【正文】 五、家屬協(xié)管員怎么做，才能解除職工生活的后顧之優(yōu)、保證安全？ 家屬協(xié)管員也是煤礦安全監(jiān)督管理的重要小組，他們是煤礦工人的后盾，家屬協(xié)管員應(yīng)不斷加強學(xué)習(xí)，提高關(guān)于安全知識的水平。《董事長1號令》“執(zhí)行制度零差錯”，要達到這一目標(biāo)，先要有一個合理的安全制度，通過對安全生產(chǎn)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。（3）機械設(shè)備零故障。那么，怎么樣才能實現(xiàn)“零”？這就要求我們做好安全本質(zhì)工作。二、對照1號令我還差在哪？應(yīng)該怎么辦？《董事長1號令》中含概了安全工作的全部內(nèi)容，具體詳細(xì)，為各區(qū)隊的安全工作制定了非常高的標(biāo)準(zhǔn)。加強對家屬協(xié)管員的要求和教育，雖然是協(xié)管員，但也要具備一定的責(zé)任和職能力度，對于違章違紀(jì)行為，懲罰絕不手軟。20ｘｘ年雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足。始終堅持不培訓(xùn)不上崗的原則，保證工人的安全。（1）加強綜采工作面人員培訓(xùn)和管理工作。建立和完善長效競爭激勵機制，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。（1）加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。（4）加大監(jiān)督檢查力度。（1）開展安全宣傳教育活動。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。目前我礦已采用人員定位系統(tǒng)、井下移動電話、視頻監(jiān)控、掘錨機等新型技術(shù)設(shè)備，提升礦井的科技創(chuàng)安能力，實現(xiàn)了礦井的現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化。同時加強礦井串聯(lián)通風(fēng)地點及受氣候條件影響下各作業(yè)地點的瓦斯檢測，并做好記錄報表。二、加大隱患排查力度，消除不安全因素礦井安全檢查形式有礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井檢查、安全員動態(tài)檢查及每旬聯(lián)合大檢查三種，檢查結(jié)果由安檢科負(fù)責(zé)匯總并錄入本安信息系統(tǒng)，按“五定“原則進行落實整改，各單位安排專人進行復(fù)查，做到隱患的閉環(huán)式管理。三、安全工作不足 20ｘｘ年雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次9天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。六是提高安全科技含量。20ｘｘ全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和化樂安監(jiān)站檢查47次。全年輕微傷22人次，輕傷ｘｘ人次，杜絕了重傷以上人身事故，查出“三違”人員398人次，獎勵對安全生產(chǎn)有功人員86人次，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故。五、加大資金投入一是：60更新設(shè)備（40型絞車更換55型絞車），102m水平新打水倉、102繞道運輸巷對拉絞車改造和更換軌道。（三）是：做好了到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作，所有管理人員都要參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，達到人人持證上崗。五是：突出重點部位。二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全無事故。扎實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利達標(biāo)驗收。組織多種樣式的安全培訓(xùn)工作，注重現(xiàn)場培訓(xùn)教育，不能只靠課堂培訓(xùn)。（2）辦公室負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語采用LED大屏幕滾動播放，營造現(xiàn)場氛圍；（3）開展 “排除隱患大行動”活動，要求排查身邊的安全隱患，并組織整改。從3月20日至3月25日，通過召開動員大會、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度，動員全員參與。三是安全培訓(xùn)多元化。半年內(nèi)共查處井下各類“三違”60次，其中對39起“三違”行為進行了罰款處理和說服教育，并進行全礦通報批評。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，半年內(nèi)每月至少召開1次安全辦公會議，并根據(jù)礦井實際情況召開專項安全管理會議，每周周一召開安全例會，強調(diào)生產(chǎn)中存在的安全隱患，并落實責(zé)任人監(jiān)督整改。礦井機械化開采計劃因礦井巖石硬度系數(shù)f值在10以上，加上薄煤層，目前我國生產(chǎn)的掘進機械還不具備綜掘該巖石的能力，目前還是采取炮掘，技術(shù)條件達到后立即采用機械掘進，輔助運輸采用扒斗式裝巖機裝載二運皮帶轉(zhuǎn)運，主運輸采用800mm帶寬皮帶機，地面配備45萬噸級洗煤車間；采煤采用柔性掩護支架采煤方法，配單體支柱進行中間支護和工作面超前支護，正和重慶中梁山等國內(nèi)先進企業(yè)和院校磋商，探求60度薄煤層機械開采技術(shù)，一旦成功，馬上投入運行。共排查各類安全隱患2292條，經(jīng)安全科跟蹤落實，%。全年還舉辦各類培訓(xùn)班17期，參加培訓(xùn)職工576人次。第一篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)333***煤礦2011年度工作總結(jié)及2012年計劃2011年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了較大的貢獻。外出培訓(xùn)6期78人次。本企業(yè)為新建礦井符合《拜城縣煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級方案》的初衷，為45萬噸/年生產(chǎn)能力礦井。企業(yè)下年度采掘工程部署年內(nèi)嚴(yán)格按照設(shè)計的2采4掘布臵工作面，在2200水平1煤、11煤布臵首采工作面，在2200水平13煤、14煤、2150區(qū)段石門、2043水平14煤東翼布臵掘進工作面，掘完后循序掘進其他工作面。二是制定安全工作規(guī)章制度。而其他21起“三違”當(dāng)面進行了批評教育。我礦上半年開展多種類型培訓(xùn)工作，例如機電管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、礦規(guī)礦紀(jì)培訓(xùn)和消防知識。第二階段：培訓(xùn)階段。（4）組織全員開展安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和考試，提高全員安全理論知識，規(guī)范安全管理；（5）煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》培訓(xùn)，提高應(yīng)急事故的組織和救援能力；（6）“安全活動月”活動進行認(rèn)真總結(jié)。以后加強地面崗位人員安全培訓(xùn)。第三篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)2012年4月9日以來，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)年安全生產(chǎn)無事故和高產(chǎn)、高效為目標(biāo)，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德開拓創(chuàng)新、頑強拼搏，圓滿完成了公司5月份下達的生產(chǎn)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了貢獻，5月份主要做了以下幾方面的工作：一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項任務(wù)指標(biāo)：5月份立足采掘主戰(zhàn)場、克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長、提升運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難；提高優(yōu)化改造設(shè)計、科學(xué)布局、合理安排、強化管理、精心組織原煤生產(chǎn)、精采細(xì)回、努力提高資源回收率；實現(xiàn)了當(dāng)月原煤生產(chǎn)噸，完成進尺m，超額完成了公司5月份下達的計劃任務(wù)。2012年5月份，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈的進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全目標(biāo)。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，5月份以來南北路停電頻繁，更新設(shè)備，環(huán)節(jié)改造，煤層不正常，頂?shù)装鍘r性差等工作困難，礦領(lǐng)導(dǎo)緊繃安全弦，每次工作都做好周密部署，跟班到點，親自帶頭去干，哪里危險去哪里，哪困難哪里干，做到一身作則，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了好的有利條件。（四）是：開展知識技能競賽活動，如技術(shù)比武、崗位練兵等。改善了運輸系統(tǒng)；改善食堂和鋸房，地面水溝改造和自行車棚的改造。一是開展安全宣傳教育活動。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)礦跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。確保井下監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)正常工作，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。全年還舉辦各類培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)職工380人次。如安全基礎(chǔ)工作還需進一步加強，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。同時安檢科成立動態(tài)檢查小分隊，不定期對井下各作業(yè)地點進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中存在的隱患。全年礦井未發(fā)生過瓦斯事故。八、領(lǐng)導(dǎo)干部入井情況嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，進行井下交接班，要求礦長每月入井帶班不少于6次，副礦長及副總工程師入井帶班不少于7次(特殊情況除外)，并帶班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況全部反饋到生產(chǎn)指揮中心，由生產(chǎn)指揮中心進行匯總，于次日在礦調(diào)度會上進行通報，安檢科負(fù)責(zé)將問題錄入本安信息系統(tǒng)，實現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)式管理。（3）注重提升運輸。（7）加強礦部現(xiàn)象檢查管理工作，礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行帶班下井，做到現(xiàn)場把關(guān)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議31次，安全生產(chǎn)緊急會議11次，安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議48次，專項安全管理會議11次，安全例會定期照常開展。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各