【正文】 按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程管理計劃和工程組織方案進(jìn)行實施，并對整個現(xiàn)場的工程管理計劃和工程組織方案的適用性、穩(wěn)定性和安全性負(fù)全責(zé)。 施工組織設(shè)計須報公司技術(shù)部門審核批準(zhǔn)。 深化設(shè)計文件至少應(yīng)包括：設(shè)計規(guī)格書、深化的系統(tǒng)圖、平面布置圖、機房設(shè)備布置圖、安裝大樣圖、剖面圖等，并標(biāo)明材料、尺寸、厚度、安裝方式、附件、與其它相關(guān)工程的關(guān)系和有關(guān)資料數(shù)據(jù)。 組織人力嚴(yán)格按本工程設(shè)計單位編制的施工設(shè)計圖紙、技術(shù)資料要求及中國國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深化設(shè)計和組織施工。 第 27 頁 共 55 頁 參加圖紙會審，由 設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。 進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。 由項目總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤地施工。 我們將根據(jù)總平面布置圖配合總包單位進(jìn)行現(xiàn)場內(nèi) 的“三通一平”工作，在工程施工前將給水、排水管線，臨時用電線路情況掌握完畢，以保證滿足施工生產(chǎn)、生活需要。 第四階段：完成設(shè)備聯(lián)合調(diào)試驗收，完成竣工資料移交。 第三階段：進(jìn)行管路安裝（如果深化增加）、穿線，同時根據(jù)深化后的實際需要量完成設(shè)備訂貨。 第一階段：施工隊伍進(jìn)場，對現(xiàn)場所有暗埋管路進(jìn)行統(tǒng)一掃管，建立現(xiàn)場管理制度，完善工作區(qū)域，參加圖紙會審設(shè)計交底工作。 設(shè)備種類多、選型量大 施工部署 施工總則 根據(jù)本工程的特點，將遵循先地下后地上，各個分安裝工程并行施工，裝修工程盡早插入的原則，努力縮短施工周期，合理組織均衡施工。 工程工期短，要確保本工程按業(yè)主約定要求的節(jié)點控制工期完成，保證維修機庫工程按期投入使用。對此，在技術(shù)方案的選擇上，要有一定的超前性和擴容余地，系統(tǒng)實施方案必須具有可擴展性和靈活性。 ? 系統(tǒng)的可靠性、容錯性高 系統(tǒng)還根據(jù)具體設(shè)備的功能、重要性等分別采用了冗余、容錯等技術(shù)，確保系統(tǒng)運行的高 可靠性和容錯性，使系統(tǒng)長期處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)。 ? 系統(tǒng)的開放性、兼容性高 系統(tǒng)設(shè)計采用的設(shè)備（軟、硬件）均符合國際通用標(biāo)準(zhǔn)，符合開放設(shè)計原則，所有設(shè)備均具備優(yōu)良的兼容性、可擴展性，可延伸性和靈活性。 第六章 系統(tǒng)安裝及施工 1 施工方案 項目特點及難點 項目特點 ? 系統(tǒng)主流、成熟性高 系統(tǒng)在設(shè)計中，所有技術(shù)和設(shè)備以實用、先進(jìn)為原則，應(yīng)用中均采用國際上的成熟技術(shù)和主流產(chǎn)品，另外，還考慮到性價比和日后維修的便利性。 共同擬定施工成 品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。 驗收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進(jìn)行處理。 在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場材料按總包的施工總平面設(shè)計定點堆放。 進(jìn)入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分 階段安排綜合進(jìn)度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。 開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。 積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。 會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材 料的定樣采購。 6． 施工項目做好與設(shè)計院的配合措施 參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。 嚴(yán)格執(zhí)行 “上道工序不合格，下道工序不施工 ”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 第 23 頁 共 55 頁 對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。 認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。 在施工全過程中，嚴(yán)格按照 “施工組織設(shè)計 ”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。 5． 施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。 積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改 ，絕不姑息。 編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。本公 司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。 按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。 檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。 根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。 施工組織安排 ※ 進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作； ※ 在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件； 做好設(shè)備單機和總調(diào)試。 ※ 工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按 ISO9002 質(zhì)量體系運行。 ※ 積極推廣新技術(shù)、新工藝。 ※ 項目所需資 金實行?？顚Ｓ?。 ※ 對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。 第五章 施工部署及組織管理 1． 工程總體布置 本工程的施工指導(dǎo)方針 本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。 6． 項目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系對工程項目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。 5）、確定施工界面。 4）、階段驗收、檢查。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn) 品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧瑥牟牧瞎?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。 質(zhì)量是工程的生命。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。 4． 風(fēng)險管理 保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性； 保證項目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性； 確保及時獲得項目進(jìn)程中所需的各種信息； 充分估計人的因素； 確保項目人員所需的技能； 事先安排好項目所需的輔助設(shè)施； 保證最小程度的差誤損失； 保證明確的責(zé)任分配原則。 第 19 頁 共 55 頁 3． 項目實施管理 我公司應(yīng)擁有對項目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、 審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。 設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場 設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。 設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材 及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 倉庫設(shè)置 為加強工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。按工程施工工藝特點及進(jìn)度計劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗收等。 安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。 現(xiàn)場辦公用房、休息房 大約需要 15 ㎡左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設(shè)備。 廖承援 施工隊長 從事相關(guān)工作 10 年以上 龍建華 技師 從事相關(guān)工作 6 年以上 李紅 質(zhì)檢員 從事相關(guān)工作 4 年以上 孟軍 安全員 從事相關(guān)工作 5 年以上 勞動力計劃表如下： 主要勞動力計劃表 工種級別 按工程施工階段投入勞動力 (人） 工程勘測 工程設(shè)計 布管、布線 設(shè)備安裝 系統(tǒng)調(diào)試 工程驗收 工程結(jié)算 （ 5 天） （ 30 天） （ 190 天） （ 30 天） （ 20 天） （ 15 天） （ 10 天） 普工 2 14 10 技工 2 3 5 5 5 2 第 17 頁 共 55 頁 工程師 2 2 2 2 3 3 2 安全員 1 1 1 1 質(zhì)檢員 2 2 2 2 注：本計劃以每班 八小時工作制為基礎(chǔ) 單位：人 ． 施工的臨時設(shè)施 根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。 芶小平 工程師 從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè) 8 年，承擔(dān)過10 多項弱電項目。 第 16 頁 共 55 頁 項目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工） 姓 名 職 務(wù) 工程經(jīng)歷 王達(dá)軍 項目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè) 9年，承擔(dān)過 20 多項弱電項目。 材料設(shè)備管理組： 配備 1 材料 管理人員。 質(zhì)量管理組：配備 2 名質(zhì)檢 員 ，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。 設(shè)計 部 ：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 3 名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。 第 15 頁 共 55 頁 主要施工工具準(zhǔn)備 序號 主要工具名稱規(guī)格 1 沖擊鉆 2 電工用普通組合工具 (虎鉗、扳手、螺絲刀等 ) 3 手槍鉆 4 電工用數(shù)字萬用表 5 人字梯 6 兆歐表 7 手持照明等 8 安全帽、帶勞保用品 9 全套組合測試工具 10 手電 、 電腦 11 網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測試儀 勞動力計劃安排 根 據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我 公 司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。 8． 工程施工準(zhǔn)備 施工 技術(shù)準(zhǔn)備 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 工程資金由項目經(jīng)理直接支配。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神 ，確保工期按時完成。 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。對項目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 第 14 頁 共 55 頁 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。為此本項目將建立 “職業(yè)道德考核機制 ”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。精品工程是由施工 管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。 為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工 班組。 項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。