主管以上管理人員培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-11-22 00:03本頁面
【正文】 其發(fā)揚光大。,管理方法的“四不”： 不要欠賬 不要過密 不要姑息 不要獨享,團(tuán)隊： 目標(biāo)一致 技能互補(bǔ) 相互依存 利益共享,三、管理案例分析：,簡單社會的復(fù)雜關(guān)系與復(fù)雜社會的簡單關(guān)系； 與同事關(guān)系處理應(yīng)遵從的原則——簡單、和諧； 不要因為個人感情喪失自我； 我們每個人都在作繭自縛（種子）；,四、分享：,佛塔上的老鼠； 1）什么是位置？位置意味著什么？ 2）什么是管理者的權(quán)利？ 3）你的位置是不可替代的嗎？,初為主管的“八項注意”；,初為主管，身份轉(zhuǎn)換、角色認(rèn)知很關(guān)鍵。詳細(xì)、數(shù)字、可宣讀、可實現(xiàn)； 標(biāo)：尺度。,管理人員七項惡習(xí)： 1）認(rèn)為必須親自做才能完成工作，而不是委派、授權(quán)； 2）以自己的方式來處理事情，結(jié)果是沒有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化；,3）沒有明確的工作時間、地點、代辦者，結(jié)果是本人不在時，部屬無法進(jìn)行工作； 4）無法處理與他人錢、物、人方面的關(guān)系，結(jié)果漏洞百出、矛盾聚集； 5）認(rèn)為授權(quán)后就無需報告，因此從不主動報告與聯(lián)絡(luò)上級，結(jié)果是上級無法得知工作進(jìn)展；,6）做了很多與業(yè)績無關(guān)的工作，而使企業(yè)業(yè)績無法提升； 7）認(rèn)為管理者的工作就是照本
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