建德咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 16:11本頁(yè)面
【正文】 式。 （ 5）利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理。 （ 3）預(yù)留 3%~5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。 日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行 圖表 — 訂貨式生產(chǎn)工廠日常產(chǎn)銷工作配合流程圖 1 訂單 1 銷售目標(biāo) 1 生產(chǎn)計(jì)劃 2 變更單 2 產(chǎn)銷計(jì)劃 2 生產(chǎn)日程安排、變更 3 訂單、變更通知 3 制造通知、修改 1 交期答復(fù) 1 訂單內(nèi)容不明反應(yīng) 1 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 2 承訂變更協(xié)調(diào) 2 交期安排、異常反應(yīng) 2 異常報(bào)告 客戶 生產(chǎn) 產(chǎn)銷 1 產(chǎn)能設(shè)定 2 最佳排程 3 用料計(jì)劃 4 產(chǎn)銷控制 銷售 日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行 ? 可避免緊急訂單的處理方式： （ 1）檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單（如各業(yè)務(wù)區(qū)域由各人分項(xiàng)處理訂單所造成的延誤，應(yīng)以業(yè)務(wù)代理制加以避免）。 ④ 業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)報(bào)告及協(xié)調(diào)事宜。 ② 產(chǎn)量差異原因及分析報(bào)告。 物料需求及進(jìn)料狀況。 ② 生管： 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異常狀況。 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) 圖表 — 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式概況圖 客 戶 制造部門 生管部門 營(yíng)業(yè)部門 制造通知 訂單 生產(chǎn)變更通知 交貨通知 定期 召 開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì) ? 會(huì)議宗旨 ? 資料準(zhǔn)備 ① 業(yè)務(wù)： 銷售及業(yè)務(wù)狀況。 （ 3）產(chǎn)銷計(jì)劃與出貨計(jì)劃由生產(chǎn)與銷售兩部門共同擬定并遵行。 ? 營(yíng)業(yè)、生管與制造部門職掌及權(quán)責(zé)之明確化 ? 建立產(chǎn)銷管理制度以維持生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃與銷售管理之穩(wěn)定性 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) 圖表 — 訂貨方式生產(chǎn)之產(chǎn)銷流程圖 客戶訂單 營(yíng)業(yè)部門 生產(chǎn)通知單 生產(chǎn)計(jì)劃部 采購(gòu)需求 采購(gòu)部門 人員需求 制造命令 人事部門 制造部門 1 圖紙 2 材料表 3 生產(chǎn)程序單 4 機(jī)器負(fù)荷表 5 人事記錄 人工、機(jī)器設(shè) 備、材料計(jì)劃 及工作進(jìn)度計(jì) 劃之準(zhǔn)備工作 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) ? 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相配合 （ 1）在產(chǎn)銷協(xié)調(diào)上，高階主管扮演著仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷配合密切。 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) 為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須從 準(zhǔn)時(shí)交貨及 穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì) 著手。 （ 4）有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。 （ 2）有整體分析判斷能力。 生管人員的工作方向與角色扮演 （ 6）引進(jìn)電腦化生產(chǎn)管理制度。 （ 4）成本導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃與管 制 工作執(zhí)行。 （ 2）以生產(chǎn)計(jì)劃之達(dá)成為已任。 自主管理以維持作業(yè)能力。 運(yùn)用各種管理方式改善績(jī)效。 （ 3）績(jī)效管理為基于作業(yè)能力的維持與效率提高的管理制度，其改善流程如圖表所示。 生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作程序及要點(diǎn) ? 用料計(jì)劃 ? 過(guò) 程計(jì)劃 ? 成本估計(jì) ? 日程安排 ? 工作分派 ? 進(jìn)度管制 ? 交貨 訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序 ? 初次生產(chǎn) 圖表 — 生產(chǎn)計(jì)劃與管制的作業(yè)程序表 運(yùn)作程序 作業(yè)要點(diǎn) 應(yīng)用表單 1 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)整 物料需求計(jì)劃（ MRP：物料） 產(chǎn)能需求規(guī)劃（ CRP：人力、設(shè)備） 1 銷售計(jì)劃表 2 生產(chǎn)計(jì)劃表 3 產(chǎn)能與負(fù)荷分析表 4 成品庫(kù)存表 2 過(guò) 程計(jì)劃 產(chǎn)品資料之建立與運(yùn)用 經(jīng)濟(jì)制程之設(shè)計(jì) 生技業(yè)務(wù)之開(kāi)發(fā)與改善 1 標(biāo)準(zhǔn)材料表（ BOM） 2 標(biāo)準(zhǔn)途程表（ SOP） 3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表（ ST） 4 標(biāo)準(zhǔn)成本表（ SC） 訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序 （續(xù)上表） 3 日程計(jì)劃 優(yōu)先順序與日程安排 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之考慮 緊急訂單之處理 1 基準(zhǔn)日程表 2 生產(chǎn)日程表 4 工作調(diào)派 生產(chǎn)準(zhǔn)備 實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)之調(diào)配 分批成本計(jì)算之處理 1 制造令 2 樣品制造單 3 制造變更令 5 進(jìn)度管制 制造過(guò)程與數(shù)量之掌握 進(jìn)度異常之處理 日程計(jì)劃之調(diào)整 生產(chǎn)實(shí)績(jī)的分析與評(píng)價(jià) 1 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 2 在制品移轉(zhuǎn)單 3 成品入庫(kù)日計(jì)表 4 制造令完工聯(lián) 5 生產(chǎn)管制表 訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序
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