【文章內(nèi)容簡介】 的穩(wěn)定運行 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所完成的各種功能是整個系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理的支撐系統(tǒng)，直接決定著計算機系統(tǒng)是否能夠為用戶提供持續(xù)、完善的服務(wù)，同時也關(guān)系到經(jīng)濟效益，這就要求網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠采用先進的技術(shù)和必要的設(shè)備冗余手段，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)長時間、不間斷地運行。 ? 提供較高的網(wǎng)絡(luò)帶寬 該網(wǎng)絡(luò)的一大特點就是數(shù)據(jù)量龐大不均衡性，每天在幾個時間段中（尤其在展覽期間）常常出現(xiàn)數(shù)據(jù)量的峰值，所以要求網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)具有較高的帶寬，在數(shù)據(jù)傳輸?shù)母叻迤谀軌虺袚髷?shù)據(jù)量負荷，確保系統(tǒng)時時高效運行。 ? 開放性 和可擴展性 在該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中應(yīng)用開放性的國際標準，便于系統(tǒng)與其他設(shè)備和外界系統(tǒng)的互聯(lián)，并選用相應(yīng)的技術(shù)與設(shè)備，使系統(tǒng)能夠在業(yè)務(wù)規(guī)模擴大時順利升級。 ? 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)易于管理 對于某某會展中心網(wǎng)絡(luò)這樣一個大型的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在系統(tǒng)建設(shè)時必須要考慮到的就是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的可管理性，這也是許多小型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在其擴大規(guī)模是所遇到的最為復(fù)雜的問題。沒有一個對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有效管理，就必將出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)管理混亂、高性能的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備無法發(fā)揮其優(yōu)異性能的現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的異常癱瘓。 ? 合理分配網(wǎng)絡(luò)帶寬 在本系統(tǒng)中存在著多種業(yè)務(wù)類型，不同業(yè)務(wù) 之間對網(wǎng)絡(luò)帶寬的要求各有不同，所以有必要統(tǒng)一分配帶寬，使網(wǎng)絡(luò)布局更加合理。 ? 工程的配合面較廣，協(xié)調(diào)配合要求嚴格 1）工程的第一步配合 ： 深化圖紙。依據(jù)相關(guān)專業(yè)施工圖及國家設(shè)計規(guī)范進行圖紙深化設(shè)計，繪制平面布置施工圖、設(shè)備及機房布置圖、設(shè)備接線端子圖等。設(shè)備的定位點等在圖紙上充分顯示出來，并將潛在的一切問題加以落實解決 。 2）第二步配合 ： 在實際施工過程中與綜合布線和精裝修及配電的進度相配合 。及時保質(zhì)保量地提供前期安裝的設(shè)備。 4）第三步配合 ： 調(diào)試過程與其它各工種 、專業(yè)的配合。這有一個進度協(xié)調(diào)配合及 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 第 6 頁 共 50 頁 對其它各 專業(yè)的成品保護問題。其它專業(yè)完成的成品及我公司安裝工作的成果是我公司系統(tǒng)調(diào)試得以順利開展的必要基本條件 。 5）第四步配合 ： 與建設(shè)方及當?shù)芈毮懿块T的配合和協(xié)調(diào)工作 。設(shè)備的選型及變更資料的組織與匯總、資金計劃的落實、在施工過程中遇及的問題等都與業(yè)主整體協(xié)調(diào)是密不可分的；在安裝及土建的整體進度計劃下 ， 制訂出切實可行的配合進度計劃 ， 確保各個環(huán)節(jié)的緊密配合 。 施工關(guān)鍵技術(shù) 施工圖設(shè)計 ：設(shè)計人員不僅要有多年的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗，而且要深入現(xiàn)場進行實地考察，這樣才能把設(shè)計的質(zhì)量提高。實施的深化設(shè)計必須是經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計 院認可的。 設(shè)備安裝 ：涉及面廣，難度大，配備專業(yè)軟硬件人員，在實施之前，建立設(shè)備初驗檢驗室，在得到用戶認可后和專業(yè)技術(shù)人員檢驗后，進行現(xiàn)場實施。同時要統(tǒng)一規(guī)劃，分步驟實施。 各子系統(tǒng)設(shè)計階段和訂貨階段，明確設(shè)備預(yù)留的接口，要求供貨廠家供應(yīng)的產(chǎn)品遵守標準協(xié)議。 及早考慮集成需要的連接載體和通道，如預(yù)留孔洞、及系統(tǒng)電源供應(yīng)、接地、避雷、屏蔽、對機房場地要求等，并且為日后擴容創(chuàng)造必要的條件。 調(diào)試方案的編制及實施 ：這是保證工程進度和質(zhì)量得重要方法。系統(tǒng)編制調(diào)試方案和組織調(diào)試小組，報業(yè)主、監(jiān)理批準，抄送相關(guān)配合單位 ，督促實施檢查。 施工管理重點分析及解決方案 對項目變更的管理 項目范圍的變更直接影響到項目進度的變更、項目成本變更、人力資源的調(diào)整以及質(zhì)量的要求變動等多方面影響，如果處理不當，會造成嚴重的后果。但是，這種變更情況卻在任何一個工程中都會出現(xiàn)，經(jīng)過我們多年的探索，已經(jīng)找到行之有效的解決辦法。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 第 7 頁 共 50 頁 應(yīng)對措施 （１）加強深化設(shè)計，并且在深化設(shè)計階段與相關(guān)部門、單位精心密切溝通，最大限度減少以后的工程變更。 （２）對于系統(tǒng)功能需求的變更：與相關(guān)單位積極溝通，運用先進的技術(shù)手段，通過采用功能 相同的產(chǎn)品，達到相同的功能，而不限制于單一的產(chǎn)品，避免在選用不同設(shè)備時帶來的工期延誤。 （３）充分掌握個產(chǎn)品供貨商的供貨周期，做好各種應(yīng)變計劃，避免由于設(shè)計變更引起產(chǎn)品變更帶來的工期延誤。 （４）項目變更通常要求對項目成本、進度、質(zhì)量以及其他一些項目目標進行全面的調(diào)整和更新。 管理心得 變更應(yīng)該在程序上予以規(guī)范，項目經(jīng)理部應(yīng)該與客戶就項目范圍變更的標準程序進行事前約定，并形成文本文件加以確認。這樣，但出現(xiàn)任何一方所提出的范圍變更要求時，就可以按照規(guī)范程序進行，避免發(fā)生雙方之間的糾紛。 對施 工進度的管理 工程項目的進度管理是項目管理的難點，因為幾乎每個工程的進度都會因為各種因素的影響而最終很難按照合同約定的工期完成，正因為這種“頑癥”的存在，進度控制就顯得非常必要。對于每一個項目，我們都將整個項目分解成若干個活動 ,確定各項活動所需的時間、人力、物力 ,明確各項活動之間的先后邏輯關(guān)系 ,列出活動表或作業(yè)表，并編制一張表明每項活動開始和完成時間的時間進度表 ,重點明確為了保證整個項目按時完成必須重點管理的關(guān)鍵活動（即里程碑） ,以便在資源限定的條件下進行資源的處理分配和平衡。同時，定期對項目實際進展情況作 出報告和分析，必要時可修改和更新進度表，決定新的措施和行動方案。工程進度控制是由動態(tài)變化并經(jīng)過優(yōu)化處理的計劃進行監(jiān)督控制（ SPC）的過程。其控制原理圖如下所示： XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 第 8 頁 共 50 頁 應(yīng)對措施 為確保工程任務(wù)按時完成，工程進度保證措施從如下幾方面入手： 充分做好施工準備 組織功底深厚的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊施工負責人，銜接好施工界面。 施工準備做得好可使施工很順利地進入正常狀態(tài)，減少磨合期；認真做好圖紙會審與技術(shù)交底；組織工程 技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與設(shè)備的采購計劃。 強化施工組織及協(xié)調(diào) 項目總計劃 —月計劃 合同、工程例會、監(jiān)理通知 周計劃 可預(yù)見的變化 每周工程例會、項目經(jīng)理部指令、下周工作計劃 每周工程例會、項目經(jīng)理部指令、下周工作計劃 實施 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 第 9 頁 共 50 頁 為確保按時完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。 選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊伍 本工程量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高，曾經(jīng)做過大型智能化系統(tǒng)工程的施工隊伍。 搞好設(shè)備材料供應(yīng) 施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。按進度 計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。 加強計劃管理 以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，根據(jù)總控計劃、分段計劃以及甲方不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的進度計劃，每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，嚴格按計劃進度完成。 確保資金到位 本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用；及時報審工程進度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計劃。 依靠科技進步，加快施工進度 利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順 序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。 搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù) 集中公司力量確保重點，在人力，物資，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整計劃，采取補救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴公司的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 第 10 頁 共 50 頁 工程協(xié)調(diào)與配合的管理 我公司某某會展中心項目經(jīng) 理部將與其他相關(guān)單位密切聯(lián)絡(luò)和配合，服從整個工程指揮部統(tǒng)一安排，以大局為重，達到快捷地、滿意地完成整項工程。 1 應(yīng)對措施 （１）對于小問題的配合：如果能夠直接與相關(guān)單位（比如機電）溝通解決的問題，直接溝通解決，并且記錄備案。 （２）對于大問題、重要的問題的配合：可以通過各種協(xié)調(diào)會、工作會議的提出，共同解決。 第三章 工程實施組織計劃 1． 工程進度安排 根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照 以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃。 本工程計劃 20xx 年 11 月 25 日 開工， 20xx 年 2 月 10 號完工，工期為 500 日歷天 。 工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善 2 次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作10 日內(nèi)完成。 同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應(yīng)在 10 月 25 號內(nèi)采購?fù)戤?，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。 工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設(shè)施，吊齊機具）。 一旦進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土 建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 第 11 頁 共 50 頁 施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。 施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。 工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。 考慮到 “XXX 高層住宅樓 ”智能化系統(tǒng)弱電工程 項目建設(shè)中的條件準備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等 因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。 我公司將協(xié)同 成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司及總承包施工單位 ，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。 2． 項目管理機構(gòu)的組建 我 公司高度重視本工程的建設(shè)，已把 “橙花風景高層住宅樓住區(qū)智能化系統(tǒng)弱電工程 ”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。我們將 “優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)工長、內(nèi) 業(yè)技術(shù)員、材料主管、 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 第 12 頁 共 50 頁 質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預(yù)定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。 項目管理層 —— 工程項目經(jīng)