寧波某集團組織結(jié)構(gòu)設計預案-文庫吧資料
2025-01-31 01:20本頁面
【正文】 需要一定時間的磨合期 必須改變企業(yè)現(xiàn)有的管理控制方式以適應組織變革的需要主要變化F 在開發(fā)部的基礎(chǔ)上設置規(guī)劃技術(shù)部、前期開發(fā)部、市場營銷部、工程預算部，強化房產(chǎn)職能F 設置建筑副總統(tǒng)管工程建設F 內(nèi)部以各項目區(qū)和建筑公司為核算主體，各項目區(qū)和建筑公司為模擬利潤中心F 增設人力資源部、戰(zhàn)略投資部兩個職能部門，加強人力資源管理和公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略投資職能F 項目區(qū)增設預算員，加強建設模塊內(nèi)部施工成本預算控制F 完善和改進了辦公室和總監(jiān)室、財務部現(xiàn)有職能，改為綜合管理部和審計監(jiān)察部、計劃財務部29Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫方案二 :初步分離型組織結(jié)構(gòu)計劃財務部前期開發(fā)部審計監(jiān)察部項目區(qū)經(jīng)理生產(chǎn)管理部總經(jīng)理機料科銷售科財務科人力資源部綜合管理部設備材料部建筑副總規(guī)劃技術(shù)部市場營銷部生產(chǎn)經(jīng)理戰(zhàn)略投資部綜合科開發(fā)副總工程預算部工程技術(shù)部各專業(yè)公司工程科機料室……項目經(jīng)理工程室辦公室各帶班在原有部門基礎(chǔ)上改換名稱此次方案新設部門物業(yè)管理部預算員27Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫集團總部定位n 總部定位 以項目管理為導向— 業(yè)務支持系統(tǒng)－ 決策管理，人力資源管理，財務管理，審計監(jiān)察? 決策管理 集團高層進行戰(zhàn)略投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃決策等集團范圍內(nèi)的重大決策事項? 人力資源管理 在集團總部層面統(tǒng)一進行人事調(diào)動和安排，保證集團內(nèi)部的人力資源管理的合理性和有效性? 財務管理 完成財務核算、下屬公司的財務控制以及集團公司投融資管理? 審計監(jiān)察 通過對財務、工程審計和項目質(zhì)量、技術(shù)、安全監(jiān)察保證項目開發(fā)順利進行— 項目管理 房產(chǎn)模塊 突出房產(chǎn)項目前期規(guī)劃、設計、營銷的職能— 項目管理 建設模塊 項目建設的業(yè)務管理中心，分為技術(shù)、生產(chǎn)、設備、材料供應等職能塊。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫方案一縱向剖析圖工程科機料科財務科工程管理部設備材料部機料室工程室各帶班……副總項目區(qū)經(jīng)理項目區(qū)項目部財務副總銷售科財務部市場營銷部預算科工程預算部綜合科前期開發(fā)部開發(fā)副總規(guī)劃技術(shù)部施工管理施工管理部綜合辦24Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫集團總部定位n 總部定位 以房產(chǎn)開發(fā)為中心— 房產(chǎn)開發(fā)中心－ 突出房產(chǎn)項目前期規(guī)劃、設計、營銷、工程預算的職能，加強工程管理職能（變自我監(jiān)督為內(nèi)部制約監(jiān)督），創(chuàng)建權(quán)限內(nèi)材料采購管理系統(tǒng)— 業(yè)務支持系統(tǒng)－ 決策管理，人力資源管理，財務管理、審計監(jiān)察、施工管理? 決策管理 集團高層進行戰(zhàn)略投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃決策等集團范圍內(nèi)的重大決策事項? 人力資源管理 在集團總部層面統(tǒng)一進行人事調(diào)動和安排并制定業(yè)績考核等相關(guān)制度，保證集團內(nèi)部的人力資源管理的合理性和有效性? 財務管理 完成財務核算、下屬公司的財務控制以及集團公司投融資管理? 審計監(jiān)察 通過對財務、工程審計和項目質(zhì)量、技術(shù)、安全監(jiān)察保證項目開發(fā)順利進行? 施工管理 施工隊伍獨立出來管理，實行內(nèi)部交易價格22Copyright169。項目經(jīng)理對項目的結(jié)果負責，而職能經(jīng)理則負責為項目的成功提供所需資源適用：適用于同時承擔多個項目的企業(yè)技術(shù)部門項目經(jīng)理 1項目經(jīng)理 2項目經(jīng)理 3項目經(jīng)理技術(shù)部門 技術(shù)人員質(zhì)量部門 質(zhì)量控制人員財務部門 財務人員…… …… …..質(zhì)量部門 ……20Copyright169。職能部門負責人對參與項目組織的人員有組織調(diào)配和業(yè)務指導的責任。能夠充分利用人力及物力資源并促進學習、交流知識缺點：? 由于雙重領(lǐng)導，各項目間、項目與職能部門間容易發(fā)生矛盾特征：項目組織與職能部門同時存在，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。適用：適用于大型項目，多工種、多部門密切配合的項目優(yōu)點：167。人員容易產(chǎn)生忙閑不均模式三：工作隊式 模式四：矩陣式 (目前永大采用）特征：項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)抽調(diào)職能部門的人員組成管理機構(gòu)，項目管理班子成員在項目工作過程中，由項目經(jīng)理領(lǐng)導，原單位領(lǐng)導只負責業(yè)務指導，不能干預其工作或調(diào)回人員。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫施工管理的幾種形式（續(xù)）優(yōu)點：? 能發(fā)揮各方面專家的特長和作用? 各專業(yè)人才集中辦公，辦事效率高? 項目經(jīng)理權(quán)力集中，決策及時，指揮靈便? 不打亂企業(yè)的原有結(jié)構(gòu)人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)缺點：167。能迅速有效地對項目目標和各戶的需要做出反應缺點：? 資源不能共享，成本高，項目組織之間缺乏信息交流特征：企業(yè)中所有人都是按項目劃分，幾乎不存在職能部門。從接受任務到組織運轉(zhuǎn)，啟動時間短167。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫施工管理的幾種形式優(yōu)點：167。項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有 全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是 “三控二管一協(xié)調(diào) ”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫按照集團職能配置要求合理確定各層次職權(quán)成本中心模擬利潤中心利潤中心投資中心利潤中心成本中心責任本單位內(nèi)部人事權(quán)本單位內(nèi)部中層及以下人事權(quán)集團及下屬公司管理層人事
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