勞務(wù)人員管理辦法-文庫吧資料
2024-12-23 17:07本頁面
【正文】 外的勞動保護，比如，暑期給工班分發(fā)綠豆等防暑用品，在工地預(yù)備常用的藥品等。在生活上要關(guān)心他們，勞務(wù)公司將會在施工現(xiàn)場附近租用臨時居住點，以保證在施工過程中，加班及雨天轉(zhuǎn)晴后的正常用工。 九、 對施工隊要進行人性化管理。 八 、 對于在工程實施中的部分單項如人行道鋪裝、砌筑等在勞務(wù)公司和班組長能接受的前提下可包工，簽訂合同， 為規(guī)避履約風(fēng)險，實行班組長“違約金”或履約保證金制度，合同履行后，按有關(guān)規(guī)定分期返還。嚴(yán)格過程考評，勞務(wù)公司每季度進行一次綜合情況（包括技術(shù)、安全質(zhì)量、進度控制、物資設(shè)備、文明施工）等方面的檢查考核，進行記錄，及時提出整改意見和要求，對施工能力不足、管理水平差、不服從管理、嚴(yán)重影響工期和質(zhì)量的，要及時進行處罰更換。 六 、勞務(wù) 公司 應(yīng)與 班組長 簽定合同 ， 不管用什么隊伍都采用正規(guī)的招投標(biāo)辦法來選擇勞務(wù)隊伍并先簽合同后施工，嚴(yán)格執(zhí)行合同。 五 、實行獎懲機制。 安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口頭上重視，更要落實到實際行動中，尤其在日常施工中對勞務(wù)隊人員要持續(xù)不懈地抓好安全管理工作。各個勞務(wù)施工隊成員，都是來自于 不同地域 的農(nóng)民工，其素質(zhì)也參差不齊。 三、 加強施工技術(shù)工藝革新，優(yōu)化合理的調(diào)配施工機具，減少勞動強度，提高勞動效率，保證工程質(zhì)量和施工進度。 第四 章 勞務(wù) 工的現(xiàn)場管理 一 、 實行農(nóng)民工進出施工現(xiàn)場登記制度和每日工作考勤制度，對農(nóng)民工人數(shù)、出勤情況進行控制 。并鼓勵勞務(wù)工參與企業(yè)管理職務(wù)的競爭，競爭上崗的享受相應(yīng)的待遇。大、小工由班組長進行考核；班組長由施工員考核。 ② 、考核原則：用人單位 (部門 )按績效考評辦法對勞務(wù)工進行考核。 八 、 如無特殊情況，必須保證每月 22 天以上的出勤率。 六 、 每人每月一天休假，可根據(jù)工程施工適當(dāng)安排調(diào)休
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