【文章內(nèi)容簡介】 護，并加強班組成品保護意識。 ? 對設備容易損壞的要加 蓋保護，作臨時封閉。 第五章、施工布置 為加強現(xiàn)場管理，有計劃的組織施工建立必要的工程質(zhì)量、安全、速度保證體系，確保必要的工程按期保質(zhì)完成。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定施工進度計劃。 落實現(xiàn)場施工安全、防火措施。 項目部管理人員到位，施工隊勞動力根據(jù)工程實際情況及時調(diào)配到位，保證施工進度。 積極主動搞好對監(jiān)理、甲方協(xié)調(diào)與配合。 設備安裝前及時報驗與有關方面協(xié)商確定點位。 第六章、施工管線敷設要求 管路敷設時，管路彎曲處不應有褶皺、凹穴和裂 縫現(xiàn)象。彎曲程度不應大于管外徑的1/10，彎曲半徑不應小于管外徑 6 倍。管入盒、箱、橋架處管口應平整、無毛刺。管口露出箱盒應小于 5mm，用鎖母固定，接地處應跨接良好。管口露出鎖母的絲扣 2—4 扣，并應一管一孔，孔的大小應與管徑相吻合，管道連接處清潔、美觀，電氣連接牢靠、嚴密。 1）管路超過下列長度時應加防水 防暴接線盒，無彎時 30m，一個彎時 20m，兩個彎時 15m，三個彎時 8m。如無法加接線盒時，應將管徑加大一號。 2）鐵制箱、盒嚴禁用電、氣焊開孔，必須用專用開孔器開孔。 3）弱電系統(tǒng)的配線原則上可采用同槽分離 方式敷設，但電壓大于 65V 以上的輔助供電回路應另管敷設。特別是視頻信號線與動力線之間應有良好屏蔽和隔離，防止信號竄擾和電磁干擾。 4）視頻線長度不夠，需接頭時，采用專用對接接頭連接，屏蔽線的屏蔽層與上位機及下位機要有可靠接地，接地電阻 ≤4Ω。 5）設備接線時接頭必須上焊錫再接入端子。開關件安裝，其固定必須穩(wěn)固、牢靠，高度按規(guī)定標準，并保證橫平、豎直。 6）精密設備安裝時帶手套操作。 7）線纜敷設時，必須在電纜盤上方放出并保持松弛弧行。放線過程中線纜嚴禁打小圈，螺旋波浪等現(xiàn)象，視頻線中間如要接頭需專用電纜頭連 接，多股線與設備使用銅線鼻進行連接。 8）設備處導線連接時應根據(jù)實際情況留有足夠的余量，導線兩端按圖紙?zhí)峁┑木€號標簽進行標識，根據(jù)編號進行端子接線。 9）設備安裝牢固、美觀，頂裝設備橫豎成列，墻裝設備端正一致，資料整理正規(guī)、完整無遺漏，各種現(xiàn)場變更手續(xù)齊全有效。 第七章、施工安裝工作程序 工程設計圖 無法施工 現(xiàn)場調(diào)查 施工圖設計、理解 修改 備料、編制審訂施工方案 管線施工 返 工 不符合 停止 檢查 返 管線施工 工 不符合 停止 檢查 安裝調(diào)試 修 改 驗收 交付使用 第八章、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證計劃 一、總則 為加強智能化工程施工安裝質(zhì)量管理 ,規(guī)范智能化工程施工安裝單位質(zhì)量管理行為 ,提高智能化工程施工安裝質(zhì)量 ,根據(jù)有關建筑安裝法規(guī)、技術標準 ,制定《南京競豐達科技施工安裝質(zhì)量管理要點》。 智能化工程質(zhì)量管理應貫徹 “百年大計、質(zhì)量第一 ”方針，執(zhí)行有關建筑安裝法規(guī)和技術標準。 智能化 工程質(zhì)量管理應當遵循相關質(zhì)量管理標準，建立完善的質(zhì)量管理體系，編制規(guī)范化的體系文件，強化質(zhì)量控制、技術管理及工程保修等重點環(huán)節(jié)的管理，保證工程質(zhì)量。 二、質(zhì)量管理體制 質(zhì)量管理機構和職責 企業(yè)對工程質(zhì)量負全責。負責制定企業(yè)質(zhì)量方針、目標；對重大質(zhì)量工作進行決策；組織編制、批準發(fā)布質(zhì)量手冊；建立健全企業(yè)質(zhì)量體系。 項目經(jīng)理部負責質(zhì)量體系文件在現(xiàn)場的具體實施和控制，實現(xiàn)質(zhì)量控制目標。 質(zhì)量檢驗 工程實行三級質(zhì)量檢驗制度：自檢驗、專職檢驗，最終檢驗。 施工班組在施工中，進行自檢，質(zhì)檢員進行專 職復檢，項目經(jīng)理部（工程部）負責項目的最終預驗。預驗合格后，申報總包、監(jiān)理、甲方驗 收，并簽發(fā)驗收單。 工程進行檢驗后都要如實記錄并報企業(yè)質(zhì)保部進行復查，對不合格的，應責令返工直至合格。 最終檢驗合格后，出具書面申請竣工驗收報告，連同有關資料提交建設單位。憑驗收合格的法律文書方可辦理移交使用手續(xù)。 質(zhì)量事故處理 制定質(zhì)量事故標準，建立質(zhì)量事故處理機制。質(zhì)量事故一般分為一般事故和重大事故，一般事故可由項目經(jīng)理部負責處理，重大事故應由企業(yè)組織處理。 質(zhì)量否決權 企業(yè)質(zhì)量管理部門、企業(yè)最高管理者代表（ 企業(yè)技術總負責人）、項目經(jīng)理、質(zhì)保工程師、項目技術負責人、專職質(zhì)檢員都應按各自職責，行使質(zhì)量否決權，不允許不合格工序流到下一工序，更不允許檢驗不合格工程交付驗收。 施工過程中如發(fā)現(xiàn)設備、材料、設施、設計等問題時，施工人員和質(zhì)檢人員應立即將有關情況向質(zhì)量體系實施負責人匯報，并應會同有關部門和人員分析問題產(chǎn)生的原因，提出處理意見，填寫整改通知單和技術核定單。 項目經(jīng)理應指定專人對質(zhì)量問題認真整改，質(zhì)檢員復查合格并簽字認可后方可繼續(xù)施工。 三、施工質(zhì)量管理 施工質(zhì)量控制流程 施工質(zhì)量控制 流程主要包括下列階段： 前期準備、現(xiàn)場施工、隱蔽工程驗收、檢驗與試驗、工程驗收。 各系統(tǒng)施工質(zhì)量控制流程另行制定。 建立質(zhì)量分析制度 設備、材料質(zhì)量管理 建立設備材料采購供應制度，明確專人負責。對無生產(chǎn)許可證，無檢測報告，無使用說明書，無合格證無商標的設備材料嚴禁采購或使用。設備材料進場時應當場進行檢查，并如實填寫檢查記錄，不符合有關要求 的不得進場安裝。嚴格執(zhí)行進場報驗制度設備材料如不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，項目部拒絕接受和安裝。 質(zhì)量管理資料 按統(tǒng)一質(zhì)量記錄如實填寫。 質(zhì)量管理資料不 全的工程，不得交付驗收。 施工 設備 人員 工序控制不平 常出故障 資料欠缺 管理不當 責任心不強 連接不緊密 施工難度大 培訓差 崗位責任制沒有與經(jīng)濟掛鉤 施工緊迫 不適應環(huán)境 技術不過硬 思想教育差 測量方法不適應 放松檢查 質(zhì)量差 施工方法落后 絕緣不好 規(guī)格不對 測試手段不當 后勤保障差 灰塵超標 管理 濕度超標 濕度超標 環(huán)境 材料 工程質(zhì)量下降 施工安裝質(zhì)量按規(guī)范記錄。 檔案管理 建立工程竣工資料檔案。 四、質(zhì)量保修 實行質(zhì)量保修。工程竣工驗收時必須同時提交質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修書中應明確保修范圍、保修期限和保修責任。 針對 “****”智能化項目 免費保修期限一般為二年 半 。保修期自竣工驗收合格之日起計算。 在保修期和保修范圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時，施工單位應當履行保修義務。 保修期滿后，可按有關規(guī)定簽訂智能化設施維護保修協(xié)議（合同）。 實行質(zhì)量回訪制度 .工程交付后，應逐個建立工程保修檔案，保修期內(nèi) 應定期組織回訪，并如實填寫工程質(zhì)量回訪記錄表。 五、調(diào)試前檢查 土建工程全部結束，現(xiàn)場清掃整理完畢。 電氣設備絕緣電阻符合要求，各種繼電保護及儀表指示鑒定試驗已經(jīng)做完。 控制回路、保護、測量等回路調(diào)試完畢，動作正常。 接線箱外殼油漆完整，保護接地良好。 接線箱門活動部分轉動靈活，無碰卡現(xiàn)象。 接線線路的連接證實為正確，包括電源相位、極性等均正確。 所發(fā)生的問題均應記錄準確，并將質(zhì)量問題或故障排除記錄于表內(nèi)。 六、系統(tǒng)調(diào)試 本 系統(tǒng)對于用戶能否按期使用并盡快達到理想狀態(tài)是至關重要的，經(jīng)驗告訴我們，如果僅僅在安裝全部完成后進行調(diào)試，往往會將工程的驗收一拖再拖，因此我們調(diào)試工作和安裝是交叉進行的，安裝一套設備調(diào)試一套設備，當各系統(tǒng)的安裝基本結束，調(diào)試工作也已完成了一半。 在開始調(diào)試工作前，首先檢查調(diào)試使用的儀器是否經(jīng)過有關部門的檢驗是否達到國家有關的計量標準，只有合格的儀器才能在調(diào)試中使用。 調(diào)試時先用儀器檢查接線是否正確，是否有短路或斷路，在確認無誤的情況下，開始系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)通電調(diào)試。在解決所有問題后，各個子系統(tǒng)聯(lián)機調(diào)試，直至調(diào)試 完成。然后各相關聯(lián)網(wǎng)的子系統(tǒng)進行集成調(diào)試，調(diào)試的各個階段做好調(diào)試記錄，并打印簽名，裝訂作為工程驗收資料，在達到系統(tǒng)功能后交付業(yè)主為止。 第九章、工程交付與驗收 項目按合同規(guī)定全部建成后，憑運行達到設計要求，并經(jīng)我公司指揮部、項目部、施工隊進行初驗，寫出運行報告。提請監(jiān)理、業(yè)主進行驗收。 工程驗收小組組成： 業(yè)主、監(jiān)理、 施工單位及有關單位組成。按合同和有關規(guī)范規(guī)定進行 驗收，驗收時做好記錄，簽署驗收證書，并立卷歸檔。 為保證工程質(zhì)量，確保系統(tǒng)正常和工程順利移交，驗收分材料設備驗收、施工驗收及 系統(tǒng)運行驗收三部分進行。 產(chǎn)品質(zhì)量驗收：向業(yè)主、監(jiān)理提供產(chǎn)品質(zhì)量證明，由監(jiān)理、業(yè)主簽證驗收。 系統(tǒng)運行驗收：當系統(tǒng)設備單體調(diào)試運行無誤后，進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，調(diào)試完畢后向業(yè)主提交系統(tǒng)調(diào)試報告并書面通知監(jiān)理、業(yè)主進行系統(tǒng)運行驗收。業(yè)主可會同有關部門或組織專家按合同所規(guī)定的設計及技術要求進行系統(tǒng)驗收并辦理驗收手續(xù)。 施工驗收：應符合現(xiàn)行國家標準《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》以及《全國住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程建設要點與技術導則（試行）》的規(guī)定，并應符合設計要求，施工驗收包括設備安裝和管線敷設兩部分。 第十章、健康、安全和文明施工 一、目標 本項目的安全目標是 “零事故 ” 二、職責 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是健康安全環(huán)保工作的第一責任人，對健康安全環(huán)保 工作負全面的責任。 健康安全經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理管理和執(zhí)行健康安全環(huán)保計劃，為健康安全環(huán)保工作的具體負責人。 綜合辦公室 綜合辦公室負責生活后勤的健康安全工作。 三、健康安全文明的管理 總的原則是執(zhí)行 “****”的安全管理規(guī)章制度和我公司安全管理制度及政府的有關法規(guī)并接受監(jiān)督。 安全教育 對所有進入工地施工人員進行一次安全教育，進 場戴好安全帽，扣好帽帶，用好安全三件寶。安全教育的目的是提高職工的安全意識和自我保護的能力，熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的安全技術規(guī)程，避免各類事故的發(fā)生，本安全教育的形式為進場教育。 安全檢查 1）安全檢查是做好健康安裝工作的重要手段之一，能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時制止“三違 ”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律）的行為發(fā)生，保證各項安全管理規(guī)章制度落到實處，從而杜絕事故的發(fā)生。 2）安全檢查實行領導檢查和基層自查相結合，全面檢查和專業(yè)檢查相結合的原則。 3）安全檢查的內(nèi)容是：查領導、查制度、查 機械設備、查安全設施、查教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查事故處理等。 4）季節(jié)性安全檢查。春季應以防雪、解凍、跑漏、防臨時建筑物倒塌為重點，夏季應以防暑降溫、防觸電、防臺風、防汛為重點，秋冬季以防火防爆、防滑為重點。 5）所有檢查均必須按安全檢查進行，并做好記錄。 6）基層檢查均必須按安全檢查進行，并做好記錄。 7）領導檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應下達書面的《事故隱患整改通知單》，限期整改。 8）所有的事故隱患必須書面報告給業(yè)主，報告內(nèi)容包括事故性質(zhì)，發(fā)生時間、地點、原因等。 隱患整改 1）接《事故隱患整 改通知單》后，責任人應立即組織整改，做到 “三定 ”（定具體整改人員、定整改措施、定整改完成時間）； 2）隱患整改完畢及時將整改結果書面反饋給該通知發(fā)出人，并書面 報告業(yè)主； 3）通知發(fā)出人收到反饋情況后，要復驗整改結果。 應急計劃 目的是正確、及時處理意外情況，防止事故擴大，將事故損失控制在最小范圍內(nèi)。 1）現(xiàn)場每個人都應熟悉各種意外事件應急程序，熟悉各種意外事件急救方法，熟悉各種應急器材的使用方法。 2）現(xiàn)場急救，對控制事故損失，防止事故擴大十分重要。例如發(fā)生火災，應注意初起火災的及時撲救。發(fā)生觸電 事故，應立即切斷電源，注重在現(xiàn)場就地進行心肺復蘇術。 3）在現(xiàn)場急救的同時報告上級，尋求外援。尋找外援時不要驚慌