【文章內(nèi)容簡介】 安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗，檢驗設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；施工前必須24小時通電檢查，檢查設(shè)備的穩(wěn)定性，并做好設(shè)備通電檢查記錄，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備及時更換；設(shè)備與面析的之間縫隙應(yīng)小于1mm；設(shè)備應(yīng)按設(shè)計要求安裝就位，標(biāo)志齊全；安裝螺絲應(yīng)牢固；監(jiān)控室內(nèi)的電纜、控制線的敷設(shè)設(shè)備設(shè)置地槽、線槽或采用活動地板，其線槽、地槽的寬度和高度應(yīng)滿足敷設(shè)電纜的容量和電纜彎曲半徑的要求。采用活動地板時，電纜在地板上可靈活布放，并應(yīng)順直無扭絞，在引入機架和控制臺處還應(yīng)成捆綁扎。 系統(tǒng)調(diào)試及運行 調(diào)試階段的現(xiàn)場管理組織調(diào)試階段的現(xiàn)場管理由項目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，對調(diào)試進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，業(yè)主負(fù)責(zé)有并施工單位的協(xié)調(diào)，為調(diào)試工作提供方便。 系統(tǒng)調(diào)試的實施步驟1. 調(diào)試前準(zhǔn)備1）調(diào)試前應(yīng)按設(shè)計要求查驗設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、備品備件等；2）設(shè)備在通電前要注意供電的電壓、極性、相位等；3）檢查系統(tǒng)的施工質(zhì)量，對屬于施工中出現(xiàn)的問題，應(yīng)會同有關(guān)單位協(xié)商解決，并有文字記錄；4）檢查系統(tǒng)線路，對于錯線、開路、虛焊、短路等應(yīng)進(jìn)行處理。2. 線纜測試 設(shè)備、管線安裝完畢，調(diào)試人員應(yīng)按施工圖對實際施工管線、設(shè)備安裝位置和走向、接線端子號等進(jìn)行審核，同時對線纜的導(dǎo)通、絕緣、傳輸性能指標(biāo)進(jìn)行測試，若未達(dá)到設(shè)計要求的，負(fù)責(zé)施工的立刻整改，整改完成后需要復(fù)測并記錄，測試過程中做好測試記錄。3. 單體設(shè)備調(diào)試 線纜測試完畢，可進(jìn)行單體設(shè)備如監(jiān)視器、攝像機、傳感器等的通電、編碼、性能調(diào)試等。調(diào)試通過，做好調(diào)試記錄，會同業(yè)主、監(jiān)理單位在記錄上簽字，作為能開始系統(tǒng)調(diào)試的必備條件，也可作為主要設(shè)備中間驗收交付的依據(jù)。4. 單項系統(tǒng)調(diào)試 這里指智能第系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的獨立調(diào)試，如CCTV系統(tǒng)、報警、公共廣播系統(tǒng)等，并做好調(diào)試記錄，會同業(yè)主、監(jiān)理在記錄上簽字，這有利于劃清工作界限，也可作為單項系統(tǒng)可以投入試運行的依據(jù)。5. 系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試是在完成各單項系統(tǒng)調(diào)試的基礎(chǔ)上進(jìn)行，包括小區(qū)智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間的聯(lián)動，如CCTV系統(tǒng)和出入口控制系統(tǒng)，住戶報警與物業(yè)管理系統(tǒng)等。聯(lián)動調(diào)試過程中，調(diào)試階段的現(xiàn)場管理組織要協(xié)調(diào)各工程控公司的調(diào)試進(jìn)度，合理劃分工作界面，提供必要的數(shù)據(jù)接口等。項目調(diào)試組應(yīng)按計劃實施聯(lián)動調(diào)試，注意安全操作和產(chǎn)品保護(hù)，做好調(diào)試記錄，并會同業(yè)主、監(jiān)理在記錄上簽字，作為系統(tǒng)可以投入試運行的依據(jù)。 試運行管理 項目試運行準(zhǔn)備是指為項目調(diào)試通過后及時投入試運行所需的各項準(zhǔn)備工作，項目的試運行準(zhǔn)備工作應(yīng)與項目的施工調(diào)試同時進(jìn)行，并在調(diào)試結(jié)束前完成全部準(zhǔn)備工作。 ● 組建試運行管理組織機構(gòu)工程項目進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段時，業(yè)主就應(yīng)組建試運行管理機構(gòu)，由其負(fù)責(zé)試運行準(zhǔn)備、試運行管理。該機構(gòu)由業(yè)主負(fù)責(zé)，監(jiān)理協(xié)助，工程承包商和設(shè)備供應(yīng)商作技術(shù)支持，物來部門具體操作實施。 調(diào)試階段的試運行準(zhǔn)備工作內(nèi)容較為單一，機構(gòu)的設(shè)置和人員配備不應(yīng)過于復(fù)雜，但應(yīng)兼顧試運行乃至正式運行后的組織管理模式和職責(zé)分工的銜接關(guān)系。 ● 試運行計劃 試運行組織機構(gòu)建立后，首先應(yīng)編制試運行工作計劃，試運行計劃應(yīng)包括項目試運行準(zhǔn)備的全部工作內(nèi)容，如管理機構(gòu)設(shè)置、人員培訓(xùn)、技術(shù)支持、備品配件、配合協(xié)調(diào)、規(guī)章制度、總體進(jìn)度、各系統(tǒng)試運行時間表等?！?人員配備及培訓(xùn) 智能化系統(tǒng)由于大量采用新技術(shù)、新設(shè)備，需有一套與之相適應(yīng)的管理制度、操作方法和一批專業(yè)技術(shù)人員。為確保系統(tǒng)正常運行，在項目試運行前應(yīng)有計劃、分等級地完成人員的上崗培訓(xùn)工作。同時，應(yīng)加強對住戶的培訓(xùn)，使系統(tǒng)能真正達(dá)到預(yù)期的效果?！?技術(shù)準(zhǔn)備 試運行前須做好以下技術(shù)準(zhǔn)備工作； 方案設(shè)計審核、施工圖審核、建立健全規(guī)章制度?！?物資準(zhǔn)備智能化系統(tǒng)投入試運行時需準(zhǔn)備一定數(shù)量的備品、備件、工具儀器及耗品等?！?配套與協(xié)調(diào)準(zhǔn)備智能化系統(tǒng)工程，除了本身各子系統(tǒng)內(nèi)部體系外，還有一個與其它相關(guān)系統(tǒng)和工程如強電、給排水、裝璜等的配合協(xié)調(diào)問題。另外與電信、公安技防辦等行業(yè)主管部門的配套實施工作。這些配合和配套問題解決得好壞，對能否順利進(jìn)行試運行有著至關(guān)重要的影響。因此，在項目試運行前各項工程配合和配套協(xié)調(diào)工作，必須按運行需要，并結(jié)合工程進(jìn)度逐項落實。必要時，應(yīng)與配合、配套單位簽訂合同或協(xié)議，明確配合配套內(nèi)容、時間、地點。 項目試運行階段，我公司將協(xié)助業(yè)主實施項目的試運行，主要作包括：● 嚴(yán)格按照操作程序使用系統(tǒng) 系統(tǒng)試運行時，操作人員必須嚴(yán)格按系統(tǒng)使用手冊、執(zhí)行操作規(guī)章制度，避免出現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全的操作事故?！?試運行過程的照管 試運行過程中，我公司將提供足夠的技術(shù)支持包括對物業(yè)管理部門技術(shù)人員的幫助、系統(tǒng)運行和操作的監(jiān)督、緊急故障的搶修等。 工程驗收 隱蔽工程驗收所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查的工作部位。例如，弱電安裝中的埋設(shè)線管、直埋電纜、接地等。因此，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)通知建設(shè)單位代表進(jìn)行隱蔽工程檢查驗收，并認(rèn)真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程記錄，是以后工程合理使用、維護(hù)、改造、擴建的一項主要技術(shù)資料，必須納入技術(shù)檔案。必須在工程完成后立即提出。 第三方驗收驗收組的組成：以該項目的工程監(jiān)理單位牽頭，邀請公安局技防辦、設(shè)計院、工程相關(guān)建設(shè)施工單位、相關(guān)之電氣設(shè)備供貨商等單位組成。驗收內(nèi)容：按工程項目監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)之電氣設(shè)備安裝工藝和標(biāo)準(zhǔn)，我方提供的技術(shù)設(shè)計方案書等為驗收內(nèi)容和依據(jù)。驗收方式：按不同時段，隨機查驗的形式進(jìn)行。驗收報告：由驗收組成員共同討論，形成意見，以規(guī)范的、書面的形式形成（具體工作可委托我方文員配合）。驗收報告形成后整理歸冊，并一式四份，該驗收報告將作為能否進(jìn)行正式驗收的唯一條件。 正式驗收驗收組成員：由甲方單位牽頭，邀請工程監(jiān)理單位，政府行業(yè)主管單位，行業(yè)專家等組成。我方人員配合參與。驗收標(biāo)準(zhǔn)：按國家關(guān)于智能化系統(tǒng)工程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和甲方的工程招標(biāo)文件、工程承包合同和我方的技術(shù)設(shè)計方案書、施工圖等。驗收內(nèi)容：工程建設(shè)文件：共一套。我方提供，包括施工圖、設(shè)計說明書、設(shè)計變更備忘錄等。如驗審合格，則整理成冊，并一式四份歸甲方單位存檔。工程竣工文件：共三套。我方提供，包括系統(tǒng)設(shè)計圖、設(shè)備平面位置配置圖（表）、設(shè)備安裝圖、系統(tǒng)管線圖、線纜連接表、布線配線圖（表）、系統(tǒng)安裝、使用說明書、特殊系統(tǒng)之開通使用許可證明、系統(tǒng)調(diào)試維護(hù)手冊、系統(tǒng)操作手冊、系統(tǒng)技術(shù)性能測試報告、系統(tǒng)所有設(shè)備說明書原件全套。如驗審合格，則整理成冊，歸甲方單位存檔。工程質(zhì)保文件：共一套。其中包括系統(tǒng)所有產(chǎn)品設(shè)備保質(zhì)證書、系統(tǒng)整體質(zhì)量保證書和系統(tǒng)整體的工程、技術(shù)服務(wù)承諾書（均由我方出具）。如驗審合格，則整理成冊，歸甲方單位存檔?，F(xiàn)場檢測驗收：由甲方指定采用標(biāo)準(zhǔn)檢測儀器和規(guī)范操作流程對系統(tǒng)進(jìn)行全面正常的指定抽驗以檢驗系統(tǒng)運行的技術(shù)指標(biāo)和性能情況。由甲方指定采用惡意操作（系統(tǒng)允許范圍內(nèi)）方式對系統(tǒng)進(jìn)行隨機檢測，以驗證系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。正式驗收報告：由驗收組成員對驗收結(jié)果進(jìn)行分析、討論，形成意見。并據(jù)此做出正式驗收報告。正式驗收報告一式二份，一份歸甲方單位永久保存，一份歸我方永久保存。 工程技術(shù)資料整編 施工準(zhǔn)備文件管理1）設(shè)計文檔的管理 在施工人員進(jìn)場前，設(shè)計人員要完成方案的深化設(shè)計，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓樸圖、系統(tǒng)設(shè)備連線圖、系統(tǒng)布線方案等工作的完成。這些設(shè)計文檔的完成是工作順利實施的基礎(chǔ)。2）合同文檔的管理 合同文檔的內(nèi)容是對項目的所有售前工作的總結(jié)與界定。 在合同文檔中，對于工程實施影響最大的工期與設(shè)備供應(yīng)清單兩部分。這兩部分是工程實施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)之一。因此，工程施過程中的合同管理，其最重要的工作是保證工程按照合同規(guī)定的要求順利實施。 施工過程文件管理1）管理要求n 即時確認(rèn)與存檔在目前的現(xiàn)實條件下，工程文檔的書寫是很不規(guī)范的，因此項目經(jīng)理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認(rèn)該文檔的內(nèi)容和有效性。由于施工現(xiàn)場的工作條件比較艱苦，環(huán)境也比較惡劣，來往人員也比較復(fù)雜，因此過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。n 即時處理過程文檔的同時，也要根據(jù)其中涉及的問題及時給出處理意見，在可能的情況下要立即采取相應(yīng)的處理措施。n 及時回復(fù)工程過程文檔一般是針對性的工程指令、通知等，其涉及的內(nèi)容往往很重要，因此，在及時采取相關(guān)措施的同時，還要根據(jù)進(jìn)展情況及時向有關(guān)各方回復(fù)處理結(jié)果，以便互相協(xié)調(diào)工作。2）變更中的文檔管理更改文件時，應(yīng)當(dāng)考慮由于文件某一部分的更改可能對其他部分產(chǎn)生的影響。應(yīng)當(dāng)對文件進(jìn)行標(biāo)記，以便證明它們是受控文件還是非受控文件，是最新的還是作廢的文件。 竣工驗收文檔的管理1）凡要交工的材料/設(shè)備質(zhì)量證明文件、合格證、試驗報告等規(guī)格不符合A4紙型者，一律貼在或復(fù)印在A4紙型上后歸樓。2）竣工技術(shù)資料書寫，一律用鋼筆或碳素筆，不可使用圓珠筆、鉛筆或復(fù)寫紙。也可以有計算機打印。3）智能化系統(tǒng)工程辦理中間交接（驗收）后，應(yīng)在一個季度內(nèi)整編好竣工技術(shù)資料。按照監(jiān)理單位、建設(shè)單位順序?qū)徃?，質(zhì)量監(jiān)督站檢查。4）凡在一個單位工程中，有幾個施工單位分包的工程，各施工單位整編好自己承包工程范圍內(nèi)的竣工技術(shù)資料，交總包單位或建設(shè)單位統(tǒng)一整編者按、組卷。5）竣工圖編制要求：n 竣工圖由施工單位負(fù)責(zé)整編；n 竣工圖的折疊式樣及規(guī)格，按國家科學(xué)技術(shù)檔案卷構(gòu)成的一般要求（GB/T1182289）、技術(shù)制復(fù)制圖的折疊方法（GB/060989）執(zhí)行，圖簽外露；n 竣工圖編制完后，必須逐張加蓋竣工圖章。竣工圖章采用國家檔案局國檔發(fā)（92）8號文件的規(guī)定執(zhí)行，有關(guān)設(shè)計變更的竣工圖，應(yīng)加蓋“此處有變見變更——號”及“說明”印章；n 變更不多的圖紙，可將變更部分用碳素筆、墨水筆繪制在藍(lán)圖縫隙部位；n 設(shè)計圖的平面變更，結(jié)構(gòu)重大變更應(yīng)以設(shè)計單位重新繪制的圖紙為準(zhǔn)；n 竣工圖章一般要求蓋在圖簽的上方，若上方無空位，則可蓋在圖紙背面；n 竣工圖樣一律采用藍(lán)圖，不準(zhǔn)用復(fù)印圖、白圖上交； 6）竣工技術(shù)資料組卷的質(zhì)量和要求： 總的要求是字跡清晰，書面（圖畫）清楚，如實反映工程面貌，技術(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、可靠、圖物相符，簽字、蓋章齊全。四、施工組織目標(biāo) 施工進(jìn)度目標(biāo)加強協(xié)調(diào)管理，使得各施工順序、銜接關(guān)系適當(dāng)，施工科學(xué)、合理。保證在計劃總工期內(nèi)實現(xiàn)，力爭提前完成合同工期。 質(zhì)量管理目標(biāo)加強質(zhì)量檢查管理，建立質(zhì)量管理體系，狠抓施工過程控制，使項目各子系統(tǒng)均達(dá)到或超過行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級。本項目按五星級小區(qū)實施，保證工程驗收達(dá)到五星級示范工程標(biāo)準(zhǔn)。 安全目標(biāo)成立專業(yè)的安全機構(gòu)，建立完整的安全管理體系，整個工程期間杜絕死亡及重傷事故，%。 文明施工目標(biāo)通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造戶好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵守守法，文明作業(yè)，樹立良好的社會形象。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)采取有效措施，避免施工擾民，最大限度地減少對環(huán)境的污染。五、進(jìn)度計劃及控制措施 進(jìn)度計劃編制 編制說明智能化系統(tǒng)建設(shè)作為單位工程施工的組成部分，原則上受工程總包單位進(jìn)度安排的約束，穿插施工，不占用總工期時間。因此本施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度計劃以表達(dá)工序開始條件和所需施工周期，具體的開始、結(jié)束時間僅供參考或按實際情況而定。 進(jìn)度控制 工作細(xì)分結(jié)構(gòu)本公司的項目管理,采取將本智能化系統(tǒng)工程項目劃分為若干易于管理的分部的方法,、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進(jìn)度安排，由項目經(jīng)理及施工經(jīng)理共同確定。屆時，每一項任務(wù)都將分配給各子項目的施工隊長。在成本和進(jìn)度安排限定的范圍內(nèi)，施工隊長將全權(quán)負(fù)責(zé)并完成分配的任務(wù)。 進(jìn)度控制工具項目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項目經(jīng)理用來指導(dǎo)和控制的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進(jìn)行主要的項目評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項工作的方法。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將確定、分析和減少項目進(jìn)度的風(fēng)險。實施項目進(jìn)度計劃必須具備6個關(guān)鍵特性，這6個關(guān)鍵特性是：響應(yīng)性：為實現(xiàn)進(jìn)度安排自動化，須進(jìn)行時度更新和分析，以便能夠及時的按照進(jìn)度安排召開各種會議并完成相應(yīng)的報告；費用有效性：用于所有進(jìn)度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自動化的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫將在現(xiàn)場得到保存，由此減少保持進(jìn)度控制造成的損失；可視性：有關(guān)進(jìn)度安排信息應(yīng)傳達(dá)到各有關(guān)部門并能隨時向有關(guān)部門提供信息；項目定制：按要求我們將提供定制的進(jìn)度安排和報告來滿足各級組織機構(gòu)和項目管理所需的信息要求；準(zhǔn)確性：一個獨立的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫是現(xiàn)場應(yīng)用的進(jìn)度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來源而造成混亂的可能性；弱化對時度安排的影響：弱化影響計劃應(yīng)用于有關(guān)鍵部分的進(jìn)度安排產(chǎn)生的風(fēng)險。制定進(jìn)度計劃的工具采用兩種方法，一利是國內(nèi)建筑行業(yè)普通采用的橫道時度計劃，我公司采用國內(nèi)有一定影響的智能建筑管理軟件進(jìn)行編制，這是一套即編即得的編制網(wǎng)絡(luò)計劃的軟件，編制方便，修改容易。 六、確保工期的技術(shù)組織措施 確保工期的組織措施本工程質(zhì)量要求高，工期緊，為確保該項工程優(yōu)質(zhì)、安全如期完成，我們在領(lǐng)導(dǎo)力量配置，施工隊伍選擇，設(shè)備、材料采購及施工計劃安排等方面做出了相應(yīng)的措施。n 加強本工程領(lǐng)導(dǎo)力量，本項工程由我公司工程部總監(jiān)任該項目經(jīng)理，市場采購部經(jīng)理任后勤采購供應(yīng)負(fù)責(zé)人，公司總工程師任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配備有現(xiàn)場施工經(jīng)驗和管理能力的工程師擔(dān)任現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人。n 配備具有弱電施工經(jīng)驗的施工隊伍擔(dān)任本工程施工。n 加強施工計劃安排，為了保質(zhì)、保量、保工期、安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把施工人員的收入直接與工程質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度掛鉤，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體施工人員的積極性。根據(jù)總工期要求，制定施工