【文章內(nèi)容簡介】 .................................................................................................. 48 附錄 1：人員資質(zhì)證書 ........................................................................................................................................................................ 49 附錄 2：公司業(yè)績 ................................................................................................................................................................................. 49 附錄 3：施工進(jìn)度表 ............................................................................................................................................................................. 49 附錄 4：廠家授權(quán)文件 ........................................................................................................................................................................ 49 蘇州獨墅湖高等教育區(qū) 專家公寓二期信息系統(tǒng) 工程 共 48 頁 — 第 3 頁 施工組織設(shè)計 方案 及信譽(yù) 第 一 節(jié) 、 施工管理 及組織 項目組織管理 本公司作為弱電系統(tǒng)工程的專業(yè)承包企業(yè)，在技術(shù)力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢。我司擁有強(qiáng)有力的項目管理隊伍及技術(shù)隊伍，對大 中 型建設(shè)項目的質(zhì) 量、進(jìn)度、造價等各個重要方面能進(jìn)行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。 一旦中標(biāo)，我司將為本項目投入最富經(jīng)驗的人員，對項目進(jìn)行精心設(shè)計、安裝、調(diào)試和管理。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在承包管理中已取得的豐富實踐經(jīng)驗；另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個項目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實現(xiàn)。 我們將努力做到： 1)組建最佳承包管理項目組，適應(yīng)承包管理要求 根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備由 6人左右組成的承包管理項 目組，項目組的人員大都是參加過大 中 型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，項目組將由項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、現(xiàn)場主管、質(zhì)量 /安全主管、現(xiàn)場管理人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。 2)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。 3)認(rèn)真落實各項規(guī)章制度 我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實和執(zhí)行。 項目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同 中各項條款和附件的要求和規(guī)定。 蘇州獨墅湖高等教育區(qū) 專家公寓二期信息系統(tǒng) 工程 共 48 頁 — 第 4 頁 項目 管理人員 的組成 為使本項目順利進(jìn)行， 選派 擁有項目經(jīng)理資質(zhì)的資深工程師作為本工程的總工程師。項目決策層由項目經(jīng)理、總工程師、工地經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理組成。整個項目部在建設(shè)單位，監(jiān)理單位和我司共同指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、物資等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。項目組織管理機(jī)構(gòu)見下圖。 項目管理人員配備： ? 工程項目經(jīng)理 ? 項目工程師 ? 材料管理員 ? 質(zhì)量 管理 工程師 ? 計劃人員 ? 安全職員 ? 施工員 ? 項目經(jīng)理職責(zé) （ 1）代表公司實施施工項目管理，執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、政策、標(biāo) 準(zhǔn)和公司的各項管理制度，維護(hù)公司的權(quán)益。 項目經(jīng)理 總工程師 物資管理組 質(zhì)檢經(jīng)理 工地經(jīng)理 物資采購組 財務(wù)計劃組 安全保衛(wèi)組 現(xiàn)場施工組 專家技術(shù)組 成品試驗組 質(zhì) 檢 組 蘇州獨墅湖高等教育區(qū) 專家公寓二期信息系統(tǒng) 工程 共 48 頁 — 第 5 頁 （ 2）主持項目部的工作，負(fù)責(zé)項目部的管理，對項目部承擔(dān)的工程負(fù)全面責(zé)任。 （ 3）貫徹實施 ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保質(zhì)保體系在項目部得到有效的運行。每周主持召開一次質(zhì)量分析會，總結(jié)質(zhì)量現(xiàn)狀，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行補(bǔ)救處理。 （ 4）全面負(fù)責(zé)施工實施，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，及時解決出現(xiàn)的問題，確保建設(shè)工期。 （ 5）負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題的苗頭。 （ 6）負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集和編寫，并及時組織驗收、結(jié)算。 （ 7）負(fù)責(zé)做好項目總結(jié)， 并協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行項目檢查和評獎申報工作。 ? 項目工程師 （ 1） 統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作； （ 2） 負(fù)責(zé)審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)資料（設(shè)計變更、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等）； （ 3） 組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題； （ 4） 組織工程師參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)； （ 5） 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理。 ? 質(zhì)量管理工程師 （ 1）負(fù)責(zé)貫徹實施 ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量體系在項目工程中有效運行，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 （ 2）負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底工作，對工程項目的 技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。 （ 3）負(fù)責(zé)編制工程項目技術(shù)要求及操作標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）負(fù)責(zé)審核工程項目施工方案。 （ 5）定期有序的深入現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程和影響工程質(zhì)量的行為。 （ 6）及時解決施工中的各項技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量分析和事故分析工作，提出糾正預(yù)防措施，并跟蹤監(jiān)督實施情況。 （ 7）組織施工人員交流技術(shù)經(jīng)驗，組織新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。 ? 材料管理員職責(zé) 蘇州獨墅湖高等教育區(qū) 專家公寓二期信息系統(tǒng) 工程 共 48 頁 — 第 6 頁 （ 1）負(fù)責(zé)項目部物資（含材料、設(shè)備、工具等，下同） 的管理，做好物資計劃，避免二次搬運確保物資供應(yīng)。 （ 2）負(fù)責(zé)辦理甲供物資驗收、保管和入庫工 作。 （ 3）負(fù)責(zé)辦理自供物資申購、調(diào)撥工作。 （ 4）負(fù)責(zé)對工程物資驗收工作，確保工程物資質(zhì)量符合規(guī)定的要求。 （ 5）嚴(yán)格出入庫手續(xù)，建立臺賬。臺賬要做到日清、月結(jié)，賬實相符。 （ 6）加強(qiáng)用料管理。凡有定額的按限額發(fā)放材料，超限用料要注明超耗原因，并經(jīng)項目經(jīng)理簽字后發(fā)放。工程余料必須回收，并辦理退料登記。節(jié)超情況要匯總上報。 （ 7）做好物資保管工作，物品放置要得當(dāng)，并要防火、防盜、防雨、防變質(zhì)損壞。 ? 安全員職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)項目部的安全工作和文明施工工作。 （ 2）負(fù)責(zé)安全教育與訓(xùn)練，增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識和 自我保護(hù)意識。 （ 3）負(fù)責(zé)項目部的安全檢查工作，經(jīng)常開展“重思想、重管理、重隱患”的活動，定期深入地進(jìn)行安全檢查，防止事故發(fā)生。 （ 4）負(fù)責(zé)安全器材（滅火器、頭盔、警示牌等）的維護(hù)和保管工作。 （ 5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)保檢查工作，督促施工人員執(zhí)行環(huán)保規(guī)定。防止和減小天氣、水源和噪音污染。 主要施工 管理人員、技術(shù)人員、施工人員 情況 除在工地現(xiàn)場設(shè)立項目部以外，在公司總部亦將建立一套完整的工作班子，與工地現(xiàn)場密切保持聯(lián)系，及時準(zhǔn)確的提供相關(guān)服務(wù)。 公司總部對項目現(xiàn)場的主要支持措施： ? 公司直接指揮項目部項目經(jīng)理 ； ? 公司財務(wù)物資部負(fù)責(zé)支持項目部材料管理、材料采購，并進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督； ? 技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持項目部，同時負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測； ? 工程部負(fù)責(zé)支持項目部施工，對工程項目的施工、質(zhì)量進(jìn)行管理； ? 公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)接受用戶對項目部在施工過程中服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)素的意見、投訴。 蘇州獨墅湖高等教育區(qū) 專家公寓二期信息系統(tǒng) 工程 共 48 頁 — 第 7 頁 主要施工管理人員表 名稱 姓名 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目 一、總部 項目主管 技術(shù)負(fù)責(zé)人 二、現(xiàn)場 項目經(jīng)理 質(zhì)量管理 材料管理 安全管理 施工管理 資料管理 吳斌 穆曉駿 顧愛華 唐炯 張艷雯 周簡成 朱順 湯蕾蕾 章海峰 總經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 質(zhì)量員 材料員 安全員 施工員 資料員 造價員 高級工程師 工程師 工程師 助工 助工 助工 助工 助工 工程師 參與過世博中心、臺電住宅小區(qū)、上海證大家園住宅小區(qū)、上海中凱城市之光、耀江國際廣場、萬邦都市花園、上海西外外國語學(xué)校、城開高科技創(chuàng)業(yè)中心、遠(yuǎn)中風(fēng)華園、東源 麗晶別墅小區(qū)、上海鵬利海景、南郊花園 參與過 中凱城市之光花園智能化工程 ， 中鼎豪園小區(qū)智能化系統(tǒng)工程 ， 寶地東花園智能化工程 ， “麗景翠庭”弱電系統(tǒng)工程 ， 上海浦東菊園住宅小區(qū) II 期智能化弱電系統(tǒng) ， 金江豪庭弱電系統(tǒng)工程 ， 上河苑（二期）安全防范系統(tǒng)工程 參與過 鵬利海景弱電智能化工程 、 上海華怡電力市政工程機(jī)電安裝 、南通市永興國際車城消防工程 、 南通電子計算機(jī)廠消防工程 、 啟東市新華書店消防工程 參與過 一百商城（新樓）弱電系統(tǒng)工程 、城開高科技創(chuàng)業(yè)中心項目弱電系統(tǒng)工程 參與過 中船長興造船基地一期工程辦公總部弱電智能化系 統(tǒng)工程 、 城開高科技創(chuàng)業(yè)中心項目弱電系統(tǒng)工程 參與過 南郊花園、 徐匯臻園 、 南都 .白馬花園 、 一百商城（新樓）弱電系統(tǒng)工程 參與過 一百商城（新樓）弱電系統(tǒng)工程 、中船長興造船基地一期工程辦公總部弱電智能化系統(tǒng)工程、城開高科技創(chuàng)業(yè)中心項目弱電系統(tǒng)工程。 參與過 中船長興造船基地一期工程辦公總部弱電智能化系統(tǒng)工程 、 城開高科技創(chuàng)業(yè)中心項目弱電系統(tǒng)工程 參與過 曾參與過蘇州工業(yè)園區(qū)華園微電子設(shè)計中心弱電系統(tǒng)的設(shè)計與施工；上海中汽展示中心弱電系統(tǒng)的設(shè)計與施工；上海華顯數(shù)字影象技術(shù)有限公司弱電系統(tǒng)的設(shè)計與施工；上海萬邦都市花 園智能化小區(qū)弱電系統(tǒng)的設(shè)計與施工； 蘇州獨墅湖高等教育區(qū) 專家公寓二期信息系統(tǒng) 工程 共 48 頁 — 第 8 頁 人員資質(zhì)證書 請 查看 附錄。 第 二 節(jié) 、 施工工藝介紹 主要施工工序 、 線管敷設(shè)要求 ? 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 熟悉圖紙資料，弄清設(shè)計圖的設(shè)計內(nèi)容，注意圖紙?zhí)岢龅氖┕ひ蟆? 準(zhǔn)備施工機(jī)具、材料。 確定施工方法，編制施工技術(shù)措施；為了工程施工，不破壞建筑物的強(qiáng)度和損害建筑物的美觀。 施工前要聽清技術(shù)人員的技術(shù)交底，弄清技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方法。 作業(yè)條件 ⑴暗管敷設(shè) 各層水平線和墻體厚度線已探好，配合土建施工。 預(yù)制混凝土板上配管時，在做好的地面以前彈好水平線。 現(xiàn)澆混 凝土板內(nèi)配管，在底層鋼筋綁扎完后，上層鋼筋未綁扎之前，根據(jù)施工圖尺寸和位置配合土建施工。 隨墻（砌體）配合立管施工。 ⑵明管敷設(shè) 配合土建結(jié)構(gòu)安裝好預(yù)埋件、預(yù)留洞工作。 采用剃注法固定支架，應(yīng)在抹灰之前進(jìn)行；采用膨脹螺栓固定支架，應(yīng)在抹灰之后進(jìn)行。 配管應(yīng)在土建噴漿、刷漆后進(jìn)行。 ⑶吊頂內(nèi)管路敷設(shè) 配合建筑結(jié)構(gòu)安裝預(yù)埋件、