集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案-文庫吧資料
2024-11-19 22:31本頁面
【正文】 放到各子公司；（3）管理辦事處,進出口公司調(diào)整成為集團的銷售 職能管理部門，有利于與各子公司的銜接，權(quán)限與流程相對更合理。,組織設(shè)置與集團戰(zhàn)略要求有的不相匹配,?管理制度不夠完善，有些管理流程缺失或設(shè)計不夠清晰； ?常規(guī)工作例外處理，可以通過制度規(guī)范的，仍以人治為主；,組織制度、流程建設(shè)存在缺陷,?,頓力集團目前組織結(jié)構(gòu),董事會,股東大會,監(jiān)事會,集團領(lǐng)導(dǎo),集團辦,信息部,財務(wù)部,人力資源部,頓力實業(yè)有限公司,頓力五金有限公司,頓力精絲有限公司,頓力電器有限公司,頓力醫(yī)療有限公司,頓力科技有限公司,頓力進出口有限公司,頓力轉(zhuǎn)化有限公司,?,為經(jīng)營運 作工作提供 技術(shù)層面的 保障,這兩部分工 作的性質(zhì) 完全不一樣,職能變動建議,職能模塊,變動目的,原歸屬部門,調(diào)整至部門,總裁文秘 品牌管理 文化管理 制度管理,集團辦,總裁辦,專業(yè)化管理的需要（戰(zhàn)略性工作）,目標(biāo)管理,人力資源部,以體現(xiàn)績效與目標(biāo)掛鉤的職能,行政管理 安全管理 后勤管理 基建管理,綜合事務(wù)部,專業(yè)化管理的需要（事務(wù)性工作）,體系與標(biāo)準(zhǔn)化管理,技術(shù)中心,企業(yè)必須有自己的核心競爭力，,新項目管理,動能設(shè)備管理,技術(shù)支持,研發(fā)管理,技術(shù)中心,同時，也是專業(yè)化管理的需要,戰(zhàn)略管理 企劃管理 管理審計,?,職能變動建議,職能模塊,變動目的,原歸屬部門,調(diào)整至部門,市場營銷 接單管理 跟單管理 客戶管理 關(guān)務(wù)管理 貨款管理 客訴管理,進出口公司,營銷中心,成立營銷中心。,法人治理結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范,?集團的有些職能部門設(shè)置不夠科學(xué)、合理； ?職能部門的職能設(shè)置存在錯位、虛化、不規(guī)范現(xiàn)象； ?企業(yè)內(nèi)部的交易成本過高。,頓力集團,財務(wù)管控型,事務(wù)管控型,戰(zhàn)略管控型,暫不考慮 （待子公司 成熟后考慮）,頓力實業(yè) 頓力五金,頓力電器 頓力醫(yī)療 頓力精絲 鋼圈項目 氣彈簧項目,?,管理模式趨勢,但隨著頓力集團經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，其管理模式也會逐步 向戰(zhàn)略型管理模式和財務(wù)型管理模式過渡，以適應(yīng)把每一塊 業(yè)務(wù)做強、做大的要求。新業(yè)務(wù)開發(fā) 人力資源,多
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