【正文】 同。 102. 不同的成本計算模式適用于不同類型的公司，適合使用項目成本模式的是（咨詢）公司。 98. 不屬于選擇供應商時應該考慮的典型服務標準是（價格）。 94. 不屬于新員工第一天上班會安排的事項的是（介紹其他員工的詳細薪酬情況）。 90. 不屬于所有者權益的是（股息）。 86. 不屬于企業(yè)職工享有的安全生產保障權利的是（集會權）。 82. 不屬于激進式變革的主要特點的是（非連續(xù)的）。 77. 不屬于 6δ的四個相關概念的是（提高質量）。 (D) 73. 變革一般具有六個環(huán)節(jié)，不屬于這六個環(huán)節(jié)的是（啟動變革）。 (B)由于互聯(lián)網的廣泛普及，公司 掀起了學習電腦的熱潮 70. 變革可以分成六個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間相互影響。 66. 彼得 .圣吉的《第五項修煉》中所提到的五項修煉不包括下面的（改善心智模式） 67. 邊際成本計算只需考慮（可變成本）。用絕對數表示的安全邊際等于（現有的銷售量 盈虧臨界點的銷售量 ) 63. 安全邊際率是用相對數來表示的安全邊際，它等于（ 1盈虧臨界點的 銷售量 /現有銷售量）。 2 60. WBS 是指（工作分解結構法）。 56. SWOT 分析法一般被用在決策“四步法”的（尋求解決方案）階段。 (A) 52. SMART 原則是指目標是（明確的、可測的、可實現的、相關的、有時間約束的）。 48. PDCA 循環(huán)改進圖是由全面質量管理大師戴明發(fā)明的，因此又叫“戴明輪”， PDCA 循環(huán)依次表示（規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、操作）。 IT 部門這種抵制變革的形式屬于（消極抵制）。 (D)為什么、何事、何時、何人、何地、如何做、成本如何 43. 6δ是質量管理的重要概念之一。關于 5W2H 法及其應用程序，說法不正確的是（ C）。根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，這次事故屬于（重大）事故。 36. “贊同變革并會傾盡全力實施變革的人”在變革中屬于（領導者）。 33. “要求：把有關問題以提問方式列舉出來，制成一個表，然后把某一事物或特定對代入表中，與表中的各項加以核對，以啟發(fā)創(chuàng)造性設想”這種創(chuàng)新方法是（設問法）。 31. “為項目報告提供意見的人員名單、所使用的調查問卷表、項目所使用的圖表和支持文件等。 28. “使用無害物質代替有害物質”屬于預防安全和健康事故原則中的（盡可能避免事故發(fā)生）原則。 25. “認定和滿足客戶的要求、完善質量政策、組織人們參與、促使改進、審核質量”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（提高質量）要素。這一法規(guī)條例表明企業(yè)職工擁有（拒絕權）。 20. “牡蠣越多，發(fā)現珍珠的機會就越多”是頭腦風暴法的（數量至上）原則?！边@種創(chuàng)新方法是（默寫式頭腦風暴法）。 15. “對健康和安全法規(guī)的修訂使得企業(yè)要相應地修改它們的工作流程”這是影響企業(yè)的（法律）因素。 12. “變革經過很長一段時間后，多數人開始接受變革，自信心也隨之增強。 8. （ 安全意識）教育不屬于企業(yè)應當對員工進行健康與安全管理方面培訓與教育的范疇。 A、 4. （工段及崗位）的安全檢查表的重點是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。 11. (A)車間的安全檢查表的重點是放在人身、設備、運等不安行為和不安全態(tài)方面。 5. （建立里程碑）是制定項目時間表的有效方法。 9. “ 4P”和“ 4C”營銷手法的根本區(qū)別在于（二者考慮營銷問題的角度不同）?！边@個時候人們應對變革的心理處于（接受）時期。 16. “對數據和 信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎。 18. “互聯(lián)網的普及使越來越多的企通過網來尋商機”這屬于影企業(yè)的（科技）因素。 21. “目前，越來越多的人喜歡使用環(huán)保產品，這就使得企業(yè)在生產產品時更注重產品的環(huán)保性能。 23. “企業(yè)依存于客戶，因此應當理解客戶當前和將來的需求，充分滿足客戶的需求，并極力設法超客戶的期望。 26. “如果實際銷售比預期少百分之十的話，會有什么情況發(fā)生？”“如果訂購的新計算機系統(tǒng)不能按時交貨，會產生哪些額外成本？”對于諸如此類的問題，企業(yè)應該準備一套應急措施，以處理任何可能存在的風險。 29. “事后再對各種方法進行仔細地評估”遵守了頭腦風暴法的（暫不評價）原則。”這部分內容屬于項目報告中的（附錄）。 34. “應聘者必須具備這些技能、知識和經驗，才能正常工作”。 37. 2021 年 12月 27 日，阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青嶺煤礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡 4 人、重傷 2人，直接經濟損失達 70 萬元。 39. 2021 年，某省發(fā)生了一起嚴重的潰壩事故，共有 200多人遇難身亡。 (C)5W2H 法是確認顧客需求的一種方法 41. 5W2H 改進法簡單、方便，易于理解。 6δ的四個相關概念是（正態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯范圍、處理能力）。 46. Muda 表示為自己做了不增加任何價值的事，它是創(chuàng)造價值的死敵。 49. PDCA 循環(huán)又叫“戴明輪”，它包括四個階段， 不屬于 這四個階段的是（改進）。 53. SMART 原則中的 A代表（可實現的）。 57. SWOT 分析法中的 S 代表（優(yōu)勢）。 61. 愛迪生分類試驗 1600 多種不同耐熱的材料，最終決定用鎢絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長了燈泡的壽命。 64. 按照變革規(guī)模的大小，目標可表現為（愿景、目的）。 68. 變革的目標可表現為目的。在變革的六個環(huán)節(jié)里不包括（變革收尾）。 74. 不管哪一種解決問題的方法，都要做出規(guī)劃加以檢查，也就是我們常說的（ PDCA 循環(huán)）。 78. 不屬于 PDCA 循環(huán)四個階段的是（規(guī)劃）階段。 83. 不屬于決策類型的是（思考型）。 87. 不屬于企業(yè)職工應盡的安全生產保障義務的是（由于違規(guī)操作帶來的后果，完全由自己承擔）。 91. 不屬于完成項目計劃時應該遵循的步驟是（將整理好的項目計劃與客戶溝通）。 95. 不屬于選擇供應商時需要考慮的典型產品標準是（技術支持）。 99. 不屬于影響變革力量中的阻礙力量的是（資源充足）。 103. 不同的會計種類有不同的用途（管理會計）是管理層獲得財信息和其他數據的依 104. 不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過轉化過程形 成產品，才能創(chuàng)造價值。“國家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據規(guī)劃進行改革”這是導致船業(yè)制造公司變革的（政治）因素。 111. 采購流程屬于資源管理流程中的（組織）階段。 115. 昌盛公司由于業(yè)務量增加，新員工招聘計劃提前，本季度薪水支付增加了 1200 元，這屬于（ 業(yè)務級 別的改變）造成的預測差異。 119. 成本 效益分析是驗證項目可行性的一種方法，關于這種方法的敘述，不正確的是（成本 效益分析只考慮可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考慮）。 (A) 123. 創(chuàng)新方法有多種，可以應用于創(chuàng)新管理的方法是（焦點法）。 127. 創(chuàng)新管理的第四階段是實施創(chuàng)新活動，即企業(yè)要將創(chuàng)新構思變成最后的創(chuàng)新產物，這一產物是指（其它選項都是） (D) 128. 創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調查企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。 131. 創(chuàng)新管理需要審核的問題“產品創(chuàng)新計劃和整體經營戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？”屬于（組織是否有有效的實施機制）創(chuàng)新管理指標。 (D)災難性的 135. 達到優(yōu)質產品和服務目標，就要事先確定達到標準的可測量的指標。 138. 當我們 找到問題的真正原因后，我們就要尋找潛在的解決方案，可以幫我們找到解決方案的方法是（ D）。 142. 抵制變革的形式有很多種，不屬于消極抵制的特點的是（人們公開反對）。這一環(huán)節(jié)屬于決策的（執(zhí)行和評估）步驟。 149. 對學習周期的各個階段都賦予（ D）的權重，就不會對學習質量有什么影響。這體現了預算的（圍繞關鍵性預測展開靈敏度分析）輔助手段。 155. 對于不同類型的企業(yè)來說他們的最終目標是不一樣的，不管哪一種目標，對企業(yè)中其他所有的因素與這個目標的關系，下面說法正確的是（其他所有的因素都高于這一目標）。 159. 對于一個蔬菜種植基地來說，（土地）是它的主要資源。 163. 符合客戶需要的、能給客戶帶來價值的商品庫存稱為（有效庫存）。高先生的生活很充實也很愉快，這說明高先生能夠保持（生活和工作）之間的平衡。 169. 根據 SWOT 分析法，（ A 組織戰(zhàn)略）角度可以用來分析團隊的外部環(huán)境。 173. 根據我國現金管理的規(guī)定，正確的做法是（ D 各單位可以留存一定限額的現金，但是超過限額部分必須當天存入銀行）。 177. 工作的范圍是工作描述書中必須包括的內容，工作的范圍不包括（ B 工作的任務）。 181. 工作任務書是確定工作分配的行之有效的方法，關于工作任務書，說法不正確的是（ D 工作任務書只是針對項目成員編寫的，不可以設計供應商的工作任務書）。這個時候參加會議 的人員應遵守的原則是（ B 暫不評價、自由發(fā)揮、數量至上、綜合改進、無須評論）。 189. 關于財務管理的各個環(huán)節(jié)的關系說法錯誤的是（ A 財務預測需要以財務預算為前提）。 193. 關于產品、生產線、加工品的詳細成本報告的會計種類是（ B 成本會計）。 197. 關于創(chuàng)新管理審核的關鍵指標，描述不正確的是（ C 組織是否對企業(yè)的內、外部環(huán)境進行了調查）?！霸诖_定企業(yè)利潤水平的時候，把員工、企業(yè)、社會的利益統(tǒng)籌起來，不能失之偏頗”，這種價值觀是（ A 企業(yè)互利價值觀）。 204. 關于全面生產設備管理系統(tǒng)，說法正確的是（ D 需要各個部門共同推行）。 208. 關于頭腦風暴法中“無須評論”的原則，說法正確的是（ D 不要就其他人提出的觀點進行爭論和評價，迅速說明自己的想法即可）。 212. 關于盈利現金比率，說法不正確的是（ A）。 (D)它是為了保證合適的資源在合適的時間被送到合適的地方 217. 關于資源調度的類型，說法不正確的是（ D）。 (B)估計需要多少人 221. 管理者對項目進行初步的成本分析，需要做到（ B）。 (A)常 規(guī)型 224. 管理者發(fā)現有人今天不能來上班，則打電話到臨時雇員機構請人來代替。 (C)瑣碎問題 227. 管理者在工作中經常會遇到很多問題，這些問題不包括（ D）。（ A）以客戶為中心 231. 國家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據規(guī)劃進行改革，這是導致公司變革的（ D）因素。如果過程中的自然偏差超過了容錯范圍，則處理能力（ B）。 (A)召集一定數量的人員在一個房間里開會 236. 赫茨伯格的雙因素理論把影響員工滿意度的工作環(huán)境或工作方面的因素稱之為（ D）。（ D）其他都是 239. 紅日公司是一家生產型企業(yè)，該公司的間接成本一般不包括（ B）。（ D）持續(xù)改進 242. 火災的范圍很大，所以把消防措施擺在第一位。（ D）資源的稀缺和資源的多種用途 245. 計劃和預算會計是四大會計種類之一，對它的描述正確的是（ C）。（ D）通過目標來檢測 成功 5 249. 甲公司是一家著名的生產型企業(yè)，在該公司的各種成本中不屬于其直接成本的是（ A）。面對這種情況，黎總應該采?。?A）以開辟屬于自己的市場空間，達到盈利的目的。①將得出的各個風險程度加在一起，然后把這個實際得到的數與最大可能數進行比較，兩個值越接近，風險就越大②按照列出的問題對項目所產生的影響程度，按 15進行等級鑒定， 1 代表最好的結果， 5 代表最糟糕的結果③對每一種結果發(fā)生的概率按 1— 5 進行評定， 1 代表非常不可能 ， 5 代表非?？赡堍軐乐爻潭扰c概率相乘，這個乘積代表每種情況的風險程度 (C)②③④① 256. 經營活動的現金流入結構比率等于（