【正文】 程技術(shù)管理的 評價。 分包方設(shè)備、機具退場，須事先報告并經(jīng)項目部設(shè)備主管人員核實無誤后放行；分包方所有設(shè)備、機具退場的出門證必須要有項目部設(shè)備管理人員的確認。 未經(jīng)公司現(xiàn)場設(shè)備管理人員許可并辦理相應(yīng)手續(xù)，分包方單位不得私自使用公司設(shè)備機具，更不得與公司設(shè)備使用人員進行私下交易，挪用公司設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反本條規(guī)定，公司現(xiàn)場設(shè)備管理人員或公司設(shè)備主管部門可對分包方按已用設(shè)備的臺班單價加收 25 倍以上的費用。 用于壓力容器、壓力管道焊接的設(shè)備應(yīng)具備有效的鑒定合格的電流表、電壓表。 分包方進入施工現(xiàn)場的施工機具設(shè)備，要根據(jù)公司施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定進行外觀標(biāo)識，并做到單機有罩，群機有棚，下墊上蓋，擺放整齊，接線規(guī)范，無漏油、漏電、漏水等現(xiàn)象，設(shè)備性能安全完好。 凡以工程承包形式承擔(dān)公司項目施工的分包方其進入施工現(xiàn)場的設(shè)備(含特種設(shè)備 )，應(yīng)由公司現(xiàn)場設(shè)備管理人員做進場前 使用確認，經(jīng)檢查合格后方可進場，并在設(shè)備上粘貼“使用許可證”。 設(shè)備操作證的申辦 :屬于應(yīng)由地方主管部門管理的，分包方向公司項目部填寫“特種作業(yè)上崗許可證”申請，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由器材處、安全處統(tǒng)一申報和組織培訓(xùn)，其它設(shè)備操作證由器材處組織培訓(xùn)、考核并頒發(fā)。 分包方根據(jù)承擔(dān)施工項目的施工內(nèi)容和承包形式，配備施工機具設(shè)備，其操作人員均應(yīng)持有相應(yīng)的設(shè)備操作 證。 第十章 設(shè)備管理 分包方在參與公司工程項目（產(chǎn)品）施工前，應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)項目的施工特點和管理要求，制訂管理措施，明確設(shè)備、材料管理人員和主管領(lǐng)導(dǎo)。 分包方用于工程的自購材料，其質(zhì)量證明文件應(yīng)報送公司項目部供應(yīng)部門備案存檔。 分包方施工中工程材料管理，應(yīng)嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理程序文件要求進行過程質(zhì)量控制和填寫各種記錄文件，并對符合 ISO9000 貫標(biāo)要求承擔(dān)責(zé)任。 所有工程剩余材料處理前均應(yīng)由公司供應(yīng)主管部門確認，處理過程應(yīng)符合公司有關(guān)規(guī)定和業(yè)主與之相關(guān)的規(guī)定要求。 不管公司承擔(dān)的工程其甲方采用何種供料方式，分包方承包工程施工用料均應(yīng)進行轉(zhuǎn)賬，其價格由項目供應(yīng)部門參考甲方價格或當(dāng)?shù)亟陬A(yù)算指導(dǎo)價確定，工程結(jié)算時，雙方財務(wù)部門進行價差調(diào)整。 應(yīng)由分包方自行供應(yīng)的材料或應(yīng)公司轉(zhuǎn)賬供應(yīng)的材料，公司任何單位和個人（班組）不得未通過材料主管部門私自轉(zhuǎn)分包方使用，如違反本規(guī)定公司主管部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按其所用材料的 10 倍價格予以罰款。 分包方自行供應(yīng)的材料管理 根據(jù)工程承包合同由分包方自行供應(yīng)的材料，公司原則上不負責(zé)供應(yīng)，如分包方需委托公司有關(guān)部門供料的，須提出書面申請，經(jīng)所在施工現(xiàn)場項目主管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，本公司供應(yīng)部門以銷售材料的方式辦理，其價格執(zhí)行定期市場價格并加收 10%的采保費。 工程所需周轉(zhuǎn)材料的管理 施工周轉(zhuǎn)材料，原則上由分包方自行解決；分包方使用自有周轉(zhuǎn)材料時，需在 進場時做好特殊標(biāo)記，并到公司項目部主管部門辦理登記和點數(shù)，無特殊標(biāo)記的周轉(zhuǎn)材料不得進場，私自進場的不得外運。 施工手段用料，屬建設(shè)單位供應(yīng)的，應(yīng)由公司有關(guān)人員先由建設(shè)單位領(lǐng)回后，再行辦理領(lǐng)用，如需市場采購，應(yīng)在采購的前應(yīng)將采購數(shù)量、規(guī)格、價格、供貨單位報公司項目主管部門，材料到貨后公司項目主管部門參與驗收。 實行銷售制的材料，一律不辦理退庫手續(xù)。 施工工程因設(shè)計變更出現(xiàn)材料增加時，可直接按聯(lián)系單發(fā)料（料單上注明聯(lián)系單號）；材料削減時，對領(lǐng)回的材料未發(fā)生質(zhì)量變化的可退回發(fā)料方；已發(fā)生質(zhì)量變化由分包方自行承擔(dān)費用。 公司供應(yīng)部門對分包方辦理材料領(lǐng)用時應(yīng)核實用料計劃是否審批完畢，領(lǐng)用人與用料單位是否一致，同時應(yīng)采用分包工程專用出庫料單辦理出庫手續(xù)。 實行工程承包施工的分包方，應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)工程的施工內(nèi)容和公司物資供應(yīng)管理要求和 規(guī)定格式，分別編寫施工項目材料需用計劃（材料預(yù)算）和材料到貨進度要求，其中，材料需用計劃（材料預(yù)算）須經(jīng)公司項目部經(jīng)營預(yù)算部門審批。 第九章 材料管理 分包方以勞務(wù)形式承擔(dān)公司工程項目（產(chǎn)品）施工，其材料的管理控制責(zé)任由公司現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)公司、項目部負責(zé)。 分包方施工現(xiàn)場管理及考評 考評內(nèi)容 工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、工程軟件資料及服務(wù)配合 等（詳細內(nèi)容見考核細則）。 服務(wù)配合 (1)分包單位在施工過程中和中交前與發(fā)包方項目部向業(yè)主提供一流的服務(wù)。 工程產(chǎn)品防護 分包方現(xiàn)場原材料、成品、半成品防護按照 ISO9002 質(zhì)量管理體系文件要求和二建生調(diào)字 [1997]第 13 號、 [1998]第 6 號文件執(zhí)行。 (2)分包單位現(xiàn)場文明施工 HSE 管理由一名施工經(jīng)理負全責(zé)。 分包方現(xiàn)場調(diào)度員，根據(jù)發(fā)包方現(xiàn)場要求，整理、匯總與該工程有關(guān)的軟件資料，并要參加發(fā)包方組織召開的生產(chǎn)調(diào)度會、計劃討論會和工程協(xié)調(diào)會。 調(diào)度管理 發(fā)包方調(diào)度人員與發(fā)包方現(xiàn)場項目部施管辦進行對口管理。 (2)月報表每月 23 日匯編上報發(fā)包方工程管理處和項目部施管辦。 統(tǒng)計管理 分包單位施工統(tǒng)計報表類別為周、月、季報表。 (3)計劃編制 上報時間 分包方次年年度計劃當(dāng)年 12 月中旬、季度計劃當(dāng)年每季末月 23 日、月計劃當(dāng)月 22 日上報發(fā)包方工程管理處和項目部，周計劃根據(jù)發(fā)包方項目經(jīng)理部的要求時間編制。 施工計劃管理 (1)分包方在合同范圍內(nèi)所承擔(dān)的工程項目應(yīng)視開、竣工日期和施工周期，按照發(fā)包方的要求編制年、季、月、周計劃。 b 分包方進入現(xiàn)場的所有人員需以發(fā)包方的名義統(tǒng)一著裝，并以發(fā)包方的編制序列進行運作。 b 現(xiàn)場“五通一平”（即：水、電、汽、路、通訊、場地平整）按照發(fā)包方要求進行布置。 c 項目經(jīng)理、施工經(jīng)理及計劃、調(diào)度人員需在現(xiàn)場堅持正常、持續(xù)的工作，禁止跨區(qū)域、身兼數(shù)職或一人多點。 第八章 生產(chǎn)管理 工程前期準(zhǔn)備 分包方自簽訂分包合同之日起在十個工作日完成工程前期（包括進點施工）的各項準(zhǔn)備工作： (1)項目管理組織機構(gòu)及人員配備 a 分包單位視工程規(guī)模組建項目經(jīng)理部，并根據(jù)發(fā)包方要求設(shè)置管理部門，并配備具有一定資格的管理人員。 財務(wù)部門在辦理分包工程竣工結(jié)算時均應(yīng)扣款項： (1)分包方應(yīng)付我公司的款項 (包括使用我方設(shè)備、機具及設(shè)施租賃費等 )； (2)扣留質(zhì)保金，扣留比例按合同規(guī)定，待質(zhì)保期結(jié)束后，無建設(shè)單位追索，憑生產(chǎn)、質(zhì)量部門批準(zhǔn)的付款申請表支付。 竣工結(jié)算款支付依據(jù)： (1)公司與分包單位簽訂的工程分包合同 ； (2)經(jīng)公司經(jīng)營、審計等部門審核、審計批準(zhǔn)的分包單位竣工結(jié)算書； (3)經(jīng)經(jīng)營、供應(yīng)部門審批的主材核銷清單（實際領(lǐng)用主材與結(jié)算主材進行量差、價格比較） 。 其他應(yīng)扣款項：具體負責(zé)核算的財務(wù)部門應(yīng)按分包合同規(guī)定，配合有關(guān)部門做好各種罰款及水電費、設(shè)備使用費等款項的收取工作。 分包單位應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定每月將主材領(lǐng)用計劃報預(yù)算部門，經(jīng)審批后報供應(yīng)部門作為領(lǐng)用材料的依據(jù)，按合同規(guī)定價款撥付；對 于輔助材料和消耗性材料及分包單位因自身原因超限額領(lǐng)用主材部分，一律按市場價并加 8%的管理費以銷售形式結(jié)算。 如上述分包工程存在預(yù)付款，則應(yīng)在工程進度款中逐步扣回。 (4)屬于包清工形式的分包，按月預(yù)借生活費，人均月付款限額小于 500 元，累計付款不得超過合同價款的 80%，累計付款進度應(yīng)小于甲方的收款進度，工程完工后付款上限為初審預(yù)結(jié)算額的 80%，待與甲方結(jié)算完、手續(xù)完備后付清余款。 滿足以上付款依據(jù)的分包工程付款業(yè)務(wù)的付款限額如下： (1)屬于土建包工包料工程，一次付款上限為分包統(tǒng)計工作量的 80%（含材料款、租賃費、水電費及其他已付或代墊款），但累計付款進度應(yīng)小于等于甲方的累計收款進度，累計進度款支付額不得超過預(yù)算初審值的 80%。 資金管理： 為補償分包單位在承建工程上發(fā)生的人工、設(shè)備等費用，可按其工程進度情況適度撥付工程進度款，但必須具有如下付款依據(jù)： (1)按公司規(guī)定簽訂生效的工程分包合同； (2)經(jīng)我方初審的分包單位施工圖預(yù)算書； (3)單位生產(chǎn)部門和經(jīng)營部門確認的分包單位施工統(tǒng)計報表； (4)批就的“分包工程付款單”； (5)分包單位開具的有效收據(jù)； (6)分包單位支付其民工工 資情況表，必須包括每名民工工資應(yīng)付、實付、欠付金額。 具體負責(zé)核算的財務(wù)部門建立分包工程往來臺帳，將各分包單位的資金往來序時登記 。因簽證失誤而造成公司損失的，由責(zé)任人員全額賠償，并對項目部領(lǐng)導(dǎo)處以 10%處罰，處罰額直接從項目部班子兌現(xiàn)獎中扣除。辦好的簽證要由資料室統(tǒng)一編號發(fā)放，結(jié)算用的簽證以資料室發(fā)放的原件為準(zhǔn)。 簽證必須要由專業(yè)公司、項目部具體負責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)、施工生產(chǎn)及供應(yīng)部門人員辦理，不得由其他人代辦。資料室應(yīng)另保留一份原件存檔備查。 委托分包方采購的主材或小型設(shè)備，應(yīng)在采購前辦理書面委托手續(xù)，注明 采購數(shù)量和限價，采購時不得突破。簽證單在辦理及傳遞等過程中嚴(yán)禁由分包方人員轉(zhuǎn)送。 分包簽證須在簽證事項發(fā)生后三日內(nèi)辦理完，不得采取事后回憶的方式。對于因我方原因而導(dǎo)致的分包單位確已施工而甲方不予認可的工程量，應(yīng)在簽證中予以明確說明。 現(xiàn)場單獨使用的人工、機械，只對實際發(fā)生的人工工日及機械臺班數(shù)量予 以確認，時間以小時為單位，簽證中無權(quán)確定單價及費用。除現(xiàn)場單獨使用人工、機械外，均不得簽人工工日及機械臺班。 現(xiàn)場簽證只對分包方實際完成的工程量和實際施工方法進行確認，包括增加內(nèi)容和減少內(nèi)容。 審核、會簽過程中，如對簽證內(nèi)容有疑問，應(yīng)及時去現(xiàn)場核實清楚，存在問題的簽證單退回經(jīng)辦人員重新辦理。 專業(yè)公司、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對簽證進行審核，并簽字。負責(zé)將辦理完的簽證送交領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，單位蓋章，必要時送有關(guān)部門會簽，并在完成全部程序后送交技術(shù)部門資料室。 經(jīng)營計劃處負責(zé)審查分包工程簽證的真實性及費用結(jié)算的合理性，并定期或不定期地對分包簽證工作進行檢查，對在實際工作中出現(xiàn)較大過失或查實有違紀(jì)行為的簽證人員，向人事等部門提出處理意見。 專業(yè)公司、項目部積極支持本單位的分包工程簽證人員嚴(yán)格按規(guī)定程序開展工作。 分包單位應(yīng)本著實事求是的原則編制結(jié)算書，送審的結(jié)算值與三審后的終審值相比，誤差不得超過２ 0%，即： 送審的結(jié)算值－三審后的終審值 ≤ 20% 三審后的終審值 如果超出上述比例，則按超出部分的 5%對該施工單位予以罰款，此項罰款由審計處直接從分包單位的結(jié)算值中扣除。如分包單位從我公司領(lǐng)用的材料超出結(jié)算量，超出部分按超出數(shù)量［市場價（ 1＋采保費率）］收取材料費；分包單位領(lǐng)用的材料如少于結(jié)算量，則扣回結(jié)算中全部主材費用；并且，如分包單位不能提供令審核人員滿意的書面依據(jù)時，審核人員有權(quán)認為分包單位的實際工作量僅限于分包單位從我方實際領(lǐng)用的材料所形成的工作量，并以此為基礎(chǔ)對結(jié)算進行調(diào)整。 分包工程主材數(shù)量按理論計算量（ １＋預(yù)算規(guī)定損耗率）計入結(jié)算，主材單價按合同規(guī)定執(zhí)行。 水電費的計算，土建工程按直接費（含主材）的 1%扣除，安裝工程按直接費（含主材）的 2%扣除。分包合同形式應(yīng)盡量與我公司承包合同形式保持一致，必須保證分包合同包干范圍大于我公司承包合同所規(guī)定的包干范圍。 分包工程的實物工作量（含現(xiàn)場簽證）、取費及定額外費用均不得超過公司向總承包方或 業(yè)主結(jié)算的口徑及水平。分包工程的結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定，無定額可套的子目，必須進行定額測定，測定依據(jù)須經(jīng)經(jīng)營計劃處、審計處審批后，留存?zhèn)洳椤? 分包結(jié)算審核完畢后，返回分包單位一份，專業(yè)公司、項目部經(jīng)營部門和財務(wù)部門各留存 一份，公司經(jīng)營計劃處、審計處留存一份。 分包結(jié)算資料必須由專業(yè)公司、項目部有關(guān)部門資料人員親自送交或寄送至經(jīng)營計劃處，其他人員送交的分包工程結(jié)算資料，經(jīng)營計劃處一律拒收。未經(jīng)三級審核程序，各級財務(wù)部門一律不付結(jié)算尾款。符合手續(xù)的分包工程預(yù)結(jié)算書由專業(yè)公司、項目部經(jīng)營部門主管該項目的預(yù)算員進行全面審核后簽字確認，再由經(jīng)營部門負責(zé)人復(fù)審簽字，加蓋預(yù)算專用章后連同有關(guān)附件一并送交公司經(jīng)營計劃處復(fù)審。 公司對分包工程結(jié)算審核實行三級審核制，并在分包合同條款中寫明。結(jié)算書須附有編制說明，內(nèi)容包括所執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材單價、以及其它需要說明的問題。分包單位的送審的結(jié)算書應(yīng)規(guī)范整潔，書寫清晰。特殊情況下不能按本條規(guī)定的審批時間完成審核工作，其責(zé)任部門應(yīng)及時說明原因及 處理建議，