【正文】 領導干部作為中樞系統，作為廣大干部員工的主心骨，要切實做到團結廣大員工為確保完成09年的目標任務而盡心盡力、盡職盡責。領導藝術不是一句口號，領導藝術是一個系統工程，它是一個具有非常豐富內涵、非常實質性內容的課題。任何事物都有其兩面性，我們看人看事、做人做事要用辯證的觀點，一分為二的去看。思想觀念就是人在認識事物的過程中產生的思想意識，是人們對客觀事物的一種想法和看法。廣大干部員工要把學習當作一種思想境界和精神追求，變“要我提高素質”為“我要提高素質”，形成“人人愿意受教育，大家共同來提高”的良好教育氛圍。我們必須把教育培訓提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，繼續(xù)叫響“教育為天”的口號，不斷加大教育培訓力度，創(chuàng)建“學習型”組織，爭做“知識型”員工，始終不渝地把“弘揚學習之風、加強思想教育”深入持久地堅持下去，長抓不懈，一刻也不能放松。只有企業(yè)上市以后，才能算是真正意義上的把企業(yè)做成百年老店，把企業(yè)做長、做久，這才有了一個真正的、根本的轉變，希望大家一定要堅定信心，在自己的工作崗位上盡職盡責，共同推進企業(yè)向前發(fā)展。初步測算，這個項目達產后將達到3000萬平方米的生產能力，預計會有1500萬元的利潤，再加上1000萬元的稅，再加上10萬噸普粉的利潤，這個項目就能實現年利潤3000萬元的目標。集團公司的具體項目有：一是儲備了可采儲量接近6000萬噸的石膏資源，集團公司已經和泰安五院簽訂了4500萬元的石膏資源轉讓合同，已經支付了2000萬元的預付款，一旦條件成熟，我們準備擴建一個年產80萬噸的中型石膏礦，投產以后，集團公司的石膏年產量可達到120萬噸，為石膏產業(yè)的發(fā)展奠定一個資源基礎。（五）加速基本建設工作，確保項目按期投產在這個會議上，我重點給大家講一下，可能有的會細一些，主要是讓大家知道我們企業(yè)在干什么，近期目標是什么，中期目標是什么，長期目標是什么，特別是我們今天參加會議的同志，包括離退休的和我們的家屬孩子，也很關注我們企業(yè)的發(fā)展和發(fā)展方向。第三，要搞好市場調研，把握市場脈搏，及時掌握市場信息，降低經營風險。但是，我們要正確面對09年的銷售形勢，由于受金融危機以及化學石膏的影響，對煤炭、石膏及其他產品的銷售工作都產生較大影響，面臨的壓力也較大，銷售對于公司全局工作顯得尤其重要。二是扎實的開展技術革新、修舊利廢、加工制作活動，推廣使用新技術、新材料，降成本、增效益。集團公司經多次研究探討制定出臺了綜合管理考核2號文，進一步規(guī)范企業(yè)管理。安全督察組要認真履行職責，加大監(jiān)督檢查，嚴格考核，對查出的問題決不手軟，依法處理，不留任何彈性。安全工作只有起點，沒有終點，可以說近兩年集團公司、兩礦兩廠在安全方面做了大量卓有成效的工作，也取得了令人滿意的成績，但越是在安全工作取得良好成績的時候，越要重視安全，切實做到警鐘長鳴。但是，“兩礦兩廠”規(guī)模的中型民營企業(yè)，整個集團公司的資產與2002年底相比增加了5倍，企業(yè)實力和抗風險能力與往年相比有了質的提高?！耙黄髢芍啤焙艽蟪潭壬象w現了集團公司對各單位的放權，符合企業(yè)發(fā)展實際，符合新形勢、新任務的要求，是一種創(chuàng)新性的體制，是公司董事會經多方面的考察研究和探討所作的深入探索和有效實踐。聚源石膏礦：生產石膏35萬噸，實現利稅1000萬元。二是，干部職工的整體素質需要進一步提高，還不能跟上企業(yè)發(fā)展壯大及形勢發(fā)展變化的需要，員工的教育培訓力度還需要進一步加強，“家事理念”學習教育活動還需長期堅持不懈、深入持久地開展下去，干部職工教育還有大量的工作要做。為豐富員工及居民的文化娛樂生活，在各單位修建了娛樂活動場所，在北井宿舍以及三里溝宿舍修建了家屬區(qū)文化廣場，為廣大干部員工提供了強身健體、陶冶情操的舒適環(huán)境。為進一步密切干群關系，充分利用“董事長、黨委書記接待日”制度，及時深入基層，聽取職工意見，化解群眾矛盾，解決職工的實際困難，促進了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。各單位、各部門不拘形式、不拘時間、創(chuàng)造性地開展工作，形式多種多樣，活動有聲有色，效果非常明顯。為進一步拉長石膏產業(yè)鏈，做活做好石膏建材產業(yè)，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，集團公司審時度勢，將眼光放在了脫硫石膏項目上，充分利用脫硫石膏的成本以及政策優(yōu)勢，依托石橫電廠發(fā)展脫硫石膏項目，10月14日，中聚膏業(yè)項目奠基儀式隆重舉行，目前項目正在順利的向前推進，車間的基礎以及廠區(qū)的道路已基本完成，大型設備正在和有關的廠家商談簽訂合同，各項工作正在有條不紊的運作中。在財務、審計工作方面，集團公司實行大財務管理、收支兩條線、月度資金計劃管理，每月召開一次經濟分析會，分析經濟運行情況，根據客觀實際，按照月度生產計劃合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配。同時，煤礦、石膏礦深入扎實地開展了多種形式的群眾性安全活動，煤礦開展的“安康杯”知識競賽活動、“女工家屬協管安全”活動，石膏礦開展的安監(jiān)員“評差樹優(yōu)”活動、“機電技術大比武”活動、“每周一題”以及黨員、干部、非黨員積極分子身邊無三違等活動，都各具特色，這些活動的開展營造了濃厚的安全氛圍。為滿足現場管理的需要，兩礦不斷加強安監(jiān)隊伍建設，通過強化業(yè)務學習，不斷提高他們的業(yè)務素質、責任意識和現場監(jiān)管力度。一是加強安全教育培訓，增強全員安全意識。利稅4000萬元?？傊?，我們本著生產必須安全，安全才能生產的工作宗旨，總結經驗、吸取教訓、警鐘長鳴、扎實工作，堅決防范遏制煤礦安全事故,促使我區(qū)煤炭工業(yè)又好又快發(fā)展。（五）加強節(jié)日期間的安全生產應急職守工作，堅決防止煤礦安全事故，為煤礦安全工作開好頭。（三）加強現場監(jiān)督檢查，對照安全質量標準化找差距和漏洞，進行專項整治。二、煤礦主要存在問題開采方式的改進對安全生產提出了新的要求。隨著礦用設備的現代化和信息化，對煤礦設備檢測檢驗管理工作定為今年安全監(jiān)管工作的重點，嚴防老化設備和明令淘汰的設備在煤礦中使用，嚴格要求煤礦加大安全設備的投入力度，確保礦用設備、監(jiān)測監(jiān)控議器安全可靠。（四）做好從業(yè)人員安全培訓教育工作，健全和完善職業(yè)教育培訓體制和[1][2]機制。按照《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，要求煤礦修筑永久性防爆密閉與采空區(qū)進行隔離，杜絕采空區(qū)密閉漏風，形成完善的通風系統。制定并落實各級監(jiān)管人員入井檢查制度，明確規(guī)定煤炭局局長、分管安全副局長、煤礦安監(jiān)站長、副站長、安監(jiān)員入井次數，嚴格落實煤礦礦長、副礦長帶班作業(yè)制度,有效地實現了安全工作的落實。9座露采煤礦投入生產；4座準備綜合驗收；5座正在辦理土地審批手續(xù)而未開工。在3月份和9月份，為落實全市煤炭工作會議精神，分別進行了為期30天的煤礦安全大檢查，通過自查、互查、集中檢查，督促煤礦對發(fā)現的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)認真進行整改。狠抓煤礦有毒有害氣體防治，完善遠程監(jiān)控檢測系統，井工煤礦的掘進工作面必須配備探查深度不小于50米的探水鉆，嚴格執(zhí)行有掘必探、先探后掘、先治后采的相關規(guī)定，要求各煤礦企業(yè)加大有毒有害氣體檢測員的日常檢查力度，時時防控有毒有害氣體的安全隱患。各煤礦建立輔助救護隊伍，每個隊的人員不少于9人，配備氧氣呼吸器、自救裝備、瓦檢儀器等救護設備和醫(yī)療設備，并學習掌握了采、掘、機、運、通的安全防護和井下急救知識，要求煤礦組織應急演練，并做好演練總結，針對存在的問題，及時整改，有效地預防在事故狀態(tài)下，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。督促指導煤礦完善各項安全生產制度，抓好生產現場的安全監(jiān)管，及時消除各類不安全因素。圍繞安全工作中心，突出煤礦的安全生產主體責任，進一步抓好安全生產責任制的落實，繼續(xù)完善駐礦安監(jiān)員的管理與考核制度，加大考核管理力度，充分調動工作積極性與主動性，促進工作創(chuàng)新，全面發(fā)揮監(jiān)督作用，確保安全事故控制在目標范圍內。嚴及時消除設備隱患，嚴防三違現象，確保人員、設備財產安全。要求煤礦制定復產復工方案，并認真落實相關安全措施?！娟P于2008年工作回顧】過去的二00八年，是收獲的一年，是聚源成功改制后實現第一個五年跨越發(fā)展取得輝煌成果、全體聚源人滿懷豪情謀求更大發(fā)展的“第二個五年規(guī)劃”的開局之年。職工醫(yī)院實現營業(yè)收入210萬元，利潤20萬元。二是建立健全安全責任體系，筑牢安全防線。近幾年隨著集團公司的發(fā)展壯大，對安全生產的投入不斷加大，煤礦在確保實現安全生產可持續(xù)發(fā)展的基礎上，新上150機組，大大提升了安全系數和采煤效率。先后制定出臺了《設備的管理考核規(guī)定》、《大型材料、計外材料及據實列支材料費用的管理規(guī)定》、《物資采購計劃、采購及驗收入庫的管理規(guī)定》、《各類工程管理規(guī)定》、《土建裝飾工程決算審計管理規(guī)定》等規(guī)章制度，大大提高了企業(yè)內部管理水平。同時，集團公司正視困難，為解決流動資金緊張及保障項目建設資金的正常使用，集團公司一方面在企業(yè)內部挖潛，千方百計降低生產成本及各類管理招待費用，另一方面，積極拓寬融資渠道，多方籌措資金，使新建項目順利進展。（六）“弘揚學習之風，加強思想教育”取得階段性成果加強和改進員工思想教育工作是一項重大而又緊迫的任務。上半年進行了副總經理述職演講及業(yè)務主管、重點崗位負責人競聘上崗，進一步增強了領導干部的壓力感、責任感，較好地激發(fā)了奮進大干的熱情。隨著企業(yè)經濟實力的增強，員工工資福利待遇相應的水漲船高，生產生活條件得到很大的改善，集團公司在資金緊張的情況下多方籌措資金，按時足額交納了員工五大保險，讓員工終生享受企業(yè)的關愛與溫暖，老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。一是，安全工作還有待于進一步加強，特別是煤礦受開采條件的限制，安全隱患仍然存在，要引起高度的警覺。對以上問題我們一定要始終保持清醒頭腦，進一步增進憂患意識，責任意識