【正文】 戰(zhàn)略發(fā)展 與管理中心 投資與金融 發(fā)展中心 總裁室成員 秘書處 財務(wù)管理部 人力資源部 企業(yè)文化部 信息管理部 審計部 后勤服務(wù)部 顧問小組 正邦養(yǎng)殖 正邦肉食品 正邦飼料 明星藥業(yè) 農(nóng)化總公司 海豐化工 正邦農(nóng)資連鎖 農(nóng)業(yè)發(fā)展公司 林業(yè)發(fā)展公司 小額貸款公司 擔(dān)保公司 維雀乳業(yè) 基建工程管理部 法務(wù)監(jiān)察部 以人為本 以正興邦 68 正邦集團(tuán)總部各部門職責(zé)梳理框架 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ?制定本系統(tǒng)的組織建設(shè)規(guī)劃并組織落實(shí) ?制定本系統(tǒng)的政策與制度，并組織實(shí)施、評估與優(yōu)化； ?專業(yè)系統(tǒng)能力培育（推動本系統(tǒng)管理技術(shù)和專業(yè)人員能力的提升）； ?實(shí)施本專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險防范 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃預(yù)算要求，組織制定本業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)鍵資源支持計劃，確定專業(yè)系統(tǒng)的工作重點(diǎn)； ? 組織落實(shí)本業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略績效回顧與考核，評估專業(yè)系統(tǒng)關(guān)鍵資源支持計劃及行動方案落實(shí)情況。 ?秘書處一方面為總裁室成員提供秘書服務(wù)，另一方面作為公司經(jīng)營管理信息及其分析結(jié)果匯集的部門，為總裁和主管領(lǐng)導(dǎo)提供信息整理、計劃和決策執(zhí)行結(jié)果追蹤的服務(wù)。一方面要建立通暢的信息通道和專業(yè)的信息統(tǒng)計分析能力；一方面要逐漸轉(zhuǎn)化職能，以信息統(tǒng)計分析和決策支持、圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行政策制定、為下屬企業(yè)提供專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)為專業(yè)能力建設(shè)的方向。 ?六大職能部門包括財務(wù)管理部、人力資源部、企業(yè)文化部、信息管理部、監(jiān)察法務(wù)部、審計部。 ?投資金融發(fā)展中心的任務(wù)，在于積極推動集團(tuán)投資金融服務(wù)平臺的建設(shè)，為農(nóng)牧、種植兩條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和整合提供服務(wù)和支持。 以人為本 以正興邦 64 2023年正邦集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路 ? 2023年，正邦集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則和思路： ?一、成立農(nóng)牧、種植、投資金融三大戰(zhàn)略發(fā)展中心，作為農(nóng)牧控股、糧油控股、金融事業(yè)本部的孵化器。 ?任務(wù)三：加強(qiáng)總部職能管理部門的管理專業(yè)化建設(shè)，使總部職能部門由業(yè)務(wù)管理型部門 轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持部門和專業(yè)服務(wù)部門。具體內(nèi)容表現(xiàn)為： ?任務(wù)一：通過機(jī)制創(chuàng)新，使正邦集團(tuán)所有的基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元成為有動力、有活力、可控制的經(jīng)濟(jì)主體。 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高級管理人才，傳達(dá)正邦文化和理念。同時投資和發(fā)展工作，也由戰(zhàn)略管理部門來推動。其中，經(jīng)營管理還需要解決育種、父母代場、育肥之間養(yǎng)殖計劃的匹配問題和價格政策的研究與設(shè)定。 ? 由職能部門為基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供服務(wù)和支持。 以人為本 以正興邦 33 育肥 ——自繁自養(yǎng)場 豬場 1 豬場 2 …… 豬場 N ① 資金的保障和投入 ② 人才資源的培養(yǎng)和保障 ③ 技術(shù)服務(wù)（包括豬舍建設(shè)和設(shè)備、育種、喂養(yǎng)、保健、防疫、治療） ④ 運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和信息的共享 ⑤ 運(yùn)營管理技術(shù)和方法的輸入 ⑥ 運(yùn)營監(jiān)督和及時糾偏 ⑦ 飼料、獸藥以及其他消耗品統(tǒng)一采購供應(yīng)帶來的成本節(jié)約和質(zhì)量保障 ⑧ 豬苗良種的引入和保障 ⑨ 肥豬銷售渠道和利益保障 ⑩ 品牌的注入 如何實(shí)現(xiàn)1+12? 支持和服務(wù) 豬場 N＋ 1 投資或者合作 戰(zhàn)略統(tǒng)籌與牽引 不斷與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，為各項(xiàng)工作給出指引。 以人為本 以正興邦 30 父母代場 父母代場 1 父母代場 2 …… 父母代場 N ① 資金的保障和投入 ② 人才資源的培養(yǎng)和保障 ③ 技術(shù)服務(wù)（包括豬舍建設(shè)和設(shè)備、育種、喂養(yǎng)、保健、防疫、治療） ④ 運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和信息的共享 ⑤ 運(yùn)營管理技術(shù)和方法的輸入 ⑥ 運(yùn)營監(jiān)督和及時糾偏 ⑦ 飼料、獸藥以及其他消耗品統(tǒng)一采購供應(yīng)帶來的成本節(jié)約和質(zhì)量保障 ⑧ 種豬良種的優(yōu)選、引入和保障 ⑨ 豬苗銷售渠道和利益保障 ⑩ 品牌的注入 如何實(shí)現(xiàn)1+12? 支持和服務(wù) 父母代場 N＋ 1 投資或者合作 戰(zhàn)略統(tǒng)籌與牽引 不斷與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，為各項(xiàng)工作給出指引。與此同時，設(shè)計好各單元之間有效的協(xié)調(diào)機(jī)制。這是一項(xiàng)形成強(qiáng)大組織能力的非常重要的基礎(chǔ)工作 。 以人為本 以正興邦 27 有效組織基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵點(diǎn) ?有效組織基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵點(diǎn)包括以下幾個方面： ?要充分激發(fā)各個基本單元作為市場經(jīng)濟(jì)主體的活力和潛能，就在于應(yīng)該承認(rèn)這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元市場經(jīng)濟(jì)主體的地位，并且給予與之相適應(yīng)的機(jī)制。那么，正邦集團(tuán)將這些基本戰(zhàn)略單元組合在一起是否有效取決于兩點(diǎn)： ?第一，是否將這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元市場經(jīng)濟(jì)主體的活力和潛能充分激發(fā)？這是有效組織這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)。這些組織的構(gòu)成部分，可以將之定義為組織的 基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ， 也可以稱之為 基本利潤單元 。更為重要的是，這些組織構(gòu)成部分支撐著整個正邦集團(tuán)的主要收益。而且，這種組織變化比較頻繁，讓很多不明就里的人覺得無所適從。那么，小公司到底是什么公司？只有清晰地回答了這個問題，才有可能實(shí)現(xiàn)正邦的這一使命。 正邦提出 “ 把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司 ” 。 （四） 正邦集團(tuán)最基本的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元是什么？ 以人為本 以正興邦 20 為什么要思考和回答這個問題？ 正邦集團(tuán)的定位是產(chǎn)業(yè)鏈的組織者，那么正邦集團(tuán)組織的對象到底的是什么？應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)鏈的基本構(gòu)成單元。 ? 正邦應(yīng)該積極發(fā)展金融服務(wù)平臺。此外，行業(yè)動向、競爭對手的相關(guān)信息也需要保持持續(xù)關(guān)注。 以人為本 以正興邦 18 這些困難給正邦組織建設(shè)提出了什么要求？ ?這些客觀困難對于正邦的組織建設(shè)提出了以下幾個方面的要求： ? 正邦應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策方面的研究和情報收集。這就需要公司在人才隊伍的經(jīng)營、激勵分配機(jī)制方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和提升。這就對公司資源和管理能力提出了很高的要求。 以人為本 以正興邦 17 困難 3：來自競爭對手的壓力 ?正邦集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，是非常典型的縱向一體化戰(zhàn)略，而且同時推進(jìn)兩條產(chǎn)業(yè)鏈。雖然也有一些農(nóng)業(yè)金融組織，目前農(nóng)村金融組織及其服務(wù)很不發(fā)達(dá)，很難適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求。這個問題在十七屆三中全會中得到了解決，但是這里面還有一些政策問題需要進(jìn)一步研究，以免未來在政府、農(nóng)民和企業(yè)三者博弈之中遭到傷害。 以人為本 以正興邦 16 困難 2：實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的難點(diǎn) ?實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化面臨著兩點(diǎn)主要的制約和困難： ?土地流轉(zhuǎn)問題 。在經(jīng)營規(guī)模較小的時候，農(nóng)業(yè)企業(yè)便會喪失規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期過長，受客觀因素（如政策、行情、自然條件等）影響較大，不可控因素和偶然因素較多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)決策應(yīng)對市場環(huán)境變化的反映相對遲緩，使農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較大。 以人為本 以正興邦 12 六化經(jīng)營 農(nóng)牧 五位一體 獸藥 種植 五位一體 農(nóng)藥 兩條產(chǎn)業(yè)鏈 養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè) 三個統(tǒng)一 種：畜禽種、種子 料：飼料、肥料 藥：獸藥、農(nóng)藥 農(nóng)村大市場 農(nóng)資市場 農(nóng)產(chǎn)品市場 農(nóng)村消費(fèi)品市場 （三） 正邦集團(tuán)前進(jìn)道路上面對著哪些客觀困難？ 以人為本 以正興邦 14 偉大的夢想將要落地之時，我們必將首先面對困難 困難 1：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，將要面對哪些普遍性的困難？我們應(yīng)該如何應(yīng)對？ 困難 2：我們大步前進(jìn)的時候，競爭對手也并非在酣睡，競爭不可避免。 核心企業(yè)上市與資本運(yùn)作，用于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增加技術(shù)研發(fā)投入與品牌創(chuàng)建 。 資本市場 （二） 正邦集團(tuán)準(zhǔn)備如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？ 以人為本 以正興邦 10 正邦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn) “公司 +農(nóng)戶”模式，實(shí)施“五統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集約化的生產(chǎn)模式 正邦集團(tuán)農(nóng)牧業(yè)以以飼料為支撐，以養(yǎng)殖為增長，以獸藥為補(bǔ)充，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，打通農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈。 （林總裁 2023年“三會”總結(jié)報告摘錄） 以人為本 以正興邦 6 上游：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料 中游：農(nóng)（牧）產(chǎn)品 下游：農(nóng)（牧）加工產(chǎn)品 農(nóng)資市場 農(nóng)產(chǎn)品市場 農(nóng)業(yè)消費(fèi)品市場 農(nóng) 村 市 場 農(nóng) 村 市 場 城市消費(fèi)品市場 農(nóng) 業(yè) 商 業(yè) 服 務(wù) 平 臺 養(yǎng)殖業(yè) 種植業(yè) 動物育種 上游企業(yè) 獸 藥 預(yù)混料 飼 料 技 術(shù) 服 務(wù) 技 術(shù) 服 務(wù) 上游企業(yè) 種 子 原 藥 農(nóng) 藥 肥 料 農(nóng)產(chǎn)品 收購 農(nóng)產(chǎn)品 貿(mào)易 糧食 加工 糧食加工 產(chǎn)品銷售 畜禽產(chǎn)品加工銷售 畜禽產(chǎn)品加工 畜禽產(chǎn)品收購 畜禽產(chǎn)品貿(mào)易 公司＋養(yǎng)殖戶模式 公司＋農(nóng)戶等 多種模式 糧食銀行 兩代一換 畜禽養(yǎng)殖 種 植 OEM企業(yè) OEM企業(yè) 以人為本 以正興邦 7 如何做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者？ ?奶牛 ?雞苗 ?豬崽 領(lǐng)苗 農(nóng) 業(yè) 服 務(wù) 商 業(yè) 平 臺 養(yǎng)殖服務(wù)公司 良種公司 屠宰加工企業(yè) 飼料公司 獸藥公司 肉制品商貿(mào) 農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào) 種業(yè)公司 農(nóng)化公司 技術(shù)服務(wù) 政府資源 其他 OEM企業(yè) 其他合作實(shí)體 ?飼料 ?獸藥 ?保健品 ?設(shè)備 ?服務(wù) ?技術(shù) ?牛奶 ?商品雞 ?商品豬 ?農(nóng)牧產(chǎn)品 ?銷售通路 政府資源 其他 OEM企業(yè) 其他合作實(shí)體 養(yǎng)殖 原奶銷售 生豬銷售 奶制品加工 屠宰加工 批發(fā)銷售 ?良種 ?化肥 ?農(nóng)藥 ?水稻 ?大豆 ?玉米 ?設(shè)備 ?服務(wù) ?技術(shù) ?糧食 ?銷售通路 播種 種植 糧食銷售 糧食深加工 批發(fā)銷售 農(nóng)戶養(yǎng)殖增值鏈 農(nóng)戶種植增值鏈 以人為本 以正興邦 8 正邦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的核心思路 ?正邦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的核心思路：成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者！ 政府資源 金融銀行 肥料企業(yè) 農(nóng)藥企業(yè) 飼料企業(yè) 育種公司 肉食品 屠宰廠 糧食批 發(fā)商 肉食品企業(yè) 種子商 農(nóng)資網(wǎng) 絡(luò)企業(yè) 分散農(nóng)民 種植專 業(yè)戶 土地出 租者 零售渠道 。正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案說明 2023年 1月 15日 以人為本 以正興邦 2 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的思考過程 對于正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的如何設(shè)計的思考，必須圍繞以下幾個問題進(jìn)行綜合思考： ① 正邦集團(tuán)想要走向何方？ ② 正邦集團(tuán)準(zhǔn)備如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？ ③ 正邦集團(tuán)前進(jìn)道路上面對著哪些客觀困難？ ④ 支撐正邦集團(tuán)最基本的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元是什么？ ⑤ 如何才能將這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元有效組合在一起？ ⑥ 正邦集團(tuán)未來的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的？ ⑦ 現(xiàn)階段正邦集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的？ ⑧ 下一階段正邦集團(tuán)組織建設(shè)需要解決哪些問題？ （一） 正邦集團(tuán)想要走向何方？ 以人為本 以正興邦 4 為什么要思考和回答這個問題？ 組織結(jié)構(gòu)存在的理由，就在于要盡可能有效的組織各種資源，并使之產(chǎn)生最大的協(xié)同效應(yīng)，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。也就是說，每一個組織單元都需要完成對于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有意義的事情！要搞清楚組織結(jié)構(gòu)，先得搞清楚組織戰(zhàn)略！ 以人為本 以正興邦 5 ?總體戰(zhàn)略部署： 集團(tuán)從 2023年開始，堅持 走輕資產(chǎn) 的發(fā)展路線，以建設(shè) 農(nóng)牧業(yè)、種植業(yè)兩條產(chǎn)業(yè)鏈 為基礎(chǔ)，以打造技術(shù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、創(chuàng)品牌 等為第一核心競爭力目標(biāo)；以 創(chuàng)新體制、機(jī)制和商業(yè)模式及整合社會資源 為發(fā)展動力，通過 產(chǎn)融結(jié)合 ，力爭在 5年內(nèi)打造 農(nóng)資寬帶銷售網(wǎng)、肉食品銷售網(wǎng) 和 農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng) 這三張專業(yè)銷售服務(wù)網(wǎng)；初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)由“ 農(nóng)業(yè)制造業(yè)