【正文】 要素調(diào)整。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。三周滾動計劃：本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。從安裝項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。施工中將有多種施工7計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。建立以安裝項目副經(jīng)理、項目辦公室、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。 總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制：根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。 財務(wù)部職責；負責工程資金的計劃調(diào)配，滿足工程進度要求，運用經(jīng)濟手段保證工程施工需要。 物資設(shè)備供應(yīng)部職責；負責本工程中各類設(shè)備材料的確認和采購，認真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃；做好甲供材料領(lǐng)用計劃，并報發(fā)包方備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進場，保證各工序按計劃順利實施。 工程技術(shù)部職責；負責對工程進度計劃的實施予以技術(shù)支持，負責優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。 辦公室職責；負責對本工程的施工進度計劃進行分解、分析，為各區(qū)域提供經(jīng)批準的區(qū)域進度計劃月、周進度計劃，統(tǒng)計分析各區(qū)域月、周進度計劃的執(zhí)行情況，供項目安裝經(jīng)理、副經(jīng)理決策。根據(jù)工程實際情況，對保證工程進度的施工要素進行合理調(diào)配。 工期保證措施 工期保證組織體系：為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設(shè)置工期保證體系，由項目經(jīng)理負責推動整個體系有效運轉(zhuǎn)并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。 外部關(guān)系的影響本工程的外部關(guān)系有發(fā)包方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、當?shù)卣块T等，與外部關(guān)5系的協(xié)調(diào)是保證工程順利進行的重要環(huán)節(jié)。我司施工力量儲備大，可根據(jù)各工程項目的施工階段，實行項目間的人員調(diào)動。針對不利因素，我司在施工中計劃采取以下措施： 合理安排施工程序，對外部環(huán)境有較高要求的工序盡量避開不利時段（夏季高溫、多風等） ； 高空作業(yè)采取科學(xué)、合理的技術(shù)措施，如活動平臺等，保證高空作業(yè)的工作效率和安全。 影響工期目標實現(xiàn)的因素分析在施工過程中（包括施工前期） ，影響工期目標實現(xiàn)的原因較多而且復(fù)雜，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境、施工資源調(diào)配、與施工有關(guān)各方的配合、所采取的施工工藝等方面。我司經(jīng)過充分研究和分析，智能化安裝工程在此目標的基礎(chǔ)上，配合總承包的施工進度完成施工任務(wù)。 施工進度計劃編制說明智能化安裝工程作為本工程的一個重要組成部分，其施工進度受其他專業(yè)（特別是土建工程和裝飾工程）的制約較多。我司將通過細分流水段、合理組4織勞動力、調(diào)動全公司資源，確保投入充足的、先進的施工機械設(shè)備，嚴格按項目法施工，保證工期按時完成。二、施工工期安排、工序銜接、進度控制1 施工工期安排開工日期：2022 年 6 月 1 日； 竣工日期：2022 年 7 月 31 日。 文明目標承諾維護施工區(qū)域內(nèi)周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況發(fā)生，加強施工區(qū)域場地規(guī)劃、布局合理、維護規(guī)范、封閉管理、秩序良好。 本工程安全管理總體目標如下：無傷亡事故、無火災(zāi)事故、無觸電事故、無重要器材、設(shè)備被盜事件、無汽車行駛責任交通事故、施工區(qū)域內(nèi)、無城市管線損壞事故。 質(zhì)量目標承諾按照我司質(zhì)量體系的要求，建立工程項目質(zhì)量保證體系，在施工的全過程實施“精心組織，精心施工”的八字方針，符合國標對生產(chǎn)提出的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”要求；我方承諾保證工程質(zhì)量達到國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次驗收合格。 工期目標承諾智能化工程的施工前期配合土建裝飾工程進行預(yù)留和預(yù)埋的指導(dǎo)工作，設(shè)備安裝工程具備作業(yè)面時全面展開施工。4 工程工期、質(zhì)量、安全、文明目標 技術(shù)、組織優(yōu)勢我司施工的指導(dǎo)思想是：根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件的要求：《質(zhì)量管理體系要求》 、 《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》 、 《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》 ，分別建立質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康安全保證體系、環(huán)境保證體系。2 編制依據(jù)民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范 JGJ162022；智能建筑設(shè)計標準 GB/T503142022；綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 GB503112022；綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 GB503122022；安全防范工程技術(shù)規(guī)范 GB503482022；入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 GB503942022；視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 GB503952022；出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 GB503962022；2電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范 GB501742022；有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB5020094；建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 GB500572022；建筑物電子信息系統(tǒng)防雷設(shè)計規(guī)范 GB503432022；視頻顯示系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB504642022；LED 顯示屏通用規(guī)范 SJ/T111412022；LED 顯示屏測試方法 SJ/T112812022；公共建筑節(jié)能設(shè)計標準 GB501892022。節(jié)能目標：最大限度的合理節(jié)省運行和管理費用，體現(xiàn)智能建筑高效率和高回報率。這些系統(tǒng)可以通過廣場內(nèi)的計算機網(wǎng)絡(luò)，集成為具備高度安全性、可靠性、便捷性、實用性的數(shù)字集成平臺，對廣場運行情況進行整體監(jiān)控提高廣場的管理效率、辦公效率，提高廣場的整體環(huán)境，降低運營成本。綜上所述，為了滿足本項目的特殊需求，需要合理配置建筑群智能化系統(tǒng)，以達到管理便捷高效，環(huán)境舒適安全，信息通暢可靠，建筑節(jié)能低耗的目的。地下部分為車庫、審訊室及設(shè)備用房。 .182 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng) ..................................................................18 視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝 .......................................................18 視頻監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試及驗收 ...........................................21 入侵報警系統(tǒng)系統(tǒng) .......................................................223 門禁及考勤管理系統(tǒng) ..............................................................23 門禁及考勤管理系統(tǒng)安裝 ...........................................23 停車場管理系統(tǒng) ...........................................................264 綜合布線系統(tǒng) ..........................................................................28 施工工藝流程 ...............................................................28 線纜敷設(shè)工藝 ...............................................................28 纜線的終端施工處理方法 ...........................................29 設(shè)備安裝 .......................................................................29 調(diào)試工序 .......................................................................305 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ......................................................................33 工藝流程 .......................................................................33 現(xiàn)場設(shè)備安裝 ...............................................................33 調(diào)試工序 .......................................................................336 有線電視系統(tǒng) ..........................................................................337 多媒體會議系統(tǒng) ......................................................................35 材料設(shè)備要求 ...............................................................35 作業(yè)條件 .......................................................................358 機房工程系統(tǒng) ..........................................................................36 電氣系統(tǒng) .......................................................................36地鐵安?？刂浦行娜蹼娭悄芑こ淌┕そM織設(shè)計 供 電系統(tǒng) ...............................................................36 弱電防雷接地系統(tǒng) .......................................................36四、施工平面布置、機械設(shè)備情況 ...................................................421 施工平面布置 ..........................................................................422 機械設(shè)備 ..................................................................................43五、勞動力組織 ..................................................................................441 施工管理組織機構(gòu) ..................................................................44 公司支持層 ...................................................................45 項目管理層 ...................................................................45 項目實施層 ...................................................................45 管理職能的組織和分工 ...............................................45 項目經(jīng)理部 ...................................................................462 勞動力安排 ..............................................................................48 勞動力管理 ...................................................................49 提高勞動生產(chǎn)率 ...........................................................49六、質(zhì)量安全保證體系 ......................................................................501 施工質(zhì)量目標及承諾 ..............................................................502 工程質(zhì)量的控制體系 ............................................................