【正文】 行貫徹學習。開展多元化的培訓，增強了員工的安全意識。二是做好全員培訓。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。三是加大監(jiān)督檢查力度。在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體公司安全工作要求，結(jié)合我礦實際，制訂了《海灣煤礦2014安全工作計劃》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。我礦上半年的安全管理工作，主要做了以下幾方面的工作。計劃掘進5000米，采煤12萬噸。瓦斯綜合治理達標目標和措施安照蘇杭河煤礦瓦斯治理2012年度計劃，礦井在驗收同時達到瓦斯治理示范礦井的全部要求。項目設(shè)計、可研、審批均符合相關(guān)行業(yè)要求。本年度質(zhì)量標準化工作開展情況本年度我礦質(zhì)量標準化工作緊張有序，每月對各個關(guān)口進行考核，并做好考核記錄，工程達標率在90%以上，全年進行質(zhì)量標準化專業(yè)培訓5次，參加人數(shù)在300人次以上，使全體員工對質(zhì)量標準化有一定的認識。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。全礦員工及新入井人員、轉(zhuǎn)崗人員都做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識?，F(xiàn)將2011年工作總結(jié)如下：一、2011年工作總結(jié)管理機構(gòu)及人員配備情況**成立了以礦長***為首的煤礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)（配備有安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、總工程師、通風副總工程師、機電副總工程師、采掘副總工程師）、以安全副礦長易傳軍為首的安全管理體系、以總工程師夏國法為首的技術(shù)管理體系；成立了安全科、通防科、生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、保衛(wèi)科、調(diào)度室、綜合辦公室等職能機構(gòu)。配備相關(guān)專業(yè)管理人員。節(jié)后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。目標責任書的簽訂及上級下達文書執(zhí)行情況礦長與縣煤炭局簽訂了2011年安全生產(chǎn)責任書，礦長與本礦區(qū)隊以上管理人員簽訂了2011年安全生產(chǎn)責任狀，與全體員工簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。本年度隱患排查治理工作情況2011年度全礦共組織專項隱患排查查46次，通防專項排查15次，機電專項排查16次，配合公司排查27次，接受自治區(qū)、地區(qū)、縣主管部門檢查11次。二、蘇杭河煤礦2012年工作計劃2011年的工作任務(wù)還是以礦井基本建設(shè)為主，上半年完成礦井安裝工程、六大系統(tǒng)建設(shè)等安全設(shè)施建設(shè)，力爭6月底完成礦井綜合驗收，試生產(chǎn)期間計劃生產(chǎn)原煤10萬噸，計劃年底前完成生產(chǎn)許可證、煤礦安全生產(chǎn)許可證的取證工作。建設(shè)項目投資及全年工作計劃3月底前完成剩余工程施工，4月底完成所有安裝工程，4月下旬進入礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，6月底爭取驗收結(jié)束，11月爭取取得礦井驗收后的2證，10月底前爭取通過質(zhì)量標準化驗收；5月份完成建設(shè)項目工程質(zhì)量認證；4月底前計劃完成剩余需要投資約7000萬元。三、總體規(guī)劃在2年內(nèi)完成東翼采區(qū)布臵和+1800水平開拓計劃，正常接替現(xiàn)開采工作面。一、注重安全宣傳教育和制度執(zhí)行一是開展安全宣傳教育活動。制定并審議通過全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》，對科級以上礦領(lǐng)導的《安全生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》制作為牌板上墻管理。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法。二、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)一是加強了安全培訓工作。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。四是認真開展外委施工單位員工入井前安全培訓教育?！胺慈`、除隱患、保平安”百日專項整改活動于2014年3月20日至6月30日在全礦范圍內(nèi)開展，共分四個階段：第一階段：宣傳動員階段。第三階段：檢查落實階段。制度并實施了《2014年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動方案》，具體實施方案為：（1）成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，活動方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。安全培訓形式單一，對地面安全培訓較少。具體改進方法：要求專職安檢員按時按點上下班，認真檢查識別井下作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時要求處理，嚴禁拖延整改或整改不徹底。嚴格按照煤礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無措施或者對措施未規(guī)程學習不許開工。全面加強安全管理，確保礦井建設(shè)、生產(chǎn)安全有序推進。二是：注重提升運輸，抓好主井提升運輸管理、環(huán)節(jié)改造、加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。六是：做到現(xiàn)場把關(guān)，針對工作面傾角大、頂?shù)装宀?、挺眼，初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點、現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控并安全無事故。一是:開展宣傳教育活動，召開安全工作會。四是：加大監(jiān)督檢查力度，堅持從嚴、從重原則、采取罰教結(jié)合的辦法，努力遏制事故的發(fā)生。三、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。讓我們掌握安全知識和技術(shù)知識，增強職工的安全意識。提高企業(yè)管理整體水平。（三）是:提高綜合服務(wù)水平，考勤工作，認真負責，值班不離崗，及時記錄問題及時處理問題，做到事事無小事，事事有落實，跟班在現(xiàn)場、隱患不放過。七、穩(wěn)定職工隊伍，確保生產(chǎn)正常運行。杜絕了安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)20ｘｘ年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。二是制定安全工作規(guī)章制度。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類“三違”360人次，努力遏制事故的發(fā)生。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。三是做好到期證件的復訓審證工作。實行教考分離，加大對學員所學業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻。加強制度建設(shè)，出臺了《李家壕煤礦動態(tài)安全檢查管理辦法》、《李家壕煤礦文明生產(chǎn)及質(zhì)量標準化考核辦法》，根據(jù)考核辦法，安全員分班匯報檢查結(jié)果，于次日調(diào)度會上進行通報，除了對責任人進行相應的處罰外，還要對責任人所在單位、單位的負責人、單位內(nèi)部管理情況進行責任追究，使各項安全生產(chǎn)責任制落到實處。三、風險辨識預控年初對全礦管理人員和全體員工進行了本安體系知識的培訓，每月第三周對全體人員進行本安基礎(chǔ)知識考試。四、瓦斯綜合防治我礦屬于低瓦斯礦井，在實際的采掘生產(chǎn)中未發(fā)現(xiàn)瓦斯，但仍然以高瓦斯礦井的管理標準進行管理，對井下所有采掘工作面、停風地點、封閉巷道利用監(jiān)測監(jiān)控、束管監(jiān)測系統(tǒng)進行實時管理，將瓦斯綜合防治工作具體落實到個人，并成立了以礦長為組長的瓦斯綜合治理機構(gòu)，定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中的存在的問題。帶班礦領(lǐng)導、跟班人員及各單位管理人員及時將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)對危險源實行24小時不間斷監(jiān)測，按照“誰檢查、誰復查、誰整改、誰上班”的原則，對危險源狀態(tài)、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等進行實時監(jiān)測和儀表監(jiān)測，使礦井的各種危險源處于可控狀態(tài)，真正做到隱患的閉環(huán)式管理。另外利用班組建設(shè)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組日常工作的信息化，使職工能清楚上班的安全生產(chǎn)情況及本班的工作重點，也能及時將公司和上級部門的指示和精神傳達到每位職工，增加了信息的傳遞效率，有效的指導區(qū)隊、班組組織生產(chǎn)。取得了一定成績，現(xiàn)將20ｘｘ安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)基本情況：ｘｘ煤礦在20ｘｘ死亡0人，百萬噸死亡率0%。（2）抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（4）加強工人培訓、教育工作，使工人能正確運用錨噴支護。（6）在總工程師李維宇的帶領(lǐng)下，加強技術(shù)管理。（8）認真完成上級部門下發(fā)文件要求，認真組織開展了“打非治違”、“質(zhì)量標準化動態(tài)達標”、“瓦斯專項整治”、“攻堅行動“等工作。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故。礦部與各級管理人員、安全員、瓦檢員、爆破員等均簽訂了《安全目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。并對查出隱患進行跟蹤落實銷號。特別是今年盤縣雨季降雨量較大，