【正文】 得力措施，嚴(yán)把節(jié)日期間停產(chǎn)煤礦復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收關(guān)?？傊?，我們本著生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)的工作宗旨，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、警鐘長鳴、扎實(shí)工作，堅(jiān)決防范遏制煤礦安全事故,促使我區(qū)煤炭工業(yè)又好又快發(fā)展。下面，我根據(jù)董事會研究的意見，回顧總結(jié)并部署工作。利稅4000萬元。福利廠實(shí)現(xiàn)銷售收入220萬元，利稅26萬元。一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識。通過安全教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作，極大地增強(qiáng)了員工的安全意識，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為滿足現(xiàn)場管理的需要，兩礦不斷加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任意識和現(xiàn)場監(jiān)管力度。四是提高安全裝備，加大安全生產(chǎn)投入。同時(shí)，煤礦、石膏礦深入扎實(shí)地開展了多種形式的群眾性安全活動(dòng)，煤礦開展的“安康杯”知識競賽活動(dòng)、“女工家屬協(xié)管安全”活動(dòng)，石膏礦開展的安監(jiān)員“評差樹優(yōu)”活動(dòng)、“機(jī)電技術(shù)大比武”活動(dòng)、“每周一題”以及黨員、干部、非黨員積極分子身邊無三違等活動(dòng)，都各具特色，這些活動(dòng)的開展?fàn)I造了濃厚的安全氛圍。進(jìn)一步規(guī)范物資出入庫、驗(yàn)收手續(xù)，保證了采購物資的質(zhì)量，使各項(xiàng)經(jīng)營管理工作更加規(guī)范化、制度化。在財(cái)務(wù)、審計(jì)工作方面，集團(tuán)公司實(shí)行大財(cái)務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計(jì)劃管理，每月召開一次經(jīng)濟(jì)分析會，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，根據(jù)客觀實(shí)際，按照月度生產(chǎn)計(jì)劃合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配。在貨款回收及清欠工作方面，我們根據(jù)面臨的形勢，積極開展“資金大會戰(zhàn)”，取得階段性成果，共清理往年度欠款470萬元，最大限度的保證貨款得到回收，取得了積極的效果。為進(jìn)一步拉長石膏產(chǎn)業(yè)鏈，做活做好石膏建材產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，集團(tuán)公司審時(shí)度勢，將眼光放在了脫硫石膏項(xiàng)目上，充分利用脫硫石膏的成本以及政策優(yōu)勢，依托石橫電廠發(fā)展脫硫石膏項(xiàng)目，10月14日，中聚膏業(yè)項(xiàng)目奠基儀式隆重舉行，目前項(xiàng)目正在順利的向前推進(jìn)，車間的基礎(chǔ)以及廠區(qū)的道路已基本完成，大型設(shè)備正在和有關(guān)的廠家商談簽訂合同，各項(xiàng)工作正在有條不紊的運(yùn)作中。石膏資源的成功轉(zhuǎn)讓以及石橫電廠脫硫石膏項(xiàng)目的開工建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁，標(biāo)志著集團(tuán)公司在跨出行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。各單位、各部門不拘形式、不拘時(shí)間、創(chuàng)造性地開展工作，形式多種多樣，活動(dòng)有聲有色，效果非常明顯。（七）思想政治工作、和諧企業(yè)建設(shè)力度不斷加大08年，集團(tuán)公司繼續(xù)深入貫徹“安全、公平、公正、尊重、理解、互助、親情、友善”創(chuàng)建“和諧企業(yè)”十六字方針，為促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，黨政工團(tuán)婦各部門齊抓共管，形成合力，干部建設(shè)、黨群工作、治安保衛(wèi)、信訪、計(jì)生、檔案工作穩(wěn)步推進(jìn)，開創(chuàng)了精神文明建設(shè)的新局面。為進(jìn)一步密切干群關(guān)系，充分利用“董事長、黨委書記接待日”制度，及時(shí)深入基層，聽取職工意見，化解群眾矛盾，解決職工的實(shí)際困難，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。企業(yè)發(fā)展富員工。為豐富員工及居民的文化娛樂生活，在各單位修建了娛樂活動(dòng)場所，在北井宿舍以及三里溝宿舍修建了家屬區(qū)文化廣場，為廣大干部員工提供了強(qiáng)身健體、陶冶情操的舒適環(huán)境。在此，我代表集團(tuán)公司董事會、黨委向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部員工表示誠摯的問候！向?yàn)榧瘓F(tuán)公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)、受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的同志表示最衷心的感謝！在肯定成績的同時(shí)，我們也必須清醒的認(rèn)識到，在工作過程中、在發(fā)展進(jìn)程中還存在不少問題和不足，還有許多困難和壓力。二是，干部職工的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，還不能跟上企業(yè)發(fā)展壯大及形勢發(fā)展變化的需要，員工的教育培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，“家事理念”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)還需長期堅(jiān)持不懈、深入持久地開展下去，干部職工教育還有大量的工作要做。六是，銷售工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，銷售戰(zhàn)略、銷售隊(duì)伍建設(shè)、銷售人員的管理還有待于進(jìn)一步強(qiáng)化，銷售理念還有待于進(jìn)一步拓寬，銷售政策還需進(jìn)一步靈活等等。聚源石膏礦：生產(chǎn)石膏35萬噸，實(shí)現(xiàn)利稅1000萬元。職工醫(yī)院：實(shí)現(xiàn)利稅24萬元?！耙黄髢芍啤焙艽蟪潭壬象w現(xiàn)了集團(tuán)公司對各單位的放權(quán)，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，符合新形勢、新任務(wù)的要求，是一種創(chuàng)新性的體制，是公司董事會經(jīng)多方面的考察研究和探討所作的深入探索和有效實(shí)踐。集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，都經(jīng)過反復(fù)地調(diào)查、測算，體現(xiàn)了公平公正、科學(xué)合理的原則，符合集團(tuán)公司的發(fā)展實(shí)際，符合廣大聚源人的心愿。但是，“兩礦兩廠”規(guī)模的中型民營企業(yè)，整個(gè)集團(tuán)公司的資產(chǎn)與2002年底相比增加了5倍，企業(yè)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力與往年相比有了質(zhì)的提高。再加上，國家已經(jīng)出臺了政策，09年在鐵路、公路建設(shè)方面將會投入大量資金，到時(shí)，玻纖行業(yè)將會迎來一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，可以說近兩年集團(tuán)公司、兩礦兩廠在安全方面做了大量卓有成效的工作，也取得了令人滿意的成績，但越是在安全工作取得良好成績的時(shí)候，越要重視安全，切實(shí)做到警鐘長鳴。做到安全管理重心下移、安全防線前移，本著對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)施人性化管理，帶著感情抓好安全工作。安全督察組要認(rèn)真履行職責(zé)，加大監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核，對查出的問題決不手軟，依法處理，不留任何彈性。四是要根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)及安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的變化適時(shí)開展卓有成效的活動(dòng)促安全、保安全。集團(tuán)公司經(jīng)多次研究探討制定出臺了綜合管理考核2號文，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。第二，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“關(guān)口前移、效益控制、承包經(jīng)營、綜合考核”的十六字生產(chǎn)經(jīng)營方針。二是扎實(shí)的開展技術(shù)革新、修舊利廢、加工制作活動(dòng)，推廣使用新技術(shù)、新材料，降成本、增效益。（三）加大市場營銷力度，開創(chuàng)銷售工作新局面09年要牢固樹立“銷售是龍頭、銷售是一線”的思想，不斷加大銷售力度，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上要想方設(shè)法增加市場份額，構(gòu)建科學(xué)有效的銷售網(wǎng)絡(luò)。但是，我們要正確面對09年的銷售形勢，由于受金融危機(jī)以及化學(xué)石膏的影響，對煤炭、石膏及其他產(chǎn)品的銷售工作都產(chǎn)生較大影響，面臨的壓力也較大，銷售對于公司全局工作顯得尤其重要。產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是品牌。第三，要搞好市場調(diào)研，把握市場脈搏，及時(shí)掌握市場信息，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?！邦A(yù)則立，不預(yù)則廢”，希望各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部員工對0九年的經(jīng)濟(jì)形勢要有充分的思想認(rèn)識，要樹立打攻堅(jiān)戰(zhàn)的思想觀念。（五）加速基本建設(shè)工作，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)在這個(gè)會議上，我重點(diǎn)給大家講一下，可能有的會細(xì)一些，主要是讓大家知道我們企業(yè)在干什么，近期目標(biāo)是什么，中期目標(biāo)是什么，長期目標(biāo)是什么，特別是我們今天參加會議的同志，包括離退休的和我們的家屬孩子，也很關(guān)注我們企業(yè)的發(fā)展和發(fā)展方向。09年集團(tuán)公司的定位仍舊堅(jiān)持以礦山為依托，發(fā)展石膏產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)公司的具體項(xiàng)目有：一是儲備了可采儲量接近6000萬噸的石膏資源，集團(tuán)公司已經(jīng)和泰安五院簽訂了4500萬元的石膏資源轉(zhuǎn)讓合同，已經(jīng)支付了2000萬元的預(yù)付款，一旦條件成熟，我們準(zhǔn)備擴(kuò)建一個(gè)年產(chǎn)80萬噸的中型石膏礦，投產(chǎn)以后，集團(tuán)公司的石膏年產(chǎn)量可達(dá)到120萬噸，為石膏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)資源基礎(chǔ)。一次投資等于建了一條生產(chǎn)線的同時(shí)又建成一個(gè)年產(chǎn)50萬噸的石膏礦，一舉兩得。初步測算，這個(gè)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后將達(dá)到3000萬平方米的生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)會有1500萬元的利潤，再加上1000萬元的稅，再加上10萬噸普粉的利潤，這個(gè)項(xiàng)目就能實(shí)現(xiàn)年利潤3000萬元的目標(biāo)。所以下一步我們80萬噸的石膏礦還是有非常大的盈利空間，特別是從今年金融危機(jī)以來，煤炭價(jià)格一降再降，但是，石膏建材的價(jià)格，包括石膏原材料的價(jià)格降的幅度不是很大，這就說明石膏在建材行業(yè)中，它的使用量、需求量、空間是非常大的。只有企業(yè)上市以后，才能算是真正意義上的把企業(yè)做成百年老店，把企業(yè)做長、做久，這才有了一個(gè)真正的、根本的轉(zhuǎn)變，希望大家一定要堅(jiān)定信心，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，共同推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展?？梢哉f，思想教育工作事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。我們必須把教育培訓(xùn)提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，繼續(xù)叫響“教育為天”的口號，不斷加大教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織，爭做“知識型”員工，始終不渝地把“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)、加強(qiáng)思想教育”深入持久地堅(jiān)持下去，長抓不懈，一刻也不能放松。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要以“家事理念”為指導(dǎo)，以職業(yè)道德教育、思想道德教育為核心，努力提高干部員工的道德素養(yǎng)，大力培養(yǎng)“干公司的事就像干家里的事情一樣”的精神理念，教育廣大干部員工樹立家事觀念，帶著對企業(yè)深厚的感情去工作。廣大干部員工要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種思想境界和精神追求，變“要我提高素質(zhì)”為“我要提高素質(zhì)”，形成“人人愿意受教育，大家共同來提高”的良好教育氛圍。企業(yè)發(fā)展的好壞關(guān)鍵看干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)和班子建設(shè)，是一個(gè)老生常談的問題，但也是一個(gè)常談常新的問題。思想觀念就是人在認(rèn)識事物的過程中產(chǎn)生的思想意識，是人們對客觀事物的一種想法和看法。領(lǐng)導(dǎo)干部想事情、辦事情、定措施、出政策，一切要切合實(shí)際，不切合實(shí)際的思想是空想和妄想。任何事物都有其兩面性，我們看人看事、做人做事要用辯證的觀點(diǎn)，一分為二的去看。所以，沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)平淡的人，是一個(gè)低級趣味的人，是一個(gè)被組織和員工不信任的人。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是一句口號，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是一個(gè)具有非常豐富內(nèi)涵、非常實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的課題。同時(shí)要因人而異，因事而異，制定一系列的規(guī)章制度來約束員工的思想和行為，懷著一顆公心和誠心，公平公正地做人做事和做官。領(lǐng)導(dǎo)干部作為中樞系統(tǒng)，作為廣大干部員工的主心骨，要切實(shí)做到團(tuán)結(jié)廣大員工為確保完成09年的目標(biāo)任務(wù)而盡心盡力、盡職盡責(zé)。最后祝大家新年愉快，并通過你們向全公司的干部員工和家屬表示新年的祝賀，祝他們身體健康合家歡樂！謝謝大家！二00九年元月十二日