【正文】 用在決策“四步法”的（尋求解決方案）階段。用絕對(duì)數(shù)表示的安全邊際等于（現(xiàn)有的銷售量 盈虧臨界點(diǎn)的銷售量 ) 63. 安全邊際率是用相對(duì)數(shù)來(lái)表示的安全邊際，它等于（ 1盈虧臨界點(diǎn)的 銷售量 /現(xiàn)有銷售量）。 (B)由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，公司 掀起了學(xué)習(xí)電腦的熱潮 70. 變革可以分成六個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互影響。 77. 不屬于 6δ的四個(gè)相關(guān)概念的是（提高質(zhì)量）。 86. 不屬于企業(yè)職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利的是（集會(huì)權(quán)）。 94. 不屬于新員工第一天上班會(huì)安排的事項(xiàng)的是（介紹其他員工的詳細(xì)薪酬情況）。 102. 不同的成本計(jì)算模式適用于不同類型的公司，適合使用項(xiàng)目成本模式的是（咨詢）公司。 110. 財(cái)務(wù)賬戶是會(huì)計(jì)種類的一種，關(guān)于財(cái)務(wù)賬戶，說(shuō)法不 正確的是（財(cái)務(wù)賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無(wú)需外部的會(huì)計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)）。 118. 成本動(dòng)因是指（企業(yè)業(yè)務(wù)中影響成本的主要因）。 126. 創(chuàng)新管理包括五個(gè)階段的工作，關(guān)于這五個(gè)階段，描述不正確的是（為企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行物質(zhì)資源的成本分析）。 134. 從危險(xiǎn)性等級(jí)來(lái)看， 2021 年 8 月舟曲縣泥石流災(zāi)害屬于（ D）。 141. 德?tīng)栰撤ǖ牟僮鬟^(guò)程中，在進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查前，應(yīng)該（選擇參與的專家）。 148. 對(duì)新員工要做好三級(jí)安全教育，不屬于三級(jí)安全教育的是（個(gè)人安全教育）。其中，接受變革的心理周期不包括（害怕）。 162. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估又叫風(fēng)險(xiǎn)分析，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟，說(shuō)法不正確的是（在最后一步中，實(shí)際得到的數(shù)與可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值相差越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大）。 168. 根據(jù) 6δ標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試出的處理能力如果小于 1，則表示（ C 過(guò)程的自然偏差低于容錯(cuò)范圍）。 176. 工資和辦公費(fèi)用屬于（ D 其他都不是）。 184. 公司使用頭腦風(fēng)暴法要求參加會(huì)議的人員在短時(shí)間內(nèi)盡可能多地想出回形針的用途。 192. 關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算這一概念，說(shuō)法正確的是（ A 財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求）。 200. 關(guān)于企業(yè)的價(jià)值觀的看法在西方經(jīng)過(guò)了幾個(gè)階段。 207. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“數(shù)量至上 ”的原則，說(shuō)法正確的是（ B 牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多）。 (B)指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會(huì)事倍功半 216. 關(guān)于資源調(diào)度，說(shuō)法正確的是（ D）。這種決策類型是（ A）。 (D)銀行存款 230. 國(guó)際通用的 ISO9000∶ 2021 質(zhì)量 管理體系基于八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，不屬于這八項(xiàng)原則的是（ A）。 (D)對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷 235. 荷蘭皇家殼牌石油公司每周都會(huì)深入研究員工通過(guò)電子郵件發(fā)給他們的建議，若公司采用頭腦風(fēng)暴法尋求這些建議的解決方案，第一步應(yīng)該（ A）。 (A)銷售生產(chǎn)力 241. 紅星公司最近通過(guò)了 ISO9000∶ 2021 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這說(shuō)明該公司在質(zhì)量管理中符合（ D）的原則。 (D)保存記錄 248. 績(jī)效循環(huán)一般包括三個(gè)階段，（ D）階段不屬于績(jī)效循環(huán)。 (B)列出問(wèn)題的影響程度 255. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要遵循一定的步驟，在為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題表后，接下來(lái)的的正確排序是（ C）。PESTLE 因素中 2個(gè) E 分別代表（ B）。（ B）不要忘記對(duì)表?yè)P(yáng)和投訴做記錄 268. 客戶是組織的生存依據(jù)，組織的客戶不包括（ A）。 276. 李經(jīng)理在一家公司的銷售部工作，每年他都要根據(jù)趨 勢(shì)分析法來(lái)預(yù)測(cè)公司的銷售量，他采用的這種方法屬于（ D）。 D、為未來(lái)愿景制定相應(yīng)的策略 283. 劉經(jīng)理最近準(zhǔn)備在公司開(kāi)展一個(gè)大型項(xiàng)目，并開(kāi)始為編制項(xiàng)目規(guī)范進(jìn)行初步的策劃，這屬于項(xiàng)目管理的（ D ）階段（ D）啟動(dòng) 284. 劉總作為一家手機(jī)供應(yīng)商的總經(jīng)理，提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)手機(jī)的年度銷售額為80000 臺(tái)，該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是（ B）?！庇纱宋覀兛梢钥闯鲂⊥踉谧兏镏械慕巧牵?B）。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是300 元，有 5000 個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5000元時(shí)，可得出該地區(qū)彩 電的年度銷售量為（ 349000）臺(tái)。 (A)彈性 300. 某公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，該公司采用的資源計(jì)劃類型屬于（ C ）計(jì)劃。 (A)銷售效率 307. 某公司在評(píng)估它的資源性能時(shí)，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（ B）性能標(biāo)準(zhǔn)。 (D)專業(yè)性 314. 某零售企業(yè)根據(jù)往年這個(gè)季節(jié)的某水果的銷售量，根據(jù)趨勢(shì)分析法對(duì)今年該水果的銷售預(yù)測(cè)為 1000 公斤。 (C)1230 321. 某企業(yè)在培訓(xùn)結(jié)束以后，人力資源部開(kāi)始評(píng)估學(xué)習(xí)的收益，那么你認(rèn)為評(píng)估過(guò)程應(yīng)主要與（ D）有關(guān)。審視這個(gè)目標(biāo)，沒(méi)有體現(xiàn) SMART 原則中的（ D）原則。確定目標(biāo)時(shí)，既要從本單位的基本任務(wù)出發(fā)，全面考慮，又要突出重要的和關(guān)鍵的工作，這種要求屬于制訂目標(biāo)的（ D）。（ C）團(tuán)隊(duì)成員 340. 企業(yè)的存貨如果銷售過(guò)慢，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因（ D）而陷入困境。①不要忽視慶祝和宣傳好消息、新成績(jī)②不要經(jīng)常提供物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)③不要忘記對(duì)表?yè)P(yáng)和 7 投訴作記錄④不要忽視內(nèi)部客戶。 (D)從最高管理層到現(xiàn)場(chǎng)工人 354. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（ TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不包括（ D）。 (B)廠級(jí) 362. 日昌公司 2021 會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)總額為 500,000 元，流動(dòng)負(fù)債為 200,000 元，長(zhǎng)期負(fù)債為 200,000 元，則該公司 2021 會(huì)計(jì)年度的所有者權(quán)益為（ C）。長(zhǎng)期的趨勢(shì)表明銷售量每年增長(zhǎng)5%。那么這個(gè)訂書(shū)機(jī)的邊際成本是（ B）元。 (C)讓新員工盡快開(kāi)始工作 381. 屬于在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排的時(shí)候應(yīng)注意的重要因素是（ C）。 (C)負(fù)債 387. 所有者權(quán)益是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要 概念，它是資產(chǎn)減去（ C）的余額。 (C)一定的會(huì)計(jì)周期 395. 通常情況下，企業(yè)運(yùn)用 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)考察（ C）。（ C）按照操作規(guī)范進(jìn)行操作 404. 王經(jīng)理是一家公司的招聘經(jīng)理，在面試時(shí)一位應(yīng)聘者說(shuō)他喜歡玩魔方，王經(jīng)理?yè)?jù)此認(rèn)定該應(yīng)聘者推理能力強(qiáng)，他的這種做法犯了（ A）錯(cuò)誤。這屬于預(yù)防事故原則中的（ B）。 (C)容錯(cuò)范圍 ，有一個(gè)很重要的部分是（ C）。（ C）企業(yè)資源計(jì)劃 424. 無(wú)需對(duì)安全與健康負(fù)特殊責(zé)任的人員是（ B）。 D 生產(chǎn) ，避免風(fēng)險(xiǎn)，那么計(jì)劃前首先應(yīng)該做的是（ B）。①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量②確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量的指標(biāo)，并規(guī)定每項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)值③持續(xù)改進(jìn)④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正 (A)②①④③ 413. 為了解決控制過(guò)程中自然偏差是否可接受的問(wèn)題，操作管理員需要對(duì)過(guò)程設(shè)置上界和下界。 (C)時(shí)間－序列分析法 407. 王總想分析一下公的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等，他可以取 8 的方法是（ C）。 (C)分析所提出的建議中是否有真正有用的解決方法 ，（ D）不符合它的原則的。 (A)計(jì)劃 391. 通常不會(huì)引發(fā)組織變革的因素是（ D）。這屬于管理者經(jīng)常遇到的（ C）。 (A)規(guī)劃 377. 屬于常用的 FSA 標(biāo)準(zhǔn)的是（ D）。利用季節(jié)性模式分析方法計(jì)算明年十二月的銷售額應(yīng)該是（ C）張。 (A)等于 1 ，如果你為員工投了保險(xiǎn)，那么 (C)不是公司所應(yīng)付的代價(jià)。 (C)核心客戶的詳細(xì)資料 358. 人力資源部門(mén)有各種關(guān)于職位的資料，（ C）是人力資源部門(mén)最重要的文件。 (C)產(chǎn)品 350. 企業(yè)只有滿足了客戶的需求才能贏得客戶的信賴，屬于客戶的需求類型的是（ C）。(D)機(jī)器設(shè)備成本 343. 企業(yè)的資產(chǎn)分為多種形式，屬于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的是（ D）。 (C)安全生產(chǎn)法 335. 目前，越來(lái)越多的人注重環(huán)保，喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能。 329. 某些行業(yè)會(huì)經(jīng)常使用邊際成本計(jì)算的方法來(lái)計(jì)算成本，邊際成本計(jì)算時(shí)只需考慮（ C）。審視該目標(biāo)，沒(méi)有體現(xiàn) SMART 原則的（ B）原則。 317. 某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是 10， 000 件貨物，這個(gè)季度的銷量是 10， 500 件，表示該企業(yè)（盈利）。(C)項(xiàng)目 311. 某家具廠長(zhǎng)期的銷售記錄顯示，其家具的銷售量每年增長(zhǎng) 10%，該公司今年共銷售了 1， 500 套家具，根據(jù)趨勢(shì)分析法，該公司明年的銷售量預(yù)計(jì)為（ A）套。（ C）軟件、開(kāi)發(fā)過(guò)程 304. 某公司要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，不是該公司必須要確定的是（ D ）。 (B)統(tǒng)計(jì)需求分析法 296. 某復(fù)印紙生產(chǎn)公司的盈虧平衡點(diǎn)是 8,000 噸復(fù)印紙，去年公司共生產(chǎn)了 10,000 噸復(fù)印紙，則該公司的安全邊 6 際是（ A）噸。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是400 元，有 4000 個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5500元時(shí)，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（ D）臺(tái)。 (B)角色行為 287. 門(mén)配合對(duì)幾個(gè)候選人做績(jī)?cè)u(píng)估。 (C)德?tīng)栰撤? 279. 李總想對(duì)自己公司的資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以采用的方法不包括（ B）。（ C）其他選項(xiàng)都是 272. 庫(kù)存是有成本的，下面成本中與庫(kù)存不相關(guān)的是（ C）成本。 PESTLE因素中 S 代表（ D）。（ B）更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 259. 考察項(xiàng)目的可行性除了成本 效益分析外，還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是（ A）。 (A)時(shí)間 序列分析法 252. 金總公司所處的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，各家公司的利潤(rùn)都很微薄，金總的公司甚至已經(jīng)開(kāi)始虧損。 D、有效的決策分析方法 244. 機(jī)會(huì)成本存在的原因在于（ D ）。(C)為每個(gè)關(guān)系人列出利益清單 238. 很多 項(xiàng)目通不過(guò) PCT 測(cè)試，可能的原因是（ D）。 (B)小于 1 233. 過(guò)程中的自然偏差、容錯(cuò)范圍和處理能力等是 6δ的重要概念。 (B)短期問(wèn)題 226. 管理者在工作中會(huì)面臨很多不同類型的問(wèn)題，答復(fù)贊助邀請(qǐng)屬于（ C）。（ B）管理者的成功離不開(kāi)計(jì)劃 220. 管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（ B）。 211. 關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ B 銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以下，則表示虧損）。 203. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理及其構(gòu)成要素，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ A全面生產(chǎn)設(shè)備管理的理念就是購(gòu)買(mǎi)最豪華、最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備）。 196. 關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問(wèn)法，說(shuō)法正確的是（ A 要求：把有關(guān)問(wèn)題以提問(wèn)方式列舉出來(lái)，制成一 個(gè)表，然后把某一事物或特定對(duì)象帶入表中，與表中的各項(xiàng)加以核對(duì)，以啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想）。 4 188. 關(guān)于變革的目的，說(shuō)法正確的是（ C 是對(duì)變革結(jié)果更為具體的說(shuō)明）。①繼續(xù)分解，從而列出項(xiàng)目的所有任務(wù)②看一下每個(gè)主要任務(wù)，明確次一級(jí)的任務(wù)③使用樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來(lái)表示工作的分解結(jié)果④看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù) 180. 工作描述是人力資源部門(mén)的重要文件，關(guān)于 工作描述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ B 人員規(guī)范是進(jìn)行工作描述的基礎(chǔ)）。 172. 根據(jù)面試中提問(wèn)類型的不同，面試可以分為（ C 結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試）。然后在長(zhǎng)假時(shí)間陪家人旅游度假。 158. 對(duì)于新建、改建和擴(kuò)建的廠礦企業(yè)，在利用“三同時(shí)”原則全面、系統(tǒng)地審查工 程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等各項(xiàng)安全狀況時(shí)，需要使用（審查設(shè)計(jì)）的安全檢查表。 152. 對(duì)于“如果實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會(huì)有什么情況發(fā)生？”“如果訂購(gòu)的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能按時(shí)交貨，會(huì)產(chǎn)生哪些額外成本？”等諸如此類的問(wèn)題，應(yīng)該準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。 145. 對(duì)項(xiàng)目或方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和調(diào)整，并依據(jù)已制定的標(biāo)準(zhǔn)衡量決策是否奏效。(A) 137. 當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比 ,與他人的報(bào)酬與勞動(dòng)之比是相等的 ,這時(shí)就會(huì)有較大的激勵(lì)作用 ,這種理論稱為 :（強(qiáng)化理論）