【正文】 以下幾方面的工作。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況，半年內(nèi)每月至少召開 1 次安全辦公會(huì)議，并根據(jù)礦井實(shí)際情況召開專項(xiàng)安全管理會(huì)議，每周周一召開安全例會(huì)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中存在的安全隱患，并落實(shí)責(zé)任人監(jiān)督整改。在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體公司安全工作要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《海灣煤礦 2021 安全工作計(jì)劃》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任和崗位職責(zé)分解到各科室和區(qū)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。 三是加大監(jiān)督檢查力度。半年內(nèi)共查處井下各類“三違” 60 次，其中對(duì) 39 起“三違”行為進(jìn)行了罰款處理和說服教育，并進(jìn)行全礦通報(bào)批評(píng)。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。我礦成立安教辦，專門負(fù)責(zé)煤礦安全培訓(xùn)教育工作。 二是做好全員培訓(xùn)。 三是安全培訓(xùn)多元化。開展多元化的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。我礦屬于建設(shè)礦井，外委施工單位較多，人員素質(zhì)參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，對(duì)所有入井新員工進(jìn)行了 72 課時(shí)的安全培訓(xùn)。 三、具體安全管理工作開展和落實(shí) 我礦 3 月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日 專項(xiàng)整改活動(dòng)方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室（區(qū)隊(duì)）和各施工隊(duì)，要求對(duì)所有人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。從 3 月 20 日至 3 月 25 日，通過召開動(dòng)員大會(huì)、宣誓、條幅等形式擴(kuò)大宣傳力度，動(dòng)員全員參與。從 3 月 26日至 4 月 10 日，各科室、區(qū)隊(duì)將各管轄范圍內(nèi)的安全隱患上報(bào)安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“三違”安全指導(dǎo)手冊(cè)，并組織有針對(duì)性的培訓(xùn)。從 4 月 11 日至 5 月 25 日，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理。從 5 月 26日至 6 月 30 日，對(duì)前期“反三違”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項(xiàng)活動(dòng)能夠制度化、常態(tài)化。 （ 2）辦公室負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語采用 LED 大屏幕滾動(dòng)播放，營造現(xiàn)場(chǎng)氛圍； （ 3）開展“排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng)，要求排查身邊的安全隱患，并組織整改。 四、安全管理工作存在的不足及改進(jìn)方法 井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，不仔細(xì)。 安全隱患監(jiān)督整改不及時(shí)。 安全管理目前側(cè)重于井下忽視地面安全管理。 組織多種樣式的安全培訓(xùn)工作，注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教育，不能只靠課堂培訓(xùn)。 對(duì)查出的安全隱患嚴(yán)格按照“四定”原則，認(rèn)真徹底整改。 礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理，地面安全同樣重要，遵守安全無小事的原則，對(duì)井下和地面安全雙管齊下。 杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級(jí)非傷亡事故。 扎實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。 一是：抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把影響時(shí)間降到最低限度。 三是：正確運(yùn)用錨噴支護(hù)，掌握新工藝、新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，加快開拓速度，緩解采掘接替，促進(jìn)高產(chǎn)、高效。 五是：加強(qiáng)技術(shù)管理，針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范作業(yè)行為。 二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全無事故。杜絕大事故，減少小事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)月開門紅，狠抓三違。根據(jù)不同情況，召開多次安全辦公會(huì)，專項(xiàng)安全管理會(huì)和安全例會(huì)。 三是：強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作，全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理； 5 月份共組織安全檢查 4 次，通風(fēng)、機(jī)電專項(xiàng)檢查各 5 次。 五是：突出重點(diǎn)部位。 六是：提高安全科技含量，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。 為提高全職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)自我安全生產(chǎn)保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類事故，圍繞公司 2021 年安全工作目標(biāo)，以培訓(xùn)安 全生產(chǎn)各類人員、特種作業(yè)人員的基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術(shù)保障。 （二）是：做好全員培訓(xùn)，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓(xùn)。 （三）是：做好了到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作，所有管理人員都要參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，達(dá)到人人持證上崗。 四、強(qiáng)化內(nèi)部管理。 強(qiáng)化內(nèi)部管理是 2021 年重點(diǎn)工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)： （一）是：建立激勵(lì)機(jī)制，建立和完善長效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。 五、加大資金投入 一是： 60 更新設(shè)備（ 40 型絞車更換 55 型絞車）， 102m 水平新打水倉、 102 繞道運(yùn)輸巷對(duì)拉絞車改造和更換軌道。 六、加大材料節(jié)約管理 一是：材料現(xiàn)場(chǎng)管理，材料的回收管理，材料的節(jié)獎(jiǎng)超罰管理，領(lǐng)料新管理，修舊利廢管理，做到盡其用，減少投入，降低成本 。 2021 年以來，出現(xiàn)了職工流動(dòng)性較大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序，針對(duì)這個(gè)問題公司采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。 2021年 6 月 7 日 第五篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié) “安全為天、從零開始、向零奮斗” 大討論活動(dòng)總結(jié) 安全，是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要保障，為了更好地貫徹落實(shí)《董事長 1 號(hào)令》指示精神，穩(wěn)步推進(jìn)英安煤礦安全工作再上新臺(tái)階，機(jī)電區(qū)組織全體職工及家屬協(xié)管員，大家共同圍繞“安全為天、從零開始，向零奮斗”為主題，展開了一次安全思想大討論活動(dòng)。2021 年《董事長 1 號(hào)令》的發(fā)布和實(shí)施，為煤礦本質(zhì)安全工作制定了目標(biāo)和方向。團(tuán)結(jié)就是力量，相互協(xié)作，才能提高工作效率，才能保障安全。 加強(qiáng)對(duì)家屬協(xié)管員的要求和教育，雖然是協(xié)管員，但也要具備一定的責(zé)任和職能力度，對(duì)于違章違紀(jì)行為，懲罰絕不手軟。不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平，切實(shí)做到“生產(chǎn)組織零違章，執(zhí)行制度零差錯(cuò)”。對(duì)于井上副井絞車機(jī)房，鋼帶機(jī)房，主 扇機(jī)房，井下煤流系統(tǒng)，供電、供水系統(tǒng)，全部實(shí)行分區(qū)責(zé)任制，由各隊(duì)組織負(fù)責(zé)本質(zhì)安全工作，要求各隊(duì)、班組干部嚴(yán)格落實(shí)好《董事長 1號(hào)令》中的指示，做到“系統(tǒng)運(yùn)行零隱患，設(shè)備狀態(tài)零缺陷”。 要對(duì)職工加強(qiáng)《董事長 1 號(hào)令》內(nèi)容 進(jìn)行教育，增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)。 二、對(duì)照 1 號(hào)令我還差在哪？應(yīng)該怎么辦？ 《董事長 1 號(hào)令》中含概了安全工作的全部?jī)?nèi)容，具體詳細(xì)，為各區(qū)隊(duì)的安全工作制定了非常高的標(biāo)準(zhǔn)。 《董事長 1 號(hào)令》中十項(xiàng)突出，明確了本質(zhì)安全工作的發(fā)展方向，機(jī)電區(qū)目前本質(zhì)安全體系并不完善，在今后的工作中應(yīng)著重加強(qiáng)本質(zhì)安全體系的建立，主要針對(duì)各種隱患認(rèn)真思考，做好總結(jié)。 部分機(jī)電設(shè)備， 供水、供電系統(tǒng)及煤流系統(tǒng)檢修不徹底，維修換件次數(shù)較多，在今后的工作中要加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)，做到定期定項(xiàng)檢查，并由專人負(fù)責(zé)。 三、我們?cè)鯓幼龅搅闶鹿剩? 《董事長 1 號(hào)令》中明確要求“安全生產(chǎn)零事故”，這是對(duì)安全工作的重視。那么，怎么樣才能實(shí)現(xiàn)“零”？這就要求我們做好安全本 質(zhì)工作?！抖麻L 1 號(hào)令》中指出，“生產(chǎn)組織零違章，操作過程零失誤”，無論是管理人員還是作業(yè)人員，無論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，要求人人都能按規(guī)程操作，主動(dòng)執(zhí)行相應(yīng)的安全制度。 其次，要保障機(jī)器設(shè)備的安全可 靠性。設(shè)備設(shè)施的完好，降低事故發(fā)生率，是本質(zhì)安全工作的重要保障，機(jī)電區(qū)以《董事長 1 號(hào)令》為核心，將安全工作零目標(biāo)化巨為細(xì)，制定出適合本區(qū)本質(zhì)安全工作的生產(chǎn)零目標(biāo)： （ 1）鋼帶機(jī)零磨損。 （ 3）機(jī)械設(shè)備零故障。 （ 5）煤流系統(tǒng)零事故。 （ 7）電氣設(shè)備零失爆。 （ 9）礦燈零紅燈率。《董事長 1 號(hào)令》“執(zhí)行制度零差錯(cuò)”，要達(dá)到這一目標(biāo)，先要有一個(gè)合理的安全制度，通過對(duì)安全生產(chǎn)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。 最后，通過人、機(jī)、制，管的有效結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)《董事長 1 號(hào)令》中“安全工作零起點(diǎn)，安全生產(chǎn)零事故”的目標(biāo)。首先把《董事長 1 號(hào)令》層層落實(shí)到每一名職工身上，只有具備高度的責(zé)任心，才會(huì)有更加深刻的安 全思想意識(shí)，因此，為了更好地達(dá)到自己做好零事故，別人也做到零事故，特別制定了分區(qū)包保責(zé)任制度和互幫、互助、互監(jiān)督制度。通過分區(qū)包保責(zé)任制 度，使每名職工都樹立起對(duì)安全工作的責(zé)任心，端正了職工進(jìn)行安全工作的態(tài)度，進(jìn)而，把安全同責(zé)任聯(lián)系起來，有效地提高了安全工作的水平。 五、家屬協(xié)管員怎么做，才能解除職工生活的后顧之優(yōu)、保證安全？家屬協(xié)管員也是煤礦安全監(jiān)督管理的重要小組，他們是煤礦工人的后盾，家 屬協(xié)管員應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高關(guān)于安全知識(shí)的水平。還要經(jīng)常到職工的家中做其他家屬的思想工作，讓煤礦職工在家和和美美，上班高高興興，這樣，能有效地確保煤礦職工有個(gè)好的工作心情，進(jìn)而保證工作中良好的精神狀態(tài)。 機(jī)電區(qū) 202135