【正文】 百分之十的話，會有什么情況發(fā)生？”“如果訂購的新計算機(jī)系統(tǒng)不能按時交貨，會產(chǎn)生哪些額外成本？”等諸如此類的問題，應(yīng)該準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險。然后在長假時間陪家人旅游度假。①繼續(xù)分解，從而列出項目的所有任務(wù)②看一下每個主要任務(wù)，明確次一級的任務(wù)③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果④看一下項目的各個里程碑，明確主要任務(wù) 180. 工作描述是人力資源部門的重要文件，關(guān)于 工作描述，說法錯誤的是（ B 人員規(guī)范是進(jìn)行工作描述的基礎(chǔ)）。 196. 關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問法，說法正確的是（ A 要求：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一 個表，然后把某一事物或特定對象帶入表中，與表中的各項加以核對，以啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想）。 211. 關(guān)于盈虧平衡點的說法錯誤的是（ B 銷售收入位于盈虧平衡點以下，則表示虧損）。 (B)短期問題 226. 管理者在工作中會面臨很多不同類型的問題，答復(fù)贊助邀請屬于（ C）。(C)為每個關(guān)系人列出利益清單 238. 很多 項目通不過 PCT 測試，可能的原因是（ D）。 (A)時間 序列分析法 252. 金總公司所處的行業(yè)市場競爭非常激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，各家公司的利潤都很微薄，金總的公司甚至已經(jīng)開始虧損。 PESTLE因素中 S 代表（ D）。 (C)德爾斐法 279. 李總想對自己公司的資源需求進(jìn)行預(yù)測，可以采用的方法不包括（ B）。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價格是400 元，有 4000 個新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5500元時，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（ D）臺。（ C）軟件、開發(fā)過程 304. 某公司要進(jìn)行風(fēng)險評估，在進(jìn)行風(fēng)險評估時，不是該公司必須要確定的是（ D ）。 317. 某企業(yè)的盈虧平衡點是 10， 000 件貨物，這個季度的銷量是 10， 500 件，表示該企業(yè)（盈利）。 329. 某些行業(yè)會經(jīng)常使用邊際成本計算的方法來計算成本，邊際成本計算時只需考慮（ C）。(D)機(jī)器設(shè)備成本 343. 企業(yè)的資產(chǎn)分為多種形式，屬于企業(yè)無形資產(chǎn)的是（ D）。 (C)核心客戶的詳細(xì)資料 358. 人力資源部門有各種關(guān)于職位的資料，（ C）是人力資源部門最重要的文件。利用季節(jié)性模式分析方法計算明年十二月的銷售額應(yīng)該是（ C）張。這屬于管理者經(jīng)常遇到的（ C）。 (C)分析所提出的建議中是否有真正有用的解決方法 ，（ D）不符合它的原則的。①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量②確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測量的指標(biāo)，并規(guī)定每項指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)值③持續(xù)改進(jìn)④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正 (A)②①④③ 413. 為了解決控制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員需要對過程設(shè)置上界和下界。（ C）企業(yè)資源計劃 424. 無需對安全與健康負(fù)特殊責(zé)任的人員是（ B）。這屬于預(yù)防事故原則中的（ B）。 (C)一定的會計周期 395. 通常情況下，企業(yè)運(yùn)用 風(fēng)險評估來考察（ C）。 (C)讓新員工盡快開始工作 381. 屬于在設(shè)計就職導(dǎo)向安排的時候應(yīng)注意的重要因素是（ C）。長期的趨勢表明銷售量每年增長5%。 (D)從最高管理層到現(xiàn)場工人 354. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（ TPM）由六個方面組成，這些方面不包括（ D）。（ C）團(tuán)隊成員 340. 企業(yè)的存貨如果銷售過慢，往往會導(dǎo)致企業(yè)因（ D）而陷入困境。審視這個目標(biāo)，沒有體現(xiàn) SMART 原則中的（ D）原則。 (D)專業(yè)性 314. 某零售企業(yè)根據(jù)往年這個季節(jié)的某水果的銷售量，根據(jù)趨勢分析法對今年該水果的銷售預(yù)測為 1000 公斤。 (A)彈性 300. 某公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，該公司采用的資源計劃類型屬于（ C ）計劃?！庇纱宋覀兛梢钥闯鲂⊥踉谧兏镏械慕巧牵?B）。 276. 李經(jīng)理在一家公司的銷售部工作，每年他都要根據(jù)趨 勢分析法來預(yù)測公司的銷售量，他采用的這種方法屬于（ D）。PESTLE 因素中 2個 E 分別代表（ B）。 (D)保存記錄 248. 績效循環(huán)一般包括三個階段，（ D）階段不屬于績效循環(huán)。 (D)對新生事物或重大變化做出理性判斷 235. 荷蘭皇家殼牌石油公司每周都會深入研究員工通過電子郵件發(fā)給他們的建議，若公司采用頭腦風(fēng)暴法尋求這些建議的解決方案，第一步應(yīng)該（ A）。這種決策類型是（ A）。 207. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“數(shù)量至上 ”的原則，說法正確的是（ B 牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會就越多）。 192. 關(guān)于財務(wù)預(yù)算這一概念，說法正確的是（ A 財務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求）。 176. 工資和辦公費用屬于（ D 其他都不是）。 162. 風(fēng)險評估又叫風(fēng)險分析，關(guān)于風(fēng)險評估的步驟，說法不正確的是（在最后一步中，實際得到的數(shù)與可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個值相差越大，風(fēng)險就越大）。 148. 對新員工要做好三級安全教育，不屬于三級安全教育的是（個人安全教育）。 134. 從危險性等級來看， 2021 年 8 月舟曲縣泥石流災(zāi)害屬于（ D）。 118. 成本動因是指（企業(yè)業(yè)務(wù)中影響成本的主要因）。 102. 不同的成本計算模式適用于不同類型的公司，適合使用項目成本模式的是（咨詢）公司。 86. 不屬于企業(yè)職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利的是（集會權(quán)）。 (B)由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，公司 掀起了學(xué)習(xí)電腦的熱潮 70. 變革可以分成六個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間相互影響。 56. SWOT 分析法一般被用在決策“四步法”的（尋求解決方案）階段。 (D)為什么、何事、何時、何人、何地、如何做、成本如何 43. 6δ是質(zhì)量管理的重要概念之一。 33. “要求：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一個表，然后把某一事物或特定對代入表中，與表中的各項加以核對，以啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想”這種創(chuàng)新方法是（設(shè)問法）。這一法規(guī)條例表明企業(yè)職工擁有（拒絕權(quán)）。 12. “變革經(jīng)過很長一段時間后，多數(shù)人開始接受變革，自信心也隨之增強(qiáng)。 5. （建立里程碑）是制定項目時間表的有效方法。 18. “互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來越多的企通過網(wǎng)來尋商機(jī)”這屬于影企業(yè)的（科技）因素。 29. “事后再對各種方法進(jìn)行仔細(xì)地評估”遵守了頭腦風(fēng)暴法的（暫不評價）原則。 39. 2021 年，某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故，共有 200多人遇難身亡。 49. PDCA 循環(huán)又叫“戴明輪”，它包括四個階段， 不屬于 這四個階段的是（改進(jìn)）。 64. 按照變革規(guī)模的大小，目標(biāo)可表現(xiàn)為（愿景、目的）。 78. 不屬于 PDCA 循環(huán)四個階段的是（規(guī)劃）階段。 95. 不屬于選擇供應(yīng)商時需要考慮的典型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（技術(shù)支持）。 111. 采購流程屬于資源管理流程中的（組織）階段。 127. 創(chuàng)新管理的第四階段是實施創(chuàng)新活動，即企業(yè)要將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物是指（其它選項都是） (D) 128. 創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。 142. 抵制變革的形式有很多種，不屬于消極抵制的特點的是（人們公開反對）。 155. 對于不同類型的企業(yè)來說他們的最終目標(biāo)是不一樣的，不管哪一種目標(biāo)，對企業(yè)中其他所有的因素與這個目標(biāo)的關(guān)系，下面說法正確的是（其他所有的因素都高于這一目標(biāo)）。 169. 根據(jù) SWOT 分析法，（ A 組織戰(zhàn)略）角度可以用來分析團(tuán)隊的外部環(huán)境。這個時候參加會議 的人員應(yīng)遵守的原則是（ B 暫不評價、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改進(jìn)、無須評論）。“在確定企業(yè)利潤水平的時候，把員工、企業(yè)、社會的利益統(tǒng)籌起來，不能失之偏頗”，這種價值觀是（ A 企業(yè)互利價值觀）。 (D)它是為了保證合適的資源在合適的時間被送到合適的地方 217. 關(guān)于資源調(diào)度的類型，說法不正確的是（ D）。（ A）以客戶為中心 231. 國家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革，這是導(dǎo)致公司變革的（ D）因素。（ D）持續(xù)改進(jìn) 242. 火災(zāi)的范圍很大，所以把消防措施擺在第一位。①將得出的各個風(fēng)險程度加在一起，然后把這個實際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個值越接近，風(fēng)險就越大②按照列出的問題對項目所產(chǎn)生的影響程度，按 15進(jìn)行等級鑒定， 1 代表最好的結(jié)果， 5 代表最糟糕的結(jié)果③對每一種結(jié)果發(fā)生的概率按 1— 5 進(jìn)行評定， 1 代表非常不可能 ， 5 代表非?？赡堍軐?yán)重程度與概率相乘，這個乘積代表每種情況的風(fēng)險程度 (C)②③④① 256. 經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（ B）。 (A)競爭對手 269. 控制是資源管理流程的一個階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（ D）。 (B)統(tǒng)計需求分析法 285. 每 個人都能從他們自己的計劃中獲益，但是對某個人有益的計劃，對另外一個人就未必。 293. 某倉庫在評估它的資源性能時，庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)屬于資源的（ D）性能標(biāo)準(zhǔn)。 (B)速度 308. 某公司在評估它的資源性能時，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（ B）性能標(biāo)準(zhǔn)。（ D）培訓(xùn)的方法 322. 某汽車制造公司來了一批新畢業(yè)的大學(xué)生，在對這批 員工進(jìn)行培訓(xùn)時確定的培訓(xùn)目標(biāo)是：經(jīng)過兩天的培訓(xùn)使這些員工能馬上上崗。（ D）關(guān)鍵性與重點性相結(jié)合的要求 332. 目前，很多大公司都實行了客戶關(guān)系管理（ CRM），使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點不包括（ B）。 (C)①③④ 347. 企業(yè)有義務(wù)在與職工簽訂的勞動合同中明確告知所從事的工作的危險因素和事故應(yīng)急措施，這體現(xiàn)了員工享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利中的（ B）。（ C） 100,000元 363. 日盛機(jī)械廠新購進(jìn)了一批機(jī)器設(shè)備，這屬于（ C）。 (B) 374. 事故會給企業(yè)帶來很多損失，最直接的損失是（ B）。 (C)負(fù)債 388. 所有者權(quán)益是指企業(yè)所有者在某一時期擁有的凈資產(chǎn)，它等于（ C）。（ A）做出錯誤假設(shè) 405. 王經(jīng)理為了確保項目切實可行，決定對項目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要做的是（ D 明確項目的實施程序）。 C、按照個人目標(biāo)評價自己的工作 ，可以采用客戶關(guān)系管理技術(shù)，這是通過（ A A、虛擬技術(shù) 417. 為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)需要在生產(chǎn)系統(tǒng)中輸入（ C）。(D)監(jiān)督新員工就是等他們犯了錯誤之后再批評教育 安排是指下面（ D）調(diào)度方式。王總采取的這種方法被稱為（ C）。 B、分紅 390. 調(diào)節(jié)資源需求屬于資源管理流程中的（ A）階段。（ D）其他都可以 376. 屬于 PDCA 循環(huán)四個階段的是（ A）。 (C)資本支出 365. 容錯范圍與過程中的自然偏差是一樣的，則處理能力（ A）。 (C)產(chǎn)品 349. 企業(yè)在運(yùn)營過程中所需的資源可劃分為幾種類型，其中不包括（ C）。 (B)提高產(chǎn)品的質(zhì)量 334. 目前，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是安全生產(chǎn)主體，企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的法律是（ C）。 (B)可實現(xiàn)的 323. 某汽車制造公司來了一批新畢業(yè)的大學(xué)生，在對這批員工進(jìn)行培訓(xùn)時確定的培訓(xùn)目標(biāo)是：經(jīng)過兩天的培訓(xùn)使這些員工能馬上上崗。這個公司運(yùn)用的策略是（ A）（ A）市場滲透（ B） 310. 某顧問公司在進(jìn)行成本計算時適合使用（ C）成本模式。 (D)有效庫存 295. 某電器公司董事會提出一個需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)電視機(jī)的年度銷售額為 40000 臺，該公司采用的需求預(yù)測方法是（ B）。（ D）做適合自己的計劃是很重要的 286. 每一種任職資格都有其核心行為和（ B）。（ D） 271. 庫存可以分為有效庫存和非有效庫存，屬于非有效庫存的是（ C）。（ A）日本豐田 258. 決策時須能夠預(yù)先別和分析遇到的風(fēng)險，這樣做的目的是（ B）。 際發(fā)生的成本，不能記入會計賬簿中，但是，它卻可以提供一種（ D）。如果處理能力