【正文】 真實性、合理性和效益性進行系統(tǒng)的審計監(jiān)督；負責(zé)對集團及所轄公司及機構(gòu)的財務(wù)收支、經(jīng)濟往來、會計報表的真實性和合法性進行審計 ,并對審計結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 ? 辦公設(shè)備管理 ：負責(zé)集團總部和各總公司總部所有辦公設(shè)備和辦公用品的統(tǒng)一管理，包括造冊、維護、管理、回收等。這就牽扯到 第四個因素，企業(yè)家 。 23:11:2823:11:2823:113/22/2023 11:11:28 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 11時 11分 28秒 下午 11時 11分 23:11: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時 11分 :11March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :11:2823:11:28March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 11時 11分 :11March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 11時 11分 28秒 23:11:2822 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 （可供輸出的標(biāo)準(zhǔn)管理模式） 以人為本 以正興邦 正邦集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案（草案） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 以人為本 以正興邦 94 94 正邦集團發(fā)展能力最終取決于是企業(yè)運營效率 企業(yè)家 機制 能力 模式 企業(yè)效率來自哪里？ 決定企業(yè)效率的因素來自于四個方面： 第一，模式 （包括商業(yè)模式、價值鏈整合模式以及與之配套的組織架構(gòu)、關(guān)鍵流程）； 第二，能力（包括管理人才隊伍能力、專業(yè)技術(shù)人才隊伍能力、管理能力等，其中最為核心的人才隊伍能力）； 第三，機制 （包括決策機制、考核激勵機制、晉升淘汰機制、持續(xù)改進機制，其中最為核心的是考核激勵機制）。 ? 住房安排 ：為集團總部和各總公司總部外省工作人員提供住房安排方面的支持和服務(wù)。 ? 帳款催收 ：配合、協(xié)助有關(guān)部門對應(yīng)收賬款進行催收，并直接辦理疑難應(yīng)收帳款的催收。 ? 信息安全管理 ：對集團范圍內(nèi)信息安全規(guī)范執(zhí)行情況進行審查。 以人為本 以正興邦 84 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 信息管理部 ? 定位：打造信息管理平臺，為企業(yè)運營管理提供 IT支持。與此同時，通過規(guī)劃公司對外宣傳，使公司建立統(tǒng)一、良好的外部形象。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 人力資源部總監(jiān)（ 1） 招聘經(jīng)理（ 1） 培訓(xùn)經(jīng)理（ 1） 人事經(jīng)理（ 1） 人力資源部副總監(jiān)（ 1） 外派 HR總監(jiān) 1 外派 HR總監(jiān) 2 …… 外派 HR總監(jiān) N 以人為本 以正興邦 81 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 人力資源部 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：制定人力資源管理系統(tǒng)的組織建設(shè)規(guī)劃并組織落實；實施人力資源經(jīng)理派駐制，建立人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)管理制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動人力資源管理系統(tǒng)人員專業(yè)能力提升； ? 風(fēng)險防范 ：建立人力資源內(nèi)控體系和統(tǒng)一規(guī)范人力資源管理的績效指標(biāo)體系，審核下屬企業(yè)組織機構(gòu)和編制調(diào)整方案、人工成本總額、員工總量和結(jié)構(gòu)，進行人力資源管理監(jiān)控。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 財務(wù)管理部總監(jiān)（ 1） 資金經(jīng)理（ 2） 會計（ 2） 出納（ 1） 財務(wù)管理部副總監(jiān)（ 1） 財務(wù)經(jīng)理（ 2） 外派財務(wù)總監(jiān) 1 外派財務(wù)總監(jiān) 2 …… 外派財務(wù)總監(jiān) N 以人為本 以正興邦 79 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 財務(wù)管理部 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：制定財務(wù)管理系統(tǒng)的組織建設(shè)規(guī)劃并組織落實；實施財務(wù)人員派駐制，建立財務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)管理制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動財務(wù)管理系統(tǒng)人員專業(yè)能力提升； ? 風(fēng)險防范 ：建立和提升內(nèi)控體系，實施財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 總裁高級秘書（ 1） 總裁行政秘書（ 1） 外派秘書 1 外派秘書 2 …… 外派秘書 N 以人為本 以正興邦 77 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 秘書處 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：實施秘書派駐制，建立秘書系統(tǒng)相關(guān)管理制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動秘書系統(tǒng)人員專業(yè)能力提升； ? 風(fēng)險防范 ：實施本專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險防范。 以人為本 以正興邦 74 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 投資與金融發(fā)展中心 ? 定位：推動集團投資金融服務(wù)平臺的建設(shè)，為農(nóng)牧、種植兩條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和整合提供金融服務(wù)和支持。 ? 績效考核 ：對下屬企業(yè)進行績效考核。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：制定農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；指導(dǎo)并審定下屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃。一方面要建立通暢的信息通道和專業(yè)的信息統(tǒng)計分析能力；一方面要逐漸轉(zhuǎn)化職能，以信息統(tǒng)計分析和決策支持、圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃進行政策制定、為下屬企業(yè)提供專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)為專業(yè)能力建設(shè)的方向。 ?任務(wù)三：加強總部職能管理部門的管理專業(yè)化建設(shè)，使總部職能部門由業(yè)務(wù)管理型部門 轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持部門和專業(yè)服務(wù)部門。其中，經(jīng)營管理還需要解決育種、父母代場、育肥之間養(yǎng)殖計劃的匹配問題和價格政策的研究與設(shè)定。與此同時，設(shè)計好各單元之間有效的協(xié)調(diào)機制。這些組織的構(gòu)成部分，可以將之定義為組織的 基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ， 也可以稱之為 基本利潤單元 。 正邦提出 “ 把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司 ” 。 以人為本 以正興邦 18 這些困難給正邦組織建設(shè)提出了什么要求？ ?這些客觀困難對于正邦的組織建設(shè)提出了以下幾個方面的要求： ? 正邦應(yīng)該加強產(chǎn)業(yè)政策方面的研究和情報收集。雖然也有一些農(nóng)業(yè)金融組織，目前農(nóng)村金融組織及其服務(wù)很不發(fā)達，很難適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期過長，受客觀因素（如政策、行情、自然條件等）影響較大，不可控因素和偶然因素較多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)決策應(yīng)對市場環(huán)境變化的反映相對遲緩，使農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較大。 （林總裁 2023年“三會”總結(jié)報告摘錄） 以人為本 以正興邦 6 上游：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料 中游：農(nóng)（牧）產(chǎn)品 下游：農(nóng)（牧）加工產(chǎn)品 農(nóng)資市場 農(nóng)產(chǎn)品市場 農(nóng)業(yè)消費品市場 農(nóng) 村 市 場 農(nóng) 村 市 場 城市消費品市場 農(nóng) 業(yè) 商 業(yè) 服 務(wù) 平 臺 養(yǎng)殖業(yè) 種植業(yè) 動物育種 上游企業(yè) 獸 藥 預(yù)混料 飼 料 技 術(shù) 服 務(wù) 技 術(shù) 服 務(wù) 上游企業(yè) 種 子 原 藥 農(nóng) 藥 肥 料 農(nóng)產(chǎn)品 收購 農(nóng)產(chǎn)品 貿(mào)易 糧食 加工 糧食加工 產(chǎn)品銷售 畜禽產(chǎn)品加工銷售 畜禽產(chǎn)品加工 畜禽產(chǎn)品收購 畜禽產(chǎn)品貿(mào)易 公司＋養(yǎng)殖戶模式 公司＋農(nóng)戶等 多種模式 糧食銀行 兩代一換 畜禽養(yǎng)殖 種 植 OEM企業(yè) OEM企業(yè) 以人為本 以正興邦 7 如何做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者？ ?奶牛 ?雞苗 ?豬崽 領(lǐng)苗 農(nóng) 業(yè) 服 務(wù) 商 業(yè) 平 臺 養(yǎng)殖服務(wù)公司 良種公司 屠宰加工企業(yè) 飼料公司 獸藥公司 肉制品商貿(mào) 農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào) 種業(yè)公司 農(nóng)化公司 技術(shù)服務(wù) 政府資源 其他 OEM企業(yè) 其他合作實體 ?飼料 ?獸藥 ?保健品 ?設(shè)備 ?服務(wù) ?技術(shù) ?牛奶 ?商品雞 ?商品豬 ?農(nóng)牧產(chǎn)品 ?銷售通路 政府資源 其他 OEM企業(yè) 其他合作實體 養(yǎng)殖 原奶銷售 生豬銷售 奶制品加工 屠宰加工 批發(fā)銷售 ?良種 ?化肥 ?農(nóng)藥 ?水稻 ?大豆 ?玉米 ?設(shè)備 ?服務(wù) ?技術(shù) ?糧食 ?銷售通路 播種 種植 糧食銷售 糧食深加工 批發(fā)銷售 農(nóng)戶養(yǎng)殖增值鏈 農(nóng)戶種植增值鏈 以人為本 以正興邦 8 正邦集團發(fā)展戰(zhàn)略的核心思路 ?正邦集團發(fā)展戰(zhàn)略的核心思路：成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者！ 政府資源 金融銀行 肥料企業(yè) 農(nóng)藥企業(yè) 飼料企業(yè) 育種公司 肉食品 屠宰廠 糧食批 發(fā)商 肉食品企業(yè) 種子商 農(nóng)資網(wǎng) 絡(luò)企業(yè) 分散農(nóng)民 種植專 業(yè)戶 土地出 租者 零售渠道 。 分銷 加工 屠宰 養(yǎng)殖 消費者 育種 （豬、禽） “公司 +農(nóng)戶”模式，統(tǒng)一供應(yīng)種子、肥料、農(nóng)藥和技術(shù)服務(wù)，保收購、保護價 糧食貿(mào)易 糧食加工 糧食收儲 種 植 消費者 訂單農(nóng)業(yè) （農(nóng)資流通） 正邦種植業(yè)大力推行 “ 公司 +農(nóng)戶 ” 的訂單農(nóng)業(yè)，實施 “ 四統(tǒng)一、二確保 ” ，實現(xiàn)糧食生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集約化、規(guī)?；a(chǎn) 以人為本 以正興邦 11 正邦集團發(fā)展戰(zhàn)略要點（續(xù)） 整合社會資金，進行產(chǎn)前、產(chǎn)后、產(chǎn)中全方面金融支持。 ?農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動的 分散性 給企業(yè)的生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理和供銷管理等經(jīng)濟活動帶來復(fù)雜性。 “一字長蛇陣”擺開之后，各個環(huán)節(jié)都會面對不同的強悍對手，這將使公司面對很強的競爭壓力。 ? 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動的分散性是一個客觀現(xiàn)實，這就需要正邦在組織管控模式上、考核激勵分配機制上進行有效嘗試和創(chuàng)新，適應(yīng)這種客觀現(xiàn)實。 以人為本 以正興邦 21 什么是基本的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元？ 正邦集團的組織架構(gòu)在不斷的變化，這種變化包括了組織的分拆、合并。 ?第二，是否實現(xiàn) 1+12的效果，甚至于 1+13的效果？要實現(xiàn)這一點，就是在于組織應(yīng)該給予給予這些單元獨自無法獲取的資源和支持。 以人為本 以正興邦 31 育肥 ——“服務(wù)部＋農(nóng)戶”（ 1） 農(nóng)戶 1 農(nóng)戶 2 …… 農(nóng)戶 N ① 資金方面的支持 ② 技術(shù)服務(wù)（包括豬舍建設(shè)和設(shè)備、育種、喂養(yǎng)、保健、防疫、治療） ③ 運營管理經(jīng)驗和信息的共享 ④ 運營管理技術(shù)和方法的輸入 ⑤ 運營監(jiān)督和及時糾偏 ⑥ 飼料、獸藥以及其他消耗品統(tǒng)一采購供應(yīng)帶來的成本節(jié)約和質(zhì)量保障 ⑦ 豬苗良種的優(yōu)選、引入和保障 ⑧ 肥豬銷售渠道和利益保障 ⑨ 品牌的注入 如何使農(nóng)民得到實惠？（比農(nóng)民單獨養(yǎng)要合算） 支持和服務(wù) 農(nóng)戶 N＋ 1 合作 服務(wù)部 以人為本 以正興邦 32 育肥 ——“服務(wù)部＋農(nóng)戶”（ 2） 服務(wù)部 1 服務(wù)部 2 …… 服務(wù)部 N ① 資金的保障和投入 ② 人才資源的培養(yǎng)和保障 ③ 技術(shù)服務(wù)（包括豬舍建設(shè)和設(shè)備、育種、喂養(yǎng)、保健、防疫、治療） ④ 運營管理經(jīng)驗和信息的共享 ⑤ 運營管理技術(shù)和方法的輸入 ⑥ 運營監(jiān)督和及時糾偏 ⑦ 飼料、獸藥以及其他消耗品統(tǒng)一采購供應(yīng)帶來的成本節(jié)約和質(zhì)量保障 ⑧ 豬苗良種的優(yōu)選、引入和保障 ⑨ 肥豬銷售渠道和利益保障 ⑩ 品牌的注入 如何實現(xiàn)1+12? 支持和服務(wù) 服務(wù)部 N＋ 1 投資或者合作 戰(zhàn)略統(tǒng)籌與牽引 不斷與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，為各項工作給出指引。 以人為本 以正興邦 35 養(yǎng)殖模塊組織發(fā)展和演進的規(guī)律 ?養(yǎng)殖模塊組織發(fā)展和演進的規(guī)律： 養(yǎng)殖公司 正邦種豬 正邦養(yǎng)殖 戰(zhàn)略發(fā)展部 經(jīng)營管理部 財務(wù)管理部 人力資源部 技術(shù)服務(wù)部 采購