【正文】 煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)及工作打算 第一篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)及工作打算 同志們： 今天，我們在這里隆重召開總結(jié)表彰 0 八年、部署動員 0 九年工作大會。大會的主要內(nèi)容是：總結(jié)回顧 2021 年的工作，同時表彰在 2021年工作中做出突出成績和貢獻的先進集體、先進個人，重點部署安排2021 年的工作任務(wù)。在認真總結(jié) 0 八年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析、認識和把握面臨的形勢，全面發(fā)動群眾，堅定信心，迎難而上，精誠團結(jié)，眾志成城，搶抓機遇，奮進大干，確保實現(xiàn) 0 九年各項任務(wù)目標，促進聚源穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。下面，我根據(jù)董事會研究的意見，回顧總結(jié)并部署工作。 【關(guān)于 2021 年工作回顧】 過去的 二 00 八年，是收獲的一年，是聚源成功改制后實現(xiàn)第一個五年跨越發(fā)展取得輝煌成果、全體聚源人滿懷豪情謀求更大發(fā)展的“第二個五年規(guī)劃”的開局之年。盡管下半年特別是十月份以后，由于美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機給我們帶來了極大的壓力，但是，董事會、黨委始終堅持科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞年初制定的“三大指導(dǎo)思想、四大工作目標、一大保障體系”，科學謀劃、正確決策、務(wù)實操作，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工同心同德、真抓實干，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營及項目建設(shè)等方面都取得了令人滿意的成績，在思想教育、內(nèi)部管理、綜合素質(zhì)等方面也收到了令 人滿意的效果。 回顧 2021 年，我主要講以下七個方面的工作： （一）主要采掘生產(chǎn)指標取得較為滿意的數(shù)字 2021 年，集團公司實現(xiàn)銷售收入 億元，利稅 5248 萬元，其中稅金 1982 萬元。 聚源煤礦安全生產(chǎn)原煤 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 億元，利稅 4000萬元。 聚源石膏礦安全生產(chǎn)石膏 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 3165 萬元，利稅 1000萬元。 聚源石膏建材公司生產(chǎn)石膏粉 萬噸，石膏砌塊 萬平方米，紙面石膏板 120 萬平方米，實現(xiàn)銷售收入 1843 萬元，利稅 30 萬元。 聚源玻纖制品公司生產(chǎn)各類玻纖、滌綸格柵 300 萬平方米，實現(xiàn)銷售收入 1242 萬元，利稅 172 萬元。 福利廠實現(xiàn)銷售收入 220 萬元，利稅 26 萬元。職工醫(yī)院實現(xiàn)營業(yè)收入 210 萬元，利潤 20 萬元。 （二）順利實現(xiàn)了“ 0 八安全生產(chǎn)年” 安全工作是企業(yè)“天”字號的大事，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本。工作中，集團公司深入貫徹“客觀圍著主觀轉(zhuǎn)”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，認真落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全工作視為企業(yè)的生命工程，作為職工的“第一福利”，狠抓安全生 產(chǎn)不放松，順利實現(xiàn)了 0 八安全年。 一是加強安全教育培訓，增強全員安全意識。各單位根據(jù)自身的工作實際，制定了詳細的安全培訓計劃，尤其是加 大了對新招員工以及特殊工種人員的培訓力度。煤礦 08 年舉辦培訓班 22 期 1060 人，外出培訓 36 期 368 人，對安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區(qū)長和所有職工進行了全員培訓。石膏礦針對采掘工人流動性大，職工對石膏開采認識不足、經(jīng)驗少的現(xiàn)狀，有重點、有選擇、有針對性的選擇編制學習培訓材料，實行定期全員培訓并進行考試。通過安全教育培訓，引導(dǎo)員工遵章守紀、規(guī)范操作 ，極大地增強了員工的安全意識，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。 二是建立健全安全責任體系，筑牢安全防線。為將安全工作做實、做細，各生產(chǎn)單位嚴格按照安全目標責任書，認真落實安全生產(chǎn)責任制，把安全指標層層分解下去，使人人身上有指標、有責任、有壓力，并不斷修改完善健全各類安全規(guī)章制度，強化現(xiàn)場管理，加大了對井下不安全因素的掌控，筑牢精細化的安全防范體系，以安全質(zhì)量標準化為總抓手，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)閉合管理，尤其是煤礦、石膏礦堅持細節(jié)保安全的理念，對井下安全生產(chǎn)檢查落實到細節(jié)上，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改落實，將隱 患消滅在萌芽狀態(tài)。 三是加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，加大安全監(jiān)督力度。為滿足現(xiàn)場管理的需要，兩礦不斷加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，通過強化業(yè)務(wù)學習，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、責任意識和現(xiàn)場監(jiān)管力度。同時不斷加大對安全工作的檢查監(jiān)督力度，煤礦堅持每周一小查，每旬一大查的制度，對井下各頭面、系統(tǒng)進行全面檢查，有力地促進了現(xiàn)場安全狀況的提升。石膏礦以“建設(shè)長 周期本質(zhì)安全型標準化礦井”為目標，不斷創(chuàng)新安全管理，改變了過去每月三旬定時例行檢查制度，采取每旬定時檢查與平時不定時檢查相結(jié)合的辦法，確保了安全工作的順利開展。集團 公司安全監(jiān)察處認真履行職責，不斷加大安全監(jiān)察力度，每月定期不定期對各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)情況進行督導(dǎo)檢查，對查出的安全隱患，及時下發(fā)整改通知書，嚴格考核，嚴格落實責任并對整改情況進行督導(dǎo)復(fù)查，確保了公司“兩礦兩廠”的安全生產(chǎn)。 四是提高安全裝備，加大安全生產(chǎn)投入。近幾年隨著集團公司的發(fā)展壯大，對安全生產(chǎn)的投入不斷加大，煤礦在確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，新上 150 機組，大大提升了安全系數(shù)和采煤效率。石膏礦也加大了對硫化氫檢測與防護、頂板支護及提升設(shè)備設(shè)施的安全投入。通過加大安全投入，改善和提高井 下現(xiàn)場施工環(huán)境，確保了礦山的高效率安全生產(chǎn)。 同時，煤礦、石膏礦深入扎實地開展了多種形式的群眾性安全活動，煤礦開展的“安康杯”知識競賽活動、“女工家屬協(xié)管安全”活動，石膏礦開展的安監(jiān)員“評差樹優(yōu)”活動、“機電技術(shù)大比武”活動、“每周一題”以及黨員、干部、非黨員積極分子身邊無三違等活動，都各具特色，這些活動的開展營造了濃厚的安全氛圍。 （三）企業(yè)管理水平得到不斷進步和提高 2021年，集團公司堅持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的指導(dǎo) 思想，把“生產(chǎn)直接成本費用要創(chuàng)新低”作為工作目標，堅持向科學管理要效益，不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理，達到管理科學化、程序化、規(guī)范化、和諧化。繼續(xù)堅持“關(guān)口前移、總體控制、堵死后頭、指標分解、成本承包、切塊考核” 24 字經(jīng)營管理方針，以年初制定的各項經(jīng)營指標為總抓手，建立健全各項規(guī)章制度，加大各類監(jiān)督考核力度，強化制度約束，使各項經(jīng)營管理工作有章可循，有據(jù)可查，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。 在物資管理方面，集團公司每月召開一次物資分析會，及時分析、掌握物資采購使用情況，加強對各生產(chǎn)單位大型材料、專用工具 的管理控制，通過清倉查庫，降低了物資庫存，盤活了閑臵資產(chǎn)，減少了資金占壓。進一步規(guī)范物資出入庫、驗收手續(xù)，保證了采購物資的質(zhì)量，使各項經(jīng)營管理工作更加規(guī)范化、制度化。先后制定出臺了《設(shè)備的管理考核規(guī)定》、《大型材料、計外材料及據(jù)實列支材料費用的管理規(guī)定》、《物資采購計劃、采購及驗收入庫的管理規(guī)定》、《各類工程管理規(guī)定》、《土建裝飾工程決算審計管理規(guī)定》等規(guī)章制度，大大提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平。 在成本測算、干部考核方面，集團公司根據(jù)市場變化，特別是下半年根據(jù)市場材料以及電力漲價等因素，對“兩礦兩廠”的 生產(chǎn)經(jīng)營成本進行了重新測算，平衡了“兩礦兩廠”成本單價。在人事考核方面，按照年初制定的《關(guān)于制定目標管理績效考核的實施意見》，以中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核為 重點，不斷加大考核力度，做到了考核工作的全面精細及時，真實客觀的反映了被考核者的工作實績，對于提高干部整體素質(zhì)、提升企業(yè)管理水平起到了積極的促進作用。 在財務(wù)、審計工作方面，集團公司實行大財務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計劃管理，每月召開一次經(jīng)濟分析會，分析經(jīng)濟運行情況，根據(jù)客觀實際，按照月度生產(chǎn)計劃合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配。同時 嚴把審計關(guān)口，加強土建工程預(yù)、決算及審批竣工驗收工作，做到“一工程一報告一決算”，杜絕了工程質(zhì)量不實和高套定額現(xiàn)象。 08 年共計發(fā)生各類工程決算金額 260 余萬元，審減金額 80 余萬元，節(jié)約了工程資金支出。 （四）產(chǎn)品銷售及資金回收工作在困境中取得較好成績 08 年下半年由于受到金融危機的影響，銷售工作在上半年取得較好成績基礎(chǔ)上面臨種種不利因素，銷售人員不斷加大市場開拓力度，制定了科學有效的銷售策略，鞏固老客戶，多渠道開辟新客戶，積極走出去，千方百計地加大營銷力度，增加市場銷售份額，銷售工作取得了較為滿意的效 果。在貨款回收及清欠工作方面，我們根據(jù)面臨的形勢，積極開展“資金大會戰(zhàn)”，取得階段性成果，共清理往年度欠款 470 萬元，最大限度的保證貨款得到回收，取得了積極的效果。 同時，集團公司正視困難，為解決流動資金緊張及保障項目建設(shè)資金的正常使用，集團公司一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，千方百計降低生產(chǎn)成本及各類管理招待費用，另一方面， 積極拓寬融資渠道，多方籌措資金，使新建項目順利進展。 （五）項目建設(shè)穩(wěn)步向前扎實推進 自改制以來，我們就確立了“以礦山為依托跨出行業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略，依托礦山，不斷 造大培強企業(yè)，并長期堅持下去。在 2021 年的工作中，集團公司繼續(xù)加大了項目建設(shè)力度以及資源儲備力度。 為進一步拉長石膏產(chǎn)業(yè)鏈，做活做好石膏建材產(chǎn)業(yè)，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，集團公司審時度勢，將眼光放在了脫硫石膏項目上，充分利用脫硫石膏的成本以及政策優(yōu)勢，依托石橫電廠發(fā)展脫硫石膏項目， 10 月 14 日，中聚膏業(yè)項目奠基儀式隆重舉行，目前項目正在順利的向前推進，車間的基礎(chǔ)以及廠區(qū)的道路已基本完成，大型設(shè)備正在和有關(guān)的廠家商談簽訂合同，各項工作正在有條不紊的運作中。 擁有資源就擁有了明天。為加大石膏資源的儲備力度，集團公司通過積極運作爭取，在 08 年 10 月 10 日，與泰安地勘五院成功簽訂了石膏資源轉(zhuǎn)讓協(xié)議，成功取得了可采儲量接近 6000 萬噸的石膏資源，為年產(chǎn) 80 萬噸石膏礦的建設(shè)奠定了堅實的資源基礎(chǔ)。家中有糧，心里不慌，集團公司資源的儲備為廣大干部員工吃下了一顆定心丸。 石膏資源的成功轉(zhuǎn)讓以及石橫電廠脫硫石膏項目的開工建設(shè)，進一步增強了企業(yè)的經(jīng)濟實力，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁，標志著集團公司在跨出行業(yè)發(fā)展的進程中，又邁出了堅實的一步。 （六）“弘揚學習之風， 加強思想教育”取得階段性成果 加強和改進員工思想教育工作是一項重大而又緊迫的任務(wù)。 08 年集團公司將教育與安全并重，提出了“教育為天”的理念，把教育工作提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，科學研究、認真對待，把教育當作企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，把深入開展“弘揚學習之風、加強思想教育”作為促進企業(yè)穩(wěn)定健康和諧發(fā)展的總抓手，作為實現(xiàn) 08 年任務(wù)目標的保障體系，開展了卓有成效的工作。 為將“弘揚學習之風，加強思想教育”活動引向深入，集團公司開展了“家事理念”學習教育活動。各單位、各部門不拘形式、不拘時間、創(chuàng)造性地 開展工作，形式多種多樣，活動有聲有色，效果非常明顯。各單位活動的開展進一步增強了員工的主人翁意識，使廣大干部員工在思想上接受了一次大的洗禮，如今“家事理念”已深入人心，變成了員工的自覺行動，干部員工的綜合素質(zhì)得到明顯的提升。同時集團公司不斷加大教育宣傳力度，營造濃厚的學習氛圍。教育培訓部門主動了解掌握各單位員工教育培訓的開展情況，努力發(fā)掘基層在學習教育工作中的好經(jīng)驗、好做法，并編制學習材料，培育員工的敬業(yè)精神，提升企業(yè)的凝聚力，廣大干部員工立足本職，無私奉獻，煥發(fā)了工作熱情，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力和 智力支持。 （七）思想政治工作、和諧企業(yè)建設(shè)力度不斷加大 08 年，集團公司繼續(xù)深入貫徹“安全、公平、公正、尊重、理解、互助、親情、友善”創(chuàng)建“和諧企業(yè)”十六字方針，為促進企業(yè)健康和諧發(fā)展，黨政工團婦各部門齊抓共管，形成合力，干部建設(shè)、黨群工作、治安保衛(wèi)、信訪、計生、檔案工作穩(wěn)步推進，開創(chuàng)了精神文明建設(shè)的新局面。上半年進行了副總經(jīng)理述職演講及業(yè)務(wù)主管、重點崗位負責人競聘上崗，進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力感、責任感，較好地激發(fā)了奮進大干的熱情。為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，集團公司不斷加大黨建工 作力度，以黨建促工建，不斷加大黨員的管理教育力度，建立了黨員信息庫，認真堅持“三會一課”制度，不斷增強黨性修養(yǎng)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，樹立了良好的黨員隊伍形象。08 年，在集團公司黨委的關(guān)心培養(yǎng)下，有 12 名優(yōu)秀分子吸收為預(yù)備黨員，為黨組織注入了新鮮的血液。 為進一步密切干群關(guān)系，充分利用“董事長、黨委書記接待日”制度，及時深入基層，聽取職工意見，化解群眾矛盾，解決職工的實際困難，促進了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。 集團公司積極投身社會公益事業(yè)，在全國上下開展的向四川地震災(zāi)區(qū)捐款救災(zāi)活動中，集團公司 廣大干部員工發(fā)揚扶危濟困的中華民族傳統(tǒng)美德，大家紛紛解囊，踴躍捐款，共計捐款 20 余萬元。廣大黨員更是發(fā)揮了模范帶頭作用，通過交納特殊黨費的形式，向地震災(zāi)區(qū)再次奉獻愛心。善款及時送到上級部門，得到了社會的一致好評。 企業(yè)發(fā)展富員工。隨著企業(yè)經(jīng)濟實力的增強，員工工資福利待遇相應(yīng)的水漲船高，生產(chǎn)生活條件得到很大的改善，集團公司在資金緊張的情況下多方籌措資金，按時足額交納了員工五大保險，讓員工終生享受企業(yè)的關(guān)愛與溫暖，老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。在改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境方面，集團公司始終把解決職工群眾最關(guān)心、最直接 、最現(xiàn)實的問題作為出發(fā)點和落腳點，積極深入基層了解情況，及時為職工辦實事、做好事、解難事。 08 年，集團公司為北井宿舍區(qū)的員