【正文】 （ D）其他都對(duì) 422. 我國(guó)已發(fā)布的《企會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 — 現(xiàn)金量表》要求企按（ B）編制現(xiàn)金流量表。 (C)容錯(cuò)范圍 414. 為了解決控制過(guò)程中自然偏差是否可接受的問(wèn)題，操作管理員需要對(duì)過(guò)程 設(shè)置上界和下界。（ A）固定員工職責(zé) 409. 危險(xiǎn)性等級(jí)中的危險(xiǎn)等級(jí)可能導(dǎo)致的事故后果是（ C）。（ A）擴(kuò)編人員 402. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng) 導(dǎo)可以利用很多方法改進(jìn)成本效率，但這些方法通常不包括（ A）。（ D）資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表 393. 通常情況下，漸進(jìn)式變革的特點(diǎn)不包括（ A）。這屬于管理者經(jīng)常遇到的（ C）。 (A)安全意識(shí) 379. 屬于引發(fā)組織變革的內(nèi)部原因的是（ C）。 (B)人員規(guī)范 372. 上市公司的稅后凈利潤(rùn)通?？梢苑譃椋?C）。（ A）團(tuán)隊(duì)成員參與不夠 368. 如果銷(xiāo)售量曲線位于盈虧平衡點(diǎn)右側(cè)，則表示（ B）。①技能、知識(shí)和能力②經(jīng)驗(yàn)③個(gè)人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍 (A)①②③ 360. 人員規(guī)范是用來(lái)描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具的基條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括（ A）。 (D)全面改進(jìn) 352. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）可以對(duì)組織進(jìn)行全方位的改進(jìn)，該活動(dòng)由六個(gè)方面組成，其中不包括（ D）。 (C)持續(xù)改進(jìn) 345. 企業(yè)業(yè)務(wù)大體上會(huì)有四大會(huì)計(jì)種類，不屬于這四大種類的是（ B）。（ C）環(huán)境 336. 能否對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)要取決于很多方面，（ D 可能不會(huì)影響授權(quán) D）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)水平 337. 暖日制造廠是一家生產(chǎn)電熱毯的企業(yè)，公司的盈虧平衡點(diǎn)是年銷(xiāo)售 20,000 床電熱毯，年公司一共銷(xiāo)售了25,000 床電熱，暖日制廠的安全邊際為（ C）床電熱毯（ C） 5,000 ，這樣公司就能集中考慮公司未來(lái)結(jié)果的許多方面那么平衡記分卡包括四個(gè)方面的主要因素是（ D）。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（ B）事故。(A)生產(chǎn)效率 325. 某生產(chǎn)企業(yè)將成本共分為可變成本、部分可變成本、固定成本三種，該企業(yè)是按照（ C）方 式劃分成本的。 319. 某企業(yè)建立了專門(mén)的呼叫中心，此呼叫中心是提升客戶服務(wù)水平和溝通效率的（ D）。依照上述公式，在一年內(nèi)當(dāng)平均安裝價(jià)格是 400 元，有 5000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5000 元，可得出該地洗衣機(jī)的年度銷(xiāo)售額為（ A）臺(tái)。 (D)召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論該變化，以及它將會(huì)或者可能對(duì)績(jī)效、成本和時(shí)間產(chǎn) 生怎樣的影響 306. 某公司預(yù)測(cè)銷(xiāo)售人員每月能夠賣(mài)出 1000 件產(chǎn)品，而實(shí)際上他們只賣(mài)出了 700 件。 (C)計(jì)劃外收支 298. 某公司打算實(shí)施全面質(zhì)量管理，剛剛提出，就聽(tīng)到反對(duì)的聲音，員工反對(duì)的原因可能有（ B）。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是400 元，有 4000 個(gè)新的家庭出現(xiàn)，人均收入為 5500 元時(shí)，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷(xiāo)售量為（ D）臺(tái)。 (C)評(píng)估 288. 面對(duì)公司即將實(shí)行彈性工作制，小王感慨如下：“我個(gè)人認(rèn)為彈性工作制作用不大，這樣我們就不能全天在一起工作了。 (A)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人品質(zhì) 281. 理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)不包括（ B）。（ D）公平理論 274. 李經(jīng)理是一家公司的客戶經(jīng)理，他想確認(rèn)一下自己的內(nèi)部客戶和外部客戶，不屬于他的內(nèi)部客戶的是（供應(yīng)商）。 (C)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)在于成本低 266. 客戶是企業(yè)生存的根本，不屬于關(guān)心客戶的“五不要”原則的是（ C）。 (D)組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍 261. 考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎？這種支持是如何表現(xiàn)出來(lái)的？”這一問(wèn)題，體現(xiàn)了創(chuàng)新管理審核框架的（ D）指標(biāo)。（ A）藍(lán)海戰(zhàn)略 253. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，列出 項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問(wèn)題表之后，接下來(lái)應(yīng)該（ B）。 (C)其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表 246. 計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)是四大會(huì)計(jì)種類之一，對(duì)它的描述正確的是（ C）。 (B)研發(fā)費(fèi)用 240. 紅日公司預(yù)測(cè)它的銷(xiāo)售部門(mén)每月能夠賣(mài)出 2021 件產(chǎn)品，而實(shí)際上只賣(mài)出了 1500 件。 (B)小于 1 234. 耗資 7 億多英鎊的英國(guó)倫敦的“千年穹頂”被福布斯評(píng)為世界上最“難看”的建筑之一。 (D)人與政府的問(wèn)題 228. 管理者在日常工作中經(jīng)會(huì)遇到各種各樣的題，其中“問(wèn)題的制造者”是（ B）。 (B)估計(jì)需要多少人 222. 管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（ D）。 (A)盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng) 現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金 213. 關(guān)于盈利現(xiàn)金比率的說(shuō)法不正確的是（ A）。 205. 關(guān)于全面質(zhì)量管理（ TQM）的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ D 動(dòng)員員工參與是 TQM 的一個(gè)關(guān)鍵）。 198. 關(guān)于德?tīng)栰撤?，說(shuō)法正確的是（隱去參與預(yù)測(cè)研究的各成員的身份）。 190. 關(guān)于財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系，說(shuō)法正確的是（ B 財(cái) 務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求）。 182. 工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型，關(guān)于工作調(diào)度，說(shuō)法不正確的是（ C 工作調(diào)度是指為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排）。 174. 根據(jù)學(xué)者阿戴爾的觀點(diǎn)，創(chuàng)造性思維過(guò)程包含四個(gè)部分，不屬于創(chuàng)造性思維過(guò)程的是（ C 反?。?。 166. 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類，說(shuō)法不正確的是（ B 生產(chǎn)安全事故可分為五個(gè)等級(jí)）。 160. 對(duì)于在事業(yè)上取得成功的人士來(lái)說(shuō)，智商高是必備的，但是更重要的是（與政府是否有關(guān)聯(lián)）。 153. 對(duì)于變革的反對(duì)者而言，接受變革可能是一個(gè)長(zhǎng)期的心理過(guò)程，通常情況下，接受變革的心理周期包括（ D）。 146. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本－效益分析，首先應(yīng)該（創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”）。（ D）其他都是 139. 當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，無(wú)論變化的原因是什么，都需要盡快地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃采取必要的調(diào)整措施，這時(shí)需要做的第一件事是（召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論變化可能產(chǎn)生的影響）。 132. 創(chuàng)新管理需要審核的問(wèn)題“組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選擇合作伙伴？”屬于（組織是否建立了有效的外部聯(lián)系）創(chuàng)新管理指標(biāo)。 124. 創(chuàng)新管理包括五個(gè)階段，企業(yè)在審視和調(diào)查內(nèi)、外部環(huán)境，并從中找到潛在的創(chuàng)新信息后，接下來(lái)要做的是（對(duì)創(chuàng)新刺激進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中）。 116. 晨日公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品的固定成本是 10 萬(wàn)元，除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為 5 元，市場(chǎng)售價(jià)為 10元，那么，若要達(dá)到 10 萬(wàn)元銷(xiāo)售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品的銷(xiāo)量應(yīng)為（ 40000）件。 107. 財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（成本核算表 ) 108. 財(cái)務(wù)預(yù)算需要以（財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)）的結(jié)果為根據(jù)。 100. 不屬于招聘流程的是（培訓(xùn)新入職員工）。 92. 不屬于系統(tǒng)管理五要素的是（以客戶為中心。 84. 不屬于企業(yè)成本動(dòng)因的是（企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)）。 75. 不規(guī)范的金融市場(chǎng)，信息技術(shù)的發(fā)展，貿(mào)易壁壘的減少和跨國(guó)公司的發(fā)展，導(dǎo)致的這種現(xiàn)象被稱為 （國(guó)際一體化）。團(tuán)隊(duì)制訂的目的應(yīng)該具有的特點(diǎn)是（具體的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、實(shí)際的、有時(shí)間限制的）。愛(ài)迪生這種決策的類型屬于（反復(fù)試驗(yàn)型）。 54. SMART 原則中的 M代表（可測(cè)的）。不屬于 Muda 的是（錯(cuò)失良機(jī)）。關(guān)于 5W2H 法及其應(yīng)用程序，說(shuō)法不正確的是（ C）。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（較大）事故。 32. “項(xiàng)目過(guò)程的每個(gè)階段是如何進(jìn)行管理的，在項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)督過(guò)程中都使 用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用的。這體現(xiàn)了預(yù)算的（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析）輔助手段?！边@屬于影響企業(yè)的（環(huán)境）因素?！边@句話反映了 ISO9000︰ 2021 質(zhì)量管理體系中八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中的（基于事實(shí)的決策方法）。 10. “ 635 法”就是我們說(shuō)的創(chuàng)新管理方法中的（默寫(xiě)式頭腦風(fēng)暴法）。 2. （ D）屬于管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的 問(wèn)題。 7. （專業(yè)性）安全檢查表是由專業(yè)機(jī)構(gòu)所編制的安全檢查表。 14. “從項(xiàng)目的結(jié)果和顧客的滿意程度方面說(shuō)明項(xiàng)目為什么是成功的”這一內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告的（成果）部分?！边@個(gè)階段屬于創(chuàng)新管理的（第四階段：實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)）。 24. “人口普查報(bào)告結(jié)果顯示，單身家庭數(shù)量增多， 這可能導(dǎo)致小型洗衣機(jī)的需求量不斷增大”這是影響洗衣機(jī)制造企業(yè)的（社會(huì)）因素?！边@個(gè)時(shí)候人們的心理處于（抵制）時(shí)期。 35. “在一個(gè)組織中，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)做什么主要的活動(dòng)、進(jìn)程和過(guò)程、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實(shí)施目標(biāo)等”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄）要素。 40. 5W2H 改進(jìn)法簡(jiǎn)單、方便，易于理解。 45. DB 公司要在明天的發(fā)布會(huì)上宣布 IT 部門(mén)改組等事項(xiàng) ,通知 IT 部門(mén)把相關(guān)材料在今天 11 點(diǎn)前發(fā)送到行政部門(mén)，可這一天都快結(jié)束了也沒(méi)有發(fā)送過(guò)來(lái)。 51. PDCA 循環(huán)中的 A 代表（操作）。 59. W5H 法通常被用在決策“四步法”的（做出決策）階段。這種確認(rèn)客戶需求的方式是（觀察）。 72. 變革無(wú)處不在，但并非個(gè)個(gè)有益，（時(shí)代的發(fā)展）不是成功的變革所必備的條件。 80. 不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段的是（只利用一種成本計(jì)算方法 ) 81. 不屬于成本－效益分析步驟的是（編制資產(chǎn)負(fù)債表）。 89. 不屬于時(shí)間－序列分析方法的是（因果分析法）。 97. 不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型總體標(biāo)準(zhǔn)是（兼容性）。 105. 不同的人員對(duì)于企業(yè)的變革會(huì)有不同的影響，一般來(lái)說(shuō)，（ 政府官員）不會(huì)影響到企業(yè)的變革。 113. 昌盛公司的人力資源部工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的（主要目的、主要任務(wù)、工作范圍）。 C、項(xiàng)目收尾 121. 除了執(zhí)行概要、簡(jiǎn)介、方法和程序外，項(xiàng)目報(bào)告還應(yīng)包括（成果、建議、附錄）。 (D)其它選項(xiàng)都是 129. 創(chuàng)新管理的最后一個(gè)階段是進(jìn)行反思和總結(jié)，對(duì)其前四個(gè)階段的正確排序是（②③①④）。 136. 大多數(shù)的觀測(cè)值會(huì)分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（正態(tài)分布）。 144. 對(duì)企業(yè)而言，效益與安全是（相輔相成的）。 151. 對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過(guò)程的是（生產(chǎn)）。、 157. 對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不同的人員對(duì)變革會(huì)有不同的影響、起到不同的作用，一般來(lái)說(shuō)，（政府官員）不會(huì)影響到企業(yè)的漸進(jìn)式變革。 165. 高先生總是能夠在上班的時(shí)間集中精力完成工作，下班后與家人一起吃飯、照顧孩子、做適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)。 171. 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)迅速解決問(wèn)題的決策類型是（ D 常規(guī)型）。 179. 工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是（ B④②①③）。 187. 關(guān)于安全邊際，說(shuō)法正確的是（ D 可以表示從現(xiàn)有銷(xiāo)量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距）。 195. 關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的焦點(diǎn)法，說(shuō)法正確的是（ D 以一個(gè)事物為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意）。 202. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）的要素，說(shuō)法不正確的是（ C TPM 只需要生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同推進(jìn)）。 210. 關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說(shuō)法不正確的是（ A 各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣）。（ C）機(jī)器設(shè)備成本 219. 管理者必須對(duì)計(jì)劃做出承諾，這是因?yàn)椋?B）。 (A)常規(guī)型 225. 管理者要處理大量不同類型的問(wèn)題，供應(yīng)商不及時(shí)供貨屬于（ B）。如果處理能力（ B），則表示過(guò)程中的自然偏差超過(guò)了容錯(cuò)范圍。這說(shuō)明變革的推動(dòng)者要想在變革的過(guò)程中贏得支持和參與，需要（ C）。 際發(fā)生的成本，不能記入會(huì)計(jì)賬簿中，但是，它卻可以提供一種（ D）。 B、生產(chǎn)的效率 251. 將與過(guò)去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測(cè)未來(lái)需求的方法是（ A）。（