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正文內(nèi)容

東航西安新建基地維修機庫弱電智能化工程施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

2024-09-16 21:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 施工效率、節(jié)約工程 成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。 施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和監(jiān)理公司審核認(rèn)可后,在施工過程中,我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。 2. 編制范圍及內(nèi)容 本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的,在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。 我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作,召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù),力求本方案重點突出,具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。 本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感,針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求,我們編制的原則是: “確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強 ”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。 3. 施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) ※ 《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》( GB50200—94); ※ 《有線電視設(shè)計、安裝調(diào)試驗收規(guī)范》( GB51/T46—91); ※ 《 30MHz—1GHz 聲音和視頻信號的電纜分配系統(tǒng)》; 第 5 頁 共 55 頁 ※ 中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GA/T7594《安全防范工程程序與要求》; ※ 《中國民用建筑電氣設(shè) 計規(guī)范》( JGJ/T1692) ※ 《建筑弱電工程設(shè)計手冊》 ※ 《成都市公共安全技術(shù)防范管理規(guī)定》 ※ 《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》 (GBJ11587); ※ 《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范》 GB/5019894; ※ 《安全防范工程費用概預(yù)算編制方法》 GA/T7094; ※ 《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》 GA/T7494; ※ 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)防范》 (JGJ4688); ※ 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ5999); ※ 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定》建設(shè)部 1997 ※ 《智能建筑設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)》( DBJ08- 4- 95)上海市建委 1996 ※ 《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范》中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會 1997 ※ 《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范》中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會 1997 ※ 《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》( UD/ T926)郵電部 1997 ※ 《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》國家計委 1988 停車場管理系統(tǒng) —Q/SJS 0011998—QB/440300L69601998 自動道閘 —Q/SJS 0032020—QB/440300L91002020 所有計算機硬件系統(tǒng)均符合下述標(biāo)準(zhǔn): 電磁學(xué)規(guī)范 : FCC Class B 或 CISPR22 ClassB 安全規(guī)范: UL Listed(美國 )或 EN60950(國際) 第二章 工程概況 1. 工程內(nèi)容 東航西安維修基地新機庫弱電智能化工程 ,位于 西安市咸陽機場 ,總建筑面積 33158㎡。 第 6 頁 共 55 頁 根據(jù)甲方要求,本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下 十一 個項目: 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及消防控制系統(tǒng); 2 綜合布線系統(tǒng); ;; ; ; 播系統(tǒng); 、語音通信系統(tǒng); 系統(tǒng); ; 系統(tǒng)。 2. 總工期要求 按總體建設(shè)工程基本要求,以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求,總承包施工單位施工進度要求,制定相應(yīng)的工期計劃,并保證按計劃施工,按期保質(zhì)完成本工程。 本工程工期要求: 300 日歷天。 要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): 達到國家工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn) ,達到省級文明工地 ,爭創(chuàng)長安杯 。 第三章 工程實施組織計劃 1. 工程進度安排 根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求,以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗,我們按照 以下 步驟實施的整體思路,提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃。 本工 程計劃 2020 年 10 月 1 日開工, 2020 年 7 月 30 號完工,工期為 300 日歷天。 工程一旦開工,須按以下步驟開展工作: 工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測,完善 2 次線路深化設(shè)計和平面施工圖設(shè)計,此工作 30 日內(nèi)完成。 同時材料采購部按照合同進行材料采購,第一批材料應(yīng)在 10 月 25 號內(nèi)采購?fù)戤?,并進入工地臨時庫房 。以后按工程實際進度制訂采購計劃。 工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工,準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進度計劃和工程施工圖紙,以及一切工程準(zhǔn)備工作。 一旦進場后,科學(xué)的安排施工進度,并積極與業(yè)主和土建方取得配合,避免 人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量,并及時對工程質(zhì)量 第 7 頁 共 55 頁 和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督,調(diào)整人員安排,保證好工程質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn)。及時合理化安排工程進度。 工程每一階段完工后,要及時整理工程檔案,做好工作總結(jié),為下一階段打好基礎(chǔ)。 工程施工完畢后,及時組織工程驗收,做好工程結(jié)算工作。 考慮到工程項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素,工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行,以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照 貴單位的要求,在本實施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。 我公司將協(xié)同 建設(shè)單位、 總承包施工單位 及各相關(guān)單位 ,按照項目實施進度計劃,完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié),包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面,實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié),報告項目實施情況,調(diào)整建設(shè)進度,全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。 2. 項目管理機構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè),已把 “東航西安維修基地新機庫弱電智能化工程 ”列為重點工程,采用全新的管理模式,即成立工程項目經(jīng)理部,實行項目經(jīng) 理負(fù)責(zé)制。我們將 “優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ”地建設(shè)好本工程,為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益,為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求,充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意,對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制,確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部,根據(jù)本工程的特點,項目管理機構(gòu)由兩 個層次組成。 項目管理層 ——工程項目經(jīng)理部 按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T503262020》組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé),確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。 第 8 頁 共 55 頁 本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。 下設(shè):各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。 施工作業(yè)層 ——直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。 3. 施工組織機構(gòu)框圖 項目管理人員崗位職責(zé) 職 務(wù) 職 責(zé) 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù),有權(quán)獎罰。 執(zhí)行經(jīng)理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng),并負(fù)責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作,包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案,參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查;收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。 各專業(yè)工長 對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 第 9 頁 共 55 頁 質(zhì)檢工程師 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負(fù) 直接責(zé)任。 材料主管 負(fù)責(zé)材料采購及驗收。 安全主管 對安全施工負(fù)直接責(zé)任。 機械設(shè)備管理員 負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理 . 施工組的職責(zé) 弱電安裝組職責(zé) 提供安裝電話戶線系統(tǒng);寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);光纖電視系統(tǒng);樓宇可視對講及一鍵報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng);周界紅外線報警系統(tǒng);閉路電視監(jiān)控系統(tǒng);小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。 弱電安裝組提供的文件 弱電系統(tǒng)安裝過程中:采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名 單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備的使用手冊,系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。 系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及消防控制系統(tǒng);綜合布線系統(tǒng);視頻監(jiān)控及入侵報警系統(tǒng);機房工程系統(tǒng);會議視聽系統(tǒng);電子信息系統(tǒng)接地與過電壓保護;行政及緊急廣播系統(tǒng);數(shù)據(jù)、語音通信系統(tǒng);出入口控制系統(tǒng);活動室視聽系統(tǒng);有線電視系統(tǒng) 的安裝過程中必須保證人身安全,保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。 將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。 第 10 頁 共 55 頁 4. 施工組織計劃 我 公司對系 統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求,參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師,還有 5 年以上的工程管理人員及施工人員,此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工,具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬,經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員,他們是具有 7 年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍, 本工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。 工程組織 本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。 本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) ? 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作,定期、不定期檢查工程項目進展情況,并根據(jù)工程項目的需要,及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗,技術(shù)知識、技能全面,負(fù)責(zé)組織本工程項目的,設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。 ? 弱電工長 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗,監(jiān)督整個工程項目的實施,對工程項目的實施進度負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 ? 工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗,作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施,對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題 ,及時上報總指揮。 ? 材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格,負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理,保證庫存設(shè)備的完整。 第 11 頁 共 55 頁 ? 安全員 要求具有很強的責(zé)任心,負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。 工作流程 項目組成員,分工明確,責(zé)任到人,同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神,嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。 實施由總指揮負(fù)責(zé)組織,由工程技術(shù)組,質(zhì)量管理組,項目管理組,材料管理組完成,安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。 在整個實施過程中,以控制工程質(zhì)量為主,以控制工程進度為輔,不斷督導(dǎo)檢查,以執(zhí) 行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù),以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù),保證工程順利完成,直至工程驗收。 規(guī)章制度 ? 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的,由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議,定期舉行會議(如每個星期一),必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查,會議紀(jì)要送達業(yè)主及相關(guān)人員。 ? 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料,由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。 ? 驗收制度 由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組,由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字,其他驗收人員在此報驗 單上簽名。 ? 項目組工作制度
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