【正文】 其領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)具有良好的協(xié)作關(guān)系 2 對(duì)部下的指導(dǎo)馬馬虎虎 ,對(duì)于一個(gè)協(xié)作團(tuán)體還有許多工作要作 1 不能對(duì)部下進(jìn)行有效的指導(dǎo) ,難以形成一個(gè)協(xié)作團(tuán)體 0 根本不能對(duì)部下進(jìn)行指導(dǎo) ,下級(jí)對(duì)其感到失望 備注 考勤 事假 天 病假 天 遲到、早退 天 曠工 天 考核者： （簽字簽章） 考核得分 考核日期： 年 月 日 被考核者： （簽字蓋章） 考核者與被考核者溝通日期： 年 月 日 注： 請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打“ √” 請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分 如有其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅羞M(jìn)行陳述 附 62：職能部門(mén)管理干部考核量表（自我考核用表） 姓名 職位 部門(mén) 考核性質(zhì) A月度考核 B 季度考核 C 年終考核 考核項(xiàng)目 分值 程度描述 工 作 業(yè) 績(jī) (60) 工作數(shù)量(10) 10 超額完成工作任務(wù)目標(biāo)，完成任務(wù)工作量 130%以上 8 超額完成工作任務(wù)目標(biāo)，完成工作量 110%130% 6 完成預(yù)定工作量的 100% 4 完成工作量的 85%100% 2 完成工作量的 85%以下 工作質(zhì)量 4 建立分供方檔案，按照分供方管理制度辦理業(yè)務(wù)，為項(xiàng)目選擇和合格合理的分供方 4 按照招標(biāo)比價(jià)管理制度辦理業(yè)務(wù)，并具情采取商談、計(jì)算、調(diào)查比較等多種形式有效維護(hù)公司利益。 4 市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，建立分類物質(zhì)價(jià)格庫(kù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理是采購(gòu)價(jià)格可控，杜絕損害公司利益行為。 請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分 附 61：職能部門(mén)管理干部考核量 表（直接上級(jí)用表） 被考核者姓名 職位 部門(mén) 考核性質(zhì) A月度考核 B 季度考核 C 年終考核 考核項(xiàng)目 分值 程度描述 工 作 業(yè) 績(jī) (60) 工作數(shù)量(10) 10 超額完成工作任務(wù)目標(biāo)，完成任務(wù)工作量 130%以上 8 超額完成工作任務(wù)目標(biāo)，完成工作量 110%130% 6 完成預(yù)定工作量的 100% 4 完成工作量的 85%100% 2 完成工作量的 85%以下 工作質(zhì)量 (30) 4 建立分供方檔案，按照分供方管理制度辦理業(yè)務(wù)，為項(xiàng)目選擇和合 格合理的分供方 4 按照招標(biāo)比價(jià)管理制度辦理業(yè)務(wù)，并具情采取商談、計(jì)算、調(diào)查比較等多種形式有效維護(hù)公司利益。 5 能力、品德均差，部屬、同志意見(jiàn)極大，說(shuō)話根本不起作用。 20 能力、品德較好，基本使他人信服、尊重，做出的安排和決定能夠得到很好的執(zhí)行。 請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分 附 43：高層經(jīng)理人員考核量表（直接下屬用表） 被考核者姓名 職位 部門(mén) 考核 性質(zhì) A月度考核 B 季度考核 C 年終考核 考核項(xiàng)目 分值 程度描述 模范表率作用 (25) 25 為人廉潔正直、公正無(wú)私，能力超群。 10 伍建設(shè) (20) 化 (5) 4 公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有一定提高 3 公司員工人力資源結(jié)構(gòu)沒(méi)有明顯改善 2 公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有失合理 1 公司員工人力資源結(jié)構(gòu)很不合理 素質(zhì)提高 (10) 10 公司員工的綜合素質(zhì)有明顯提高。 8 公司員工的綜合素質(zhì)有一定提高 6 公司員工的綜合素質(zhì)沒(méi)有明顯改善 4 公司員工的綜合素質(zhì)有所降低 2 公司員工的綜合素質(zhì)大幅降低 文化建設(shè)狀況 (5) 5 積極倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出決定性貢獻(xiàn) 4 積極倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn) 3 倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，但是實(shí)際的效果一般 2 對(duì)企業(yè)文化的改善沒(méi)有明顯的貢獻(xiàn) 1 對(duì)公司企業(yè)文化的建設(shè)起了負(fù)面的影響 工作能力 (25) 指揮協(xié)調(diào)能力 (5) 5 指揮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，指揮自如，調(diào)度得當(dāng)，善于協(xié)同工作 4 指揮協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，安排調(diào)度合理，同各方面協(xié)調(diào)配合默契 3 有一定指揮協(xié)調(diào)能力，安排調(diào)度較合理，協(xié)作配合較好 2 指揮協(xié)調(diào)能力較差，安排調(diào)度有時(shí)不夠合理，使協(xié)作配合受到影響 1 指揮協(xié)調(diào)能 力差，不善于安排調(diào)度，協(xié)作配合很不得力 分析決策能力 (10) 10 有高度的分析決策能力 ,并能正確判斷處理 8 具有分析決策能力 ,亦能正確判斷處理 6 稍具分析能力 ,能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷 4 在較窄范圍內(nèi) ,能自行判斷 2 只依上級(jí)指示執(zhí)行 創(chuàng)新能力 (5) 5 創(chuàng)新能力強(qiáng) ,銳意求新 ,開(kāi)拓前進(jìn) ,在改革方面有重大突破 4 有較強(qiáng)創(chuàng)新能力 ,能探索新路子 ,在改革上已取得一定成績(jī) 3 有一定創(chuàng)新能力 ,能提出改革設(shè)想 ,但步子不大 2 創(chuàng)新能力差 ,有創(chuàng)新愿望但缺少辦法 1 無(wú)創(chuàng)新能力 ,因循守舊 ,墨守成規(guī) 自我學(xué)習(xí)能力 (5) 5 自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí) 4 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力 3 有一定的自學(xué)能力 2 自學(xué)能力較弱 1 缺乏自學(xué)能力 素質(zhì)與態(tài)度 (15) 責(zé)任心 (5) 5 明確自己的崗位職責(zé) ,自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己行為及后果負(fù)責(zé) 4 在有上級(jí)監(jiān)督的情況下 ,對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé) 3 在一般情況下 ,能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé) 2 對(duì)工作中的失誤有時(shí)進(jìn)行逃避或者推卸責(zé)任 1 對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任 ,愛(ài)發(fā)牢騷或作各種辯解 忠誠(chéng)度 （ 3） 3 對(duì)公司高度忠誠(chéng)，保守公司機(jī)密，完全可以信賴 2 對(duì)公司有一定的忠誠(chéng)度，基本可以信賴 0 對(duì)公司忠誠(chéng)度不高，不可信賴 廉潔性 （ 2） 2 廉潔性好，嚴(yán)于律己，秉公辦事，不貪小便宜 0 廉潔性差，好貪小便宜，損公肥私 實(shí)干性 （ 2） 2 具有兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)干精神，不說(shuō)空話 0 愛(ài)說(shuō)空話，實(shí)干精神差 協(xié)作性 2 能與同事很好的協(xié)作，從不計(jì)較自己的方便和利益 9 （ 2） 0 與他人難以協(xié)調(diào)，屢次造成工作場(chǎng)合的不良?xì)夥? 民主性 （ 1） 1 民主性強(qiáng) ，能集思廣益，從善如流 0 民主性差，心胸狹窄，難以容人，聽(tīng)不得不同意見(jiàn) 備注 考核者 ： 總分： 考核日期 ； 注： 請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打“ √” 請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分 如有其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅羞M(jìn)行陳述 附 42：高層經(jīng)理人員考核量表（自我考核用表） 姓名 職位 部門(mén) 考核性質(zhì) A月度考核 B 季度考核 C 年終考核 考核項(xiàng)目 分值 程度描述 目標(biāo)任務(wù)完成情況 (40) 數(shù)量 （ 10） 10 完成年度目標(biāo)的 130%以上 8 完成年度目標(biāo)的 110%~130% 6 完成年度目標(biāo)的 100%~110% 4 完成年度目標(biāo)的 85%~100% 2 完成年度目標(biāo)的 85%以下 質(zhì)量 (10) 10 工作質(zhì)量無(wú)懈可擊 ,可以高度信任，令客戶感到非常滿意。 8 工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上，令客戶感到比較滿意 6 工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)持平，令客戶感到基本滿意 4 在保證工作質(zhì)量方面時(shí)有誤差，令客戶感到不太滿意 2 工作質(zhì)量難以保證，令客戶感到非常不滿意 時(shí)限 (10) 10 速度超群 ,能處理好緊急的事情 8 速度在標(biāo)準(zhǔn)以上 ,對(duì)沒(méi)有限期的工作 ,也能抓緊完成 6 速度符合標(biāo)準(zhǔn) ,對(duì)于一般事情能以通常的速度完成 4 速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步 ,時(shí)有誤差 2 離時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn) ,要達(dá)標(biāo)還需相當(dāng)?shù)呐? 創(chuàng)造的效益 （ 10） 10 完成年度目標(biāo)的 130%以上 8 完成年度目標(biāo)的 110%~130% 6 完成年度目標(biāo)的 100%~110% 4 完成年度目標(biāo)的 85%~100% 2 完成年度目標(biāo)的 85%以下 隊(duì)伍建設(shè) (20) 結(jié)構(gòu)優(yōu)化 (5) 5 公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有明顯提高。 第七條 本方案附有《職能部門(mén)考核量表》、《事業(yè)部部門(mén)考核量表》、《項(xiàng)目組考核量表》。 第六條 考核獎(jiǎng)勵(lì)原則如下： 公司將根據(jù)當(dāng)年實(shí)際效益結(jié)合各部門(mén)目標(biāo)值的完成情況，以考核分?jǐn)?shù)來(lái)確定業(yè)績(jī)工資。公司考核工作監(jiān)督委員會(huì)在公司考核工作進(jìn)行期間成立，面向公司各部門(mén)公開(kāi)辦公，在調(diào)查證據(jù)明確的基礎(chǔ)上有權(quán)對(duì)考核結(jié)果做出修正。 5. 接受考核申訴。 人力資源部收集所有的考核量表，對(duì)量表數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 3. 各位公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己所管部門(mén)進(jìn)行打分。 第五條 部門(mén)和項(xiàng)目組的考核過(guò)程如下： 1. 公司成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂考核細(xì)則，安排考核日程。各職能部門(mén)最終的考核成績(jī)由以下二部分組成： ? 公司主管各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 70%； ? 相關(guān)部門(mén)的評(píng)價(jià) 30%。對(duì)各部門(mén)和項(xiàng)目組的“考核指標(biāo)”將以公司對(duì)該部門(mén)年度的工作目標(biāo)為依據(jù)，同時(shí)參考本部門(mén)和項(xiàng)目組年初的計(jì)劃及預(yù)算為依據(jù)以及上一年度該部門(mén)和項(xiàng)目組的工作狀況來(lái)確立考核指標(biāo)。事業(yè)部是污水事業(yè)部和脫硫事業(yè)部。 附 3：化工股份有限公司部門(mén)和項(xiàng)目組考核制度 第一條 本