【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督 ? 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督 ? 調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督 ? 系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析 ? 系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法 ? 系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求 ? 系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求 ? 年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié) 安全管理 安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實(shí)作好安全生產(chǎn)控制、檢查： ? 進(jìn)入工地的人員安全 ? 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的安全保管 ? 安裝設(shè)備的成品保護(hù) 進(jìn)度管理 施工進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量而不增加施工成本的條件下，合理縮短施工工期。 ? 在既定的工期內(nèi)編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃 ? 在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中經(jīng)常檢查實(shí)際施工進(jìn)度 ? 分析偏差的原因和對(duì)工期的影響程度 ? 找出必要偏差調(diào)整措施修改原計(jì)劃 11 成本管理 在項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物力資源和其他各種費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的各種偏差， 把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ? 成本最低化原則 ? 全面成本管理原則 ? 成本責(zé)任制原則 ? 成本管理有效化原則 ? 成本管理科學(xué)化原則 施工管理 施工準(zhǔn)備作為智能化系統(tǒng)工程施工工程的第一個(gè)階段，擔(dān)負(fù)著非常重要的任務(wù)。作為一個(gè)建筑工程，特別是具有多功能、多系統(tǒng)的智能化工程，從各種人員的調(diào)配、設(shè)備 /材料的階段供應(yīng)，到各專業(yè)之間的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及偌大的建筑群體的組織與管理，其施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都必須做到非常到位，周到細(xì)致。 施工安裝階段是整個(gè)工程的關(guān)鍵，也是工程時(shí)間最長(zhǎng)的一 個(gè)階段。工程是否能夠按期保質(zhì)的完成，完全取決于安裝階段的進(jìn)度安排、協(xié)調(diào)施工、抓安全、抓質(zhì)量。我公司具有先進(jìn)的現(xiàn)代施工管理方法和掌握豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員。同時(shí)，公司內(nèi)擁有的各種專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同作戰(zhàn)是保證工程順利完成的強(qiáng)大后盾。 施工調(diào)試階段是 實(shí) 現(xiàn)設(shè)計(jì)功能的重要環(huán)節(jié)。該階段技術(shù)含量較高，現(xiàn)場(chǎng)大部分是調(diào)試工程師或技術(shù)員。在進(jìn)度安排上必須要給調(diào)試留有充分的時(shí)間，而且還要安排與其他專業(yè)（電氣、空調(diào)等）之間的協(xié)調(diào)配合工作。 竣工驗(yàn)收是工程的最后一個(gè)階段，施工單位應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，包括竣工資料、竣工圖、產(chǎn)品使用手冊(cè)、 調(diào)試記錄等等，等待工程 發(fā)包方 和監(jiān)理的驗(yàn)收。同時(shí)還應(yīng)對(duì) 發(fā)包方 員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證在施工單位撤出工程后 發(fā)包方 能夠正確地使用。 12 施工組織總體部署 施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以科學(xué)的施工計(jì)劃管理，以確保工程的順利進(jìn)行。 在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。 為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司首先要組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，從該項(xiàng)目的最初招投標(biāo)階段，自始至終全面負(fù)責(zé)本智能化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司還將充分發(fā)揮智能化系統(tǒng)其他各專業(yè)設(shè)備分包公司（如空調(diào)通風(fēng)、強(qiáng)電、給排水、消防）的技術(shù)特長(zhǎng)，并和各專業(yè)分包公司的管理人員和技術(shù)人員建立良好合作伙伴關(guān)系，以便于及時(shí)溝通，盡可能多地杜絕和避免施工中存在的隱患和失誤。 項(xiàng)目 部 組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司成立工程管理實(shí)施的 項(xiàng)目部 ，負(fù)責(zé)本工 程技術(shù)、施工、調(diào)試的組織和管理。 項(xiàng)目部 結(jié)構(gòu)圖見下表。 13 本智能化承包工程預(yù)計(jì)高峰人數(shù)： 38 名 其中，管理人員： 5 名 工程技術(shù)人員： 6 名 施工人員： 20 名 由于該智能化工程工期很緊，且工程量較大，因此對(duì)于人員素質(zhì)要求較高，故工程技術(shù)人員所占比重較其他工程多些。 崗位職責(zé) 項(xiàng)目總監(jiān) （項(xiàng)目經(jīng)理） 代表公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施宏觀管理。協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)本公司及供貨商的一切必要資源。支持、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理，確保項(xiàng)目按照工程總體進(jìn)度的要求按期、高質(zhì)量完成工程實(shí)施工作。 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)項(xiàng)目組人力、財(cái)力等資源進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理。其人選由 14 公司直接任命，向項(xiàng)目 總監(jiān) 匯報(bào)工作。由其組織編制必要的管理和工作程序并負(fù)責(zé)審查及組織實(shí)施，包括施工隊(duì)伍的組織與管理，施工計(jì)劃進(jìn)度安排、材料供應(yīng)計(jì)劃安排、施工機(jī)械儀器設(shè)備計(jì)劃安排；負(fù)責(zé)工程量變更的洽商；協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工作，協(xié)調(diào)與各施工單位的工作；定期提交工程報(bào)告。編制施工組織計(jì)劃；按工程總體進(jìn)度的安排組織施工；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常組織工作；負(fù)責(zé)定期的工程報(bào)表；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作。同時(shí)負(fù)責(zé)定期向 發(fā)包方 發(fā)包方 和工程監(jiān)理單位匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，尤其是工程現(xiàn)場(chǎng)施工期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題和影響進(jìn)度的因素。并向 發(fā)包方 發(fā)包方 提交施工質(zhì)量文件和記錄。 項(xiàng)目總工 （項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人） 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)工作。 審查技術(shù)方案和設(shè)計(jì)文件、工程中產(chǎn)生的不符合項(xiàng)報(bào)告和偏差報(bào)告等技術(shù)文件；同時(shí)組織公司其他部門及技術(shù)后援單位向項(xiàng)目提供技術(shù)支持，如對(duì)重大不符合項(xiàng)的處理、出席工程各階段的驗(yàn)收等；并負(fù)責(zé)收集和消化智能化系統(tǒng)工程有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)格以及其它技術(shù)資料、組織對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；組織協(xié)調(diào)進(jìn)行對(duì)發(fā)包方人員進(jìn)行系統(tǒng)的 使用、管理和維護(hù)的相關(guān)培訓(xùn)。 具體職責(zé)包括對(duì)工程圖紙進(jìn)行技術(shù)解釋、說明、協(xié)助設(shè)計(jì)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；與設(shè)計(jì)部門洽商技術(shù)調(diào)整、工程圖紙變更等技術(shù)工作；提供施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程；對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)紀(jì)錄、技術(shù)檔案工作；完成竣工圖紙、協(xié)助 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理做好竣工驗(yàn)收工作等。 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，協(xié)調(diào) 發(fā)包方 、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、 總包方 等各方關(guān)系，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時(shí)完成。 作為項(xiàng)目經(jīng)理工作的助手，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、估算、進(jìn)度控制以及費(fèi)用控制，負(fù)責(zé)工程后勤、材料采運(yùn)和按合同處理各方面關(guān)系，在工程中協(xié)助工程助理做好行政后勤工作。 在施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、 15 財(cái)務(wù)控制等各方面工作，與 發(fā)包方 、廠商聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)的問題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。 系統(tǒng)工程師 任務(wù)是：完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、 完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按照?qǐng)D紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并進(jìn)行檢查 、 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全規(guī)章制度，對(duì)工程安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。協(xié)助工長(zhǎng)推行全面的質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照?qǐng)D紙指導(dǎo)工人進(jìn)行施工，填寫各種質(zhì)量報(bào)表。 質(zhì)量 管理 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)編制和修改 本工程 質(zhì)保監(jiān)督管理程序，對(duì)本項(xiàng)目組的其他管理和工作程序進(jìn)行質(zhì)保審查；并參與本項(xiàng)目組糾正措施方案的審查，驗(yàn)證其實(shí)施效果；實(shí)施日常質(zhì)保監(jiān)督，定期將監(jiān)督情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)：參加項(xiàng)目組內(nèi)人員的資格審查：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行好各項(xiàng)質(zhì)量工作報(bào)告及各項(xiàng)評(píng)議文件；保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，順利驗(yàn)收。 材料 管理 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的物料及機(jī)具的供應(yīng)、管理、核算工作。、 對(duì)各項(xiàng)材料、構(gòu)配件及工機(jī)具進(jìn)行采購(gòu)、進(jìn)料驗(yàn)收及臺(tái)賬紀(jì)錄；妥善保管、保障完好率；負(fù)責(zé)限額發(fā)料；隨工程進(jìn)度做好各項(xiàng)材料、構(gòu)配件及工機(jī)具消耗或使用情況等各項(xiàng)報(bào)表；及時(shí)辦 理好急需物料供應(yīng)工作。 安全 管理 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全、文明施工。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的安全和場(chǎng)容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場(chǎng)解決安全、文明施工問題；負(fù)責(zé)事故處理等工作。 16 計(jì)劃管理 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目成本管理及控制。 編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算及控制；對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制；辦理項(xiàng)目增減帳，負(fù)責(zé)外包和對(duì)外結(jié)算，編制成本報(bào)表。提供核發(fā)用工工資、獎(jiǎng)金、外包應(yīng)付帳單等依據(jù)資料。 系統(tǒng)調(diào)試 工程師 由 系統(tǒng) 工程師兼任， 負(fù)責(zé)各智能化專業(yè)子系統(tǒng)硬件及軟件的集成管理。硬件的集成包括各子系統(tǒng)間的連接與聯(lián)動(dòng)；軟件集成即綜合信息管理系統(tǒng)，包括各智能化專業(yè)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)管理、子系統(tǒng)間信息交互設(shè)置管理和系統(tǒng)設(shè)備管理。 負(fù)責(zé)將 各子系統(tǒng)整合到一個(gè)統(tǒng)一的集成平臺(tái)，對(duì)整個(gè)智能化系統(tǒng)進(jìn)行綜合信息管理，為各智能化應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享提供分布式網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)，以完成各應(yīng)用子系統(tǒng)的信息共享、資源整合和服務(wù)集成的內(nèi)容。 第四章 施工方法 施工順序 主機(jī)房設(shè)備安裝 橋架安裝和管線敷設(shè) 線纜敷設(shè) 系統(tǒng)調(diào)試 試運(yùn)行 各樓層前端設(shè)備安裝 管線敷設(shè) （一）管路敷設(shè)的施工工序 （二）管路暗敷設(shè)包括混凝土樓板、柱內(nèi)、基礎(chǔ)內(nèi)埋設(shè)和后砌墻內(nèi)埋設(shè)。暗敷設(shè)的管路連接采取電焊焊接的連接方式，管路的接續(xù)采取套管連接，在接線盒、 17 管子接續(xù)處跨接圓鋼接地線。鋼管的彎曲半徑為鋼管外徑的 10 倍，且不小于所穿的電纜的最小允許彎曲外徑，預(yù)埋鋼管在澆筑混凝土前將管口進(jìn)行臨時(shí)密封。鋼管的彎曲不應(yīng)該有折扁和裂縫，切口應(yīng)平整光滑，管內(nèi)應(yīng)無鐵屑和毛刺。 （三）管路明敷設(shè) 明配管彎曲半徑一般不小于管外徑 6 倍，如有一個(gè)彎時(shí)，可不小于管外徑的4 倍。加工方法可采用冷煨法和熱煨法（除非管徑較大不采取熱煨方法），支架應(yīng)下面規(guī)定的間距布置、加工。 鋼管固定點(diǎn)間距一覽表，見下表。 鋼管名稱 鋼管直徑 (mm) 15～ 20 25～ 32 40～ 50 65～ 100 厚壁鋼管 1500 2021 2500 3500 薄壁鋼管 1000 1500 2021 / 保護(hù)管彎曲半徑、明配管安裝允許偏差控制表，見下表。 項(xiàng)次 項(xiàng) 目 彎曲半徑或允許偏差 檢查方法 1 管子最小彎曲半徑 暗配管 ≥ 6D 尺量檢查及檢查安裝記錄 明配管 一個(gè)彎 ≥ 4D 明配管 2 個(gè)彎以上 ≥ 6D 2 管子彎曲處的彎扁度 ≤ 尺量檢查 3 明配鋼管固定點(diǎn)間距 鋼管直徑（毫米） 15～ 20 30 毫米 尺量檢查 25～ 32 40 毫米 40～ 50 50 毫米 65～ 100 60 毫米 4 明配管水平、垂直敷設(shè)任意2 米段內(nèi) 平直度 3 毫米 拉線尺量檢查 垂直度 3 毫米 吊線尺量檢查 明配管敷設(shè)時(shí)應(yīng)檢查管路是否暢通，內(nèi)側(cè)有無毛刺，鍍鋅層是否完整無損，管子的安裝誤差保證不大于現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定值。 明管敷設(shè)時(shí)，管路連接應(yīng)緊密，管口光滑，護(hù)口齊全，其支架應(yīng)平直牢固、排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺。 電纜管應(yīng)安裝牢固，電纜管支持點(diǎn)的距離不宜超過上述鋼管固定間距一覽表規(guī)定的數(shù)值 ,金屬電纜管的連接一般執(zhí)行如下規(guī)定：鍍鋅管明敷必須采取管箍連接的方式接續(xù)，管徑在 32mm 及以上時(shí)可以采取套管連接，連接套管的長(zhǎng)度不應(yīng) 18 小于電纜管外徑的 倍且滿焊。 管路長(zhǎng)度超過下列長(zhǎng)度時(shí)應(yīng)加裝接線盒（拉線盒），其位置應(yīng)該便于 穿線：無彎時(shí) 45m；有一個(gè)彎時(shí) 30m；有 2 個(gè)彎時(shí) 20m；有三個(gè)彎時(shí) 12m。 管子進(jìn)入盒、箱，盒、箱開孔應(yīng)整齊并與管徑吻合，開孔必須使用液壓開孔器并保證開孔無毛刺，要求一管一孔不得開長(zhǎng)孔。嚴(yán)禁使用電、氣焊開孔。管口進(jìn)入盒、箱應(yīng)用鎖緊螺母鎖緊，露出鎖緊螺母的絲扣長(zhǎng)度應(yīng)為 2～ 4 扣。 （四）電纜管必須可靠接地 暗敷鋼管采取用圓鋼焊接跨接的方式進(jìn)行接地，明敷鍍鋅鋼管采用專用地線跨接卡子跨接的方式對(duì)鋼管接地，一般采用 BV6 的導(dǎo)線進(jìn)行跨接。圓鋼跨接地線的規(guī)格與鋼管的規(guī)格配合執(zhí)行下表： 接地跨接線的規(guī)格參照表，見下筆。 管徑 圓鋼 扁鋼 ≤ 32 ￠ 6 / 40～ 50 ￠ 10 / ≥ 70 / － 25 4 線纜敷設(shè) 線纜敷設(shè)必須設(shè)專人指揮，在敷設(shè)前向全體施工人員交底，說明敷設(shè)線纜的根數(shù)，始末端的編號(hào)，工藝要求及安全注意事項(xiàng)； 敷設(shè)線纜前要準(zhǔn)備標(biāo)志牌，標(biāo)明線纜 的編號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、圖位號(hào)、起始地點(diǎn)； 在敷設(shè)線纜之前，先檢查所有槽、管是否已經(jīng)完成并符合要求，路由與位置是否與設(shè)計(jì)相符，確定有無遺漏； 檢查預(yù)埋管是否暢通，管內(nèi)帶絲是否到位，若沒有應(yīng)先處理好； 放線前對(duì)管路進(jìn)行檢查，穿線前應(yīng)進(jìn)行管路清掃、打磨管口。清除管內(nèi)雜物及積水，有條件時(shí)應(yīng)使用 壓縮空氣吹入滑石粉，以保證穿線質(zhì)量。所有金屬線槽蓋板、護(hù)邊均應(yīng)打磨，不留毛刺，以免劃傷線纜； 核對(duì)線纜的規(guī)格和型號(hào)； 在管內(nèi)穿線時(shí)，要避免線纜受到過度拉引； 布放線纜時(shí)，線纜不能放成死角或打結(jié)，以保證線纜的性能良好，水平線槽 19 中敷設(shè)線纜時(shí)，線纜應(yīng)順直，盡量避免交叉； 做好放線保護(hù)，不能 損 傷保護(hù)套和踩踏線纜； 對(duì)于有安裝天花的區(qū)域，所有的水平線纜敷設(shè)工作必須在天花施工前完成；所有線纜不應(yīng)外露； 線纜與接線端子板 、儀表、電氣設(shè)備等連接時(shí)，應(yīng)留有適當(dāng)余量；樓層配線間、設(shè)備間端