某集團(tuán)母子公司管控文件匯編-64-0天成集團(tuán)子公司高層績(jī)效考核管理辦法-文庫(kù)吧資料
2024-12-23 11:51本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于子公司正職由集團(tuán) 總裁 考核，對(duì)于子公司副職由集團(tuán) 總裁 與子公司正職共同考核評(píng)分，權(quán)重比例為 3： 7。具體包括： 季度 BSC 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核 表 ： 此項(xiàng)考核工作 由集團(tuán) 人力資源中心 組織。 第四條 每考核季度末的績(jī)效評(píng)估 每考核 季度 結(jié)束后，由集團(tuán) 人力資源中心組織被考核子公司的所有高層管理人員，按照本管理辦法，進(jìn)行季度績(jī)效評(píng)估與面談，具體說(shuō)明如下： （一） 由被考核人提交季度個(gè)人工作述職報(bào)告， 對(duì)于子公司正職由集團(tuán) 總裁考核，對(duì)于子公司副職由集團(tuán) 總裁 與子公司正職共同考核評(píng)分，集團(tuán) 人力資源中心 負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織、實(shí)施與分?jǐn)?shù)匯總。具體說(shuō)明如下： 個(gè)人最終年度考核成績(jī)（子公司總經(jīng)理） 考核得分 =四個(gè)季度個(gè)人考核平均分 *40%+年度子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同目標(biāo)考核 *60% 個(gè)人最終年度考核成績(jī)（子公司副總經(jīng)理（總助、總監(jiān)） ） 考核得分 =四個(gè)季度個(gè)人考核平均分 *60%+年度子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同目標(biāo)考核 *40% 天成集團(tuán) 子公司高層績(jī)效 考核管理 辦法 2 第三章 考核流程說(shuō)明 第三條 每考核季度初的考核目標(biāo)設(shè)立 每考核季度初，由集團(tuán)人力資源中心組織被考核子公司的所有高層管理人員，按照簽定的子公司年度 經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同，對(duì)本季度的工作目標(biāo)進(jìn)行分解，并以雙方績(jī)效面談的形式，共同商定本考核季度的業(yè)績(jī)指 標(biāo)考核表。 此項(xiàng)考核工作， 由集團(tuán)人力資源中心組織，通過(guò)下發(fā)《集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)綜合考評(píng)表》，經(jīng)匯總打分后，計(jì)算得出考核成績(jī)。 此項(xiàng)考核工作， 對(duì)于子公司正職由 運(yùn)營(yíng)管理中心主任 考核，對(duì)于子公司副職由集團(tuán) 運(yùn)營(yíng)管理中心主任 與子公司正職共同考核評(píng)分，權(quán)重比例為 3： 7。權(quán)重比例為 2： 2： 6。能力態(tài)度指標(biāo)包括：創(chuàng)新能力、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力，以主觀性為主。 由 集團(tuán) 人力資源中心 組織 考評(píng)分?jǐn)?shù)綜合計(jì)算統(tǒng)計(jì)。 季度 BSC 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核（權(quán) 重 60%） 根據(jù)年度子公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同，每個(gè)季度初被考核者與集團(tuán)人力資源中心對(duì)本季度目標(biāo)進(jìn)行研討分解并確認(rèn)，季度末根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行考核，考核
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