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正文內(nèi)容

永輝集團(tuán)連鎖超市人力資源管理手冊(cè)-文庫(kù)吧資料

2024-12-23 22:23本頁(yè)面
  

【正文】 情況應(yīng)記入員工檔案。 五、員工檔案管理 1.按照部門(mén)、時(shí)間特征建立員工檔案,包括電子檔案和紙質(zhì)檔案。 永輝集團(tuán) 人力資源管理手冊(cè) WIHR0012021 第 12頁(yè) 共 21頁(yè) 在調(diào)動(dòng)之前,可由人力資源部或原屬部門(mén)與員工進(jìn)行談話,主要說(shuō)明調(diào)動(dòng)的原因、調(diào)動(dòng)后的主要工作,并聽(tīng)取反饋意見(jiàn)。 4.調(diào)動(dòng) 根據(jù)工作需要,要對(duì)個(gè)別員工在部門(mén)、門(mén)店之間進(jìn)行調(diào)動(dòng)。一般情況下,人力資源部應(yīng)盡力保留表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,因此在談話時(shí),應(yīng)了解提出離職的員工的心理動(dòng)機(jī)。 3)開(kāi)除:指在職工觸犯國(guó)家現(xiàn)行法律或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定免除一切職務(wù)的處分。 2)免職、辭退:指在職員工違反公司管理制度或不能勝任工作職責(zé),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定免去其相 應(yīng)的職務(wù)。 3.離職 員工離職包括以下 4 種類(lèi)型: 1)辭職:辭職是由員工向公司提出辭去職務(wù)的要求。 2.員工轉(zhuǎn)正 1)轉(zhuǎn)正依據(jù) 永輝集團(tuán) 人力資源管理手冊(cè) WIHR0012021 第 11頁(yè) 共 21頁(yè) 依據(jù)《勞動(dòng)合同》或入職約定,給予試用期滿且經(jīng)考核合格的員工辦理轉(zhuǎn)正。 2)晉升考評(píng) 使用《干部晉升考評(píng)表》,考評(píng)內(nèi)容主要包括員工的工作閱歷、主要業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能。 四、人事異動(dòng) 1.員工晉升: 根據(jù)崗位需求和員工的工作能力,公司為員工提供晉升職位。 (Ⅱ)總結(jié)培訓(xùn)實(shí)施情況。培訓(xùn)效果評(píng)估主要包含三個(gè)層次:第一,評(píng)估受訓(xùn)者學(xué)習(xí)了哪些東西,可以考卷形式測(cè)試;第二,評(píng)估受訓(xùn)者的工作行為發(fā)生了哪些改進(jìn);第三,評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效發(fā)生了多大的改進(jìn)。 永輝集團(tuán) 人力資源管理手冊(cè) WIHR0012021 第 10頁(yè) 共 21頁(yè) (Ⅳ)教材準(zhǔn)備:講師應(yīng)該準(zhǔn)備好教材,必要時(shí)分發(fā)給學(xué)員。 (Ⅲ)確定培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn):一般情況下,由培訓(xùn)主辦部門(mén)與人力資源部協(xié)調(diào)安排培訓(xùn)教室與培訓(xùn)時(shí)間。 2)培訓(xùn)實(shí)施(內(nèi)訓(xùn)) 準(zhǔn)備階段: (Ⅰ)確定培訓(xùn)對(duì)象:新員工和在職員工 (Ⅱ)確認(rèn)講師:由部門(mén)經(jīng)理或人力資源部確定。根據(jù)考核成績(jī),設(shè)立不同的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí),還可記入檔案,與今后的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等掛鉤。培訓(xùn)的內(nèi)容必須是員工個(gè)人的需要和工作崗位需要的知識(shí)、技能以及態(tài)度。有的員工培訓(xùn)項(xiàng)目有立竿見(jiàn)影的效果,但有的培訓(xùn)要在一段時(shí)間以后才能反映到員工工作效率或企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益上,尤其是管理人員和員工觀念的培訓(xùn)。主要有如下幾項(xiàng)原則: 1)戰(zhàn)略原則 培訓(xùn)的戰(zhàn)略原則包括兩層含義:其一,企業(yè)培訓(xùn)要服從或服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo);其二,培訓(xùn)本身也要從戰(zhàn)略的角度考慮,要以戰(zhàn)略眼光去組織企業(yè)培訓(xùn),不能只局限于某一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目或某一項(xiàng)培訓(xùn)需求。 三、培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 1.培訓(xùn)原則 企業(yè)培訓(xùn)的成功實(shí)施要遵守培訓(xùn)的基本 原則。面試結(jié)束后,應(yīng)根據(jù)面試記錄表對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)估。在面試前,應(yīng)確定面試的目的、科學(xué)設(shè)計(jì)面試問(wèn)題、選擇合適的面試類(lèi)型、確定面試的具體時(shí)間和地點(diǎn)。主要的方法有篩永輝集團(tuán) 人力資源管理手冊(cè) WIHR0012021 第 8頁(yè) 共 21頁(yè) 選簡(jiǎn)歷或申請(qǐng)表、筆試考核?,F(xiàn)在,大型企業(yè)還有通過(guò) 定向培養(yǎng)、委托培養(yǎng)的方式由學(xué)校培養(yǎng)所需要的人才。發(fā)布廣告,應(yīng)把握兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,其一是廣告媒體如何選擇,其二是廣告內(nèi)容如何設(shè)計(jì)。 4)發(fā)布招聘廣告 這是最常用的方法之一。 3)借助中介機(jī) 構(gòu) 隨著人才市場(chǎng)的開(kāi)放,人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)市場(chǎng)等就業(yè)中介機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生,發(fā)揮了重要的作用。 2.招聘程序 1)人員增補(bǔ)申請(qǐng)程序 實(shí)施 對(duì)象 用人部門(mén) 用人部門(mén)主管 人力資源部 分管領(lǐng)導(dǎo) 永輝集團(tuán) 人力資源管理手冊(cè) WIHR0012021 第 6頁(yè) 共 21頁(yè) 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 2)招聘實(shí)施程序 實(shí)施 對(duì)象 人力資源部 應(yīng)聘人員 用人部門(mén) 分管領(lǐng)導(dǎo) 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 填寫(xiě) 《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》 審核 維持現(xiàn)狀或調(diào)整現(xiàn)有人員工作內(nèi)容 評(píng)估 選擇招聘方式 審批 組織招聘 否 是 否 是 是 否 發(fā)布 招聘信息 評(píng)估 填寫(xiě)求職登記表 審批 進(jìn)入 錄用報(bào)到手續(xù) 是 否 是 是 否 初試 復(fù)試 評(píng)估 存入 人力資源庫(kù) 永輝集團(tuán) 人力資源管理手冊(cè) WIHR0012021 第 7頁(yè) 共 21頁(yè) 3.招聘途徑 1)參加招聘會(huì) 參加招聘會(huì)是常用的招聘途徑,應(yīng)根據(jù)崗位需求數(shù)量、資格要求和成本預(yù)算決定選擇人才市場(chǎng)定期舉辦的招聘會(huì)。 3)公平公正原則 在招聘的過(guò)程中,要努力做到公平公正,不因民族、種族、性別、宗教信仰而歧視,對(duì)應(yīng)聘者實(shí)行統(tǒng)一的錄用標(biāo)準(zhǔn)。在人力資源管理方面的表現(xiàn)是用最少的招聘成本獲得適合崗位要求的最佳人選。 二、招聘錄用 1.招聘原則 人員招聘是為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展招
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