【正文】 ，以對(duì)公司、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的壓力感、緊迫感和使命感，更加盡心盡力、更加兢兢業(yè)業(yè)、更加扎扎實(shí)實(shí)的做好09年的各項(xiàng)工作。集團(tuán)公司2009年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與往年相比，最大的不同在于集團(tuán)公司進(jìn)一步放寬了生產(chǎn)單位的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)限，對(duì)生產(chǎn)單位的測(cè)控重點(diǎn)也相應(yīng)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)兩礦主要控制成本，對(duì)兩廠主要控制利潤(rùn)，即“一企兩制”關(guān)于“一企兩制”，我再作以下說(shuō)明：集團(tuán)公司僅控制兩礦的資金、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格及設(shè)備、大型材料的采購(gòu)，其他物資由兩礦自行采購(gòu)；集團(tuán)公司對(duì)兩廠實(shí)行定額流動(dòng)資金管理；集團(tuán)公司實(shí)行大財(cái)務(wù)管理，對(duì)各生產(chǎn)單位實(shí)行財(cái)務(wù)垂直領(lǐng)導(dǎo)委派制。但是，要想完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，必須充分發(fā)揮全體干部員工的智慧與才干，必須付出辛勤的勞動(dòng)和汗水。另外，我們還儲(chǔ)備了八平方公里的紫色頁(yè)巖資源，現(xiàn)在采礦權(quán)正在辦理中，這個(gè)項(xiàng)目也是一個(gè)非?？春玫馁Y源項(xiàng)目。要突出安全管理重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理，消除薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，以細(xì)化、完善各項(xiàng)管理制度和責(zé)任落實(shí)為總抓手，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全基礎(chǔ)工作。各生產(chǎn)單位在做好常規(guī)性安全工作的同時(shí)，要開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新思維，根據(jù)時(shí)間的推移、季節(jié)的變化、重點(diǎn)工作的調(diào)整開(kāi)展形式多樣的、符合自身實(shí)際和特點(diǎn)的安全活動(dòng)，做到既豐富多彩、有聲有色又扎扎實(shí)實(shí)、富有成效。一是嚴(yán)細(xì)管理，不放過(guò)管理上的任何一個(gè)漏洞和環(huán)節(jié)。常言道，“生產(chǎn)是入口，銷(xiāo)售是出口，出入順暢才能保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能為我們搶占市場(chǎng)贏得先機(jī)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在財(cái)務(wù)工作方面，要深刻理解“一企兩制”、十六字方針的內(nèi)涵，切實(shí)做好大財(cái)務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計(jì)劃等重點(diǎn)工作，及時(shí)把握分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，根據(jù)客觀實(shí)際，合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配，確保資金正常良性使用。以石膏產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)主攻方向，拉長(zhǎng)石膏產(chǎn)業(yè)鏈，把石膏產(chǎn)業(yè)推向資本市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。同時(shí)原材料非常穩(wěn)定，只要石橫電廠正常發(fā)電，就產(chǎn)生這種化學(xué)石膏，電廠五臺(tái)機(jī)組都上脫硫設(shè)備，最終達(dá)到年產(chǎn)50萬(wàn)噸的脫硫石膏的能力。企業(yè)上市也是我們企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大舉措，一旦把我們企業(yè)推向資本市場(chǎng)，我們的企業(yè)才真正的走出粗放型、不規(guī)范管理的這種低級(jí)的運(yùn)作模式，從這種模式中解脫出來(lái)，走向科學(xué)規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制。面對(duì)0九年的壓力和挑戰(zhàn)，各單位在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，更要特別注意做好思想政治工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，通過(guò)不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)，大力培育家事理念，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、高技能、高水平的干部員工隊(duì)伍，形成強(qiáng)大的凝聚力、向心力和感召力。同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更高、工作壓力更大。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有務(wù)實(shí)的心態(tài)，不要急功近利、心浮氣躁。就現(xiàn)在而言，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心就是我們所倡導(dǎo)的“家事理念”，責(zé)任心是衡量一個(gè)干部稱(chēng)不稱(chēng)職的尺子。四是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)。新春佳節(jié)即將來(lái)臨。在工作中只有講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能達(dá)到事半功倍的效果，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要學(xué)習(xí)研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，做一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)，充分挖掘激發(fā)員工的潛力和積極性，把他們凝聚在一起同心干。不論職務(wù)高與低，不論分管的人和事多與少，如果沒(méi)有責(zé)任心，就失去了干部的作用，沒(méi)有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部，一切無(wú)從談起。二是思想觀念的務(wù)實(shí)性。正確的路線確定以后，干部就是決定因素，干部是單位的先進(jìn)分子，是中流砥柱。各單位教育部門(mén)在切實(shí)履行職責(zé)，積極協(xié)助集團(tuán)公司教育工作的同時(shí)，要善于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，加強(qiáng)溝通交流，相互借鑒學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)提高。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)直觀上看表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，但從深層次上分析卻是企業(yè)素質(zhì)間的競(jìng)爭(zhēng)。截至目前，以石膏資源上市而且產(chǎn)業(yè)鏈這么長(zhǎng)的，我們?cè)谌珖?guó)是第一家。這個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)是原材料的成本比較低、運(yùn)費(fèi)低、電價(jià)低。再一點(diǎn)，實(shí)力增強(qiáng)報(bào)社會(huì)，我們今年交了1800萬(wàn)的稅，我們2002年以前，收入超過(guò)2000萬(wàn)的時(shí)候不多，除了煤炭?jī)r(jià)格好的時(shí)候能突破2000萬(wàn)，一般都在1500—1800萬(wàn)之間，一年十幾萬(wàn)噸炭，一百多元一噸，銷(xiāo)售收入能有多少，我們08年上交的稅收就完全達(dá)到2002年以前的整個(gè)銷(xiāo)售收入，我們交的稅干什么去了，你不要認(rèn)為，我們交的稅都讓政府官員發(fā)了工資，我們的油漆大道，我們的城市建設(shè)，我們社區(qū)的設(shè)施、包括我們低保戶享受的低保金都是從稅收里來(lái)的，所以說(shuō)，我們交的稅相應(yīng)的回報(bào)了社會(huì)，回報(bào)了社會(huì)也相應(yīng)的享受到了政府給我們創(chuàng)造的良好環(huán)境，這是一個(gè)相輔相成的問(wèn)題，我們雖然交了稅，稅交給政府了，但我們也享受到了一部分。我們要堅(jiān)定不移的實(shí)行“一企兩制”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“關(guān)口前移、效益控制、承包經(jīng)營(yíng)、綜合考核”十六字生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，其中，財(cái)務(wù)、審計(jì)承擔(dān)著更加重要的職責(zé)。首先要穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。各單位要積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，減少跑冒滴漏現(xiàn)象，讓每一個(gè)聚源人牢固樹(shù)立“節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥”的觀念，讓節(jié)約成為員工的自覺(jué)意識(shí)。第一，根據(jù)集團(tuán)公司管理模式的變化，及時(shí)建立健全各類(lèi)內(nèi)部管理制度，把管理模式、管理方式及規(guī)章制度吻合到集團(tuán)公司的發(fā)展模式上來(lái)，用嚴(yán)格的管理制度來(lái)保證各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。要切實(shí)做好安全技術(shù)培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)對(duì)特殊工種人員的培訓(xùn)，提倡一人多證，一崗多能，搞好工種儲(chǔ)備；要增強(qiáng)員工的自主安全意識(shí)，讓“安全第一、遵章守紀(jì)”成為員工的自覺(jué)行為，確保不發(fā)生任何安全事故。一是要狠抓安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。同時(shí)我們正在搞企業(yè)上市，把石膏這個(gè)產(chǎn)業(yè)推向資本市場(chǎng)，一旦企業(yè)上市成功，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型，即可利用社會(huì)上的錢(qián)來(lái)發(fā)展我們。但是，也絕非高不可攀。福利廠：實(shí)現(xiàn)利稅30萬(wàn)元。五是，新上項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)占有僅僅剛剛起步，在打造聚源品牌的道路上依然顯得脆弱，還需下大力氣進(jìn)行研究開(kāi)拓，盡快讓我們的產(chǎn)品占有一席之地。成績(jī)的取得是全體聚源人辛勤努力、共同奮斗的結(jié)果。善款及時(shí)送到上級(jí)部門(mén)，得到了社會(huì)的一致好評(píng)。教育培訓(xùn)部門(mén)主動(dòng)了解掌握各單位員工教育培訓(xùn)的開(kāi)展情況，努力發(fā)掘基層在學(xué)習(xí)教育工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并編制學(xué)習(xí)材料，培育員工的敬業(yè)精神，提升企業(yè)的凝聚力，廣大干部員工立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)，煥發(fā)了工作熱情，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。家中有糧，心里不慌，集團(tuán)公司資源的儲(chǔ)備為廣大干部員工吃下了一顆定心丸。（四）產(chǎn)品銷(xiāo)售及資金回收工作在困境中取得較好成績(jī)08年下半年由于受到金融危機(jī)的影響，銷(xiāo)售工作在上半年取得較好成績(jī)基礎(chǔ)上面臨種種不利因素，銷(xiāo)售人員不斷加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，制定了科學(xué)有效的銷(xiāo)售策略，鞏固老客戶，多渠道開(kāi)辟新客戶，積極走出去，千方百計(jì)地加大營(yíng)銷(xiāo)力度，增加市場(chǎng)銷(xiāo)售份額，銷(xiāo)售工作取得了較為滿意的效果。在物資管理方面，集團(tuán)公司每月召開(kāi)一次物資分析會(huì)，及時(shí)分析、掌握物資采購(gòu)使用情況，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)單位大型材料、專(zhuān)用工具的管理控制，通過(guò)清倉(cāng)查庫(kù)，降低了物資庫(kù)存，盤(pán)活了閑置資產(chǎn)，減少了資金占?jí)?。集團(tuán)公司安全監(jiān)察處認(rèn)真履行職責(zé)，不斷加大安全監(jiān)察力度，每月定期不定期對(duì)各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)查出的安全隱患，及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任并對(duì)整改情況進(jìn)行督導(dǎo)復(fù)查，確保了公司“兩礦兩廠”的安全生產(chǎn)。石膏礦針對(duì)采掘工人流動(dòng)性大，職工對(duì)石膏開(kāi)采認(rèn)識(shí)不足、經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀，有重點(diǎn)、有選擇、有針對(duì)性的選擇編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料，實(shí)行定期全員培訓(xùn)并進(jìn)行考試。聚源玻纖制品公司生產(chǎn)各類(lèi)玻纖、滌綸格柵300萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1242萬(wàn)元，利稅172萬(wàn)元。在認(rèn)真總結(jié)0八年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析、認(rèn)識(shí)和把握面臨的形勢(shì)，全面發(fā)動(dòng)群眾，堅(jiān)定信心，迎難而上，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，眾志成城，搶抓機(jī)遇，奮進(jìn)大干，確保實(shí)現(xiàn)0九年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)聚源穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。節(jié)后一些停產(chǎn)的煤礦陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)，是事故的易發(fā)、高發(fā)期，我們必要高度警覺(jué)，堅(jiān)決對(duì)安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，一刻也不放松，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想，防止節(jié)后生產(chǎn)安全事故反彈。（四）加大對(duì)煤礦設(shè)備管理工作的檢查力度，有力推進(jìn)煤礦監(jiān)控儀器標(biāo)校檢定實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，保障煤礦職工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。露天煤礦征占用土地困難，臨時(shí)使用土地、林地手續(xù)辦理緩慢，嚴(yán)重影響煤礦技改進(jìn)度。根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》要求，組織開(kāi)展安全高效型、本質(zhì)安全型和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)活動(dòng)。廣泛利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，煤礦組織觀看了安全電教光盤(pán)，開(kāi)展形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、操作技能比賽等活動(dòng)，煤礦組織了應(yīng)急救援演練，有效地提高了煤礦從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的自救和應(yīng)變能力。進(jìn)一步加強(qiáng)火區(qū)治理監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)火區(qū)治理工作健康有序推進(jìn)，區(qū)煤炭局與各煤礦簽訂煤礦火區(qū)治理責(zé)任狀，有效地推動(dòng)了火區(qū)治理工程的施工與管理和滅火工程進(jìn)度。針對(duì)春節(jié)后煤礦復(fù)工會(huì)同市煤炭局安監(jiān)處、區(qū)安監(jiān)局、塔拉壕鎮(zhèn)政府對(duì)全區(qū)生產(chǎn)、技改煤礦進(jìn)行復(fù)工驗(yàn)收，根據(jù)井工煤礦與露天煤礦的實(shí)際情況，有針對(duì)性的對(duì)存在重大危險(xiǎn)源的煤礦進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)全區(qū)所有煤礦的各類(lèi)安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查，并建立健全煤礦安全檢查檔案，對(duì)有安全隱患的煤礦進(jìn)行督促煤礦對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢測(cè)、監(jiān)控、排除。煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)及今后工作安排與煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)及工作打算匯編第 30 頁(yè) 共 30 頁(yè)煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)及今后工作安排（一）煤礦生產(chǎn)、建設(shè)情況110月份，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和上級(jí)行業(yè)主管部門(mén)的直接指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。（三）加大日常監(jiān)管和重點(diǎn)監(jiān)管力度，積極開(kāi)展各類(lèi)安全隱患專(zhuān)