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煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)及今后工作安排與煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)及工作打算匯編-免費(fèi)閱讀

2024-11-22 22:12 上一頁面

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【正文】 領(lǐng)導(dǎo)干部作為中樞系統(tǒng),作為廣大干部員工的主心骨,要切實(shí)做到團(tuán)結(jié)廣大員工為確保完成09年的目標(biāo)任務(wù)而盡心盡力、盡職盡責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是一句口號(hào),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一個(gè)系統(tǒng)工程,它是一個(gè)具有非常豐富內(nèi)涵、非常實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的課題。任何事物都有其兩面性,我們看人看事、做人做事要用辯證的觀點(diǎn),一分為二的去看。思想觀念就是人在認(rèn)識(shí)事物的過程中產(chǎn)生的思想意識(shí),是人們對(duì)客觀事物的一種想法和看法。廣大干部員工要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種思想境界和精神追求,變“要我提高素質(zhì)”為“我要提高素質(zhì)”,形成“人人愿意受教育,大家共同來提高”的良好教育氛圍。我們必須把教育培訓(xùn)提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上,繼續(xù)叫響“教育為天”的口號(hào),不斷加大教育培訓(xùn)力度,創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織,爭做“知識(shí)型”員工,始終不渝地把“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)、加強(qiáng)思想教育”深入持久地堅(jiān)持下去,長抓不懈,一刻也不能放松。只有企業(yè)上市以后,才能算是真正意義上的把企業(yè)做成百年老店,把企業(yè)做長、做久,這才有了一個(gè)真正的、根本的轉(zhuǎn)變,希望大家一定要堅(jiān)定信心,在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),共同推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。初步測(cè)算,這個(gè)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后將達(dá)到3000萬平方米的生產(chǎn)能力,預(yù)計(jì)會(huì)有1500萬元的利潤,再加上1000萬元的稅,再加上10萬噸普粉的利潤,這個(gè)項(xiàng)目就能實(shí)現(xiàn)年利潤3000萬元的目標(biāo)。集團(tuán)公司的具體項(xiàng)目有:一是儲(chǔ)備了可采儲(chǔ)量接近6000萬噸的石膏資源,集團(tuán)公司已經(jīng)和泰安五院簽訂了4500萬元的石膏資源轉(zhuǎn)讓合同,已經(jīng)支付了2000萬元的預(yù)付款,一旦條件成熟,我們準(zhǔn)備擴(kuò)建一個(gè)年產(chǎn)80萬噸的中型石膏礦,投產(chǎn)以后,集團(tuán)公司的石膏年產(chǎn)量可達(dá)到120萬噸,為石膏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)資源基礎(chǔ)。(五)加速基本建設(shè)工作,確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)在這個(gè)會(huì)議上,我重點(diǎn)給大家講一下,可能有的會(huì)細(xì)一些,主要是讓大家知道我們企業(yè)在干什么,近期目標(biāo)是什么,中期目標(biāo)是什么,長期目標(biāo)是什么,特別是我們今天參加會(huì)議的同志,包括離退休的和我們的家屬孩子,也很關(guān)注我們企業(yè)的發(fā)展和發(fā)展方向。第三,要搞好市場(chǎng)調(diào)研,把握市場(chǎng)脈搏,及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但是,我們要正確面對(duì)09年的銷售形勢(shì),由于受金融危機(jī)以及化學(xué)石膏的影響,對(duì)煤炭、石膏及其他產(chǎn)品的銷售工作都產(chǎn)生較大影響,面臨的壓力也較大,銷售對(duì)于公司全局工作顯得尤其重要。二是扎實(shí)的開展技術(shù)革新、修舊利廢、加工制作活動(dòng),推廣使用新技術(shù)、新材料,降成本、增效益。集團(tuán)公司經(jīng)多次研究探討制定出臺(tái)了綜合管理考核2號(hào)文,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。安全督察組要認(rèn)真履行職責(zé),加大監(jiān)督檢查,嚴(yán)格考核,對(duì)查出的問題決不手軟,依法處理,不留任何彈性。安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),可以說近兩年集團(tuán)公司、兩礦兩廠在安全方面做了大量卓有成效的工作,也取得了令人滿意的成績,但越是在安全工作取得良好成績的時(shí)候,越要重視安全,切實(shí)做到警鐘長鳴。但是,“兩礦兩廠”規(guī)模的中型民營企業(yè),整個(gè)集團(tuán)公司的資產(chǎn)與2002年底相比增加了5倍,企業(yè)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力與往年相比有了質(zhì)的提高?!耙黄髢芍啤焙艽蟪潭壬象w現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)各單位的放權(quán),符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,符合新形勢(shì)、新任務(wù)的要求,是一種創(chuàng)新性的體制,是公司董事會(huì)經(jīng)多方面的考察研究和探討所作的深入探索和有效實(shí)踐。聚源石膏礦:生產(chǎn)石膏35萬噸,實(shí)現(xiàn)利稅1000萬元。二是,干部職工的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,還不能跟上企業(yè)發(fā)展壯大及形勢(shì)發(fā)展變化的需要,員工的教育培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng),“家事理念”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)還需長期堅(jiān)持不懈、深入持久地開展下去,干部職工教育還有大量的工作要做。為豐富員工及居民的文化娛樂生活,在各單位修建了娛樂活動(dòng)場(chǎng)所,在北井宿舍以及三里溝宿舍修建了家屬區(qū)文化廣場(chǎng),為廣大干部員工提供了強(qiáng)身健體、陶冶情操的舒適環(huán)境。為進(jìn)一步密切干群關(guān)系,充分利用“董事長、黨委書記接待日”制度,及時(shí)深入基層,聽取職工意見,化解群眾矛盾,解決職工的實(shí)際困難,促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。各單位、各部門不拘形式、不拘時(shí)間、創(chuàng)造性地開展工作,形式多種多樣,活動(dòng)有聲有色,效果非常明顯。為進(jìn)一步拉長石膏產(chǎn)業(yè)鏈,做活做好石膏建材產(chǎn)業(yè),增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力,集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì),將眼光放在了脫硫石膏項(xiàng)目上,充分利用脫硫石膏的成本以及政策優(yōu)勢(shì),依托石橫電廠發(fā)展脫硫石膏項(xiàng)目,10月14日,中聚膏業(yè)項(xiàng)目奠基儀式隆重舉行,目前項(xiàng)目正在順利的向前推進(jìn),車間的基礎(chǔ)以及廠區(qū)的道路已基本完成,大型設(shè)備正在和有關(guān)的廠家商談簽訂合同,各項(xiàng)工作正在有條不紊的運(yùn)作中。在財(cái)務(wù)、審計(jì)工作方面,集團(tuán)公司實(shí)行大財(cái)務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計(jì)劃管理,每月召開一次經(jīng)濟(jì)分析會(huì),分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,根據(jù)客觀實(shí)際,按照月度生產(chǎn)計(jì)劃合理安排資金使用,做到收入支出合理搭配。同時(shí),煤礦、石膏礦深入扎實(shí)地開展了多種形式的群眾性安全活動(dòng),煤礦開展的“安康杯”知識(shí)競賽活動(dòng)、“女工家屬協(xié)管安全”活動(dòng),石膏礦開展的安監(jiān)員“評(píng)差樹優(yōu)”活動(dòng)、“機(jī)電技術(shù)大比武”活動(dòng)、“每周一題”以及黨員、干部、非黨員積極分子身邊無三違等活動(dòng),都各具特色,這些活動(dòng)的開展?fàn)I造了濃厚的安全氛圍。為滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的需要,兩礦不斷加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)全員安全意識(shí)。利稅4000萬元??傊?,我們本著生產(chǎn)必須安全,安全才能生產(chǎn)的工作宗旨,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、警鐘長鳴、扎實(shí)工作,堅(jiān)決防范遏制煤礦安全事故,促使我區(qū)煤炭工業(yè)又好又快發(fā)展。(五)加強(qiáng)節(jié)日期間的安全生產(chǎn)應(yīng)急職守工作,堅(jiān)決防止煤礦安全事故,為煤礦安全工作開好頭。(三)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化找差距和漏洞,進(jìn)行專項(xiàng)整治。二、煤礦主要存在問題開采方式的改進(jìn)對(duì)安全生產(chǎn)提出了新的要求。隨著礦用設(shè)備的現(xiàn)代化和信息化,對(duì)煤礦設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)管理工作定為今年安全監(jiān)管工作的重點(diǎn),嚴(yán)防老化設(shè)備和明令淘汰的設(shè)備在煤礦中使用,嚴(yán)格要求煤礦加大安全設(shè)備的投入力度,確保礦用設(shè)備、監(jiān)測(cè)監(jiān)控議器安全可靠。(四)做好從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作,健全和完善職業(yè)教育培訓(xùn)體制和[1][2]機(jī)制。按照《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,要求煤礦修筑永久性防爆密閉與采空區(qū)進(jìn)行隔離,杜絕采空區(qū)密閉漏風(fēng),形成完善的通風(fēng)系統(tǒng)。制定并落實(shí)各級(jí)監(jiān)管人員入井檢查制度,明確規(guī)定煤炭局局長、分管安全副局長、煤礦安監(jiān)站長、副站長、安監(jiān)員入井次數(shù),嚴(yán)格落實(shí)煤礦礦長、副礦長帶班作業(yè)制度,有效地實(shí)現(xiàn)了安全工作的落實(shí)。9座露采煤礦投入生產(chǎn);4座準(zhǔn)備綜合驗(yàn)收;5座正在辦理土地審批手續(xù)而未開工。在3月份和9月份,為落實(shí)全市煤炭工作會(huì)議精神,分別進(jìn)行了為期30天的煤礦安全大檢查,通過自查、互查、集中檢查,督促煤礦對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真進(jìn)行整改。狠抓煤礦有毒有害氣體防治,完善遠(yuǎn)程監(jiān)控檢測(cè)系統(tǒng),井工煤礦的掘進(jìn)工作面必須配備探查深度不小于50米的探水鉆,嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探、先探后掘、先治后采的相關(guān)規(guī)定,要求各煤礦企業(yè)加大有毒有害氣體檢測(cè)員的日常檢查力度,時(shí)時(shí)防控有毒有害氣體的安全隱患。各煤礦建立輔助救護(hù)隊(duì)伍,每個(gè)隊(duì)的人員不少于9人,配備氧氣呼吸器、自救裝備、瓦檢儀器等救護(hù)設(shè)備和醫(yī)療設(shè)備,并學(xué)習(xí)掌握了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的安全防護(hù)和井下急救知識(shí),要求煤礦組織應(yīng)急演練,并做好演練總結(jié),針對(duì)存在的問題,及時(shí)整改,有效地預(yù)防在事故狀態(tài)下,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。督促指導(dǎo)煤礦完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管,及時(shí)消除各類不安全因素。圍繞安全工作中心,突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),繼續(xù)完善駐礦安監(jiān)員的管理與考核制度,加大考核管理力度,充分調(diào)動(dòng)工作積極性與主動(dòng)性,促進(jìn)工作創(chuàng)新,全面發(fā)揮監(jiān)督作用,確保安全事故控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。嚴(yán)及時(shí)消除設(shè)備隱患,嚴(yán)防三違現(xiàn)象,確保人員、設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全。要求煤礦制定復(fù)產(chǎn)復(fù)工方案,并認(rèn)真落實(shí)相關(guān)安全措施。【關(guān)于2008年工作回顧】過去的二00八年,是收獲的一年,是聚源成功改制后實(shí)現(xiàn)第一個(gè)五年跨越發(fā)展取得輝煌成果、全體聚源人滿懷豪情謀求更大發(fā)展的“第二個(gè)五年規(guī)劃”的開局之年。職工醫(yī)院實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入210萬元,利潤20萬元。二是建立健全安全責(zé)任體系,筑牢安全防線。近幾年隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大,對(duì)安全生產(chǎn)的投入不斷加大,煤礦在確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,新上150機(jī)組,大大提升了安全系數(shù)和采煤效率。先后制定出臺(tái)了《設(shè)備的管理考核規(guī)定》、《大型材料、計(jì)外材料及據(jù)實(shí)列支材料費(fèi)用的管理規(guī)定》、《物資采購計(jì)劃、采購及驗(yàn)收入庫的管理規(guī)定》、《各類工程管理規(guī)定》、《土建裝飾工程決算審計(jì)管理規(guī)定》等規(guī)章制度,大大提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平。同時(shí),集團(tuán)公司正視困難,為解決流動(dòng)資金緊張及保障項(xiàng)目建設(shè)資金的正常使用,集團(tuán)公司一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛,千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本及各類管理招待費(fèi)用,另一方面,積極拓寬融資渠道,多方籌措資金,使新建項(xiàng)目順利進(jìn)展。(六)“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng),加強(qiáng)思想教育”取得階段性成果加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想教育工作是一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。上半年進(jìn)行了副總經(jīng)理述職演講及業(yè)務(wù)主管、重點(diǎn)崗位負(fù)責(zé)人競聘上崗,進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力感、責(zé)任感,較好地激發(fā)了奮進(jìn)大干的熱情。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),員工工資福利待遇相應(yīng)的水漲船高,生產(chǎn)生活條件得到很大的改善,集團(tuán)公司在資金緊張的情況下多方籌措資金,按時(shí)足額交納了員工五大保險(xiǎn),讓員工終生享受企業(yè)的關(guān)愛與溫暖,老有所養(yǎng),病有所醫(yī)。一是,安全工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),特別是煤礦受開采條件的限制,安全隱患仍然存在,要引起高度的警覺。對(duì)以上問題我們一定要始終保持清醒頭腦,進(jìn)一步增進(jìn)憂患意識(shí),責(zé)任意識(shí)
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