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專科_20xx年度資源與運(yùn)營(yíng)管理機(jī)考試題庫(kù)b-文庫(kù)吧資料

2024-12-24 12:18本頁面
  

【正文】 所管轄的是流水線上工作的人員,你認(rèn)為老錢更應(yīng)該運(yùn)用( D)理論對(duì)他們進(jìn)行管理。( D) 271. 庫(kù)存可以分為有效庫(kù)存和非有效庫(kù)存,屬于非有效庫(kù)存的是( C)。 (A)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 269. 控制是資源管理流程的一個(gè)階段,這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括( D)。 (C)不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以免員工自滿 267. 客戶是企業(yè)生存的根本,關(guān)心客戶的原則有“五要”和“五不要”,不屬于“五不要”的是( B)。 (D)社會(huì)的 265. 客戶 關(guān)系管理是用于滿足客戶需求的一種方式,關(guān)于這一概念的說法不正確的是( C)。 (D)社會(huì)的 264. 可能會(huì)致公司發(fā)生革的因素稱為 PETLE 因素。 (B)經(jīng)濟(jì)的、環(huán)境的 263. 可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為 PESTLE 因素。 (D)組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍 262. 可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為 PESTLE因素。 (A)為項(xiàng)目列出問題表 260. 考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎?這種支持是如何表現(xiàn)出來的?”這一問題, 體現(xiàn)了創(chuàng)新管理審核框架的( D)指標(biāo)。( A)日本豐田 258. 決策時(shí)須能夠預(yù)先別和分析遇到的風(fēng)險(xiǎn),這樣做的目的是( B)。①將得出的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)程度加在一起,然后把這個(gè)實(shí)際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進(jìn)行比較,兩個(gè)值越接近,風(fēng)險(xiǎn)就越大②按照列出的問題對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響程度,按 15進(jìn)行等級(jí)鑒定, 1 代表最好的結(jié)果, 5 代表最糟糕的結(jié)果③對(duì)每一種結(jié)果發(fā)生的概率按 1— 5 進(jìn)行評(píng)定, 1 代表非常不可能 , 5 代表非??赡堍軐?yán)重程度與概率相乘,這個(gè)乘積代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度 (C)②③④① 256. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于( B)。 (B)列出問題的影響程度 254. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),列出項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問題表之后,接下來應(yīng)該( B)。面對(duì)這種情況,黎總應(yīng)該采?。?A)以開辟屬于自己的市場(chǎng)空間,達(dá)到盈利的目的。 B、生產(chǎn)的效率 251. 將與過去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測(cè)未來需求的方法是( A)。( D)通過目標(biāo)來檢測(cè) 成功 5 249. 甲公司是一家著名的生產(chǎn)型企業(yè),在該公司的各種成本中不屬于其直接成本的是( A)。 (C)其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表 247. 計(jì)劃是資源管理流程的一個(gè)階段,這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括( D)。( D)資源的稀缺和資源的多種用途 245. 計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)是四大會(huì)計(jì)種類之一,對(duì)它的描述正確的是( C)。 際發(fā)生的成本,不能記入會(huì)計(jì)賬簿中,但是,它卻可以提供一種( D)。( D)持續(xù)改進(jìn) 242. 火災(zāi)的范圍很大,所以把消防措施擺在第一位。這屬于( A )造成的預(yù)測(cè)逆差。( D)其他都是 239. 紅日公司是一家生產(chǎn)型企業(yè),該公司的間接成本一般不包括( B)。這說明變革的推動(dòng)者要想在變革的過程中贏得支持和參與,需要( C)。 (A)召集一定數(shù)量的人員在一個(gè)房間里開會(huì) 236. 赫茨伯格的雙因素理論把影響員工滿意度的工作環(huán)境或工作方面的因素稱之為( D)。這說明 在做預(yù)算時(shí),應(yīng)該( D)。如果過程中的自然偏差超過了容錯(cuò)范圍,則處理能力( B)。如果處理能力( B),則表示過程中的自然偏差超過了容錯(cuò)范圍。( A)以客戶為中心 231. 國(guó)家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃,很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革,這是導(dǎo)致公司變革的( D)因素。 (B)組織 229. 廣義的現(xiàn)金,還包括在途現(xiàn)金和( D)。 (C)瑣碎問題 227. 管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多問題,這些問題不包括( D)。 (A)常規(guī)型 225. 管理者要處理大量不同類型的問題,供應(yīng)商不及時(shí)供貨屬于( B)。 (A)常 規(guī)型 224. 管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班,則打電話到臨時(shí)雇員機(jī)構(gòu)請(qǐng)人來代替。 (D)估計(jì)需要多少人和多長(zhǎng)時(shí)間 223. 管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班,則打電話到臨時(shí)雇員機(jī)構(gòu)請(qǐng)人來代替。 (B)估計(jì)需要多少人 221. 管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析,需要做到( B)。( C)機(jī)器設(shè)備成本 219. 管理者必須對(duì)計(jì)劃做出承諾,這是因?yàn)椋?B)。 (D)它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方 217. 關(guān)于資源調(diào)度的類型,說法不正確的是( D)。( A)這一比率反應(yīng)企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金 214. 關(guān)于招聘規(guī)劃及其步驟,說法正確的是(招聘的渠道有很多,如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦等) 215. 關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用,說法正確的是( B)。 212. 關(guān)于盈利現(xiàn)金比率,說法不正確的是( A)。 210. 關(guān)于盈虧平衡點(diǎn),說法不正確的是( A 各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣)。 208. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“無須評(píng)論”的原則,說法正確的是( D 不要就其他人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)論和評(píng)價(jià),迅速說明自己的想法即可)。 206. 關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點(diǎn),說法正確的是( C 人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向)。 204. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng),說法正確的是( D 需要各個(gè)部門共同推行)。 202. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理( TPM)的要素,說法不正確的是( C TPM 只需要生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門共同推進(jìn))?!霸诖_定企業(yè)利潤(rùn)水平的時(shí)候,把員工、企業(yè)、社會(huì)的利益統(tǒng)籌起來,不能失之偏頗”,這種價(jià)值觀是( A 企業(yè)互利價(jià)值觀)。 199. 關(guān)于企業(yè)的短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的說法不正確的是( B短期負(fù)債的利率通常比長(zhǎng)期負(fù)債的利率要高)。 197. 關(guān)于創(chuàng)新管理審核的關(guān)鍵指標(biāo),描述不正確的是( C 組織是否對(duì)企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查)。 195. 關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的焦點(diǎn)法,說法正確的是( D 以一個(gè)事物為出發(fā)點(diǎn),聯(lián)想其他事物并與之組合,可以形成新創(chuàng)意)。 193. 關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細(xì)成本報(bào)告的會(huì)計(jì)種類是( B 成本會(huì)計(jì))。 191. 關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算及其形式,說法不正確的是( D 財(cái)務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制)。 189. 關(guān)于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系說法錯(cuò)誤的是( A 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)需要以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提)。 187. 關(guān)于安全邊際,說法正確的是( D 可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距)。這個(gè)時(shí)候參加會(huì)議 的人員應(yīng)遵守的原則是( B 暫不評(píng)價(jià)、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改進(jìn)、無須評(píng)論)。 183. 公司領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量管理活動(dòng)有很多益處,不屬于這些益處的是( A 最大限度減少各個(gè)層次之間不良的和錯(cuò)誤的信息傳遞)。 181. 工作任務(wù)書是確定工作分配的行之有效的方法,關(guān)于工作任務(wù)書,說法不正確的是( D 工作任務(wù)書只是針對(duì)項(xiàng)目成員編寫的,不可以設(shè)計(jì)供應(yīng)商的工作任務(wù)書)。 179. 工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是( B④②①③)。 177. 工作的范圍是工作描述書中必須包括的內(nèi)容,工作的范圍不包括( B 工作的任務(wù))。 ,項(xiàng)目中的成本和效益相等時(shí),盈虧平 衡點(diǎn)指的是不盈不虧時(shí)的( D 銷售量(額))。 173. 根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理的規(guī)定,正確的做法是( D 各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金,但是超過限額部分必須當(dāng)天存入銀行)。 171. 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)迅速解決問題的決策類型是( D 常規(guī)型)。 169. 根據(jù) SWOT 分析法,( A 組織戰(zhàn)略)角度可以用來分析團(tuán)隊(duì)的外部環(huán)境。 167. 根據(jù) 6δ標(biāo)準(zhǔn),測(cè)試出的處理能力如果為 1,則表示( A容錯(cuò)范圍與過程的自然偏差一樣)。高先生的生活很充實(shí)也很愉快,這說明高先生能夠保持(生活和工作)之間的平衡。 165. 高先生總是能夠在上班的時(shí)間集中精力完成工作,下班后與家人一起吃飯、照顧孩子、做適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)。 163. 符合客戶需要的、能給客戶帶來價(jià)值的商品庫(kù)存稱為(有效庫(kù)存)。 161. 非正式的評(píng)估只有建立在(溝通)前提下才能奏效。 159. 對(duì)于一個(gè)蔬菜種植基地來說,(土地)是它的主要資源。、 157. 對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來說,不同的人員對(duì)變革會(huì)有不同的影響、起到不同的作用,一般來說,(政府官員)不會(huì)影響到企業(yè)的漸進(jìn)式變革。 155. 對(duì)于不同類型的企業(yè)來說他們的最終目標(biāo)是不一樣的,不管哪一種目標(biāo),對(duì)企業(yè)中其他所有的因素與這個(gè)目標(biāo)的關(guān)系,下面說法正確的是(其他所有的因素都高于這一目標(biāo))。( D)其 他都包括 154. 對(duì)于變革的反對(duì)者而言,接受變革可能是一個(gè)長(zhǎng)期的心理過程。這體現(xiàn)了預(yù)算的(圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析)輔助手段。 151. 對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來說,屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程的是(生產(chǎn))。 149. 對(duì)學(xué)習(xí)周期的各個(gè)階段都賦予( D)的權(quán)重,就不會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)質(zhì)量有什么影響。 147. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表,不屬于該問題表范圍內(nèi)的是(供應(yīng)商一直以來供貨及時(shí))。這一環(huán)節(jié)屬于決策的(執(zhí)行和評(píng)估)步驟。 144. 對(duì)企業(yè)而言,效益與安全是(相輔相成的)。 142. 抵制變革的形式有很多種,不屬于消極抵制的特點(diǎn)的是(人們公開反對(duì))。 策略是下面(控制需求計(jì)劃)制訂資源需求計(jì)劃時(shí)所使用的方法。 138. 當(dāng)我們 找到問題的真正原因后,我們就要尋找潛在的解決方案,可以幫我們找到解決方案的方法是( D)。 136. 大多數(shù)的觀測(cè)值會(huì)分布在某控制值的附近,并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的,這屬于(正態(tài)分布)。 (D)災(zāi)難性的 135. 達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo),就要事先確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量的指標(biāo)。 (B) 133. 從訂購(gòu)資源到接收資源期間所需要的時(shí)間為(訂購(gòu)時(shí)間)。 131. 創(chuàng)新管理需要審核的問題“產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎?”屬于(組織是否有有效的實(shí)施機(jī)制)創(chuàng)新管理指標(biāo)。 (D)其它選項(xiàng)都是 129. 創(chuàng)新管理的最后一個(gè)階段是進(jìn)行反思和總結(jié),對(duì)其前四個(gè)階段的正確排序是(②③①④)。 127. 創(chuàng)新管理的第四階段是實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng),即企業(yè)要將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物,這一產(chǎn)物是指(其它選項(xiàng)都是) (D) 128. 創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,從中找到潛在的創(chuàng)新信息。 125. 創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”,這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括(組織成員在多大程度上認(rèn) 為創(chuàng)新能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力)。 (A) 123. 創(chuàng)新方法有多種,可以應(yīng)用于創(chuàng)新管理的方法是(焦點(diǎn)法)。 C、項(xiàng)目收尾 121. 除了執(zhí)行概要、簡(jiǎn)介、方法和程序外,項(xiàng)目報(bào)告還應(yīng)包括(成果、建議、附錄)。 119. 成本 效益分析是驗(yàn)證項(xiàng)目可行性的一種方法,關(guān)于這種方法的敘述,不正確的是(成本 效益分析只考慮可以量化的部分,不能量化或不容易量化的部分就不用考慮)。 117. 晨新公司是一家大型制造企業(yè),在計(jì)算公司成本時(shí),該公司適合使用(總體成本)模式。 115. 昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增加,新員工招聘計(jì)劃提前,本季度薪水支付增加了 1200 元,這屬于( 業(yè)務(wù)級(jí) 別的改變)造成的預(yù)測(cè)差異。 113. 昌盛公司的人力資源部工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述,這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的(主要目的、主要任務(wù)、工作范圍)。 111. 采購(gòu)流程屬于資源管理流程中的(組織)階段。 109. 財(cái)務(wù)預(yù)算主要用于確定企業(yè)的(預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出)。“國(guó)家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃,很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革”這是導(dǎo)致船業(yè)制造公司變革的(政治)因素。 105. 不同的人員對(duì)于企業(yè)的變革會(huì)有不同的影響,一般來說,( 政府官員)不會(huì)影響到企業(yè)的變革。 103. 不同的會(huì)計(jì)種類有不同的用途(管理會(huì)計(jì))是管理層獲得財(cái)信息和其他數(shù)據(jù)的依 104. 不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同,但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形 成產(chǎn)品,才能創(chuàng)造價(jià)值。 101. 不屬于資源調(diào)度的是(時(shí)間調(diào)度)。 99.
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