【正文】 調(diào)度的是（時間調(diào)度）。 102. 不同的成本計算模式適用于不同類型的公司，適合使用項目成本模式的是（咨詢）公司。 103. 不同的會計種類有不同的用途（管理會計）是管理層獲得財信息和其他數(shù)據(jù)的依 104. 不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形 成產(chǎn)品，才能創(chuàng)造價值。對于農(nóng)場來說，其所需的資源（輸入）不包括（農(nóng)產(chǎn)品）。 105. 不同的人員對于企業(yè)的變革會有不同的影響，一般來說，（ 政府官員）不會影響到企業(yè)的變革。 106. 不同的因素對不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同。“國家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進行改革”這是導致船業(yè)制造公司變革的（政治）因素。 107. 財務預算的報表有多種形式，不屬于財務預算的報表是（成本核算表 ) 108. 財務預算需要以（財務預測）的結(jié)果為根據(jù)。 109. 財務預算主要用于確定企業(yè)的（預期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出）。 110. 財務賬戶是會計種類的一種，關(guān)于財務賬戶，說法不 正確的是（財務賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無需外部的會計公司進行審計）。 111. 采購流程屬于資源管理流程中的（組織）階段。 112. 采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見的資源需求預測方法是（德爾斐法）。 113. 昌盛公司的人力資源部工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括的是該項工作的（主要目的、主要任務、工作范圍）。 114. 昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，工作的（主要模式）不是這份工作描述必須包括的。 115. 昌盛公司由于業(yè)務量增加，新員工招聘計劃提前，本季度薪水支付增加了 1200 元，這屬于（ 業(yè)務級 別的改變）造成的預測差異。 116. 晨日公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品的固定成本是 10 萬元，除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為 5 元，市場售價為 10元，那么，若要達到 10 萬元銷售毛利的目標，該產(chǎn)品的銷量應為（ 40000）件。 117. 晨新公司是一家大型制造企業(yè)，在計算公司成本時，該公司適合使用（總體成本）模式。 118. 成本動因是指（企業(yè)業(yè)務中影響成本的主要因）。 119. 成本 效益分析是驗證項目可行性的一種方法，關(guān)于這種方法的敘述，不正確的是（成本 效益分析只考慮可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考慮）。 效益分析應該在項目的（ C） 階段使用。 C、項目收尾 121. 除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外，項目報告還應包括（成果、建議、附錄）。 122. 傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方法產(chǎn)生于（生產(chǎn)型）企業(yè)。 (A) 123. 創(chuàng)新方法有多種，可以應用于創(chuàng)新管理的方法是（焦點法）。 124. 創(chuàng)新管理包括五個階段，企業(yè)在審視和調(diào)查內(nèi)、外部環(huán)境，并從中找到潛在的創(chuàng)新信息后，接下來要做的是（對創(chuàng)新刺激進行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項目中）。 125. 創(chuàng)新管理審核的指標之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標涉及的關(guān)鍵問題不包括（組織成員在多大程度上認 為創(chuàng)新能夠提高競爭力）。 126. 創(chuàng)新管理包括五個階段的工作，關(guān)于這五個階段，描述不正確的是（為企業(yè)的戰(zhàn)略進行物質(zhì)資源的成本分析）。 127. 創(chuàng)新管理的第四階段是實施創(chuàng)新活動，即企業(yè)要將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物是指（其它選項都是） (D) 128. 創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。其中這些潛在的創(chuàng)新信息可能來源于（ D）。 (D)其它選項都是 129. 創(chuàng)新管理的最后一個階段是進行反思和總結(jié)，對其前四個階段的正確排序是（②③①④）。①為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識資源②審 視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對潛在的創(chuàng)新信息進行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項目中④實施創(chuàng)新活動 130. 創(chuàng)新管理審核的指標之一是“組織是否建立了有效的外 3 部聯(lián)系”，這一指標涉及的關(guān)鍵問題不包括（組織成員在多大程度上認為創(chuàng)新能夠提高競爭力）。 131. 創(chuàng)新管理需要審核的問題“產(chǎn)品創(chuàng)新計劃和整體經(jīng)營戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？”屬于（組織是否有有效的實施機制）創(chuàng)新管理指標。 132. 創(chuàng)新管理需要審核的問題“組織是否有明確的標準確定和選擇合作伙伴？”屬于（組織是否建立了有效的外部聯(lián)系）創(chuàng)新管理指標。 (B) 133. 從訂購資源到接收資源期間所需要的時間為（訂購時間）。 134. 從危險性等級來看， 2021 年 8 月舟曲縣泥石流災害屬于（ D）。 (D)災難性的 135. 達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務目標，就要事先確定達到標準的可測量的指標。關(guān)于如何測量，說法不正確的是（測量值是一個特性指標，它只能是定量的，不能是定性的）。 136. 大多數(shù)的觀測值會分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（正態(tài)分布）。(A) 137. 當人們認為自己的報酬與勞動之比 ,與他人的報酬與勞動之比是相等的 ,這時就會有較大的激勵作用 ,這種理論稱為 :（強化理論）。 138. 當我們 找到問題的真正原因后，我們就要尋找潛在的解決方案，可以幫我們找到解決方案的方法是（ D）。（ D）其他都是 139. 當項目發(fā)生變化時，無論變化的原因是什么，都需要盡快地對項目計劃采取必要的調(diào)整措施，這時需要做的第一件事是（召開團隊會議討論變化可能產(chǎn)生的影響）。 策略是下面（控制需求計劃）制訂資源需求計劃時所使用的方法。 141. 德爾斐法的操作過程中，在進行問卷調(diào)查前，應該（選擇參與的專家）。 142. 抵制變革的形式有很多種，不屬于消極抵制的特點的是（人們公開反對）。 143. 訂單的平均遲交時間屬于 資源性能評估標準中的（可靠度）性能標準。 144. 對企業(yè)而言，效益與安全是（相輔相成的）。 145. 對項目或方案的執(zhí)行情況進行檢查和調(diào)整，并依據(jù)已制定的標準衡量決策是否奏效。這一環(huán)節(jié)屬于決策的（執(zhí)行和評估）步驟。 146. 對項目進行成本－效益分析，首先應該（創(chuàng)建一個兩欄的表格，兩欄的標題分別為“成本”和“效益”）。 147. 對項目進行風險評估的第一步是為項目列出一個可能出現(xiàn)的問題表，不屬于該問題表范圍內(nèi)的是（供應商一直以來供貨及時）。 148. 對新員工要做好三級安全教育，不屬于三級安全教育的是（個人安全教育）。 149. 對學習周期的各個階段都賦予（ D）的權(quán)重，就不會對學習質(zhì)量有什么影響。（相等） 150. 對一個企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來說，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（輸出）環(huán)節(jié)。 151. 對一個生產(chǎn)系統(tǒng)來說，屬于企業(yè)運作的轉(zhuǎn)化過程的是（生產(chǎn)）。 152. 對于“如果實際銷售比預期少百分之十的話，會有什么情況發(fā)生？”“如果訂購的新計算機系統(tǒng)不能按時交貨，會產(chǎn)生哪些額外成本？”等諸如此類的問題，應該準備一套應急措施，以處理任何可能存在的風險。這體現(xiàn)了預算的（圍繞關(guān)鍵性預測展開靈敏度分析）輔助手段。 153. 對于變革的反對者而言，接受變革可能是一個長期的心理過程，通常情況下，接受變革的心理周期包括（ D）。（ D）其 他都包括 154. 對于變革的反對者而言，接受變革可能是一個長期的心理過程。其中，接受變革的心理周期不包括（害怕）。 155. 對于不同類型的企業(yè)來說他們的最終目標是不一樣的，不管哪一種目標，對企業(yè)中其他所有的因素與這個目標的關(guān)系，下面說法正確的是（其他所有的因素都高于這一目標）。 ，影響變革的主要人員是（外部干系人）。、 157. 對于私營企業(yè)來說，不同的人員對變革會有不同的影響、起到不同的作用，一般來說，（政府官員）不會影響到企業(yè)的漸進式變革。 158. 對于新建、改建和擴建的廠礦企業(yè)，在利用“三同時”原則全面、系統(tǒng)地審查工 程的設(shè)計、施工和投產(chǎn)等各項安全狀況時，需要使用（審查設(shè)計）的安全檢查表。 159. 對于一個蔬菜種植基地來說，（土地）是它的主要資源。 160. 對于在事業(yè)上取得成功的人士來說，智商高是必備的，但是更重要的是（與政府是否有關(guān)聯(lián)）。 161. 非正式的評估只有建立在（溝通）前提下才能奏效。 162. 風險評估又叫風險分析，關(guān)于風險評估的步驟，說法不正確的是（在最后一步中，實際得到的數(shù)與可能數(shù)進行比較，兩個值相差越大，風險就越大）。 163. 符合客戶需要的、能給客戶帶來價值的商品庫存稱為（有效庫存）。 164. 高強有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上海，這時他選擇快遞公司 時優(yōu)先考慮的標準是（速度）。 165. 高先生總是能夠在上班的時間集中精力完成工作，下班后與家人一起吃飯、照顧孩子、做適當?shù)倪\動。然后在長假時間陪家人旅游度假。高先生的生活很充實也很愉快，這說明高先生能夠保持（生活和工作）之間的平衡。 166. 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不正確的是（ B 生產(chǎn)安全事故可分為五個等級）。 167. 根據(jù) 6δ標準，測試出的處理能力如果為 1，則表示（ A容錯范圍與過程的自然偏差一樣）。 168. 根據(jù) 6δ標準，測試出的處理能力如果小于 1，則表示（ C 過程的自然偏差低于容錯范圍）。 169. 根據(jù) SWOT 分析法，（ A 組織戰(zhàn)略）角度可以用來分析團隊的外部環(huán)境。 170. 根據(jù)傳統(tǒng)的成本分類法，企業(yè)的成本可以分為三大類，不屬于這三類的是（ C 生產(chǎn)成本）。 171. 根據(jù)經(jīng)驗迅速解決問題的決策類型是（ D 常規(guī)型）。 172. 根據(jù)面試中提問類型的不同，面試可以分為（ C 結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試）。 173. 根據(jù)我國現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是（ D 各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當天存入銀行）。 174. 根據(jù)學者阿戴爾的觀點，創(chuàng)造性思維過程包含四個部分，不屬于創(chuàng)造性思維過程的是（ C 反省）。 ，項目中的成本和效益相等時，盈虧平 衡點指的是不盈不虧時的（ D 銷售量（額））。 176. 工資和辦公費用屬于（ D 其他都不是）。 177. 工作的范圍是工作描述書中必須包括的內(nèi)容，工作的范圍不包括（ B 工作的任務）。 178. 工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于對項目的里程碑和任務進行適當?shù)膶訉臃纸猓罱K的分解結(jié)果可以用（ A 樹形結(jié)構(gòu)圖）來表示。 179. 工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是（ B④②①③）。①繼續(xù)分解，從而列出項目的所有任務②看一下每個主要任務，明確次一級的任務③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果④看一下項目的各個里程碑，明確主要任務 180. 工作描述是人力資源部門的重要文件，關(guān)于 工作描述，說法錯誤的是（ B 人員規(guī)范是進行工作描述的基礎(chǔ)）。 181. 工作任務書是確定工作分配的行之有效的方法，關(guān)于工作任務書，說法不正確的是（ D 工作任務書只是針對項目成員編寫的，不可以設(shè)計供應商的工作任務書）。 182. 工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型，關(guān)于工作調(diào)度，說法不正確的是（ C 工作調(diào)度是指為了完成生產(chǎn)目標而制定的安排）。 183. 公司領(lǐng)導參與質(zhì)量管理活動有很多益處，不屬于這些益處的是（ A 最大限度減少各個層次之間不良的和錯誤的信息傳遞）。 184. 公司使用頭腦風暴法要求參加會議的人員在短時間內(nèi)盡可能多地想出回形針的用途。這個時候參加會議 的人員應遵守的原則是（ B 暫不評價、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改進、無須評論）。 ，這種預算可以稱為（ A 全年預算） 186. 關(guān)于“誰是組織客戶”這一問題的認識，正確的是（確認好誰是組織的客戶后，就需要對他們的需求進行評估）。 187. 關(guān)于安全邊際，說法正確的是（ D 可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨