【正文】 類三違116人次，努力遏制事故的發(fā)生。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。（2）保證會(huì)議效果。為加強(qiáng)我礦機(jī)械化管理水平，我礦已購(gòu)進(jìn)新綜采支架一套，目前我礦已有兩套綜采支架。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實(shí)，不能堅(jiān)守崗位，企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，部分隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)安全工作責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部職能，深入貫徹執(zhí)行《董事長(zhǎng)1號(hào)令》，布署好各項(xiàng)安全工作，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，狠抓安全管理，做好現(xiàn)場(chǎng)“一通三防”工作，真正把《董事長(zhǎng)1號(hào)令》及有關(guān)安全內(nèi)容落實(shí)到基層，落實(shí)到各個(gè)崗位；要求區(qū)隊(duì)技術(shù)人員，到井下進(jìn)行巡查，隱患不分大小，每人每天必須查出3條隱患。當(dāng)然，機(jī)電區(qū)相對(duì)于1號(hào)令所規(guī)定的內(nèi)容仍有一定差距，在今后的工作中，重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面的改進(jìn)：領(lǐng)導(dǎo)干部職能發(fā)揮不夠全面，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)監(jiān)管力度不強(qiáng)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，多了解班組基層有關(guān)本質(zhì)安全工作的安排。本質(zhì)安全工作，首先要強(qiáng)調(diào)人的安全可靠性。（4）跑、冒、滴、漏零現(xiàn)象。同時(shí)，安全制度體系自身要不斷完善，以適應(yīng)煤礦生產(chǎn)持續(xù)和發(fā)展的需要。并且在平時(shí)的工作中，對(duì)于違反安全規(guī)程的行為，要給予指出批評(píng)。其次的互幫、互助、互監(jiān)督制度，更好地把各隊(duì)、班組結(jié)合起來(lái)，使機(jī)電區(qū)成為一個(gè)真正的整體，隊(duì)、班組之間有任何安全上的問(wèn)題，都可以坐在一起進(jìn)行討論研究，并且對(duì)安全工作的進(jìn)行要做到互相監(jiān)督，對(duì)于違反安全規(guī)程的行為要及時(shí)指出，堅(jiān)決不可以講哥們義氣。（10）材料零丟失而后，制定合理完善的安全生產(chǎn)管理制度。（2）井上、下各機(jī)械設(shè)備零漏油。的確，安全關(guān)系到的不僅是保障生產(chǎn)，更重要的是安全保障的是人的生命，“安全工作零事故”就是要做到保證煤礦不亡一人，不要讓任何一名礦工兄弟離開(kāi)我們，因此，安全工作必須要實(shí)現(xiàn)零。另外，領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)督檢查過(guò)程中要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，在井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全員全方位全過(guò)程監(jiān)督管理，所有員工在安全生產(chǎn)工作中以“無(wú)工傷、無(wú)事故、無(wú)三違、無(wú)安全隱患”為安全工作目標(biāo)的同時(shí)，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而為實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)提升年”“安全生產(chǎn)效益年”做出努力。每一名職工都是集體當(dāng)中的一員，要讓每一個(gè)人都意識(shí)到自己有責(zé)任、也有義務(wù)去維護(hù)自我安全和他人安全。今年，我礦投入大量資金，新建職工住宿樓、辦公樓、食堂、垃圾集中處理站等，改建監(jiān)控室、調(diào)度室，高標(biāo)準(zhǔn)裝修，監(jiān)控設(shè)備更新上檔，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用，這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了重要作用。職工流動(dòng)之前，及早做好新工人的招聘工作，及時(shí)做好人員補(bǔ)充，沒(méi)有造成缺崗現(xiàn)象。六、加大資金投入，確保煤礦安全生產(chǎn)和技改60萬(wàn)噸/年礦井 實(shí)施60萬(wàn)噸礦井技改工程，是ｘｘ煤礦的生命工程，從20ｘｘ年初就開(kāi)始準(zhǔn)備，至今已做了大量的前期工作。（1）建立激勵(lì)機(jī)制。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。并對(duì)查出隱患進(jìn)行跟蹤落實(shí)銷號(hào)。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故。（6）在總工程師李維宇的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)技術(shù)管理。（2）抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。另外利用班組建設(shè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了班組日常工作的信息化，使職工能清楚上班的安全生產(chǎn)情況及本班的工作重點(diǎn)，也能及時(shí)將公司和上級(jí)部門(mén)的指示和精神傳達(dá)到每位職工，增加了信息的傳遞效率，有效的指導(dǎo)區(qū)隊(duì)、班組組織生產(chǎn)。四、瓦斯綜合防治我礦屬于低瓦斯礦井，在實(shí)際的采掘生產(chǎn)中未發(fā)現(xiàn)瓦斯，但仍然以高瓦斯礦井的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，對(duì)井下所有采掘工作面、停風(fēng)地點(diǎn)、封閉巷道利用監(jiān)測(cè)監(jiān)控、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，將瓦斯綜合防治工作具體落實(shí)到個(gè)人，并成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的瓦斯綜合治理機(jī)構(gòu)，定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中的存在的問(wèn)題。加強(qiáng)制度建設(shè)，出臺(tái)了《李家壕煤礦動(dòng)態(tài)安全檢查管理辦法》、《李家壕煤礦文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，根據(jù)考核辦法，安全員分班匯報(bào)檢查結(jié)果，于次日調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，除了對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰外，還要對(duì)責(zé)任人所在單位、單位的負(fù)責(zé)人、單位內(nèi)部管理情況進(jìn)行責(zé)任追究，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。實(shí)行教考分離，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，晝夜堅(jiān)守崗位，力爭(zhēng)做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。杜絕了安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)20ｘｘ年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。（三）是:提高綜合服務(wù)水平，考勤工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，值班不離崗，及時(shí)記錄問(wèn)題及時(shí)處理問(wèn)題，做到事事無(wú)小事，事事有落實(shí)，跟班在現(xiàn)場(chǎng)、隱患不放過(guò)。讓我們掌握安全知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。四是：加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持從嚴(yán)、從重原則、采取罰教結(jié)合的辦法，努力遏制事故的發(fā)生。六是：做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，針對(duì)工作面傾角大、頂?shù)装宀?、挺眼，初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控并安全無(wú)事故。全面加強(qiáng)安全管理，確保礦井建設(shè)、生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。具體改進(jìn)方法：要求專職安檢員按時(shí)按點(diǎn)上下班，認(rèn)真檢查識(shí)別井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求處理，嚴(yán)禁拖延整改或整改不徹底。制度并實(shí)施了《2014年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，具體實(shí)施方案為：（1）成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。“反三違、除隱患、保平安”百日專項(xiàng)整改活動(dòng)于2014年3月20日至6月30日在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展，共分四個(gè)階段：第一階段：宣傳動(dòng)員階段。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法。一、注重安全宣傳教育和制度執(zhí)行一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。建設(shè)項(xiàng)目投資及全年工作計(jì)劃3月底前完成剩余工程施工，4月底完成所有安裝工程，4月下旬進(jìn)入礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，6月底爭(zhēng)取驗(yàn)收結(jié)束，11月?tīng)?zhēng)取取得礦井驗(yàn)收后的2證，10月底前爭(zhēng)取通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收；5月份完成建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量認(rèn)證；4月底前計(jì)劃完成剩余需要投資約7000萬(wàn)元。本年度隱患排查治理工作情況2011年度全礦共組織專項(xiàng)隱患排查查46次，通防專項(xiàng)排查15次，機(jī)電專項(xiàng)排查16次，配合公司排查27次，接受自治區(qū)、地區(qū)、縣主管部門(mén)檢查11次。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)。現(xiàn)將2011年工作總結(jié)如下：一、2011年工作總結(jié)管理機(jī)構(gòu)及人員配備情況**成立了以礦長(zhǎng)***為首的煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（配備有安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、總工程師、通風(fēng)副總工程師、機(jī)電副總工程師、采掘副總工程師）、以安全副礦長(zhǎng)易傳軍為首的安全管理體系、以總工程師夏國(guó)法為首的技術(shù)管理體系；成立了安全科、通防科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運(yùn)輸科、保衛(wèi)科、調(diào)度室、綜合辦公室等職能機(jī)構(gòu)。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)、可研、審批均符合相關(guān)行業(yè)要求。計(jì)劃掘進(jìn)5000米，采煤12萬(wàn)噸。在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體公司安全工作要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《海灣煤礦2014安全工作計(jì)劃》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。通過(guò)上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。開(kāi)展多元化的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。從3月26日至4月10日，各科室、區(qū)隊(duì)將各管轄范圍內(nèi)的安全隱患上報(bào)安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“三違”安全指導(dǎo)手冊(cè)，并組織有針對(duì)性的培訓(xùn)。四、安全管理工作存在的不足及改進(jìn)方法井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，不仔細(xì)。對(duì)查出的安全隱患嚴(yán)格按照“四定”原則，認(rèn)真徹底整改。一是：抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把影響時(shí)間降到最低限度。杜絕大事故，減少小事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)月開(kāi)門(mén)紅，狠抓三違。六是：提高安全科技含量，在裝