【正文】 百分之十的話，會(huì)有什么情況發(fā)生？”“如果訂購(gòu)的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能按時(shí)交貨，會(huì)產(chǎn)生哪些額外成本？”等諸如此類的問題，應(yīng)該準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。然后在長(zhǎng)假時(shí)間陪家人旅游度假。①繼續(xù)分解，從而列出項(xiàng)目的所有任務(wù)②看一下每個(gè)主要任務(wù)，明確次一級(jí)的任務(wù)③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果④看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù) 180. 工作描述是人力資源部門的重要文件，關(guān)于 工作描述，說法錯(cuò)誤的是（ B 人員規(guī)范是進(jìn)行工作描述的基礎(chǔ)）。 196. 關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問法，說法正確的是（ A 要求：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一 個(gè)表，然后把某一事物或特定對(duì)象帶入表中，與表中的各項(xiàng)加以核對(duì)，以啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想）。 211. 關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)的說法錯(cuò)誤的是（ B 銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以下，則表示虧損）。 (B)短期問題 226. 管理者在工作中會(huì)面臨很多不同類型的問題，答復(fù)贊助邀請(qǐng)屬于（ C）。(C)為每個(gè)關(guān)系人列出利益清單 238. 很多 項(xiàng)目通不過 PCT 測(cè)試，可能的原因是（ D）。 (A)時(shí)間 序列分析法 252. 金總公司所處的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，各家公司的利潤(rùn)都很微薄，金總的公司甚至已經(jīng)開始虧損。 PESTLE因素中 S 代表（ D）。 (C)德爾斐法 279. 李總想對(duì)自己公司的資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以采用的方法不包括（ B）。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是400 元，有 4000 個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5500元時(shí)，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（ D）臺(tái)。（ C）軟件、開發(fā)過程 304. 某公司要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，不是該公司必須要確定的是（ D ）。 317. 某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是 10， 000 件貨物，這個(gè)季度的銷量是 10， 500 件，表示該企業(yè)（盈利）。 329. 某些行業(yè)會(huì)經(jīng)常使用邊際成本計(jì)算的方法來計(jì)算成本，邊際成本計(jì)算時(shí)只需考慮（ C）。(D)機(jī)器設(shè)備成本 343. 企業(yè)的資產(chǎn)分為多種形式，屬于企業(yè)無形資產(chǎn)的是（ D）。 (C)核心客戶的詳細(xì)資料 358. 人力資源部門有各種關(guān)于職位的資料，（ C）是人力資源部門最重要的文件。利用季節(jié)性模式分析方法計(jì)算明年十二月的銷售額應(yīng)該是（ C）張。這屬于管理者經(jīng)常遇到的（ C）。 (C)分析所提出的建議中是否有真正有用的解決方法 ，（ D）不符合它的原則的。①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量②確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量的指標(biāo)，并規(guī)定每項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)值③持續(xù)改進(jìn)④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正 (A)②①④③ 413. 為了解決控制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員需要對(duì)過程設(shè)置上界和下界。（ C）企業(yè)資源計(jì)劃 424. 無需對(duì)安全與健康負(fù)特殊責(zé)任的人員是（ B）。這屬于預(yù)防事故原則中的（ B）。 (C)一定的會(huì)計(jì)周期 395. 通常情況下，企業(yè)運(yùn)用 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來考察（ C）。 (C)讓新員工盡快開始工作 381. 屬于在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排的時(shí)候應(yīng)注意的重要因素是（ C）。長(zhǎng)期的趨勢(shì)表明銷售量每年增長(zhǎng)5%。 (D)從最高管理層到現(xiàn)場(chǎng)工人 354. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（ TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不包括（ D）。（ C）團(tuán)隊(duì)成員 340. 企業(yè)的存貨如果銷售過慢，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因（ D）而陷入困境。審視這個(gè)目標(biāo)，沒有體現(xiàn) SMART 原則中的（ D）原則。 (D)專業(yè)性 314. 某零售企業(yè)根據(jù)往年這個(gè)季節(jié)的某水果的銷售量，根據(jù)趨勢(shì)分析法對(duì)今年該水果的銷售預(yù)測(cè)為 1000 公斤。 (A)彈性 300. 某公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，該公司采用的資源計(jì)劃類型屬于（ C ）計(jì)劃?！庇纱宋覀兛梢钥闯鲂⊥踉谧兏镏械慕巧牵?B）。 276. 李經(jīng)理在一家公司的銷售部工作，每年他都要根據(jù)趨 勢(shì)分析法來預(yù)測(cè)公司的銷售量，他采用的這種方法屬于（ D）。PESTLE 因素中 2個(gè) E 分別代表（ B）。 (D)保存記錄 248. 績(jī)效循環(huán)一般包括三個(gè)階段，（ D）階段不屬于績(jī)效循環(huán)。 (D)對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷 235. 荷蘭皇家殼牌石油公司每周都會(huì)深入研究員工通過電子郵件發(fā)給他們的建議，若公司采用頭腦風(fēng)暴法尋求這些建議的解決方案，第一步應(yīng)該（ A）。這種決策類型是（ A）。 207. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“數(shù)量至上 ”的原則，說法正確的是（ B 牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多）。 192. 關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算這一概念，說法正確的是（ A 財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求）。 176. 工資和辦公費(fèi)用屬于（ D 其他都不是）。 162. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估又叫風(fēng)險(xiǎn)分析，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟，說法不正確的是（在最后一步中，實(shí)際得到的數(shù)與可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值相差越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大）。 148. 對(duì)新員工要做好三級(jí)安全教育，不屬于三級(jí)安全教育的是（個(gè)人安全教育）。 134. 從危險(xiǎn)性等級(jí)來看， 2021 年 8 月舟曲縣泥石流災(zāi)害屬于（ D）。 118. 成本動(dòng)因是指（企業(yè)業(yè)務(wù)中影響成本的主要因）。 102. 不同的成本計(jì)算模式適用于不同類型的公司，適合使用項(xiàng)目成本模式的是（咨詢）公司。 86. 不屬于企業(yè)職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利的是（集會(huì)權(quán)）。 (B)由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，公司 掀起了學(xué)習(xí)電腦的熱潮 70. 變革可以分成六個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互影響。 56. SWOT 分析法一般被用在決策“四步法”的（尋求解決方案）階段。 (D)為什么、何事、何時(shí)、何人、何地、如何做、成本如何 43. 6δ是質(zhì)量管理的重要概念之一。 33. “要求：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一個(gè)表，然后把某一事物或特定對(duì)代入表中，與表中的各項(xiàng)加以核對(duì)，以啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想”這種創(chuàng)新方法是（設(shè)問法）。這一法規(guī)條例表明企業(yè)職工擁有（拒絕權(quán)）。 12. “變革經(jīng)過很長(zhǎng)一段時(shí)間后，多數(shù)人開始接受變革，自信心也隨之增強(qiáng)。 5. （建立里程碑）是制定項(xiàng)目時(shí)間表的有效方法。 18. “互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來越多的企通過網(wǎng)來尋商機(jī)”這屬于影企業(yè)的（科技）因素。 29. “事后再對(duì)各種方法進(jìn)行仔細(xì)地評(píng)估”遵守了頭腦風(fēng)暴法的（暫不評(píng)價(jià)）原則。 39. 2021 年，某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故，共有 200多人遇難身亡。 49. PDCA 循環(huán)又叫“戴明輪”，它包括四個(gè)階段， 不屬于 這四個(gè)階段的是（改進(jìn)）。 64. 按照變革規(guī)模的大小，目標(biāo)可表現(xiàn)為（愿景、目的）。 78. 不屬于 PDCA 循環(huán)四個(gè)階段的是（規(guī)劃）階段。 95. 不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（技術(shù)支持）。 111. 采購(gòu)流程屬于資源管理流程中的（組織）階段。 127. 創(chuàng)新管理的第四階段是實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，即企業(yè)要將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物是指（其它選項(xiàng)都是） (D) 128. 創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。 142. 抵制變革的形式有很多種，不屬于消極抵制的特點(diǎn)的是（人們公開反對(duì)）。 155. 對(duì)于不同類型的企業(yè)來說他們的最終目標(biāo)是不一樣的，不管哪一種目標(biāo)，對(duì)企業(yè)中其他所有的因素與這個(gè)目標(biāo)的關(guān)系，下面說法正確的是（其他所有的因素都高于這一目標(biāo)）。 169. 根據(jù) SWOT 分析法，（ A 組織戰(zhàn)略）角度可以用來分析團(tuán)隊(duì)的外部環(huán)境。這個(gè)時(shí)候參加會(huì)議 的人員應(yīng)遵守的原則是（ B 暫不評(píng)價(jià)、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改進(jìn)、無須評(píng)論）?！霸诖_定企業(yè)利潤(rùn)水平的時(shí)候，把員工、企業(yè)、社會(huì)的利益統(tǒng)籌起來，不能失之偏頗”，這種價(jià)值觀是（ A 企業(yè)互利價(jià)值觀）。 (D)它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方 217. 關(guān)于資源調(diào)度的類型，說法不正確的是（ D）。（ A）以客戶為中心 231. 國(guó)家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革，這是導(dǎo)致公司變革的（ D）因素。（ D）持續(xù)改進(jìn) 242. 火災(zāi)的范圍很大，所以把消防措施擺在第一位。①將得出的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)程度加在一起，然后把這個(gè)實(shí)際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值越接近，風(fēng)險(xiǎn)就越大②按照列出的問題對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響程度，按 15進(jìn)行等級(jí)鑒定， 1 代表最好的結(jié)果， 5 代表最糟糕的結(jié)果③對(duì)每一種結(jié)果發(fā)生的概率按 1— 5 進(jìn)行評(píng)定， 1 代表非常不可能 ， 5 代表非?？赡堍軐?yán)重程度與概率相乘，這個(gè)乘積代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度 (C)②③④① 256. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（ B）。 (A)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 269. 控制是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（ D）。 (B)統(tǒng)計(jì)需求分析法 285. 每 個(gè)人都能從他們自己的計(jì)劃中獲益，但是對(duì)某個(gè)人有益的計(jì)劃，對(duì)另外一個(gè)人就未必。 293. 某倉(cāng)庫在評(píng)估它的資源性能時(shí)，庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)屬于資源的（ D）性能標(biāo)準(zhǔn)。 (B)速度 308. 某公司在評(píng)估它的資源性能時(shí)，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（ B）性能標(biāo)準(zhǔn)。（ D）培訓(xùn)的方法 322. 某汽車制造公司來了一批新畢業(yè)的大學(xué)生，在對(duì)這批 員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)確定的培訓(xùn)目標(biāo)是：經(jīng)過兩天的培訓(xùn)使這些員工能馬上上崗。（ D）關(guān)鍵性與重點(diǎn)性相結(jié)合的要求 332. 目前，很多大公司都實(shí)行了客戶關(guān)系管理（ CRM），使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)不包括（ B）。 (C)①③④ 347. 企業(yè)有義務(wù)在與職工簽訂的勞動(dòng)合同中明確告知所從事的工作的危險(xiǎn)因素和事故應(yīng)急措施，這體現(xiàn)了員工享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利中的（ B）。（ C） 100,000元 363. 日盛機(jī)械廠新購(gòu)進(jìn)了一批機(jī)器設(shè)備，這屬于（ C）。 (B) 374. 事故會(huì)給企業(yè)帶來很多損失，最直接的損失是（ B）。 (C)負(fù)債 388. 所有者權(quán)益是指企業(yè)所有者在某一時(shí)期擁有的凈資產(chǎn)，它等于（ C）。（ A）做出錯(cuò)誤假設(shè) 405. 王經(jīng)理為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要做的是（ D 明確項(xiàng)目的實(shí)施程序）。 C、按照個(gè)人目標(biāo)評(píng)價(jià)自己的工作 ，可以采用客戶關(guān)系管理技術(shù)，這是通過（ A A、虛擬技術(shù) 417. 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)需要在生產(chǎn)系統(tǒng)中輸入（ C）。(D)監(jiān)督新員工就是等他們犯了錯(cuò)誤之后再批評(píng)教育 安排是指下面（ D）調(diào)度方式。王總采取的這種方法被稱為（ C）。 B、分紅 390. 調(diào)節(jié)資源需求屬于資源管理流程中的（ A）階段。（ D）其他都可以 376. 屬于 PDCA 循環(huán)四個(gè)階段的是（ A）。 (C)資本支出 365. 容錯(cuò)范圍與過程中的自然偏差是一樣的，則處理能力（ A）。 (C)產(chǎn)品 349. 企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中所需的資源可劃分為幾種類型，其中不包括（ C）。 (B)提高產(chǎn)品的質(zhì)量 334. 目前，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是安全生產(chǎn)主體，企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的法律是（ C）。 (B)可實(shí)現(xiàn)的 323. 某汽車制造公司來了一批新畢業(yè)的大學(xué)生，在對(duì)這批員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)確定的培訓(xùn)目標(biāo)是：經(jīng)過兩天的培訓(xùn)使這些員工能馬上上崗。這個(gè)公司運(yùn)用的策略是（ A）（ A）市場(chǎng)滲透（ B） 310. 某顧問公司在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)適合使用（ C）成本模式。 (D)有效庫存 295. 某電器公司董事會(huì)提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)電視機(jī)的年度銷售額為 40000 臺(tái)，該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是（ B）。（ D）做適合自己的計(jì)劃是很重要的 286. 每一種任職資格都有其核心行為和（ B）。（ D） 271. 庫存可以分為有效庫存和非有效庫存，屬于非有效庫存的是（ C）。（ A）日本豐田 258. 決策時(shí)須能夠預(yù)先別和分析遇到的風(fēng)險(xiǎn)，這樣做的目的是（ B）。 際發(fā)生的成本，不能記入會(huì)計(jì)賬簿中，但是，它卻可以提供一種（ D）。如果處理能力