【正文】 壓力過(guò)大③層層質(zhì)量把關(guān)遍及整個(gè)組織④增加成本，損害財(cái)務(wù)狀況 (B)①②④ 299. 某公司打算縮短加快供應(yīng)速需的時(shí)間，這 是從（ A）性能標(biāo)準(zhǔn)高資源的性能。（ A） 2,000 專(zhuān)業(yè)好文檔 6 297. 某公司 2月份做預(yù)算時(shí)所估計(jì)的利率比 3月份實(shí)際利率高，所以財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)計(jì)少，這屬于（ C ）造成的預(yù)測(cè)差異。 (D)有效庫(kù)存 295. 某電器公司董事會(huì)提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)電視機(jī)的年度銷(xiāo)售額為 40000 臺(tái)，該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是（ B）。 293. 某倉(cāng)庫(kù)在評(píng)估它的資源性能時(shí)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)屬于資源的（ D）性能標(biāo)準(zhǔn)。(D)302021 292. 某彩電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，彩電的年銷(xiāo)售量為： Q=2021070P+50H+20Y，其中， P：平均安裝價(jià)格； H：新出現(xiàn)的 家庭數(shù)量； Y:人均收入。(D)302021 291. 某冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，冰箱的年銷(xiāo)售量為： Q=2021070P+50H+20Y，其中， P：平均安裝價(jià)格； H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收入。 (A)簡(jiǎn)介 290. 某冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，冰箱的年銷(xiāo)售量為： Q=2021070P+50H+20Y，其中， P：平均安裝價(jià)格； H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收入。 (B)追隨者 289. 描述項(xiàng)目的背景，包括如何提議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰(shuí)參與了該項(xiàng)目等。不過(guò)公司 這樣安排總有它的道理，所以我愿意嘗試。在此決策中李生采用的決策技巧是（ C）。（ D）做適合自己的計(jì)劃是很重要的 286. 每一種任職資格都有其核心行為和（ B）。 (B)統(tǒng)計(jì)需求分析法 285. 每個(gè)人都能從他們自己的計(jì)劃中獲益，但是對(duì)某個(gè)人有益的計(jì)劃，對(duì)另外一個(gè)人就未必。 B)與該工作直接相關(guān)的職責(zé) ，那么，領(lǐng)導(dǎo)具有（ D）特點(diǎn)。（ B）頭腦風(fēng)暴法 280. 理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)包括（ A）。李總采用的這種方法是（ C）。 (D)時(shí)間－序列分析法 277. 李總近期要開(kāi)展一個(gè)新項(xiàng)目，他打算對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本－效益分析，他首先應(yīng)該（ C）。 275. 李經(jīng)理在日常工作中經(jīng)會(huì)遇到很多方面的問(wèn)題，其人的問(wèn)題在于其（不確定性）。（ C）生產(chǎn) 273. 老錢(qián)是某工廠(chǎng)車(chē)間主任，他所管轄的是流水線(xiàn)上工作的人員，你認(rèn)為老錢(qián)更應(yīng)該運(yùn)用（ D）理論對(duì)他們進(jìn)行管理。（ D） 271. 庫(kù)存可以分為有效庫(kù)存和非有效庫(kù)存，屬于非有效庫(kù)存的是（ C）。 (A)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 269. 控制是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（ D）。 (C)不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以免員工自滿(mǎn) 267. 客戶(hù)是企業(yè)生存的根本，關(guān)心客戶(hù)的原則有“五要”和“五不要”，不屬于“五不要”的是（ B）。 (D)社會(huì)的 265. 客戶(hù)關(guān)系管理是用于滿(mǎn)足客戶(hù)需求的一種方式，關(guān)于這一概念的說(shuō)法不正確的是（ C）。 (D)社會(huì)的 264. 可能會(huì)致公司發(fā)生革的因素稱(chēng)為 PETLE 因素。 (B)經(jīng)濟(jì)的、環(huán)境的 263. 可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱(chēng)為 PESTLE 因素 。 (D)組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍 262. 可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱(chēng)為 PESTLE因素。 (A)為項(xiàng)目列出問(wèn)題表 260. 考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎？這種支持是如何表現(xiàn)出來(lái)的？”這一問(wèn)題，體現(xiàn)了創(chuàng)新管理審核框架的（ D）指標(biāo)。（ A）日本豐田 258. 決策時(shí)須能夠預(yù)先別和分析遇到的風(fēng)險(xiǎn)，這樣做的目的是（ B）。①將得出的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)程度加在一起，然后把這個(gè)實(shí)際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值越接近，風(fēng)險(xiǎn)就越大②按照列出的問(wèn) 題對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響程度，按 15進(jìn)行等級(jí)鑒定， 1 代表最好的結(jié)果， 5 代表最糟糕的結(jié)果③對(duì)每一種結(jié)果發(fā)生的概率按 1— 5 進(jìn)行評(píng)定， 1 代表非常不可能， 5 代表非?？赡堍軐?yán)重程度與概率相乘，這個(gè)乘積代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度 (C)②③④① 256. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（ B）。 (B)列出問(wèn)題的影響程度 254. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，列出項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問(wèn)題表之后，接下來(lái)應(yīng)該（ B）。面對(duì)這種情況，黎總應(yīng)該采?。?A）以開(kāi)辟屬于自己的市場(chǎng)空間，達(dá)到盈利的目的。 B、生產(chǎn)的效率 251. 將與過(guò)去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測(cè)未來(lái)需求的方法是（ A）。（ D）通過(guò)目標(biāo)來(lái)檢測(cè)成功 249. 甲公司是一家著名的生產(chǎn)型企業(yè)，在該公司的各種成本專(zhuān)業(yè)好文檔 5 中不屬于其直接成本的是（ A）。 (C)其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表 247. 計(jì)劃是資源管理 流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（ D）。（ D）資源的稀缺和資源的多種用途 245. 計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)是四大會(huì)計(jì)種類(lèi)之一，對(duì)它的描述正確的是（ C）。 ，不能記入會(huì)計(jì)賬簿中，但是，它卻可以提供一種（ D）。（ D）持續(xù)改進(jìn) 242. 火災(zāi)的范圍很大，所以把消防措施擺在第一位。這屬于（ A ）造成的預(yù)測(cè)逆差。（ D）其他都是 239. 紅日公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，該公司的間接成本一般不包括（ B）。這說(shuō)明變革的推動(dòng)者要想在變革的過(guò)程中贏得支持和參與，需要（ C）。 (A)召集一定數(shù)量的人員在一個(gè)房間里開(kāi)會(huì) 236. 赫茨伯格的雙因素理論把影響員工滿(mǎn)意度的工作環(huán)境或工作方面的因素稱(chēng)之為（ D）。這說(shuō)明在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)該（ D）。如果過(guò)程中 的自然偏差超過(guò)了容錯(cuò)范圍，則處理能力（ B）。如果處理能力（ B），則表示過(guò)程中的自然偏差超過(guò)了容錯(cuò)范圍。（ A）以客戶(hù)為中心 231. 國(guó)家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革，這是導(dǎo)致公司變革的（ D）因素。 (B)組織 229. 廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（ D）。 (C)瑣碎問(wèn)題 227. 管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多問(wèn)題，這些問(wèn)題不包括（ D）。 (A)常規(guī)型 225. 管理者要處理大量不同類(lèi)型的問(wèn)題，供應(yīng)商不及時(shí)供貨屬于（ B）。 (A)常規(guī)型 224. 管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來(lái)上班，則打電話(huà)到臨時(shí)雇員機(jī)構(gòu)請(qǐng)人來(lái)代替。 (D)估計(jì)需要多少人和多長(zhǎng)時(shí)間 223. 管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來(lái)上班，則打電話(huà)到臨時(shí)雇員機(jī)構(gòu)請(qǐng)人來(lái)代替。 (B)估計(jì)需要多少人 221. 管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（ B）。（ C）機(jī)器設(shè)備成本 219. 管理者必須對(duì)計(jì)劃做出承諾，這是因?yàn)椋?B）。 (D)它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方 217. 關(guān)于資源調(diào)度的類(lèi)型，說(shuō)法不正確的是（ D）。（ A）這一比率反應(yīng)企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金 214. 關(guān)于招聘規(guī)劃及其步驟，說(shuō)法正確的是（招聘的渠道有很多，如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦等） 215. 關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說(shuō)法正確的是（ B）。 212. 關(guān)于盈利現(xiàn)金比率，說(shuō)法不正確的是（ A）。 210. 關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說(shuō)法不正確的是（ A 各種類(lèi)型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣）。 208. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“無(wú)須評(píng)論”的原則，說(shuō)法正確的是（ D 不要就其他人提出的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)論和評(píng)價(jià)，迅速說(shuō)明自己的想法即可）。 206. 關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點(diǎn)，說(shuō)法正確的是（ C 人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問(wèn)題上具有歧視傾向）。 204. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)，說(shuō)法正確的是（ D 需要各個(gè)部門(mén)共同推行）。 202. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）的要素，說(shuō)法不正確的是（ C TPM 只需要生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同推進(jìn)）?！霸诖_定企業(yè)利潤(rùn)水平的時(shí)候，把員工、企業(yè)、社會(huì)的利益統(tǒng)籌起來(lái)，不能失之偏頗”，這種價(jià)值觀(guān)是（ A 企業(yè)互利價(jià)值觀(guān)）。 199. 關(guān)于企業(yè)的短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的說(shuō)法不正確的是（ B短期負(fù)債的利率通常比長(zhǎng)期負(fù)債的利率要高）。 197. 關(guān)于創(chuàng)新管理審核的關(guān)鍵指標(biāo)，描述不正確的是（ C 組織是否對(duì)企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查）。 195. 關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的焦點(diǎn)法，說(shuō)法正確的是（ D 以一個(gè)事 物為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意）。 193. 關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線(xiàn)、加工品的詳細(xì)成本報(bào)告的會(huì)計(jì)種類(lèi)是（ B 成本會(huì)計(jì)）。 191. 關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算及其形式，說(shuō)法不正確的是（ D 財(cái)務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制）。 189. 關(guān)于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ A 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)需要以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提）。 187. 關(guān)于安全邊際，說(shuō)法正確的是（ D 可以表示從現(xiàn)有銷(xiāo)量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距）。這個(gè)時(shí)候參加會(huì)議的人員應(yīng)遵守的原則是（ B 暫不評(píng)價(jià)、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改進(jìn)、無(wú)須評(píng)論）。 183. 公司領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量管理活動(dòng)有很多益處，不屬于這些益處的是（ A 最大限度減少各個(gè)層次之間不良的和錯(cuò)誤的信息傳遞）。 181. 工作任務(wù)書(shū)是確定工作分配的行之有效的方法，關(guān)于工作任務(wù)書(shū)，說(shuō)法不正確的是（ D 工作任務(wù)書(shū)只是針對(duì)項(xiàng)目成員編寫(xiě)的，不可以設(shè)計(jì)供應(yīng)商的工作任務(wù)書(shū)）。 179. 工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是（ B④②①③）。 177. 工作的范圍是工作描述書(shū)中必須包括的內(nèi)容，工作的范圍不包括（ B 工作的任務(wù)）。 ，項(xiàng)目中的成本和效益相等時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)指的是不盈不虧時(shí)的（ D 銷(xiāo)售量（額））。 173. 根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是（ D 各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過(guò)限額部分必須當(dāng)天存入銀行） 。 171. 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)迅速解決問(wèn)題的決策類(lèi)型是（ D 常規(guī)型）。 169. 根據(jù) SWOT 分析法，（ A 組織戰(zhàn)略）角度可以用來(lái)分析團(tuán)隊(duì)的外部環(huán)境。 167. 根據(jù) 6δ標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試出的處理能力 如果為 1，則表示（ A容錯(cuò)范圍與過(guò)程的自然偏差一樣）。高先生的生活很充實(shí)也很愉快，這說(shuō)明高先生能夠保持（生活和工作）之間的平衡。 165. 高先生總是能夠在上班的時(shí)間集中精力完成工作，下班后與家人一起吃飯、照顧孩子、做適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)。 163. 符合客戶(hù)需要的、能給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值的商品庫(kù)存稱(chēng)為（有效庫(kù)存）。 161. 非正式的評(píng)估只有建立在（溝通）前提下才能奏效。 159. 對(duì)于一個(gè)蔬菜種植基地來(lái)說(shuō)，（土地）是它的主要資源。、 157. 對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不同的人員對(duì)變革會(huì)有不同的影響、起到不同的作用，一般來(lái)說(shuō)，（政府官員）不會(huì)影響到企業(yè)的漸進(jìn)式變革。 155. 對(duì)于不同類(lèi)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)他們的最終目標(biāo)是不一樣的，不管哪一種目標(biāo)，對(duì)企業(yè)中其他所有的因素與這個(gè)目標(biāo)的關(guān)系，下面說(shuō)法正確的是（其他所有的因素都高于這一目標(biāo)）。（ D）其他都包括 154. 對(duì)于變革的反對(duì)者而言，接受變革可能是一個(gè)長(zhǎng)期的心理過(guò)程。這體現(xiàn)了預(yù)算的（圍繞關(guān) 鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析）輔助手段。 151. 對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過(guò)程的是（生產(chǎn)）。 149. 對(duì)學(xué)習(xí)周期的各個(gè)階段都賦予（ D）的權(quán)重，就不會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)質(zhì)量有什么影響。 147. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題表，不屬于該問(wèn)題 表范圍內(nèi)的是（供應(yīng)商一直以來(lái)供貨及時(shí)）。這一環(huán)節(jié)屬于決策的（執(zhí)行和評(píng)估）步驟。 144. 對(duì)企業(yè)而言，效益與安全是（相輔相成的）。 142. 抵制變革的形式有很多種，不屬于消極抵制的特點(diǎn)的是（人們公開(kāi)反對(duì)）。 策略是下面（控制需求計(jì)劃）制訂資源需求計(jì)劃時(shí)所使用的方法。 138. 當(dāng)我們找到問(wèn)題的真正原因后，我們就要尋找潛在的解決方案，可以幫我們找到解決方案的方法是（ D）。 136. 大多數(shù)的觀(guān)測(cè)值會(huì)分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（正態(tài) 分布）。 (D)災(zāi)難性的 135. 達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)，就要事先確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量的指標(biāo)。 (B) 133. 從訂購(gòu)資源到接收資源期間所需要的時(shí)間為（訂購(gòu)時(shí)間）。 131. 創(chuàng)新管理需要審核的問(wèn)題“產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？”屬于（組織是否有有效的實(shí)施 機(jī)制）創(chuàng)新管理指標(biāo)。 (D)其它選項(xiàng)都 是 129. 創(chuàng)新管理的最后一個(gè)階段是進(jìn)行反思和總結(jié)，對(duì)其前四個(gè)階段的正確排序是（②③①④）。 127. 創(chuàng)新管理的第四階段是實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，即企業(yè)要將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物是指（其它選項(xiàng)都是） (D) 128. 創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。 125. 創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問(wèn)題不包括（組織成員在多大程度上認(rèn)為創(chuàng)新能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力）。 (A) 123. 創(chuàng)新方法有多種，可以應(yīng)用于創(chuàng)新管理的方法是（焦點(diǎn)法）。 C、項(xiàng)目收尾 121. 除了執(zhí)行概要、簡(jiǎn)介、方法和程序外，項(xiàng)目報(bào)告還應(yīng)包括（成果、建議、附錄）。 119. 成本 效益分析是驗(yàn)證項(xiàng)目可行性的一種方法， 關(guān)于這種方法的敘述，不正確的是（成本 效益分析只考慮可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考慮）。 117. 晨新公司是一家大型制造企業(yè)，在計(jì)算公司成本時(shí)，該公司適合使用（總體成本）模式。 115. 昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增加，新員工招聘計(jì)劃提前，本季度薪水支