【正文】 ，居危思危，居危求變，切實(shí)做到敢于面對不能怕，科學(xué)應(yīng)對有辦法，實(shí)踐證明：逆水行舟不進(jìn)則退，天道酬勤事在人為，定能攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，可以說近兩年集團(tuán)公司、兩礦兩廠在安全方面做了大量卓有成效的工作，也取得了令人滿意的成績，但越是在安全工作取得良好成績的時(shí)候，越要重視安全，切實(shí)做到警鐘長鳴。要從零開始，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹立“長周期本質(zhì)安全”的思想觀念，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，狠抓“雙基”建設(shè)，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建活動(dòng)為主線，做好“一通三防”、“防治水”、“頂板管理”、“機(jī)電提升運(yùn)輸”工作，建立和健全完善各項(xiàng)安全管理制度，創(chuàng)新管理，確保安全生產(chǎn)。做到安全管理重心下移、安全防線前移，本著對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)施人性化管理，帶著感情抓好安全工作。二是要不斷強(qiáng)化安全檢查監(jiān)督保障體系。安全督察組要認(rèn)真履行職責(zé)，加大監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核，對查出的問題決不手軟，依法處理，不留任何彈性。各單位要制定系統(tǒng)的、嚴(yán)密的、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)策略和辦法，將安全管理制度落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去，扎實(shí)有效的抓好安全工作。四是要根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)及安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的變化適時(shí)開展卓有成效的活動(dòng)促安全、保安全。（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量管理是企業(yè)永恒的主題。集團(tuán)公司經(jīng)多次研究探討制定出臺了綜合管理考核2號文，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。要建立以成本與利潤為中心的管理考核體系，實(shí)行全面成本控制，向成本要效益，下大力氣挖掘降成本的潛力，抓好人、財(cái)、物的管理。第二，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“關(guān)口前移、效益控制、承包經(jīng)營、綜合考核”的十六字生產(chǎn)經(jīng)營方針。深挖內(nèi)部潛力降成本。二是扎實(shí)的開展技術(shù)革新、修舊利廢、加工制作活動(dòng)，推廣使用新技術(shù)、新材料，降成本、增效益。各單位要按照市場需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，最大限度的保證正常生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。（三）加大市場營銷力度，開創(chuàng)銷售工作新局面09年要牢固樹立“銷售是龍頭、銷售是一線”的思想，不斷加大銷售力度，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上要想方設(shè)法增加市場份額，構(gòu)建科學(xué)有效的銷售網(wǎng)絡(luò)。”若銷售工作不利，就會(huì)占壓流動(dòng)資金，占壓原材料，占壓人工費(fèi)用，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的負(fù)面影響。但是，我們要正確面對09年的銷售形勢，由于受金融危機(jī)以及化學(xué)石膏的影響，對煤炭、石膏及其他產(chǎn)品的銷售工作都產(chǎn)生較大影響，面臨的壓力也較大，銷售對于公司全局工作顯得尤其重要。各生產(chǎn)單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找準(zhǔn)銷售難點(diǎn)，下大力氣解決。產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是品牌。建材產(chǎn)品和玻纖制品要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，用質(zhì)量占領(lǐng)市場。第三，要搞好市場調(diào)研，把握市場脈搏，及時(shí)掌握市場信息，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)、審計(jì)工作力度，保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展健康運(yùn)行毋庸置疑，0九年對于我們集團(tuán)來說存在著良好的發(fā)展機(jī)遇，但是，無論是項(xiàng)目建設(shè)、上市工作，還是日常生產(chǎn)經(jīng)營，包括“四保一實(shí)現(xiàn)”，事情多，開支大?！邦A(yù)則立，不預(yù)則廢”，希望各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部員工對0九年的經(jīng)濟(jì)形勢要有充分的思想認(rèn)識，要樹立打攻堅(jiān)戰(zhàn)的思想觀念。關(guān)于審計(jì)工作，進(jìn)一步加大審計(jì)監(jiān)督力度，要嚴(yán)把審計(jì)關(guān)口，對公司機(jī)關(guān)及兩礦兩廠各生產(chǎn)單位的財(cái)務(wù)收支及生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行全面監(jiān)督審計(jì)。（五）加速基本建設(shè)工作，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)在這個(gè)會(huì)議上，我重點(diǎn)給大家講一下，可能有的會(huì)細(xì)一些，主要是讓大家知道我們企業(yè)在干什么，近期目標(biāo)是什么，中期目標(biāo)是什么，長期目標(biāo)是什么，特別是我們今天參加會(huì)議的同志，包括離退休的和我們的家屬孩子，也很關(guān)注我們企業(yè)的發(fā)展和發(fā)展方向。2002年以前，你的工資收入是多少，你08年年底的工資收入是什么檔次，包括我們的五大保險(xiǎn)，都有了很大的提高，所以說，這些提高不是政府給我們的錢，也不是天上掉下來的錢，是我們大家共同努力，有了企業(yè)的發(fā)展才有了我們的今天，如果沒有企業(yè)的發(fā)展，這些都是一些空話。09年集團(tuán)公司的定位仍舊堅(jiān)持以礦山為依托，發(fā)展石膏產(chǎn)業(yè)。再就是把開發(fā)區(qū)工業(yè)園玻纖項(xiàng)目建成一個(gè)高質(zhì)量、多品種、多產(chǎn)品的玻纖基地，向終端產(chǎn)品開發(fā)，將玻纖項(xiàng)目作為集團(tuán)公司的輔助產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展。集團(tuán)公司的具體項(xiàng)目有：一是儲備了可采儲量接近6000萬噸的石膏資源，集團(tuán)公司已經(jīng)和泰安五院簽訂了4500萬元的石膏資源轉(zhuǎn)讓合同，已經(jīng)支付了2000萬元的預(yù)付款，一旦條件成熟，我們準(zhǔn)備擴(kuò)建一個(gè)年產(chǎn)80萬噸的中型石膏礦，投產(chǎn)以后，集團(tuán)公司的石膏年產(chǎn)量可達(dá)到120萬噸，為石膏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)資源基礎(chǔ)。脫硫石膏項(xiàng)目是國家支持的循環(huán)經(jīng)濟(jì)、三廢利用、節(jié)能減排的好項(xiàng)目，我們正在申報(bào)國家發(fā)改委1000萬元的資金扶持。一次投資等于建了一條生產(chǎn)線的同時(shí)又建成一個(gè)年產(chǎn)50萬噸的石膏礦，一舉兩得。我們上這個(gè)項(xiàng)目的原則就是取國內(nèi)化學(xué)石膏利用的眾家之長，保持項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)、技術(shù)可靠、技術(shù)穩(wěn)定，項(xiàng)目投產(chǎn)后。初步測算，這個(gè)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后將達(dá)到3000萬平方米的生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)會(huì)有1500萬元的利潤，再加上1000萬元的稅，再加上10萬噸普粉的利潤，這個(gè)項(xiàng)目就能實(shí)現(xiàn)年利潤3000萬元的目標(biāo)。（六）加快運(yùn)作步伐，加速企業(yè)上市工作我們聚源上市是以石膏產(chǎn)業(yè)作為上市資源來運(yùn)作，上市的前期盡職調(diào)查工作已經(jīng)結(jié)束，公司上市的三家中介機(jī)構(gòu)正由北京聯(lián)合證券、上海會(huì)計(jì)事務(wù)所和青島文康律師事務(wù)所三家來承擔(dān)，通過前期的調(diào)查、研究和座談，包括市里還出臺了很優(yōu)惠的上市政策，特別是北京聯(lián)合證券的主要負(fù)責(zé)同志對我們上市的資源非常有信心。所以下一步我們80萬噸的石膏礦還是有非常大的盈利空間，特別是從今年金融危機(jī)以來，煤炭價(jià)格一降再降，但是，石膏建材的價(jià)格，包括石膏原材料的價(jià)格降的幅度不是很大，這就說明石膏在建材行業(yè)中，它的使用量、需求量、空間是非常大的。企業(yè)上市以后，這些資金就用于我們企業(yè)將來以后的發(fā)展，用社會(huì)的錢來發(fā)展壯大我們自己的企業(yè)，這些錢是不還本、不付息的。只有企業(yè)上市以后，才能算是真正意義上的把企業(yè)做成百年老店，把企業(yè)做長、做久，這才有了一個(gè)真正的、根本的轉(zhuǎn)變，希望大家一定要堅(jiān)定信心，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，共同推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。（七）加強(qiáng)干部職工教育，全面提升員工綜合素質(zhì)思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，素養(yǎng)的高低決定言行的檔次?？梢哉f，思想教育工作事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。喚起民眾同心干，凝心聚力謀發(fā)展。我們必須把教育培訓(xùn)提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，繼續(xù)叫響“教育為天”的口號，不斷加大教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織，爭做“知識型”員工，始終不渝地把“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)、加強(qiáng)思想教育”深入持久地堅(jiān)持下去，長抓不懈，一刻也不能放松。同時(shí)要加強(qiáng)對各生產(chǎn)單位學(xué)習(xí)教育工作的指導(dǎo)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要以“家事理念”為指導(dǎo)，以職業(yè)道德教育、思想道德教育為核心，努力提高干部員工的道德素養(yǎng)，大力培養(yǎng)“干公司的事就像干家里的事情一樣”的精神理念，教育廣大干部員工樹立家事觀念，帶著對企業(yè)深厚的感情去工作。在培訓(xùn)時(shí)間上，各單位、各部門要保證充足的學(xué)習(xí)教育時(shí)間，強(qiáng)化時(shí)間保障，保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量和水平。廣大干部員工要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種思想境界和精神追求，變“要我提高素質(zhì)”為“我要提高素質(zhì)”，形成“人人愿意受教育，大家共同來提高”的良好教育氛圍。第三，加大領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)。企業(yè)發(fā)展的好壞關(guān)鍵看干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)和班子建設(shè)，是一個(gè)老生常談的問題，但也是一個(gè)常談常新的問題。這就迫切的需要領(lǐng)導(dǎo)干部盡快地提高思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以及對企業(yè)對工作的責(zé)任心。思想觀念就是人在認(rèn)識事物的過程中產(chǎn)生的思想意識，是人們對客觀事物的一種想法和看法。只有思想觀念的先進(jìn)性才能帶來行動(dòng)上的先進(jìn)，只有有了先進(jìn)的思想觀念，并用這種先進(jìn)的思想觀念來指導(dǎo)日常工作，工作才能干出成績，才能得到員工的認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)干部想事情、辦事情、定措施、出政策，一切要切合實(shí)際，不切合實(shí)際的思想是空想和妄想。在企業(yè)管理、人員任免、成本管理上都要采取務(wù)實(shí)的態(tài)度。任何事物都有其兩面性，我們看人看事、做人做事要用辯證的觀點(diǎn)，一分為二的去看。干部的中心內(nèi)涵，基本的要素就是一個(gè)責(zé)任心的問題。所以，沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)平淡的人，是一個(gè)低級趣味的人，是一個(gè)被組織和員工不信任的人。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立家事理念，自覺用家事理念來指導(dǎo)自身的工作生活，以企為家，愛崗敬業(yè)，只有一個(gè)具有高度責(zé)任心的干部才是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是一句口號，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是一個(gè)具有非常豐富內(nèi)涵、非常實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的課題。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包括政治的、經(jīng)濟(jì)的、情感的、文化內(nèi)涵的以及非權(quán)力影響力的等方方面面的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)每時(shí)每刻都在我們領(lǐng)導(dǎo)干部身邊存在著，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高思想覺悟才能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。同時(shí)要因人而異，因事而異，制定一系列的規(guī)章制度來約束員工的思想和行為，懷著一顆公心和誠心，公平公正地做人做事和做官。宣布一條紀(jì)律，關(guān)于干部節(jié)日廉潔問題，節(jié)前串門，節(jié)后喝酒，先從董事會(huì)成員做起，一但發(fā)現(xiàn)，以黨的紀(jì)律要求處分。領(lǐng)導(dǎo)干部作為中樞系統(tǒng)，作為廣大干部員工的主心骨，要切實(shí)做到團(tuán)結(jié)廣大員工為確保完成09年的目標(biāo)任務(wù)而盡心盡力、盡職盡責(zé)。新的一年已經(jīng)開始，讓我們攜起手來，精誠團(tuán)結(jié)在公司董事會(huì)、黨委周圍，牢牢咬定發(fā)展不動(dòng)搖，搶抓機(jī)遇、迎難而上、銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的態(tài)度和昂揚(yáng)的斗志，全身心地投入到各項(xiàng)工作中去，為全面完成0九年既定任務(wù)目標(biāo)而共同努力，為建設(shè)繁榮和諧的新聚源做出更新、更大的貢獻(xiàn)。最后祝大家新年愉快，并通過你們向全公司的干部員工和家屬表示新年的祝賀，祝他們身體健康合家歡樂！謝謝大家！二00九年元月十二日