【正文】 工作程序 工作步驟 (1)掌握設(shè)備保養(yǎng)周期； (2) 掌握設(shè)備技術(shù)狀況。 對 給 排水系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理； ，力求使所修設(shè)備盡快恢復(fù)原有功能，并確保檢修工作的質(zhì)量和安全。 ，經(jīng)常征求和收集各方意見，不斷改進(jìn)工作和提高工作質(zhì)量。 ，應(yīng)盡量不影響或少影響賓客，使用沖擊鉆等有噪聲的工具，必須嚴(yán)格按計劃時間施工，同時應(yīng)自覺做好施工場地的收尾工作，保持和維護店容店貌。做 好 維護保養(yǎng)工作，合理使用各種物料和零配件，及時做好物料和零配件的耗用報賬工作。 “為賓客服務(wù)，為前臺服務(wù)”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證維修質(zhì)量，按時完成任務(wù)。 工 直接上級： 給排水領(lǐng)班 崗位職責(zé) 從領(lǐng)班的工作安排。 ，保證化驗的需要。 ，定期進(jìn)行水質(zhì)化驗，并做好化驗記錄。 、鍋爐房水質(zhì)處理化驗工作，鍋爐燃油化驗工作。 ，任何時候不得無人值班，要注意防止鍋爐缺水、杜絕超壓運行。 ，嚴(yán)格按照操辦作規(guī)程辦事，按時按質(zhì)按量完成鍋爐工作任務(wù)。 。 ，根據(jù)應(yīng)急處理程序的規(guī)定采取必要應(yīng)急處理辦法，并報告部門領(lǐng)導(dǎo)。 、底坑的衛(wèi)生，應(yīng)經(jīng)常保持其清潔。 ，按照保養(yǎng)期限對電梯 進(jìn)行維修保養(yǎng) ，并要有詳細(xì)記錄備案。 。 。 ，定期測試，保證使用。 類備品、備件和各種維修器具的保管和保養(yǎng)工作，合理使用各種物料和零配件，并及時做好耗用記錄，并節(jié)約使用。 ，做好所轄系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，確保安全，正常運行。 。 、安裝和管理，按要求拆收入庫。 、變配電設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。 ，值班人員應(yīng)保持冷靜頭腦，按照操作規(guī)程及時排除故障，并報告部門經(jīng)理，事故未排除不進(jìn)行交接班，應(yīng)上下兩班協(xié)同工作，一般性設(shè)備故障應(yīng)交待清楚并做好記錄。 ，正確抄錄各項數(shù)據(jù)并填寫好報表。 ，搞好工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。 ：裝得安全、用得正確、修得及時、拆得徹底。 、低壓設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃，做好飯店高、低壓配電間和變壓器、發(fā)電 機間配電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，以確保正常供電。 直接上級： 強電領(lǐng)班 崗位職責(zé) ，持證上崗，樹立“為賓客服務(wù)，為前臺服務(wù)”的思想。 。 、門鎖的修理和鑰匙的配制。 、家具、洗衣房設(shè)備、廚房設(shè)備的維修保養(yǎng)工作 。 。 、機組的清潔衛(wèi)生工作。 、關(guān)閉和運轉(zhuǎn)記錄等日常工作； ，每班巡檢各種泵、機、閥等重要部件，觀察儀表讀數(shù)，逐項填寫值班記錄和運行日報表。 “為賓客服務(wù)，為前臺服務(wù)”的思想，經(jīng)常主動了解設(shè)備運行情況，定時巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 ，保證維修質(zhì)量，對影響局部使用的維修工作應(yīng)事先通知班組領(lǐng)班和報修中心。按三干凈：設(shè)備、設(shè)施干凈；機房干凈；工作場地干凈；四不漏：不漏電；不漏氣（煤氣、蒸汽、制冷劑）；不漏水；不漏油；五良好：使用性能良好；密封良好；潤滑良好；緊固良好；調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬； ，編制培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行安全生產(chǎn)職業(yè)道德、酒店服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)和考核； ，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、 零散件更換記錄，每月交資料保管員整理歸檔； 、操作規(guī)程、員工手冊和各項規(guī)章制度，及時圓滿地完成主管下達(dá)的各項工作任務(wù)； ，是班組的骨干，應(yīng)具備良好的思想作風(fēng)，工作以身作則，技術(shù)精益求精，協(xié)助主管做好班組管理工作，解決技術(shù)上的疑難問題； ，做到維修迅速及時，保證質(zhì)量，不留問題；設(shè)備發(fā)生故障時，及時組織力量搶修，保證酒店的正常營業(yè)； ，組織員工開展安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平， 做好部門與員工的聯(lián)接工作，按員工手冊和各項規(guī)章制度規(guī)范班組和員工的言行，做好本班組的工作； 、檢查本班組交接班記錄，維修記錄的使用情況，認(rèn)真完成巡查制度發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理，保管好公用和專用工具； ，后臺服務(wù)于前臺的思想，以保障前臺營業(yè)，為賓客提供最佳服務(wù)為工作重點，領(lǐng)導(dǎo)班組搞好服務(wù)工作，特別是對客服務(wù)，提倡文明作業(yè)； ，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。 崗位職責(zé) 部 門： 工程部 崗位： 綜合維修領(lǐng)班 直接上級： 運行維修經(jīng)理 直接下級： 綜合維修工 橫向關(guān)系： 部門內(nèi)各專業(yè)主管 崗位職責(zé)： 確保 酒店室內(nèi)外建筑的裝修、家具、洗衣房設(shè)備、廚房設(shè)備設(shè)施的完好，對下屬員工和上述設(shè)備負(fù)有全面管理的責(zé)任，確保酒店液壓升降臺，所有手推車、門地彈簧、五金構(gòu)件，電焊、氬弧焊機、門鎖的安全運行和狀況良好，帶領(lǐng)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)管理制度，確保所轄范圍內(nèi)設(shè)施設(shè)備的完好。 [工作內(nèi)容 ]： ，并報告工作； 酒店室內(nèi)外建筑的裝修、家具、洗衣房設(shè)備、廚房設(shè)備設(shè)施的完好，對下屬員工和上述設(shè)備負(fù)有全面管理的責(zé)任，確保酒店液壓升降臺，所有手推車、門地彈簧、五金構(gòu)件，電焊、氬弧焊機、門鎖的安全運行和狀況良好，帶領(lǐng)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)管理制度，確保所轄范圍內(nèi)設(shè)施設(shè)備的完好。 崗位職責(zé) 部 門： 工程部 直接上級： 弱電主管 崗位： 弱電領(lǐng)班 直接下級： 本班組 人員 橫向關(guān)系： 部門內(nèi)各班組 崗位職責(zé)： 在 主管的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對衛(wèi)星接收系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng) ，會議 音響 系統(tǒng)、 信息發(fā)布 系統(tǒng)和燈光控制系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng) （ BA 系統(tǒng)） 、消防報警系統(tǒng)、客房集控系統(tǒng) 、煤氣報警系統(tǒng) 及其設(shè)備設(shè)施的運行、維修管理，帶領(lǐng)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)管理制度，確保所轄范圍設(shè)備設(shè)施的安全經(jīng)濟運行。 領(lǐng)班 崗位職責(zé) 部 門： 工程部 直接上級： 空調(diào)制冷部主管 崗位： 空調(diào)領(lǐng)班 直接下級： 本班組 人員 橫向關(guān)系： 部門內(nèi)各班組 崗位職責(zé)： 在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)三臺空調(diào)主機及其設(shè)備設(shè)施、空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)及防火排煙系統(tǒng)、人防系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施，所有新風(fēng)機組、空調(diào)機組、風(fēng)機盤管、冷卻塔、冷庫、冰箱、 BA系統(tǒng) 、分體式空調(diào)機和其它制冷設(shè)備等的運行和維修管理、帶領(lǐng)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)管理制度，確保所轄范圍設(shè)備設(shè)施的安全、經(jīng)濟運行。 崗位職責(zé) 部 門： 工程部 直接上級 ：鍋爐給管道 部主管 崗位： 鍋爐領(lǐng)班 直接下級： 本班組人員 橫向關(guān)系： 部門內(nèi)各班組 崗位職責(zé)： 在主管的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)鍋爐、軟水 處理系統(tǒng) 及其附屬設(shè)備設(shè)施 、熱交換器及其設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)和運行管理，帶領(lǐng)組員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)管理制度，確保鍋爐 及其附屬設(shè)備的 安全、經(jīng)濟運行。 服務(wù) 、為前 臺 服務(wù) 的思想，以保障前臺營業(yè)，為賓客提供最佳服務(wù)為工作重點，領(lǐng)導(dǎo)班組搞好服務(wù)工作，特別是對客服務(wù)，提倡文明作業(yè)。 、檢查本班組交接班記錄，運行記錄、維修記錄的使用情況，認(rèn)真完成巡查制度發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理，保管好公用和專用工具。 崗位職責(zé) 部 門： 工程部 直接上級： 鍋爐管道 部主管 崗位： 給排水領(lǐng)班 直接下級： 本班組運行人員 橫向關(guān)系： 部門內(nèi)各班組 崗位職責(zé)： 在主管的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對生活水系統(tǒng)、供 水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、排水系統(tǒng) 、煤氣系統(tǒng) 及其設(shè)備設(shè)施的運行、維修管理、帶領(lǐng)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)管理制度，確保所轄范圍設(shè)備設(shè)施的安全經(jīng)濟運行。 服務(wù) 、為前 臺 服務(wù) 的思想，以保障前臺營業(yè)，為賓客提供最佳服務(wù)為工作重點，領(lǐng)導(dǎo)班組搞好服務(wù)工作，特別是對客服務(wù)，提倡文明作業(yè)。 、檢查本班組交接班記錄，運行記錄、維修記錄的使用情況，認(rèn)真完成巡查制度發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理，保管好 公用和專用工具。 崗位職責(zé) 部 門： 工程部 直接上級： 強電主管 崗位： 強電領(lǐng)班 直接下級： 本班組維修人員 橫向關(guān)系： 部門內(nèi)各班組 崗位職責(zé)： 在專業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)對酒店范圍內(nèi)所有電器設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作以及變配電間、 發(fā)電機 組 及其附屬設(shè)備設(shè)施的運行 維修 管理，領(lǐng)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)管理制度，確保所轄工作范圍的設(shè)備設(shè)施安全、經(jīng)濟運行。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營業(yè)時，迅速到現(xiàn)場組織處理，并及時向 運行維修 經(jīng)理報告； 、設(shè)施月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率； ，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全操作管理制度及員工守則，堅持設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)制度。 （ 4）酒店的重大活動前期準(zhǔn)備和進(jìn)行過程中，均應(yīng)全程跟蹤和現(xiàn)場督導(dǎo)、指揮，確保萬無一失； （ 5）每天關(guān)注對客服務(wù)和對兄弟部門的日常維修工作，發(fā)現(xiàn)同一故障重復(fù)報修，或遇客人和兄弟部門的投訴，應(yīng)親自查詢、處理，并將處理結(jié)果反饋給相關(guān)投訴人員并上報部門； （ 6）審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗情況，發(fā)現(xiàn) 異常，分析原因，及時糾正，消除浪費現(xiàn)象； （ 7）現(xiàn)場督導(dǎo)工程施工，控制工程質(zhì)量與進(jìn)度。 [工作內(nèi)容 ]： 運行維修 經(jīng)理的指令，并報告工作； ，對有關(guān)空調(diào)設(shè)備設(shè)施管理，節(jié)能、環(huán)保方面工作的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)； （包括三臺空調(diào)主機機組及其設(shè)備設(shè)施、空調(diào)冷凍水系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、冷卻水系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、空氣處理系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、通風(fēng)及防火排煙系統(tǒng)人防通風(fēng)系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、所有新風(fēng)機組、空調(diào)機組風(fēng)機盤管、冷庫、冰箱、制冷機、分體式空調(diào)機和其它制冷設(shè)備等）的安全運行，并使其運行狀況良好，對下屬人員和本系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施負(fù)有全面管理的責(zé)任，每天必須做好以下各項管 理工作： （ 1）每天至 少二次檢查所轄系統(tǒng)主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理 。 制冷部主管 崗位職責(zé) 部門： 工程部 崗位： 空調(diào) 制冷部主管 直接上級： 運行維修經(jīng)理 直 接下級： 空調(diào)領(lǐng)班 橫向關(guān)系： 部門內(nèi)各專業(yè)主管 崗位職責(zé)： 確保所轄空調(diào)系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施（包括三臺空調(diào)主機機組及其設(shè)備設(shè)施、空調(diào)冷凍水系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、冷卻水系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、空氣處理系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、通風(fēng)及防火排煙系統(tǒng)、人防通風(fēng)系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、所有新風(fēng)機組、空調(diào)機組 、 風(fēng)機盤管、冷庫、冰箱、分體式空調(diào)機和其它制冷設(shè)備 、 BA 系統(tǒng) 等）的安全運行，并使其運行狀況良好，對下屬人員和本系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施負(fù)有全面管理的責(zé)任。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營業(yè)時，迅速到現(xiàn)場組織處理，并及時向運行維修 經(jīng)理報告； 、設(shè)施月度 和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率； ，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全操作管理制度及員工守則，堅持設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)制度。 （ 4）酒店的重大活動前期準(zhǔn)備和進(jìn)行過程中，均應(yīng)全程跟蹤和現(xiàn)場督導(dǎo)、指揮，確保萬無一失； （ 5）每天關(guān)注對客服務(wù)和對兄弟部門的日常維修工作，發(fā)現(xiàn)同一故障重復(fù)報修，或遇客人和兄弟部門的投訴，應(yīng)親自查詢、處理，并將處理結(jié)果反饋給相關(guān)投訴人員并上報部門； （ 6）現(xiàn)場督導(dǎo)工程施工，控制工程質(zhì)量與進(jìn)度。 每天必須做好以下各項管理工作： （ 1）每天至 少二次檢查所轄系統(tǒng)主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理 。與倉庫管理員配合，合理制定備品備件采購計劃，確保工程部備件齊全，倉 儲 數(shù)量經(jīng)濟、合理。按三干凈：設(shè)備、設(shè)施干凈；機房干凈；工作場地干凈；四不漏：不漏電；不漏氣（煤氣、蒸汽、制冷劑）；不漏水；不漏油；五良好：使用性能良好；密封良好；潤滑良好；緊固良好；調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬； ，編制培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、酒店服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)和考核； ，做好技術(shù)檔案管理工作，督促 下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零散件更換記 錄，每月交資料保管員整理歸檔； ，建立良好的合作關(guān) 系； ，認(rèn)真推廣新技術(shù)，不斷改造和完善所轄系統(tǒng)及其設(shè)備、設(shè)施，對改造工程參與設(shè)計，監(jiān)督施工，督促整改。 、設(shè) 施（包括生活水系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、給排水系統(tǒng) 及其設(shè)備設(shè)施、消火栓系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、噴淋系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、生活熱水系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、包括容積式換熱器、煤氣系統(tǒng)及其設(shè)備、所有衛(wèi)生設(shè)備、 三臺鍋爐、 鍋 爐機房水處理設(shè)備設(shè)施 及其附屬水泵、煤氣系統(tǒng)、油罐及其附屬輸油設(shè)備和油泵 等）的安全運行，并使其運行狀況 良好，對下屬人員和本系統(tǒng)設(shè)備，負(fù)有全面管理的責(zé)任， 每天必須做好以下各項管理工作： （ 1） 每天至少二次檢查所轄系統(tǒng)主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理； （ 2） 檢查下屬崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正； （ 3） 現(xiàn)場督導(dǎo)下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施； （ 4） 酒店的重大活動前期準(zhǔn)備和進(jìn)行過程中，均應(yīng)全程跟蹤和現(xiàn)場督導(dǎo)、指揮，確保萬無一失； （ 5）