人力資源管理案例分析題及答案-文庫(kù)吧資料
2024-12-23 13:24本頁(yè)面
【正文】 的招收人員的現(xiàn)象，而且持續(xù) 3年之久。并坦率地承認(rèn)飛龍的失敗是人才管理的失誤。但自 1995年 6月飛龍集團(tuán)突然在報(bào)紙上登出一則廣告飛龍集團(tuán)進(jìn)入休整，然后便不見(jiàn)蹤跡了 。 案例二： 1990年 10月，飛龍集團(tuán)只是一個(gè)注冊(cè)資金只有 75 萬(wàn)元，員工幾十人的小企業(yè)，而 1991 年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 400萬(wàn)元， 1992年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 6000萬(wàn)元， 1993年和 1994年都超過(guò) 2億元。為解決工人洗澡排隊(duì)的問(wèn)題，廠里應(yīng)徹底改造女澡堂。因此對(duì)一個(gè)完整的人來(lái)說(shuō)， 賈廠長(zhǎng)的這種管理方式比較符合薛恩的復(fù)雜人性觀。但在制定新的規(guī)章制度時(shí)，由于沒(méi)有很好地調(diào)查研究，沒(méi)有了解工人為什么會(huì)出現(xiàn)早退的現(xiàn)象，就做出了早退罰款的決定。改革不合理的廠紀(jì)廠規(guī)有助于調(diào)動(dòng)職工的積極性，賈廠長(zhǎng)取消了遲到罰款的規(guī)定受到了工人的好評(píng)?？磥?lái)這條廠規(guī)制定時(shí) ，對(duì)這些有關(guān)情況欠調(diào)查了解了 ...... 下一步怎么辦？處分布告已經(jīng)公布了，難道又收回不成？廠長(zhǎng)新到任訂的廠規(guī)，馬上又取消或更改，不就等于廠長(zhǎng)公開(kāi)認(rèn)錯(cuò)，以后還有啥威信？私下悄悄撤消對(duì)她們的處分，以后這一條廠規(guī)就此不了了之，行不？ ...... 賈廠長(zhǎng)皺起了眉頭。賈廠長(zhǎng)想，全廠 194名女工，分兩班也每班有近百人，淋一次浴要排多久隊(duì)？下了小夜班洗完澡，到家該幾點(diǎn)了？明早還有家務(wù)活要干呢。他想： 我是男的，怎么會(huì)去過(guò)女澡堂？ 但當(dāng)天下午趁澡堂還沒(méi)開(kāi)放，跟總務(wù)科長(zhǎng)老陳和工會(huì)主席老梁一塊去看了一躺女澡堂。次日中午，賈廠長(zhǎng)偶過(guò)廠門(mén)，遇上了受罰女工之一的小郭，問(wèn)她道： 罰了你，服氣不？ 小郭不理而疾走，老賈追上幾步， 又問(wèn)。人事科請(qǐng)示怎么辦，賈廠長(zhǎng)斷然說(shuō)到： 照廠規(guī)扣她們半年獎(jiǎng)金，這才能令行禁止嘛。賈廠長(zhǎng)覺(jué)得這條補(bǔ)充規(guī)定跟前面取消原規(guī)定同樣公平合理，但工人們卻反應(yīng)冷淡。 不過(guò)賈廠長(zhǎng)又 補(bǔ)充道： 遲到不扣獎(jiǎng)金，是因?yàn)槌Ｓ锌陀^原因。于是在 3月末召開(kāi)的全廠職工會(huì)上，他正式宣布，從 4月 1日起，工人遲到不再扣獎(jiǎng)金，并說(shuō)明了理
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