【正文】 :人均收入。 (A)簡介 290. 某冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗提出了一個需求預(yù)測公式，冰箱的年銷售量為： Q=2021070P+50H+20Y，其中， P：平均安裝價格； H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收入。不過公司這樣安排總有它的道理，所以我愿意嘗試。（ D）做適合自己的計劃是很重要的 286. 每一種任職資格都有其核心行為和（ B）。 B)與該工作直接相關(guān)的職責 ，那么，領(lǐng)導具有（ D）特點。李總采用的這種方法是（ C）。 275. 李經(jīng)理在日常工作中經(jīng)會遇到很多方面的問題，其人的問題在于其（不確定性）。（ D） 271. 庫存可以分為有效庫存和非有效庫存，屬于非有效庫存的是（ C）。 (C)不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎勵以免員工自滿 267. 客戶是企業(yè)生存的根本，關(guān)心客戶的原則有“五要”和“五不要”，不屬于“五不要”的是（ B）。 (D)社會的 264. 可能會致公司發(fā)生革的因素稱為 PETLE 因素。 (D)組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍 262. 可能會導致公司發(fā)生變革的因素稱為 PESTLE因素。（ A）日本豐田 258. 決策時須能夠預(yù)先別和分析遇到的風險，這樣做的目的是（ B）。 (B)列出問題的影響程度 254. 進行風險評估時，列出項目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應(yīng)該（ B）。 B、生產(chǎn)的效率 251. 將與過去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測未來需求的方法是（ A）。 (C)其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來要實現(xiàn)的報表 247. 計劃是資源管理流程的一個階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（ D）。 際發(fā)生的成本，不能記入會計賬簿中，但是，它卻可以提供一種（ D）。這屬于（ A ）造成的預(yù)測逆差。這說明變革的推動者要想在變革的過程中贏得支持和參與，需要（ C）。這說明 在做預(yù)算時，應(yīng)該（ D）。如果處理能力（ B），則表示過程中的自然偏差超過了容錯范圍。 (B)組織 229. 廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（ D）。 (A)常規(guī)型 225. 管理者要處理大量不同類型的問題，供應(yīng)商不及時供貨屬于（ B）。 (D)估計需要多少人和多長時間 223. 管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時雇員機構(gòu)請人來代替。（ C）機器設(shè)備成本 219. 管理者必須對計劃做出承諾，這是因為（ B）。（ A）這一比率反應(yīng)企業(yè)當期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金 214. 關(guān)于招聘規(guī)劃及其步驟，說法正確的是（招聘的渠道有很多，如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦等） 215. 關(guān)于指導伙伴的特質(zhì)和作用，說法正確的是（ B）。 210. 關(guān)于盈虧平衡點，說法不正確的是（ A 各種類型公司的盈虧平衡點的高度都是一樣）。 206. 關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點，說法正確的是（ C 人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向）。 202. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）的要素，說法不正確的是（ C TPM 只需要生產(chǎn)部門和財務(wù)部門共同推進）。 199. 關(guān)于企業(yè)的短期負債和長期負債的說法不正確的是（ B短期負債的利率通常比長期負債的利率要高）。 195. 關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的焦點法，說法正確的是（ D 以一個事物為出發(fā)點，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意）。 191. 關(guān)于財務(wù)預(yù)算及其形式，說法不正確的是（ D 財務(wù)預(yù)算的先導是財務(wù)控制）。 187. 關(guān)于安全邊際，說法正確的是（ D 可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點還有多大差距）。 183. 公司領(lǐng)導參與質(zhì)量管理活動有很多益處，不屬于這些益處的是（ A 最大限度減少各個層次之間不良的和錯誤的信息傳遞）。 179. 工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是（ B④②①③）。 ，項目中的成本和效益相等時，盈虧平 衡點指的是不盈不虧時的（ D 銷售量（額））。 171. 根據(jù)經(jīng)驗迅速解決問題的決策類型是（ D 常規(guī)型）。 167. 根據(jù) 6δ標準，測試出的處理能力如果為 1，則表示（ A容錯范圍與過程的自然偏差一樣）。 165. 高先生總是能夠在上班的時間集中精力完成工作，下班后與家人一起吃飯、照顧孩子、做適當?shù)倪\動。 161. 非正式的評估只有建立在（溝通）前提下才能奏效。、 157. 對于私營企業(yè)來說，不同的人員對變革會有不同的影響、起到不同的作用，一般來說，（政府官員）不會影響到企業(yè)的漸進式變革。（ D）其 他都包括 154. 對于變革的反對者而言，接受變革可能是一個長期的心理過程。 151. 對一個生產(chǎn)系統(tǒng)來說，屬于企業(yè)運作的轉(zhuǎn)化過程的是（生產(chǎn)）。 147. 對項目進行風險評估的第一步是為項目列出一個可能出現(xiàn)的問題表，不屬于該問題表范圍內(nèi)的是（供應(yīng)商一直以來供貨及時）。 144. 對企業(yè)而言，效益與安全是（相輔相成的）。 策略是下面（控制需求計劃）制訂資源需求計劃時所使用的方法。 136. 大多數(shù)的觀測值會分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（正態(tài)分布）。 (B) 133. 從訂購資源到接收資源期間所需要的時間為（訂購時間）。 (D)其它選項都是 129. 創(chuàng)新管理的最后一個階段是進行反思和總結(jié)，對其前四個階段的正確排序是（②③①④）。 125. 創(chuàng)新管理審核的指標之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標涉及的關(guān)鍵問題不包括（組織成員在多大程度上認 為創(chuàng)新能夠提高競爭力）。 C、項目收尾 121. 除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外，項目報告還應(yīng)包括（成果、建議、附錄）。 117. 晨新公司是一家大型制造企業(yè)，在計算公司成本時，該公司適合使用（總體成本）模式。 113. 昌盛公司的人力資源部工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括的是該項工作的（主要目的、主要任務(wù)、工作范圍）。 109. 財務(wù)預(yù)算主要用于確定企業(yè)的（預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出）。 105. 不同的人員對于企業(yè)的變革會有不同的影響，一般來說，（ 政府官員）不會影響到企業(yè)的變革。 101. 不屬于資源調(diào)度的是（時間調(diào)度）。 97. 不屬于選擇供應(yīng)商時需要考慮的典型總體標準是（兼容性）。 93. 不屬于項目參與者的是（政府官員）。 89. 不屬于時間－序列分析方法的是（因果分析法）。 85. 不屬于企業(yè)會計種類的是（運營會計）。 80. 不屬于財務(wù)預(yù)算的輔助手段的是（只利用一種成本計算方法 ) 81. 不屬于成本－效益分析步驟的是（編制資產(chǎn)負債表）。 76. 不屬于“ 4P”營銷策略的是（顧客策略）。 72. 變革無處不在，但并非個個有益，（時代的發(fā)展）不是成功的變革所必備的條件。 69. 變革的原因多種多樣，不屬于由內(nèi)部原因引發(fā)的變革的是（ B）。這種確認客戶需求的方式是（觀察）。 62. 安全邊際可以用絕對數(shù)表示，也可用相對數(shù)表示。 59. W5H 法通常被用在決策“四步法”的（做出決策）階段。 55. SMART 原則中的 S代表（明確的）。 51. PDCA 循環(huán)中的 A 代表（操作）。 47. PDCA 循環(huán)的最后一個階段是（操作），然后重新開始循環(huán)。 45. DB 公司要在明天的發(fā)布會上宣布 IT 部門改組等事項 ,通知 IT 部門把相關(guān)材料在今天 11 點前發(fā)送到行政部門，可這一天都快結(jié)束了也沒有發(fā)送過來。 (C)5W2H 法是確認顧客需求的一種方法 42. 5W2H 改進法中每個字母的含義是（ D）。 40. 5W2H 改進法簡單、方便，易于理解。 38. 2021 年 5 月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成 28 人死亡、 23 人受傷（其中 1人重傷），直接經(jīng)濟損失 萬元。 35. “在一個組織中，誰應(yīng)當做什么主要的活動、進程和過程、工作目標、業(yè)務(wù)描述、實施目標等”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（明確權(quán)責并進行記錄）要素?！边@部分內(nèi)容屬于項目報告中的（方法和程序）。”這個時候人們的心理處于（抵制）時期。 27. “使用機械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（盡可 能避免事故發(fā)生）原則。 24. “人口普查報告結(jié)果顯示，單身家庭數(shù)量增多， 這可能導致小型洗衣機的需求量不斷增大”這是影響洗衣機制造企業(yè)的（社會）因素。 22. “企業(yè)不得因職工對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險工作而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同”?！边@個階段屬于創(chuàng)新管理的（第四階段：實施創(chuàng)新活動）。 17. “規(guī)定：每次會議 6 個人，每個人在 5 分鐘內(nèi)在設(shè)想卡片上寫出 3 個設(shè)想。 14. “從項目的結(jié)果和顧客的滿意程度方面說明項目為什么是成功的”這一內(nèi)容屬于項目報告的（成果）部分。 11. “保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計良好、滿足客戶要求、控制供應(yīng)鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理中的（控制過程）方面。 7. （專業(yè)性）安全檢查表是由專業(yè)機構(gòu)所編制的安全檢查表。（ D）其他都包括 3. （分析影響變革的力量）是變革計劃解凍階段不需要做的。 2. （ D）屬于管理者在工作中經(jīng)常會遇到的 問題。 6. （一定壓力）一般不會危害人們的健康與安全。 10. “ 635 法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的（默寫式頭腦風暴法）。 13. “不要就其他人提出的觀點進行爭論和評價，迅速說明自己的想法即可”遵守了頭腦風暴法的（無須評論）原則?！边@句話反映了 ISO9000︰ 2021 質(zhì)量管理體系中八項質(zhì)量管理原則中的（基于事實的決策方法）。 19. “將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物 —— 外部市場的新產(chǎn)品和新服務(wù)，或者企業(yè)內(nèi)部使用的技術(shù)和方法?！边@屬于影響企業(yè)的（環(huán)境）因素?！边@句話反映了 IO 質(zhì)量管理原則中的（以客戶為中心）。這體現(xiàn)了預(yù)算的（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析）輔助手段。 30. “隨著對變革的了解，人們開始對自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生疑問，同時，拒絕的決心也開始動搖，但還是存在抵制情緒。 32. “項目過程的每個階段是如何進行管理的，在項目計劃和監(jiān)督過程中都使 用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用的。這是篩選申請人時的（基本）標準。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這次事故屬于（較大）事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這 起事故屬于（特別重大）事故。關(guān)于 5W2H 法及其應(yīng)用程序，說法不正確的是（ C）。 44. A 公司每年需要一種原料 50,000 包，每次訂貨量為2,500 包，一次訂貨成本為 300 元，則該公司全年采購該原料所需的訂貨總成本為（ 6,000 元 ）。不屬于 Muda 的是（錯失良機）。 50. PDCA 循環(huán)展現(xiàn)了持續(xù)改進的過程，這個循環(huán)開始于（規(guī)劃）階段。 54. SMART 原則中的 M代表（可測的）。 58. TPM是現(xiàn)代組織，尤其是制造型企業(yè)越來越重視的話題，它指的是（全面生產(chǎn)設(shè)備管理）。愛迪生這種決策的類型屬于（反復(fù)試驗型）。 65. 寶潔公司為了了解它的各種洗發(fā)產(chǎn)品的受歡迎程度，在某超市的洗發(fā)專區(qū)安裝攝像頭，以收集相關(guān)信息。團隊制訂的目的應(yīng)該具有的特點是（具體的、可測量的、可實現(xiàn)的、實際的、有時間限制的）。 71. 變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是（有一位老員工退休）。 75. 不規(guī)范的金融市場，信息技術(shù)的發(fā)展，貿(mào)易壁壘的減少和跨國公司的發(fā)展，導致的這種現(xiàn)象被稱為 （國際一體化）。 79. 不屬于 SMART 原則的是（宏大的）。 84. 不屬于企業(yè)成本動因的是（企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動）。 88. 不屬于全面質(zhì)量管理（ TQM）關(guān)鍵概念和主題的是（團隊工作）。 92. 不屬于系統(tǒng)管理五要素的是（以客戶為中心。 96. 不屬于 選擇供應(yīng)商時需要考慮的典型的產(chǎn)品標準是（財務(wù)穩(wěn)定