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【正文】 0,000 床電熱毯，年公司一共銷售了25,000 床電熱，暖日制廠的安全邊際為（ C）床電熱毯（ C） 5,000 ，這樣公司就能集中考慮公司未來(lái)結(jié)果的許多方面那么平衡記分卡包括四個(gè)方面的主要因素是（ D）。 D 財(cái)務(wù)，內(nèi)部流程，客戶，學(xué)習(xí)和發(fā)展 339. 企業(yè)變革要想獲得成功，必須得到（ C）的高度支持。（ C）團(tuán)隊(duì)成員 340. 企業(yè)的存貨如果銷售過慢，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因（ D）而陷入困境。（ D）現(xiàn)金短缺 341. 企業(yè)的運(yùn)作方式通?？杀幻枋龀奢斎?、轉(zhuǎn)化和輸出三個(gè)過程。關(guān)于這三個(gè)過程的說法正確的是（ A ）。（ A）產(chǎn)品屬于企業(yè)運(yùn)作的輸 入過程 342. 企業(yè)的運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)用，不屬于管理費(fèi)用的是（ D）。(D)機(jī)器設(shè)備成本 343. 企業(yè)的資產(chǎn)分為多種形式，屬于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的是（ D）。（ D）其他都是 344. 企業(yè)要達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，需要遵循一些步驟，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正后，接下來(lái)應(yīng)該（ C）。 (C)持續(xù)改進(jìn) 345. 企業(yè)業(yè)務(wù)大體上會(huì)有四大會(huì)計(jì)種類，不屬于這四大種類的是（ B）。 (B)運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì) 346. 企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵在于贏得客戶，在安排關(guān)心客戶的活動(dòng)時(shí)要注意“五要”和“五不要”原則，其中屬于“五不要”原則的是（ C）。①不要忽視慶祝和宣傳好消息、新成績(jī)②不要經(jīng)常提供物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)③不要忘記對(duì)表?yè)P(yáng)和 7 投訴作記錄④不要忽視內(nèi)部客戶。 (C)①③④ 347. 企業(yè)有義務(wù)在與職工簽訂的勞動(dòng)合同中明確告知所從事的工作的危險(xiǎn)因素和事故應(yīng)急措施，這體現(xiàn)了員工享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利中的（ B）。 (B)知情權(quán) 348. 企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中所需的資源可劃分為幾種類型，其中不包括（ C）。 (C)產(chǎn)品 349. 企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中所需的資源可劃分為幾種類型，其中不包括（ C）。 (C)產(chǎn)品 350. 企業(yè)只有滿足了客戶的需求才能贏得客戶的信賴，屬于客戶的需求類型的是（ C）。（ C）安全可靠 351. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）可以對(duì)組織進(jìn)行全方位的改進(jìn)，該活動(dòng)由六個(gè)方 面組成，但不包括（ D)。 (D)全面改進(jìn) 352. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）可以對(duì)組織進(jìn)行全方位的改進(jìn)，該活動(dòng)由六個(gè)方面組成，其中不包括（ D）。 (D)全面改進(jìn) 353. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的人員包括（ D）。 (D)從最高管理層到現(xiàn)場(chǎng)工人 354. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（ TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不包括（ D）。 (D)財(cái)務(wù)保全 355. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)的六個(gè)方面不包括（ B）。（ B）員工保全 356. 確認(rèn)客戶需求通常可以采用問卷、當(dāng)面交談和（ A）的方式。 (A)普遍調(diào)查 357. 人力資源部的培訓(xùn)專員需要對(duì)一批新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，（ C）不屬于培訓(xùn)專員第一天要告 知的事項(xiàng)。 (C)核心客戶的詳細(xì)資料 358. 人力資源部門有各種關(guān)于職位的資料，（ C）是人力資源部門最重要的文件。 (C)工作描述 359. 人員規(guī)范是用來(lái)描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具備的基條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括（ A）。①技能、知識(shí)和能力②經(jīng)驗(yàn)③個(gè)人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍 (A)①②③ 360. 人員規(guī)范是用來(lái)描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具的基條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括（ A）。①技能、知識(shí)和能力②經(jīng)驗(yàn)③個(gè)人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍 .(A)①②③ 361. 日昌紡織廠對(duì)防火部門進(jìn)行日常檢查，應(yīng)該使用（ B）的安全檢查表。 (B)廠級(jí) 362. 日昌公司 2021 會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)總額為 500,000 元，流動(dòng)負(fù)債為 200,000 元，長(zhǎng)期負(fù)債為 200,000 元，則該公司 2021 會(huì)計(jì)年度的所有者權(quán)益為（ C）。（ C） 100,000元 363. 日盛機(jī)械廠新購(gòu)進(jìn)了一批機(jī)器設(shè)備，這屬于（ C）。 (C)資本支出 364. 日盛機(jī)械廠新購(gòu)進(jìn)一批機(jī)器設(shè)備，這屬于（ C）。 (C)資本支出 365. 容錯(cuò)范圍與過程中的自然偏差是一樣的，則處理能力（ A）。 (A)等于 1 ，如果你為員工投了保險(xiǎn)，那么 (C)不是公司所應(yīng)付的代價(jià)。 C、調(diào)查的時(shí)間 367. 如果團(tuán)隊(duì)中存在大量的沖 突，很可能是因?yàn)椋?A）。（ A）團(tuán)隊(duì)成員參與不夠 368. 如果銷售量曲線位于盈虧平衡點(diǎn)右側(cè)，則表示（ B）。 (B)盈利 369. 如果一家保險(xiǎn)公司今年賣了 12， 000 張人壽保險(xiǎn)單，想要預(yù)知明年的銷量。長(zhǎng)期的趨勢(shì)表明銷售量每年增長(zhǎng)5%。那么，利用時(shí)間 序列分析法中的趨勢(shì)分析法計(jì)算，預(yù)計(jì)明年銷售量為（ A）張。 (A)12600 370. 如果一家保險(xiǎn)公司今年賣了 12， 000 張新的人壽保險(xiǎn)單，想要預(yù)知明年十二月份的銷量。假設(shè)明年銷量與今年相同，且十二月份銷量要比月平均水平多 30%。利用季節(jié)性模式分析方法計(jì)算明年十二月的銷售額應(yīng)該是（ C）張。 (C)1300 371. 如果有現(xiàn)成的（ B），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求，如是否需要用某個(gè)空缺職來(lái)填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中剛好存在的能或知識(shí)空缺。 (B)人員規(guī)范 372. 上市公司的稅后凈利潤(rùn)通?？梢苑譃椋?C）。（ C）支付的股息與企業(yè)留存收益 373. 生產(chǎn)某訂書機(jī)的相關(guān)成本如下：生產(chǎn)成本 元，直接分銷成本 元，售價(jià) 24 元。那么這個(gè)訂書機(jī)的邊際成本是（ B）元。 (B) 374. 事故會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多損失，最直接的損失是（ B）。（ B）員工的生命和健康受到傷害 375. 適合使用項(xiàng)目成本模式的是（ D）。（ D）其他都可以 376. 屬于 PDCA 循環(huán)四個(gè)階段的是（ A）。 (A)規(guī)劃 377. 屬于常用的 FSA 標(biāo)準(zhǔn)的是（ D）。（ D）其他都是 378. 屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行健康與安全管理方面的培訓(xùn)與教的是（ A）教育。 (A)安全意識(shí) 379. 屬于引發(fā)組織變革的內(nèi)部原因的是（ C）。 (C)財(cái)務(wù)部門更改付款日期 380. 屬于在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排的時(shí)候應(yīng)注意的重要因素是（ C）。 (C)讓新員工盡快開始工作 381. 屬于在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排的時(shí)候應(yīng)注意的重要因素是（ C）。 (C)一次不要覆蓋太大范圍 382. 屬于資產(chǎn)類會(huì)計(jì)科目的是（ B ）。（ B）應(yīng)收賬款 383. 思考“有沒有可以避免的內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目？”這一問題，可以幫助企 業(yè)從（ B）角度改進(jìn)成本效率。 (B)減少浪費(fèi) 384. 雖然管理者非常愿意采用新技術(shù)解決當(dāng)前生產(chǎn)線經(jīng)常停工的問題，但是現(xiàn)在購(gòu)買這種新技術(shù)的費(fèi)用太高，所以管理者只能進(jìn)行一些日常的維護(hù)和修理。這屬于管理者經(jīng)常遇到的（ C）。 (C)組織的問題 385. 雖然管理者非常愿意采用新技術(shù)解決當(dāng)前生產(chǎn)線經(jīng)常停工的問題，但是現(xiàn)在購(gòu)買這種新技術(shù)的費(fèi)用太高，所以管理者只能進(jìn)行一些日常的維護(hù)和修理。這屬于管理者經(jīng)常遇到的（ C）。 (C)組織的問題 386. 所有者權(quán)益是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要概念，它是資產(chǎn)減去（ C）的余額。 (C)負(fù)債 387. 所有者權(quán)益是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要 概念，它是資產(chǎn)減去（ C）的余額。 (C)負(fù)債 388. 所有者權(quán)益是指企業(yè)所有者在某一時(shí)期擁有的凈資產(chǎn)，它等于（ C）。（ C）資產(chǎn) — 負(fù)債 （ B）。 B、分紅 390. 調(diào)節(jié)資源需求屬于資源管理流程中的（ A）階段。 (A)計(jì)劃 391. 通常不會(huì)引發(fā)組織變革的因素是（ D）。（ D）文化 392. 通常來(lái)說，對(duì)企業(yè)最重要的三大財(cái)務(wù)報(bào)表不包括（ D）。（ D）資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表 393. 通常情況下，漸進(jìn)式變革的特點(diǎn)不包括（ A）。（ A）根本性的 394. 通常情況下，企業(yè)的利潤(rùn)是指在（ C）范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。 (C)一定的會(huì)計(jì)周期 395. 通常情況下，企業(yè)運(yùn)用 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)考察（ C）。（ C）員工的工作狀況 ，與時(shí)間無(wú)相關(guān)性，用一個(gè)公式來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)需求的方法稱為（ A） A、時(shí)間序列分析 397. 通過（ A）改進(jìn)法我們可以識(shí)別和說明因果關(guān)系鏈。（ A）“五個(gè)為什么” 398. 通過增加工作范圍和任務(wù)種類來(lái)激勵(lì)員工的方法稱為（ D）。（ D）工作擴(kuò)展 399. 頭腦風(fēng)暴法的最后一步是（ C）。 (C)分析所提出的建議中是否有真正有用的解決方法 ，（ D）不符合它的原則的。D、數(shù)量限制 401. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以利用很多方法改進(jìn)成本效率，但通常這些方法不包括（ A）。（ A）擴(kuò)編人員 402. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng) 導(dǎo)可以利用很多方法改進(jìn)成本效率，但這些方法通常不包括（ A）。 (A)籌集資金 403. 王廠長(zhǎng)是一家制造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，他在健康與安全管理方面的責(zé)任很大，不屬于他的責(zé)任范圍的是（ C）。（ C）按照操作規(guī)范進(jìn)行操作 404. 王經(jīng)理是一家公司的招聘經(jīng)理，在面試時(shí)一位應(yīng)聘者說他喜歡玩魔方，王經(jīng)理?yè)?jù)此認(rèn)定該應(yīng)聘者推理能力強(qiáng)，他的這種做法犯了（ A）錯(cuò)誤。（ A）做出錯(cuò)誤假設(shè) 405. 王經(jīng)理為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要做的是（ D 明確項(xiàng)目的實(shí)施程序）。 406. 王總是一家工廠的負(fù)責(zé)人，在預(yù)測(cè)工廠的資源需求時(shí)，他習(xí)慣采取的方法是收 集以往的歷史數(shù)據(jù)，并將其按時(shí)間先后排列，然后進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)將來(lái)的需求水平。王總采取的這種方法被稱為（ C）。 (C)時(shí)間－序列分析法 407. 王總想分析一下公的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等，他可以取 8 的方法是（ C）。（ C） SWOT 法 408. 王總想通過一系列方法促進(jìn)員工參與公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，無(wú)助于員工更好地參與的是的做法是（ A ）。（ A）固定員工職責(zé) 409. 危險(xiǎn)性等級(jí)中的危險(xiǎn)等級(jí)可能導(dǎo)致的事故后果是（ C）。(C)會(huì)造成人員傷亡 410. 為工作場(chǎng)所存在風(fēng)險(xiǎn)的每個(gè)人，獨(dú)立設(shè)計(jì)保護(hù)他們的措施。這屬于預(yù)防事故原則中的（ B）。 (B)個(gè)性化評(píng)估 411. 為工作 場(chǎng)所存在風(fēng)險(xiǎn)的每個(gè)人，獨(dú)立設(shè)計(jì)保護(hù)他們的措施。這屬于預(yù)防事故原則中的（ B 個(gè)性化評(píng)估）。 412. 為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，在訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的正確步驟是（ A）。①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量②確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量的指標(biāo)，并規(guī)定每項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)值③持續(xù)改進(jìn)④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正 (A)②①④③ 413. 為了解決控制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員需要對(duì)過程設(shè)置上界和下界。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱作（ C）。 (C)容錯(cuò)范圍 414. 為了解決控制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員需要對(duì)過程 設(shè)置上界和下界。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱作（ C）。 (C)容錯(cuò)范圍 ，有一個(gè)很重要的部分是（ C）。 C、按照個(gè)人目標(biāo)評(píng)價(jià)自己的工作 ，可以采用客戶關(guān)系管理技術(shù)，這是通過（ A A、虛擬技術(shù) 417. 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)需要在生產(chǎn)系統(tǒng)中輸入（ C）。(C)資源 418. 為了使新員工盡快適應(yīng)工作，需要全程關(guān)注新員工的發(fā)展，對(duì)于“監(jiān)督新員工”這一問題的認(rèn)識(shí)，正確的是（ C）。(D)監(jiān)督新員工就是等他們犯了錯(cuò)誤之后再批評(píng)教育 安排是指下面（ D）調(diào)度方式。 D 生產(chǎn) ，避免風(fēng)險(xiǎn)，那么計(jì)劃前首先應(yīng)該做的是（ B）。資源調(diào)度 421. 我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定，勞動(dòng)者就業(yè)不因（ D）不同而受歧視。（ D）其他都對(duì) 422. 我國(guó)已發(fā)布的《企會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 — 現(xiàn)金量表》要求企按（ B）編制現(xiàn)金流量表。（ B）直接法 423. 我們通常所說的 ERP 是指（ C）。（ C）企業(yè)資源計(jì)劃 424. 無(wú)需對(duì)安全與健康負(fù)特殊責(zé)任的人員是（ B）。（ B）殘疾人 425. 吳經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最近完工了，此時(shí)她應(yīng)該召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，還應(yīng)該做出（ D ）。（ D）項(xiàng)目比較 42