【正文】 用在決策“四步法”的（尋求解決方案）階段。用絕對數(shù)表示的安全邊際等于（現(xiàn)有的銷售量 盈虧臨界點的銷售量 ) 63. 安全邊際率是用相對數(shù)來表示的安全邊際，它等于（ 1盈虧臨界點的 銷售量 /現(xiàn)有銷售量）。 (B)由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，公司 掀起了學(xué)習(xí)電腦的熱潮 70. 變革可以分成六個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間相互影響。 77. 不屬于 6δ的四個相關(guān)概念的是（提高質(zhì)量）。 86. 不屬于企業(yè)職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利的是（集會權(quán)）。 94. 不屬于新員工第一天上班會安排的事項的是（介紹其他員工的詳細(xì)薪酬情況）。 102. 不同的成本計算模式適用于不同類型的公司，適合使用項目成本模式的是（咨詢）公司。 110. 財務(wù)賬戶是會計種類的一種，關(guān)于財務(wù)賬戶，說法不 正確的是（財務(wù)賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無需外部的會計公司進(jìn)行審計）。 118. 成本動因是指（企業(yè)業(yè)務(wù)中影響成本的主要因）。 126. 創(chuàng)新管理包括五個階段的工作，關(guān)于這五個階段，描述不正確的是（為企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行物質(zhì)資源的成本分析）。 134. 從危險性等級來看， 2021 年 8 月舟曲縣泥石流災(zāi)害屬于（ D）。 141. 德爾斐法的操作過程中，在進(jìn)行問卷調(diào)查前，應(yīng)該（選擇參與的專家）。 148. 對新員工要做好三級安全教育，不屬于三級安全教育的是（個人安全教育）。其中，接受變革的心理周期不包括（害怕）。 162. 風(fēng)險評估又叫風(fēng)險分析，關(guān)于風(fēng)險評估的步驟，說法不正確的是（在最后一步中，實際得到的數(shù)與可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個值相差越大，風(fēng)險就越大）。 168. 根據(jù) 6δ標(biāo)準(zhǔn)，測試出的處理能力如果小于 1，則表示（ C 過程的自然偏差低于容錯范圍）。 176. 工資和辦公費用屬于（ D 其他都不是）。 184. 公司使用頭腦風(fēng)暴法要求參加會議的人員在短時間內(nèi)盡可能多地想出回形針的用途。 192. 關(guān)于財務(wù)預(yù)算這一概念，說法正確的是（ A 財務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求）。 200. 關(guān)于企業(yè)的價值觀的看法在西方經(jīng)過了幾個階段。 207. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“數(shù)量至上 ”的原則，說法正確的是（ B 牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機會就越多）。 (B)指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會事倍功半 216. 關(guān)于資源調(diào)度，說法正確的是（ D）。這種決策類型是（ A）。 (D)銀行存款 230. 國際通用的 ISO9000∶ 2021 質(zhì)量 管理體系基于八項質(zhì)量管理原則，不屬于這八項原則的是（ A）。 (D)對新生事物或重大變化做出理性判斷 235. 荷蘭皇家殼牌石油公司每周都會深入研究員工通過電子郵件發(fā)給他們的建議，若公司采用頭腦風(fēng)暴法尋求這些建議的解決方案，第一步應(yīng)該（ A）。 (A)銷售生產(chǎn)力 241. 紅星公司最近通過了 ISO9000∶ 2021 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這說明該公司在質(zhì)量管理中符合（ D）的原則。 (D)保存記錄 248. 績效循環(huán)一般包括三個階段，（ D）階段不屬于績效循環(huán)。 (B)列出問題的影響程度 255. 進(jìn)行風(fēng)險評估需要遵循一定的步驟，在為項目列出一個可能出現(xiàn)的問題表后，接下來的的正確排序是（ C）。PESTLE 因素中 2個 E 分別代表（ B）。（ B）不要忘記對表揚和投訴做記錄 268. 客戶是組織的生存依據(jù)，組織的客戶不包括（ A）。 276. 李經(jīng)理在一家公司的銷售部工作，每年他都要根據(jù)趨 勢分析法來預(yù)測公司的銷售量，他采用的這種方法屬于（ D）。 D、為未來愿景制定相應(yīng)的策略 283. 劉經(jīng)理最近準(zhǔn)備在公司開展一個大型項目，并開始為編制項目規(guī)范進(jìn)行初步的策劃，這屬于項目管理的（ D ）階段（ D）啟動 284. 劉總作為一家手機供應(yīng)商的總經(jīng)理，提出一個需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)手機的年度銷售額為80000 臺，該公司采用的需求預(yù)測方法是（ B）?！庇纱宋覀兛梢钥闯鲂⊥踉谧兏镏械慕巧牵?B）。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價格是300 元，有 5000 個新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5000元時，可得出該地區(qū)彩 電的年度銷售量為（ 349000）臺。 (A)彈性 300. 某公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，該公司采用的資源計劃類型屬于（ C ）計劃。 (A)銷售效率 307. 某公司在評估它的資源性能時，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（ B）性能標(biāo)準(zhǔn)。 (D)專業(yè)性 314. 某零售企業(yè)根據(jù)往年這個季節(jié)的某水果的銷售量，根據(jù)趨勢分析法對今年該水果的銷售預(yù)測為 1000 公斤。 (C)1230 321. 某企業(yè)在培訓(xùn)結(jié)束以后，人力資源部開始評估學(xué)習(xí)的收益，那么你認(rèn)為評估過程應(yīng)主要與（ D）有關(guān)。審視這個目標(biāo)，沒有體現(xiàn) SMART 原則中的（ D）原則。確定目標(biāo)時，既要從本單位的基本任務(wù)出發(fā)，全面考慮，又要突出重要的和關(guān)鍵的工作，這種要求屬于制訂目標(biāo)的（ D）。（ C）團隊成員 340. 企業(yè)的存貨如果銷售過慢，往往會導(dǎo)致企業(yè)因（ D）而陷入困境。①不要忽視慶祝和宣傳好消息、新成績②不要經(jīng)常提供物 質(zhì)獎勵③不要忘記對表揚和 7 投訴作記錄④不要忽視內(nèi)部客戶。 (D)從最高管理層到現(xiàn)場工人 354. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（ TPM）由六個方面組成，這些方面不包括（ D）。 (B)廠級 362. 日昌公司 2021 會計年度的資產(chǎn)總額為 500,000 元，流動負(fù)債為 200,000 元，長期負(fù)債為 200,000 元，則該公司 2021 會計年度的所有者權(quán)益為（ C）。長期的趨勢表明銷售量每年增長5%。那么這個訂書機的邊際成本是（ B）元。 (C)讓新員工盡快開始工作 381. 屬于在設(shè)計就職導(dǎo)向安排的時候應(yīng)注意的重要因素是（ C）。 (C)負(fù)債 387. 所有者權(quán)益是財務(wù)管理中的一個重要 概念，它是資產(chǎn)減去（ C）的余額。 (C)一定的會計周期 395. 通常情況下，企業(yè)運用 風(fēng)險評估來考察（ C）。（ C）按照操作規(guī)范進(jìn)行操作 404. 王經(jīng)理是一家公司的招聘經(jīng)理，在面試時一位應(yīng)聘者說他喜歡玩魔方，王經(jīng)理據(jù)此認(rèn)定該應(yīng)聘者推理能力強，他的這種做法犯了（ A）錯誤。這屬于預(yù)防事故原則中的（ B）。 (C)容錯范圍 ，有一個很重要的部分是（ C）。（ C）企業(yè)資源計劃 424. 無需對安全與健康負(fù)特殊責(zé)任的人員是（ B）。 D 生產(chǎn) ，避免風(fēng)險，那么計劃前首先應(yīng)該做的是（ B）。①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量②確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測量的指標(biāo)，并規(guī)定每項指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)值③持續(xù)改進(jìn)④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正 (A)②①④③ 413. 為了解決控制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員需要對過程設(shè)置上界和下界。 (C)時間－序列分析法 407. 王總想分析一下公的優(yōu)劣勢、機會和威脅等，他可以取 8 的方法是（ C）。 (C)分析所提出的建議中是否有真正有用的解決方法 ，（ D）不符合它的原則的。 (A)計劃 391. 通常不會引發(fā)組織變革的因素是（ D）。這屬于管理者經(jīng)常遇到的（ C）。 (A)規(guī)劃 377. 屬于常用的 FSA 標(biāo)準(zhǔn)的是（ D）。利用季節(jié)性模式分析方法計算明年十二月的銷售額應(yīng)該是（ C）張。 (A)等于 1 ，如果你為員工投了保險，那么 (C)不是公司所應(yīng)付的代價。 (C)核心客戶的詳細(xì)資料 358. 人力資源部門有各種關(guān)于職位的資料，（ C）是人力資源部門最重要的文件。 (C)產(chǎn)品 350. 企業(yè)只有滿足了客戶的需求才能贏得客戶的信賴，屬于客戶的需求類型的是（ C）。(D)機器設(shè)備成本 343. 企業(yè)的資產(chǎn)分為多種形式，屬于企業(yè)無形資產(chǎn)的是（ D）。 (C)安全生產(chǎn)法 335. 目前，越來越多的人注重環(huán)保，喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能。 329. 某些行業(yè)會經(jīng)常使用邊際成本計算的方法來計算成本，邊際成本計算時只需考慮（ C）。審視該目標(biāo)，沒有體現(xiàn) SMART 原則的（ B）原則。 317. 某企業(yè)的盈虧平衡點是 10， 000 件貨物，這個季度的銷量是 10， 500 件，表示該企業(yè)（盈利）。(C)項目 311. 某家具廠長期的銷售記錄顯示，其家具的銷售量每年增長 10%，該公司今年共銷售了 1， 500 套家具，根據(jù)趨勢分析法，該公司明年的銷售量預(yù)計為（ A）套。（ C）軟件、開發(fā)過程 304. 某公司要進(jìn)行風(fēng)險評估，在進(jìn)行風(fēng)險評估時，不是該公司必須要確定的是（ D ）。 (B)統(tǒng)計需求分析法 296. 某復(fù)印紙生產(chǎn)公司的盈虧平衡點是 8,000 噸復(fù)印紙，去年公司共生產(chǎn)了 10,000 噸復(fù)印紙，則該公司的安全邊 6 際是（ A）噸。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價格是400 元，有 4000 個新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5500元時，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（ D）臺。 (B)角色行為 287. 門配合對幾個候選人做績評估。 (C)德爾斐法 279. 李總想對自己公司的資源需求進(jìn)行預(yù)測，可以采用的方法不包括（ B）。（ C）其他選項都是 272. 庫存是有成本的，下面成本中與庫存不相關(guān)的是（ C）成本。 PESTLE因素中 S 代表（ D）。（ B）更好地規(guī)避風(fēng)險 259. 考察項目的可行性除了成本 效益分析外，還可以進(jìn)行風(fēng)險評估，風(fēng)險評估的第一步是（ A）。 (A)時間 序列分析法 252. 金總公司所處的行業(yè)市場競爭非常激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，各家公司的利潤都很微薄，金總的公司甚至已經(jīng)開始虧損。 D、有效的決策分析方法 244. 機會成本存在的原因在于（ D ）。(C)為每個關(guān)系人列出利益清單 238. 很多 項目通不過 PCT 測試，可能的原因是（ D）。 (B)小于 1 233. 過程中的自然偏差、容錯范圍和處理能力等是 6δ的重要概念。 (B)短期問題 226. 管理者在工作中會面臨很多不同類型的問題，答復(fù)贊助邀請屬于（ C）。（ B）管理者的成功離不開計劃 220. 管理者對項目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（ B）。 211. 關(guān)于盈虧平衡點的說法錯誤的是（ B 銷售收入位于盈虧平衡點以下，則表示虧損）。 203. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理及其構(gòu)成要素，說法錯誤的是（ A全面生產(chǎn)設(shè)備管理的理念就是購買最豪華、最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備）。 196. 關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問法，說法正確的是（ A 要求：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一 個表，然后把某一事物或特定對象帶入表中，與表中的各項加以核對，以啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想）。 4 188. 關(guān)于變革的目的，說法正確的是（ C 是對變革結(jié)果更為具體的說明）。①繼續(xù)分解，從而列出項目的所有任務(wù)②看一下每個主要任務(wù)，明確次一級的任務(wù)③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果④看一下項目的各個里程碑，明確主要任務(wù) 180. 工作描述是人力資源部門的重要文件，關(guān)于 工作描述，說法錯誤的是（ B 人員規(guī)范是進(jìn)行工作描述的基礎(chǔ)）。 172. 根據(jù)面試中提問類型的不同，面試可以分為（ C 結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試）。然后在長假時間陪家人旅游度假。 158. 對于新建、改建和擴建的廠礦企業(yè)，在利用“三同時”原則全面、系統(tǒng)地審查工 程的設(shè)計、施工和投產(chǎn)等各項安全狀況時，需要使用（審查設(shè)計）的安全檢查表。 152. 對于“如果實際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會有什么情況發(fā)生？”“如果訂購的新計算機系統(tǒng)不能按時交貨，會產(chǎn)生哪些額外成本？”等諸如此類的問題，應(yīng)該準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險。 145. 對項目或方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和調(diào)整，并依據(jù)已制定的標(biāo)準(zhǔn)衡量決策是否奏效。(A) 137. 當(dāng)人們認(rèn)為自己的報酬與勞動之比 ,與他人的報酬與勞動之比是相等的 ,這時就會有較大的激勵作用 ,這種理論稱為 :（強化理論）