【正文】 :人均收入。 (A)簡(jiǎn)介 290. 某冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，冰箱的年銷售量為： Q=2021070P+50H+20Y，其中， P：平均安裝價(jià)格； H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收入。不過公司這樣安排總有它的道理，所以我愿意嘗試。（ D）做適合自己的計(jì)劃是很重要的 286. 每一種任職資格都有其核心行為和（ B）。 B)與該工作直接相關(guān)的職責(zé) ，那么，領(lǐng)導(dǎo)具有（ D）特點(diǎn)。李總采用的這種方法是（ C）。 275. 李經(jīng)理在日常工作中經(jīng)會(huì)遇到很多方面的問題，其人的問題在于其（不確定性）。（ D） 271. 庫存可以分為有效庫存和非有效庫存，屬于非有效庫存的是（ C）。 (C)不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以免員工自滿 267. 客戶是企業(yè)生存的根本，關(guān)心客戶的原則有“五要”和“五不要”，不屬于“五不要”的是（ B）。 (D)社會(huì)的 264. 可能會(huì)致公司發(fā)生革的因素稱為 PETLE 因素。 (D)組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍 262. 可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為 PESTLE因素。（ A）日本豐田 258. 決策時(shí)須能夠預(yù)先別和分析遇到的風(fēng)險(xiǎn)，這樣做的目的是（ B）。 (B)列出問題的影響程度 254. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，列出項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應(yīng)該（ B）。 B、生產(chǎn)的效率 251. 將與過去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測(cè)未來需求的方法是（ A）。 (C)其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表 247. 計(jì)劃是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（ D）。 際發(fā)生的成本，不能記入會(huì)計(jì)賬簿中，但是，它卻可以提供一種（ D）。這屬于（ A ）造成的預(yù)測(cè)逆差。這說明變革的推動(dòng)者要想在變革的過程中贏得支持和參與，需要（ C）。這說明 在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)該（ D）。如果處理能力（ B），則表示過程中的自然偏差超過了容錯(cuò)范圍。 (B)組織 229. 廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（ D）。 (A)常規(guī)型 225. 管理者要處理大量不同類型的問題，供應(yīng)商不及時(shí)供貨屬于（ B）。 (D)估計(jì)需要多少人和多長(zhǎng)時(shí)間 223. 管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時(shí)雇員機(jī)構(gòu)請(qǐng)人來代替。（ C）機(jī)器設(shè)備成本 219. 管理者必須對(duì)計(jì)劃做出承諾，這是因?yàn)椋?B）。（ A）這一比率反應(yīng)企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金 214. 關(guān)于招聘規(guī)劃及其步驟，說法正確的是（招聘的渠道有很多，如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦等） 215. 關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說法正確的是（ B）。 210. 關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說法不正確的是（ A 各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣）。 206. 關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點(diǎn)，說法正確的是（ C 人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向）。 202. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）的要素，說法不正確的是（ C TPM 只需要生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門共同推進(jìn)）。 199. 關(guān)于企業(yè)的短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的說法不正確的是（ B短期負(fù)債的利率通常比長(zhǎng)期負(fù)債的利率要高）。 195. 關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的焦點(diǎn)法，說法正確的是（ D 以一個(gè)事物為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意）。 191. 關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算及其形式，說法不正確的是（ D 財(cái)務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制）。 187. 關(guān)于安全邊際，說法正確的是（ D 可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距）。 183. 公司領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量管理活動(dòng)有很多益處，不屬于這些益處的是（ A 最大限度減少各個(gè)層次之間不良的和錯(cuò)誤的信息傳遞）。 179. 工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是（ B④②①③）。 ，項(xiàng)目中的成本和效益相等時(shí)，盈虧平 衡點(diǎn)指的是不盈不虧時(shí)的（ D 銷售量（額））。 171. 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)迅速解決問題的決策類型是（ D 常規(guī)型）。 167. 根據(jù) 6δ標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試出的處理能力如果為 1，則表示（ A容錯(cuò)范圍與過程的自然偏差一樣）。 165. 高先生總是能夠在上班的時(shí)間集中精力完成工作，下班后與家人一起吃飯、照顧孩子、做適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)。 161. 非正式的評(píng)估只有建立在（溝通）前提下才能奏效。、 157. 對(duì)于私營企業(yè)來說，不同的人員對(duì)變革會(huì)有不同的影響、起到不同的作用，一般來說，（政府官員）不會(huì)影響到企業(yè)的漸進(jìn)式變革。（ D）其 他都包括 154. 對(duì)于變革的反對(duì)者而言，接受變革可能是一個(gè)長(zhǎng)期的心理過程。 151. 對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來說，屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程的是（生產(chǎn)）。 147. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表，不屬于該問題表范圍內(nèi)的是（供應(yīng)商一直以來供貨及時(shí)）。 144. 對(duì)企業(yè)而言，效益與安全是（相輔相成的）。 策略是下面（控制需求計(jì)劃）制訂資源需求計(jì)劃時(shí)所使用的方法。 136. 大多數(shù)的觀測(cè)值會(huì)分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（正態(tài)分布）。 (B) 133. 從訂購資源到接收資源期間所需要的時(shí)間為（訂購時(shí)間）。 (D)其它選項(xiàng)都是 129. 創(chuàng)新管理的最后一個(gè)階段是進(jìn)行反思和總結(jié)，對(duì)其前四個(gè)階段的正確排序是（②③①④）。 125. 創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括（組織成員在多大程度上認(rèn) 為創(chuàng)新能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力）。 C、項(xiàng)目收尾 121. 除了執(zhí)行概要、簡(jiǎn)介、方法和程序外，項(xiàng)目報(bào)告還應(yīng)包括（成果、建議、附錄）。 117. 晨新公司是一家大型制造企業(yè)，在計(jì)算公司成本時(shí)，該公司適合使用（總體成本）模式。 113. 昌盛公司的人力資源部工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的（主要目的、主要任務(wù)、工作范圍）。 109. 財(cái)務(wù)預(yù)算主要用于確定企業(yè)的（預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出）。 105. 不同的人員對(duì)于企業(yè)的變革會(huì)有不同的影響，一般來說，（ 政府官員）不會(huì)影響到企業(yè)的變革。 101. 不屬于資源調(diào)度的是（時(shí)間調(diào)度）。 97. 不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型總體標(biāo)準(zhǔn)是（兼容性）。 93. 不屬于項(xiàng)目參與者的是（政府官員）。 89. 不屬于時(shí)間－序列分析方法的是（因果分析法）。 85. 不屬于企業(yè)會(huì)計(jì)種類的是（運(yùn)營會(huì)計(jì)）。 80. 不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段的是（只利用一種成本計(jì)算方法 ) 81. 不屬于成本－效益分析步驟的是（編制資產(chǎn)負(fù)債表）。 76. 不屬于“ 4P”營銷策略的是（顧客策略）。 72. 變革無處不在，但并非個(gè)個(gè)有益，（時(shí)代的發(fā)展）不是成功的變革所必備的條件。 69. 變革的原因多種多樣，不屬于由內(nèi)部原因引發(fā)的變革的是（ B）。這種確認(rèn)客戶需求的方式是（觀察）。 62. 安全邊際可以用絕對(duì)數(shù)表示，也可用相對(duì)數(shù)表示。 59. W5H 法通常被用在決策“四步法”的（做出決策）階段。 55. SMART 原則中的 S代表（明確的）。 51. PDCA 循環(huán)中的 A 代表（操作）。 47. PDCA 循環(huán)的最后一個(gè)階段是（操作），然后重新開始循環(huán)。 45. DB 公司要在明天的發(fā)布會(huì)上宣布 IT 部門改組等事項(xiàng) ,通知 IT 部門把相關(guān)材料在今天 11 點(diǎn)前發(fā)送到行政部門，可這一天都快結(jié)束了也沒有發(fā)送過來。 (C)5W2H 法是確認(rèn)顧客需求的一種方法 42. 5W2H 改進(jìn)法中每個(gè)字母的含義是（ D）。 40. 5W2H 改進(jìn)法簡(jiǎn)單、方便，易于理解。 38. 2021 年 5 月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成 28 人死亡、 23 人受傷（其中 1人重傷），直接經(jīng)濟(jì)損失 萬元。 35. “在一個(gè)組織中，誰應(yīng)當(dāng)做什么主要的活動(dòng)、進(jìn)程和過程、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實(shí)施目標(biāo)等”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄）要素?！边@部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告中的（方法和程序）?！边@個(gè)時(shí)候人們的心理處于（抵制）時(shí)期。 27. “使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（盡可 能避免事故發(fā)生）原則。 24. “人口普查報(bào)告結(jié)果顯示，單身家庭數(shù)量增多， 這可能導(dǎo)致小型洗衣機(jī)的需求量不斷增大”這是影響洗衣機(jī)制造企業(yè)的（社會(huì)）因素。 22. “企業(yè)不得因職工對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出批評(píng)、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)工作而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同”?！边@個(gè)階段屬于創(chuàng)新管理的（第四階段：實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)）。 17. “規(guī)定：每次會(huì)議 6 個(gè)人，每個(gè)人在 5 分鐘內(nèi)在設(shè)想卡片上寫出 3 個(gè)設(shè)想。 14. “從項(xiàng)目的結(jié)果和顧客的滿意程度方面說明項(xiàng)目為什么是成功的”這一內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告的（成果）部分。 11. “保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)良好、滿足客戶要求、控制供應(yīng)鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理中的（控制過程）方面。 7. （專業(yè)性）安全檢查表是由專業(yè)機(jī)構(gòu)所編制的安全檢查表。（ D）其他都包括 3. （分析影響變革的力量）是變革計(jì)劃解凍階段不需要做的。 2. （ D）屬于管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的 問題。 6. （一定壓力）一般不會(huì)危害人們的健康與安全。 10. “ 635 法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的（默寫式頭腦風(fēng)暴法）。 13. “不要就其他人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)論和評(píng)價(jià)，迅速說明自己的想法即可”遵守了頭腦風(fēng)暴法的（無須評(píng)論）原則?！边@句話反映了 ISO9000︰ 2021 質(zhì)量管理體系中八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中的（基于事實(shí)的決策方法）。 19. “將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物 —— 外部市場(chǎng)的新產(chǎn)品和新服務(wù)，或者企業(yè)內(nèi)部使用的技術(shù)和方法?！边@屬于影響企業(yè)的（環(huán)境）因素。”這句話反映了 IO 質(zhì)量管理原則中的（以客戶為中心）。這體現(xiàn)了預(yù)算的（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析）輔助手段。 30. “隨著對(duì)變革的了解，人們開始對(duì)自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生疑問，同時(shí)，拒絕的決心也開始動(dòng)搖，但還是存在抵制情緒。 32. “項(xiàng)目過程的每個(gè)階段是如何進(jìn)行管理的，在項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)督過程中都使 用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用的。這是篩選申請(qǐng)人時(shí)的（基本）標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（較大）事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這 起事故屬于（特別重大）事故。關(guān)于 5W2H 法及其應(yīng)用程序，說法不正確的是（ C）。 44. A 公司每年需要一種原料 50,000 包，每次訂貨量為2,500 包，一次訂貨成本為 300 元，則該公司全年采購該原料所需的訂貨總成本為（ 6,000 元 ）。不屬于 Muda 的是（錯(cuò)失良機(jī)）。 50. PDCA 循環(huán)展現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的過程，這個(gè)循環(huán)開始于（規(guī)劃）階段。 54. SMART 原則中的 M代表（可測(cè)的）。 58. TPM是現(xiàn)代組織，尤其是制造型企業(yè)越來越重視的話題，它指的是（全面生產(chǎn)設(shè)備管理）。愛迪生這種決策的類型屬于（反復(fù)試驗(yàn)型）。 65. 寶潔公司為了了解它的各種洗發(fā)產(chǎn)品的受歡迎程度，在某超市的洗發(fā)專區(qū)安裝攝像頭，以收集相關(guān)信息。團(tuán)隊(duì)制訂的目的應(yīng)該具有的特點(diǎn)是（具體的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、實(shí)際的、有時(shí)間限制的）。 71. 變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是（有一位老員工退休）。 75. 不規(guī)范的金融市場(chǎng)，信息技術(shù)的發(fā)展，貿(mào)易壁壘的減少和跨國公司的發(fā)展，導(dǎo)致的這種現(xiàn)象被稱為 （國際一體化）。 79. 不屬于 SMART 原則的是（宏大的）。 84. 不屬于企業(yè)成本動(dòng)因的是（企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)）。 88. 不屬于全面質(zhì)量管理（ TQM）關(guān)鍵概念和主題的是（團(tuán)隊(duì)工作）。 92. 不屬于系統(tǒng)管理五要素的是（以客戶為中心。 96. 不屬于 選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（財(cái)務(wù)穩(wěn)定