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小區(qū)弱電智能化工程施工組織設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料

2025-05-21 14:26本頁(yè)面
  

【正文】 統(tǒng)接線圖 21 可視對(duì)講子系統(tǒng)配線時(shí), 應(yīng) 根據(jù)線長(zhǎng)和系統(tǒng)的負(fù)荷以及建筑物內(nèi)布局和電氣、電磁情況來(lái)靈活設(shè)計(jì)。 接線完畢,由第二人進(jìn)行復(fù)檢確認(rèn)后,方可送電,以免接線錯(cuò)誤造成系統(tǒng)設(shè)備損壞。 在交、直流電源線中:紅線為相線( L)或正線( +);黑線為零線( N)或負(fù)線(-)。 選用同一型號(hào)的線纜顏色要盡可能統(tǒng)一,便于安裝調(diào)試和日常維護(hù)。 來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入機(jī)柜(箱)內(nèi)的線纜盡量避免相互交叉。 來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入機(jī)柜(箱)內(nèi)的線纜,應(yīng)留有一定的余量。 核對(duì)線纜編號(hào)無(wú)誤; 20 端接前,箱體或機(jī)柜內(nèi)線纜應(yīng)作好綁扎,綁扎要整齊美觀; 剝除線纜護(hù)套時(shí)應(yīng)采用專用開線器,不得刮傷絕緣層,線纜中間不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象; 端接前須準(zhǔn)備好線纜端接表,線纜端接依照端接表進(jìn)行; 來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入機(jī)柜(箱)內(nèi)的線纜首先要進(jìn)行校驗(yàn)編號(hào)。 常規(guī)設(shè)備安裝及設(shè)備接線 按照?qǐng)D紙及設(shè)備安裝的工藝要求進(jìn)行設(shè)備安裝; 機(jī)架、機(jī) 柜安裝應(yīng)與進(jìn)線位置對(duì)準(zhǔn);安裝時(shí),應(yīng)調(diào)整好水平、垂直度,偏差不應(yīng)大于 3mm; 按設(shè)備提供的安裝圖、設(shè)計(jì)布置圖進(jìn)行設(shè)備安裝及接線。 安裝線纜時(shí)要注意確保各線纜 的溫度要高于 5℃。綁扎時(shí)如有彎曲應(yīng)滿足不小于 10CM 的彎曲半徑; 安裝在地下的同軸線纜 須有屏蔽鋁箔片以阻隔潮氣。主干線穿完后進(jìn)行整體綁扎,要求綁扎間距≤ 。標(biāo)線號(hào)時(shí)要求以左手拿線頭,線尾向右,以便于以后線號(hào)的確認(rèn); 垂直線纜的布放:穿線宜自上而下進(jìn)行,在放線時(shí)線纜要求平行擺放,不能相互絞纏、交叉,不得使線纜放成死彎或打結(jié)。清除管內(nèi)雜物及積水,有條件時(shí)應(yīng)使用 壓縮空氣吹入滑石粉,以保證穿線質(zhì)量。圓鋼跨接地線的規(guī)格與鋼管的規(guī)格配合執(zhí)行下表: 接地跨接線的規(guī)格參照表,見下筆。管口進(jìn)入盒、箱應(yīng)用鎖緊螺母鎖緊,露出鎖緊螺母的絲扣長(zhǎng)度應(yīng)為 2~ 4 扣。 管子進(jìn)入盒、箱,盒、箱開孔應(yīng)整齊并與管徑吻合,開孔必須使用液壓開孔器并保證開孔無(wú)毛刺,要求一管一孔不得開長(zhǎng)孔。 電纜管應(yīng)安裝牢固,電纜管支持點(diǎn)的距離不宜超過(guò)上述鋼管固定間距一覽表規(guī)定的數(shù)值 ,金屬電纜管的連接一般執(zhí)行如下規(guī)定:鍍鋅管明敷必須采取管箍連接的方式接續(xù),管徑在 32mm 及以上時(shí)可以采取套管連接,連接套管的長(zhǎng)度不應(yīng) 18 小于電纜管外徑的 倍且滿焊。 項(xiàng)次 項(xiàng) 目 彎曲半徑或允許偏差 檢查方法 1 管子最小彎曲半徑 暗配管 ≥ 6D 尺量檢查及檢查安裝記錄 明配管 一個(gè)彎 ≥ 4D 明配管 2 個(gè)彎以上 ≥ 6D 2 管子彎曲處的彎扁度 ≤ 尺量檢查 3 明配鋼管固定點(diǎn)間距 鋼管直徑(毫米) 15~ 20 30 毫米 尺量檢查 25~ 32 40 毫米 40~ 50 50 毫米 65~ 100 60 毫米 4 明配管水平、垂直敷設(shè)任意2 米段內(nèi) 平直度 3 毫米 拉線尺量檢查 垂直度 3 毫米 吊線尺量檢查 明配管敷設(shè)時(shí)應(yīng)檢查管路是否暢通,內(nèi)側(cè)有無(wú)毛刺,鍍鋅層是否完整無(wú)損,管子的安裝誤差保證不大于現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定值。 鋼管固定點(diǎn)間距一覽表,見下表。 (三)管路明敷設(shè) 明配管彎曲半徑一般不小于管外徑 6 倍,如有一個(gè)彎時(shí),可不小于管外徑的4 倍。鋼管的彎曲半徑為鋼管外徑的 10 倍,且不小于所穿的電纜的最小允許彎曲外徑,預(yù)埋鋼管在澆筑混凝土前將管口進(jìn)行臨時(shí)密封。 第四章 施工方法 施工順序 主機(jī)房設(shè)備安裝 橋架安裝和管線敷設(shè) 線纜敷設(shè) 系統(tǒng)調(diào)試 試運(yùn)行 各樓層前端設(shè)備安裝 管線敷設(shè) (一)管路敷設(shè)的施工工序 (二)管路暗敷設(shè)包括混凝土樓板、柱內(nèi)、基礎(chǔ)內(nèi)埋設(shè)和后砌墻內(nèi)埋設(shè)。硬件的集成包括各子系統(tǒng)間的連接與聯(lián)動(dòng);軟件集成即綜合信息管理系統(tǒng),包括各智能化專業(yè)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)管理、子系統(tǒng)間信息交互設(shè)置管理和系統(tǒng)設(shè)備管理。提供核發(fā)用工工資、獎(jiǎng)金、外包應(yīng)付帳單等依據(jù)資料。 16 計(jì)劃管理 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目成本管理及控制。 安全 管理 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全、文明施工。 材料 管理 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的物料及機(jī)具的供應(yīng)、管理、核算工作。 質(zhì)量 管理 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按照?qǐng)D紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,并進(jìn)行檢查 、 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全規(guī)章制度,對(duì)工程安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。 在施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表,負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、 15 財(cái)務(wù)控制等各方面工作,與 發(fā)包方 、廠商聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)的問(wèn)題,監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配,協(xié)調(diào) 發(fā)包方 、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、 總包方 等各方關(guān)系,推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度,解決各種緊急事件,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時(shí)完成。 審查技術(shù)方案和設(shè)計(jì)文件、工程中產(chǎn)生的不符合項(xiàng)報(bào)告和偏差報(bào)告等技術(shù)文件;同時(shí)組織公司其他部門及技術(shù)后援單位向項(xiàng)目提供技術(shù)支持,如對(duì)重大不符合項(xiàng)的處理、出席工程各階段的驗(yàn)收等;并負(fù)責(zé)收集和消化智能化系統(tǒng)工程有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)格以及其它技術(shù)資料、組織對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn);組織協(xié)調(diào)進(jìn)行對(duì)發(fā)包方人員進(jìn)行系統(tǒng)的 使用、管理和維護(hù)的相關(guān)培訓(xùn)。并向 發(fā)包方 發(fā)包方 提交施工質(zhì)量文件和記錄。編制施工組織計(jì)劃;按工程總體進(jìn)度的安排組織施工;負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常組織工作;負(fù)責(zé)定期的工程報(bào)表;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作。其人選由 14 公司直接任命,向項(xiàng)目 總監(jiān) 匯報(bào)工作。支持、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理,確保項(xiàng)目按照工程總體進(jìn)度的要求按期、高質(zhì)量完成工程實(shí)施工作。 崗位職責(zé) 項(xiàng)目總監(jiān) (項(xiàng)目經(jīng)理) 代表公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施宏觀管理。 項(xiàng)目部 結(jié)構(gòu)圖見下表。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),我公司還將充分發(fā)揮智能化系統(tǒng)其他各專業(yè)設(shè)備分包公司(如空調(diào)通風(fēng)、強(qiáng)電、給排水、消防)的技術(shù)特長(zhǎng),并和各專業(yè)分包公司的管理人員和技術(shù)人員建立良好合作伙伴關(guān)系,以便于及時(shí)溝通,盡可能多地杜絕和避免施工中存在的隱患和失誤。 在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同,并且爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu),是我公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。同時(shí)還應(yīng)對(duì) 發(fā)包方 員工進(jìn)行培訓(xùn),保證在施工單位撤出工程后 發(fā)包方 能夠正確地使用。在進(jìn)度安排上必須要給調(diào)試留有充分的時(shí)間,而且還要安排與其他專業(yè)(電氣、空調(diào)等)之間的協(xié)調(diào)配合工作。 施工調(diào)試階段是 實(shí) 現(xiàn)設(shè)計(jì)功能的重要環(huán)節(jié)。我公司具有先進(jìn)的現(xiàn)代施工管理方法和掌握豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員。 施工安裝階段是整個(gè)工程的關(guān)鍵,也是工程時(shí)間最長(zhǎng)的一 個(gè)階段。 ? 成本最低化原則 ? 全面成本管理原則 ? 成本責(zé)任制原則 ? 成本管理有效化原則 ? 成本管理科學(xué)化原則 施工管理 施工準(zhǔn)備作為智能化系統(tǒng)工程施工工程的第一個(gè)階段,擔(dān)負(fù)著非常重要的任務(wù)。 ? 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督 ? 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督 ? 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督 ? 調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督 ? 系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析 ? 系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法 ? 系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求 ? 系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求 ? 年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié) 安全管理 安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的,我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié),確實(shí)作好安全生產(chǎn)控制、檢查: ? 進(jìn)入工地的人員安全 ? 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的安全保管 ? 安裝設(shè)備的成品保護(hù) 進(jìn)度管理 施工進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn),或者在保證施工質(zhì)量而不增加施工成本的條件下,合理縮短施工工期。 質(zhì)量保證:是質(zhì)量管理的一部分,致力于提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿足的信任。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理,其管理內(nèi)容重申如下: ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理 ? 安裝工藝的指導(dǎo)與管理 ? 調(diào)試作業(yè)與管理 質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理是我方各項(xiàng)工地工作的綜合反映,我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié),確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定: 質(zhì)量管理:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng),這些活動(dòng)包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。 ? 承包合同、商品定單等文件的管理 ? 設(shè)備供應(yīng)商的制度 9 ? 商品貨期的制定與控制 施工管理 在施工過(guò)程中,除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外,其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容,工程的施工管理之所以必不可少,關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用,我方將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作: ? 工程的資格管理(單位資質(zhì)、人員資格、工具合格) ? 設(shè)備材料的管理(材料 審批、驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫(kù)管理) ? 施工的進(jìn)度管理(進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行) ? 施工的質(zhì)量管理(驗(yàn)收制度、成品保護(hù)) ? 施工的安全管理、組織管理 ? 工程的文檔管理 技術(shù)管理 工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程,我方將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。我方將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師小組來(lái)完成深化設(shè)計(jì),邀請(qǐng)專家顧問(wèn)組成會(huì)審小組對(duì)各個(gè)系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評(píng)議。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我方在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn): ? 人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配 ? 設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管 ? 設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管 ? 設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管 ? 對(duì)遵守法律法規(guī)的管理 設(shè)計(jì)管理 工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。 環(huán)保目標(biāo) 配合 總包方 ,達(dá)到環(huán)保認(rèn)證的要求、安全衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。 安全文明目標(biāo) 安全目標(biāo):加強(qiáng)指標(biāo)管理,確保杜絕重大工傷事故,確保無(wú)較大工傷事故。 7 第二章 施工目標(biāo) 工期目標(biāo) 我公司承諾:保證按照簽訂合同約定的總工期目標(biāo),合理規(guī)劃、科學(xué)施工,在保證施工質(zhì)量、安全、文明施工的前提下,確保按時(shí)竣工、爭(zhēng)取提前竣工。 2 招標(biāo)人提供的項(xiàng)目招標(biāo)文件及答疑澄清文件。 5 編制依據(jù) 我公司施工組織設(shè)計(jì)文件,根據(jù)下述文件或標(biāo)準(zhǔn) 中的相關(guān)部分 ,進(jìn)行設(shè)計(jì)。 適用范圍 本施工組織設(shè)計(jì)適用于 中鐵置業(yè)沈陽(yáng) xxx 小區(qū)一期 的智能化系統(tǒng)工程施工全過(guò)程,是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。 1 目 錄 第一章 總論 ............................................................................................................. 4 工程概況 .....................................................................................................................................4 工程范圍 .....................................................................................................................................4 編制目的、宗旨 .........................................................................................................................4 適用范圍 .....................................................................................................................................4 編制依據(jù) .....................................................................................................................................5 總體說(shuō)明 .....................................................................................................................................6 第二章 施工目標(biāo) ........................................................................................................ 7 工期目標(biāo) ............................................
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