過(guò)去每月三旬定時(shí)例行檢查制度，采取每旬定時(shí)檢查與平時(shí)不定時(shí)檢查相結(jié)合的辦法，確保了安全工作的順利開(kāi)展。集團(tuán) 公司安全監(jiān)察處認(rèn)真履行職責(zé)，不斷加大安全監(jiān)察力度，每月定期不定期對(duì)各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)查出的安全隱患，及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任并對(duì)整改情況進(jìn)行督導(dǎo)復(fù)查，確保了公司“兩礦兩廠”的安全生產(chǎn)。 四是提高安全裝備，加大安全生產(chǎn)投入。近幾年隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，對(duì)安全生產(chǎn)的投入不斷加大，煤礦在確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，新上 150 機(jī)組，大大提升了安全系數(shù)和采煤效率。石膏礦也加大了對(duì)硫化氫檢測(cè)與防護(hù)、頂板支護(hù)及提升設(shè)備設(shè)施的安全投入。通過(guò)加大安全投入，改善和提高井 下現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，確保了礦山的高效率安全生產(chǎn)。 同時(shí)，煤礦、石膏礦深入扎實(shí)地開(kāi)展了多種形式的群眾性安全活動(dòng)，煤礦開(kāi)展的“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、“女工家屬協(xié)管安全”活動(dòng)，石膏礦開(kāi)展的安監(jiān)員“評(píng)差樹(shù)優(yōu)”活動(dòng)、“機(jī)電技術(shù)大比武”活動(dòng)、“每周一題”以及黨員、干部、非黨員積極分子身邊無(wú)三違等活動(dòng)，都各具特色，這些活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造了濃厚的安全氛圍。 （三）企業(yè)管理水平得到不斷進(jìn)步和提高 2021年，集團(tuán)公司堅(jiān)持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的指導(dǎo) 思想，把“生產(chǎn)直接成本費(fèi)用要?jiǎng)?chuàng)新低”作為工作目標(biāo)，堅(jiān)持向科學(xué)管理要效益，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，達(dá)到管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、和諧化。繼續(xù)堅(jiān)持“關(guān)口前移、總體控制、堵死后頭、指標(biāo)分解、成本承包、切塊考核” 24 字經(jīng)營(yíng)管理方針，以年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為總抓手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大各類(lèi)監(jiān)督考核力度，強(qiáng)化制度約束，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循，有據(jù)可查，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。 在物資管理方面，集團(tuán)公司每月召開(kāi)一次物資分析會(huì)，及時(shí)分析、掌握物資采購(gòu)使用情況，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)單位大型材料、專(zhuān)用工具 的管理控制，通過(guò)清倉(cāng)查庫(kù)，降低了物資庫(kù)存，盤(pán)活了閑臵資產(chǎn)，減少了資金占?jí)?。進(jìn)一步規(guī)范物資出入庫(kù)、驗(yàn)收手續(xù)，保證了采購(gòu)物資的質(zhì)量，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作更加規(guī)范化、制度化。先后制定出臺(tái)了《設(shè)備的管理考核規(guī)定》、《大型材料、計(jì)外材料及據(jù)實(shí)列支材料費(fèi)用的管理規(guī)定》、《物資采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)及驗(yàn)收入庫(kù)的管理規(guī)定》、《各類(lèi)工程管理規(guī)定》、《土建裝飾工程決算審計(jì)管理規(guī)定》等規(guī)章制度，大大提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平。 在成本測(cè)算、干部考核方面，集團(tuán)公司根據(jù)市場(chǎng)變化，特別是下半年根據(jù)市場(chǎng)材料以及電力漲價(jià)等因素，對(duì)“兩礦兩廠”的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行了重新測(cè)算，平衡了“兩礦兩廠”成本單價(jià)。在人事考核方面，按照年初制定的《關(guān)于制定目標(biāo)管理績(jī)效考核的實(shí)施意見(jiàn)》，以中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核為 重點(diǎn)，不斷加大考核力度，做到了考核工作的全面精細(xì)及時(shí)，真實(shí)客觀的反映了被考核者的工作實(shí)績(jī)，對(duì)于提高干部整體素質(zhì)、提升企業(yè)管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。 在財(cái)務(wù)、審計(jì)工作方面，集團(tuán)公司實(shí)行大財(cái)務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計(jì)劃管理，每月召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，根據(jù)客觀實(shí)際，按照月度生產(chǎn)計(jì)劃合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配。同時(shí) 嚴(yán)把審計(jì)關(guān)口，加強(qiáng)土建工程預(yù)、決算及審批竣工驗(yàn)收工作，做到“一工程一報(bào)告一決算”，杜絕了工程質(zhì)量不實(shí)和高套定額現(xiàn)象。 08 年共計(jì)發(fā)生各類(lèi)工程決算金額 260 余萬(wàn)元，審減金額 80 余萬(wàn)元，節(jié)約了工程資金支出。 （四）產(chǎn)品銷(xiāo)售及資金回收工作在困境中取得較好成績(jī) 08 年下半年由于受到金融危機(jī)的影響，銷(xiāo)售工作在上半年取得較好成績(jī)基礎(chǔ)上面臨種種不利因素，銷(xiāo)售人員不斷加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，制定了科學(xué)有效的銷(xiāo)售策略，鞏固老客戶(hù)，多渠道開(kāi)辟新客戶(hù)，積極走出去，千方百計(jì)地加大營(yíng)銷(xiāo)力度，增加市場(chǎng)銷(xiāo)售份額，銷(xiāo)售工作取得了較為滿(mǎn)意的效 果。在貨款回收及清欠工作方面，我們根據(jù)面臨的形勢(shì)，積極開(kāi)展“資金大會(huì)戰(zhàn)”，取得階段性成果，共清理往年度欠款 470 萬(wàn)元，最大限度的保證貨款得到回收，取得了積極的效果。 同時(shí)，集團(tuán)公司正視困難，為解決流動(dòng)資金緊張及保障項(xiàng)目建設(shè)資金的正常使用，集團(tuán)公司一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本及各類(lèi)管理招待費(fèi)用，另一方面， 積極拓寬融資渠道，多方籌措資金，使新建項(xiàng)目順利進(jìn)展。 （五）項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步向前扎實(shí)推進(jìn) 自改制以來(lái)，我們就確立了“以礦山為依托跨出行業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略，依托礦山，不斷 造大培強(qiáng)企業(yè)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。在 2021 年的工作中，集團(tuán)公司繼續(xù)加大了項(xiàng)目建設(shè)力度以及資源儲(chǔ)備力度。 為進(jìn)一步拉長(zhǎng)石膏產(chǎn)業(yè)鏈，做活做好石膏建材產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，將眼光放在了脫硫石膏項(xiàng)目上，充分利用脫硫石膏的成本以及政策優(yōu)勢(shì)，依托石橫電廠發(fā)展脫硫石膏項(xiàng)目， 10 月 14 日，中聚膏業(yè)項(xiàng)目奠基儀式隆重舉行，目前項(xiàng)目正在順利的向前推進(jìn)，車(chē)間的基礎(chǔ)以及廠區(qū)的道路已基本完成，大型設(shè)備正在和有關(guān)的廠家商談簽訂合同，各項(xiàng)工作正在有條不紊的運(yùn)作中。 擁有資源就擁有了明天。為加大石膏資源的儲(chǔ)備力度，集團(tuán)公司通過(guò)積極運(yùn)作爭(zhēng)取，在 08 年 10 月 10 日，與泰安地勘五院成功簽訂了石膏資源轉(zhuǎn)讓協(xié)議，成功取得了可采儲(chǔ)量接近 6000 萬(wàn)噸的石膏資源，為年產(chǎn) 80 萬(wàn)噸石膏礦的建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。家中有糧，心里不慌，集團(tuán)公司資源的儲(chǔ)備為廣大干部員工吃下了一顆定心丸。 石膏資源的成功轉(zhuǎn)讓以及石橫電廠脫硫石膏項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁，標(biāo)志著集團(tuán)公司在跨出行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。 （六）“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)， 加強(qiáng)思想教育”取得階段性成果 加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想教育工作是一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。 08 年集團(tuán)公司將教育與安全并重，提出了“教育為天”的理念，把教育工作提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，科學(xué)研究、認(rèn)真對(duì)待，把教育當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的頭等大事來(lái)抓，把深入開(kāi)展“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)、加強(qiáng)思想教育”作為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康和諧發(fā)展的總抓手，作為實(shí)現(xiàn) 08 年任務(wù)目標(biāo)的保障體系，開(kāi)展了卓有成效的工作。 為將“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)思想教育”活動(dòng)引向深入，集團(tuán)公司開(kāi)展了“家事理念”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。各單位、各部門(mén)不拘形式、不拘時(shí)間、創(chuàng)造性地 開(kāi)展工作，形式多種多樣，活動(dòng)有聲有色，效果非常明顯。各單位活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，使廣大干部員工在思想上接受了一次大的洗禮，如今“家事理念”已深入人心，變成了員工的自覺(jué)行動(dòng)，干部員工的綜合素質(zhì)得到明顯的提升。同時(shí)集團(tuán)公司不斷加大教育宣傳力度，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。教育培訓(xùn)部門(mén)主動(dòng)了解掌握各單位員工教育培訓(xùn)的開(kāi)展情況，努力發(fā)掘基層在學(xué)習(xí)教育工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并編制學(xué)習(xí)材料，培育員工的敬業(yè)精神，提升企業(yè)的凝聚力，廣大干部員工立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)，煥發(fā)了工作熱情，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和 智力支持。 （七）思想政治工作、和諧企業(yè)建設(shè)力度不斷加大 08 年，集團(tuán)公司繼續(xù)深入貫徹“安全、公平、公正、尊重、理解、互助、親情、友善”創(chuàng)建“和諧企業(yè)”十六字方針，為促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，黨政工團(tuán)婦各部門(mén)齊抓共管，形成合力，干部建設(shè)、黨群工作、治安保衛(wèi)、信訪、計(jì)生、檔案工作穩(wěn)步推進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)了精神文明建設(shè)的新局面。上半年進(jìn)行了副總經(jīng)理述職演講及業(yè)務(wù)主管、重點(diǎn)崗位負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力感、責(zé)任感，較好地激發(fā)了奮進(jìn)大干的熱情。為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，集團(tuán)公司不斷加大黨建工 作力度，以黨建促工建，不斷加大黨員的管理教育力度，建立了黨員信息庫(kù)，認(rèn)真堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，樹(shù)立了良好的黨員隊(duì)伍形象。08 年，在集團(tuán)公司黨委的關(guān)心培養(yǎng)下，有 12 名優(yōu)秀分子吸收為預(yù)備黨員，為黨組織注入了新鮮的血液。 為進(jìn)一步密切干群關(guān)系，充分利用“董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記接待日”制度，及時(shí)深入基層，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，化解群眾矛盾，解決職工的實(shí)際困難，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。 集團(tuán)公司積極投身社會(huì)公益事業(yè)，在全國(guó)上下開(kāi)展的向四川地震災(zāi)區(qū)捐款救災(zāi)活動(dòng)中，集團(tuán)公司 廣大干部員工發(fā)揚(yáng)扶危濟(jì)困的中華民族傳統(tǒng)美德，大家紛紛解囊，踴躍捐款，共計(jì)捐款 20 余萬(wàn)元。廣大黨員更是發(fā)揮了模范帶頭作用，通過(guò)交納特殊黨費(fèi)的形式，向地震災(zāi)區(qū)再次奉獻(xiàn)愛(ài)心。善款及時(shí)送到上級(jí)部門(mén)，得到了社會(huì)的一致好評(píng)。 企業(yè)發(fā)展富員工。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，員工工資福利待遇相應(yīng)的水漲船高，生產(chǎn)生活條件得到很大的改善，集團(tuán)公司在資金緊張的情況下多方籌措資金，按時(shí)足額交納了員工五大保險(xiǎn)，讓員工終生享受企業(yè)的關(guān)愛(ài)與溫暖，老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。在改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境方面，集團(tuán)公司始終把解決職工群眾最關(guān)心、最直接 、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極深入基層了解情況，及時(shí)為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。 08 年，集團(tuán)公司為北井宿舍區(qū)的員