【摘要】寶珠寺水力發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理工作導(dǎo)則計(jì)量管理工作細(xì)則QB/BZS.__20001主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了計(jì)量工作管理系統(tǒng)的原則及職責(zé),管理內(nèi)容及要求,檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于寶珠寺水力發(fā)電廠計(jì)量管理職能部門及有關(guān)計(jì)量管理公司班組的計(jì)量管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)GB3100國(guó)際
2025-04-19 01:41
【摘要】計(jì)劃及投資管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的計(jì)劃管理和投資管理,提高計(jì)劃嚴(yán)肅性和投資效益,實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,制定本辦法。第二條本辦法所稱計(jì)劃和投資管理,是指在公司制定生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃和投資計(jì)劃的基礎(chǔ)上,包括投資控制、實(shí)施過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、以及監(jiān)督考核等全過(guò)程。第三條計(jì)劃、投資管理遵循的原則(一)對(duì)計(jì)劃管理實(shí)行集中決策、分級(jí)管理的原則。(二)
2025-04-21 12:10
【摘要】崗位績(jī)效管理實(shí)施辦法第1章總則第一條為改進(jìn)公司績(jī)效管理體系,使員工業(yè)績(jī)得到正確評(píng)定、認(rèn)可并持續(xù)提高,從而支持公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制有效運(yùn)行,確保公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),特制定本辦法。第二條崗位績(jī)效管理(以下簡(jiǎn)稱“績(jī)效管理”)是公司在確立經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),設(shè)定崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用一定的方法給予員工有效評(píng)定,及時(shí)褒揚(yáng)先進(jìn),以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)
2025-04-15 06:17
【摘要】過(guò)程精品標(biāo)價(jià)分離標(biāo)價(jià)分離中國(guó)建筑中國(guó)建筑CSEC“CI”形象形象中建六局第三建筑工程有限公司1/64目錄前言.............................................................................................................
2025-04-25 01:18
【摘要】
2025-04-21 22:32
【摘要】安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法 為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制,全面落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,依據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲文件精神,結(jié)合XXXX實(shí)際情況,特 對(duì)原《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行修訂,以加大安全考核力度,確保年度安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?! —?jiǎng)懲原則劃分: 獎(jiǎng)勵(lì)分為:物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);通報(bào)表?yè)P(yáng)?! √幜P分為:經(jīng)濟(jì)處罰;行政處分;待
2025-04-22 13:45
【摘要】月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂,具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎(jiǎng)金項(xiàng)目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍:各部門及部門內(nèi)員工;2、部門考核:根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況,分“重點(diǎn)工作”考評(píng)和“日常工作”考評(píng)兩部分內(nèi)容?!爸攸c(diǎn)工作”是指在考評(píng)期內(nèi)被考評(píng)部門的關(guān)鍵工作,指各部門每月上報(bào)并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任
2025-04-13 23:14
【摘要】1關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范科室質(zhì)量與安全管理小組活動(dòng)的通知各科室:為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室的質(zhì)量與安全管理,逐步規(guī)范并完善科室的質(zhì)量與安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,充分發(fā)揮科室質(zhì)量與安全管理小組質(zhì)量與安全的督導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職能部門與臨床科室之間質(zhì)量與安全信息的有效傳遞和溝通,全面提升科室的質(zhì)量管理水平和管理力度,特制訂《科室質(zhì)量與安全管理小組管理辦法》,請(qǐng)各科
2024-09-16 16:52
【摘要】威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 1、目的為有效利用和合理分配工程項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間資源,規(guī)范釩資源綜合利用項(xiàng)目建設(shè)管理行為,指導(dǎo)各單位切實(shí)做好工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容,特制定本辦法。2、適用范圍適用于威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目?!督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006;《川威集團(tuán)
2025-04-20 11:16
【摘要】黑龍江省完達(dá)山股份有限公司全面預(yù)算管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為推動(dòng)黑龍江省完達(dá)山股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱本公司或公司)全面預(yù)算管理的實(shí)施,按照《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本管理辦法。第二條全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。以全面預(yù)算管理制度為依托,建立在公司總體目標(biāo)駕馭之下的目標(biāo)責(zé)任體系,通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)
2025-04-18 12:00
【摘要】對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法為進(jìn)一步加快公司改革發(fā)展步伐,通過(guò)在公司范圍內(nèi)樹(shù)立各類標(biāo)桿,倡導(dǎo)各級(jí)、各類人員自覺(jué)與標(biāo)桿相比較,從而達(dá)到不斷進(jìn)入或超越標(biāo)桿、不斷改進(jìn)工作的目的,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升,工程、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造,為公司的安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。經(jīng)公司研究,決定在公司范圍內(nèi)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理。一、總體思路將公司、專業(yè)、單位最先進(jìn)的管理辦法、最優(yōu)化的工藝流程、
2025-04-18 02:40
【摘要】計(jì)量管理實(shí)施辦法本辦法是企業(yè)的基本計(jì)量制度,是各項(xiàng)計(jì)量工作要遵循的準(zhǔn)則。它確定本企業(yè)計(jì)量管理體系以及各項(xiàng)計(jì)量工作的要求。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置本公司質(zhì)管科設(shè)兼職標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量員。受公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),對(duì)全公司質(zhì)量、計(jì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一協(xié)調(diào)。二、管理內(nèi)容計(jì)量管理工作要突出合理、科學(xué)、準(zhǔn)確,要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。使計(jì)量工作為企業(yè)改善經(jīng)
【摘要】目錄農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法講解第一章概述第一節(jié)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的概述第二節(jié)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的原則第三節(jié)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的任務(wù)第四節(jié)制定《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理
2025-04-24 02:28
【摘要】定額管理實(shí)施辦法一、工程任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目部后,根據(jù)合同要求及現(xiàn)場(chǎng)具體情況,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程形象進(jìn)度計(jì)劃:項(xiàng)目預(yù)算員或定額員及時(shí)編制完整的定額用工預(yù)算書。二、根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃,預(yù)算員須在本月2號(hào)前將本月的計(jì)劃用工量交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核,月底根據(jù)實(shí)際完成工程量核對(duì)工時(shí)。三、在實(shí)際施工過(guò)程中,以班組為單位由分隊(duì)長(zhǎng)先開(kāi)施工任務(wù)單,后安排施工,每道工序完成后,由質(zhì)量員、分隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目
2025-04-23 03:09
【摘要】工程設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則第一章?總則第一條為加強(qiáng)張承高速公路崇禮至張承界段工程建設(shè)管理,規(guī)范工程設(shè)計(jì)變更行為,保證工程質(zhì)量,有效控制投資,根據(jù)中華人民共和國(guó)交通部《公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》(2005年第5號(hào))、《河北省交通廳公路工程設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則》(冀交基[2006]8號(hào))、《河北省高速公路管理局高速公路工程設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則》(冀高辦[2011]285號(hào)),
2025-04-18 02:53