【正文】 電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開(kāi)公司 1 年后銷(xiāo)毀；? 在季度績(jī)效考核完成后 10 天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績(jī)效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作；? 在年度績(jī)效考核完成后 20 天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績(jī)效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作；? 人力資源部需要妥善保存員工各年績(jī)效考核文件以便相關(guān)部門(mén)查閱。6．2 績(jī)效考核文件分類(lèi)編號(hào)第四十六條 績(jī)效考核文件編號(hào)方法? 績(jī)效考核袋是指用于存放員工季度和年度績(jī)效考核表的檔案袋，人力資源部以員工編號(hào)作為績(jī)效考核袋編號(hào)，公司各員工績(jī)效考核袋編號(hào)唯一；? 考核文件編號(hào)由二部分組成，第一部分是該員工編號(hào)，第二部分是資料編號(hào)。第四十四條 本管理辦法修訂過(guò)程? 在年度修訂會(huì)議上，修訂提議通過(guò)與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提議超過(guò)三分之二參會(huì)委員投贊成票就認(rèn)為提議通過(guò)，人力資源部負(fù)責(zé)整理通過(guò)的修訂提議，并根據(jù)修訂提議修訂本管理辦法，由集團(tuán)公司總經(jīng)理簽發(fā)后生效。第四十三條 修訂提議的受理? 不定期修訂提議的受理：修訂委員會(huì)接到發(fā)起人所提交的修訂提議后，人力資源部需要對(duì)提議中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，修訂委員會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開(kāi)修訂會(huì)議，會(huì)議上將最終決定是否對(duì)本管理辦法進(jìn)行修改。16 / 30第五章 績(jī)效考核管理辦法修訂5．1 績(jī)效考核管理辦法修訂委員會(huì)第四十一條 績(jī)效考核管理辦法修訂委員會(huì)成立目的：? 績(jī)效考核管理辦法修訂委員會(huì)成立的目的是負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核管理辦法與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績(jī)效考核管理辦法最終簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終提高員工工作業(yè)績(jī)；? 績(jī)效考核管理辦法修訂委員會(huì)擁有對(duì)本管理辦法進(jìn)行修訂的權(quán)力；? 委員會(huì)由集團(tuán)公司總經(jīng)理、主管人事的副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理；? 集團(tuán)公司總經(jīng)理任委員會(huì)主任，負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督修訂考核管理辦法；? 人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織修訂本管理辦法的具體工作。第三十九條 工作調(diào)動(dòng)? 年度績(jī)效考核使人力資源部充分了解員工的工作業(yè)績(jī)與工作能力，如果被考核者認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī)，該員工可在年度績(jī)效考核結(jié)束后 1 個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意并獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。4．3 員工培訓(xùn)第三十七條 員工培訓(xùn)? 人力資源部需要將公司全體員工核心能力的考核結(jié)果整理成冊(cè)，在年度績(jī)效考核結(jié)束后 20 天內(nèi)，根據(jù)全體員工核心能力狀況制定全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批；15 / 30? 總經(jīng)理批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃后，人力資源部應(yīng)在 1 個(gè)月內(nèi)制定各崗位員工年度能力培訓(xùn)方案；? 每季度人力資源部需要對(duì)員工年度能力培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開(kāi)發(fā)、利用員工能力的目的。第三十三條 年度考核注意事項(xiàng)? 年度績(jī)效考核的主要目的是根據(jù)員工年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的考核成績(jī)確定該員工晉升與發(fā)展、培訓(xùn)方案；? 年度績(jī)效考核中的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度考核成績(jī)是指被考核人本年四個(gè)季度工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度考核成績(jī)的平均值；3．5 績(jī)效考核偏差的避免第三十四條 如何避免考核偏差：? 提高考核標(biāo)準(zhǔn)清晰度，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了，盡量使用量化的客觀標(biāo)準(zhǔn)，以減少考核者個(gè)人感情等主觀因素的干擾；? 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)需得到員工的認(rèn)可并在公司一定范圍內(nèi)公開(kāi)；? 考核者應(yīng)該經(jīng)過(guò)正規(guī)的績(jī)效考核方法培訓(xùn)，了解在考核過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題并掌握考核所需技巧。1 月 23 日到 2 月 5 日，人力資源部需要根據(jù)考核結(jié)果與考核者共同確定被考核者晉升與發(fā)展方案；1 月 30 日到 2 月 5 日，人力資源部與各部門(mén)經(jīng)理協(xié)商安排與部分被考核者進(jìn)行晉升與發(fā)展的交流，最終確定各崗位員工晉升與發(fā)展方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批? 考核資料備案。1 月 20 日，人力資源部負(fù)責(zé)組織下年度考核內(nèi)容調(diào)整方案討論會(huì)，績(jī)效考核小組成員在會(huì)上提交調(diào)整方案，經(jīng)績(jī)效考核小組討論通過(guò)后交付人力資源部備案；13 / 30? 進(jìn)行崗位任職資格評(píng)定工作。1 月 12 日到 1 月 18 日，績(jī)效考核者將考核結(jié)果和被考核者進(jìn)行討論，在討論過(guò)程將就本次考核成績(jī)與被考核者充分交流，提出被考核者本年度工作進(jìn)步與不足；并就下年績(jī)效考核內(nèi)容調(diào)整事宜與被考核者進(jìn)行充分溝通；? 考核資料收集整理。1 月 8 日，總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)將自己主管的事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核結(jié)果提交人力資源部，部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)收集本部門(mén)員工績(jī)效考核結(jié)果并提交人力資源部；? 績(jī)效綜合考核。1 月 6 日到 7 日，績(jī)效考核者將就被考核者第四季度工作態(tài)度進(jìn)行考核，確定被考核者工作態(tài)度考核得分；? 能力考核。1 月 2 日到 1 月 4 日，KPI 考核數(shù)據(jù)提供方負(fù)責(zé)向考核者提供第四季度硬指標(biāo)考核所需數(shù)據(jù)，被考核者向考核者提供第四季度 KPI 軟指標(biāo)報(bào)告和第四季度工作報(bào)告；? KPI 考核。第三十二條 年度績(jī)效考核流程：12 / 30? 年度績(jī)效考核的啟動(dòng)。下季度首月 15 日，人力資源部根據(jù)員工季度考核得分確定該員工季度考核系數(shù)，并將結(jié)果統(tǒng)一交付財(cái)務(wù)部，作為本季度崗位津貼的發(fā)放依據(jù)；? 在考核期間如果有法定的休息日，考核安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整。下季度首月 10 日，人力資源部將各部門(mén)考核結(jié)果整理歸類(lèi)；? 公布考核結(jié)果。下季度首月 6 日到 8 日，績(jī)效考核人在聽(tīng)取被考核者本季度工作自我評(píng)價(jià)后，將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與被考核者充分溝通，了解被考核者對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)；? 提交考核表格。下季度首月 4 日到 6 日，績(jī)效考核者將就被考核者本季度工作態(tài)度進(jìn)行考核，確定被考核者工作態(tài)度考核得分；? 績(jī)效綜合考核。下季度首月 1 日到 4 日，KPI 考核數(shù)據(jù)提供方在 3 個(gè)工作日內(nèi)需提供硬指標(biāo)考核所需數(shù)據(jù)，被考核者在 3 個(gè)工作日內(nèi)提供軟指標(biāo)報(bào)告和季度工作報(bào)告；? 考核 KPI。第二十九條 季度績(jī)效考核流程：? 季度績(jī)效考核的啟動(dòng)。第二十五條 績(jī)效考核體系對(duì)考核者的要求：10 / 30? 要求績(jī)效考核者對(duì)被考核者的業(yè)務(wù)有充分的了解；? 要求績(jī)效考核者熟練掌握考核的基本原理及操作實(shí)務(wù)；? 要求績(jī)效考核者必須在考核過(guò)程中與被考核者進(jìn)行有效的溝通和交流第二十六條 人力資源部根據(jù)績(jī)效考核小組成員對(duì)績(jī)效考核制度的掌握情況，在每年績(jī)效考核實(shí)施前二周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：? 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容? 軟指標(biāo)評(píng)分表及硬指標(biāo)計(jì)算公式? 績(jī)效考核流程? 績(jī)效考核方法以及考核實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意的問(wèn)題3．4 績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程第二十七條 每年年初，考核者需要根據(jù)被考核者下年度工作具體情況對(duì)該員工本年度績(jī)效考核表各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整（詳見(jiàn)年度績(jī)效考核流程）：? 本年度該員工績(jī)效考核中 KPI 指標(biāo)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程；? 工作業(yè)績(jī)考評(píng)中 KPI 考核與工作計(jì)劃完成情況考核之間權(quán)重分配；? 本年度該員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配。? 組長(zhǎng)：集團(tuán)公司總經(jīng)理? 副組長(zhǎng)：集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理? 其它小組成員：各部門(mén)經(jīng)理? 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求，? 副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件，以及組織安排各部門(mén)經(jīng)理為部門(mén)各崗位作績(jī)效考核；? 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核工作以保證考核工作順利完成，負(fù)責(zé)收集整理各部門(mén)考核結(jié)果并統(tǒng)一備案；? 小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展。第二十條 一般員工工作態(tài)度主要考核以下方面：工作態(tài)度 權(quán)重是