集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 目前的管理模式基本上屬于事務(wù)型管理模式，有部分開(kāi)始引進(jìn)戰(zhàn)略型管理模式，有些管理職能還存在錯(cuò)位、虛化和飄忽不定的狀態(tài)中，亟需重新進(jìn)行定位。頓力集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目報(bào)告書(shū),經(jīng)10月10日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論后修改,?,前 言,組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的分工 與協(xié)作的安排，它是讓人們有效的一起工作的工具。,集權(quán)管理型 分權(quán)管理型 集權(quán)和分權(quán)混合管理型,?,理論基礎(chǔ)之 三種不同的集分權(quán)安排類型比較,?,母子公司三種管控模式,財(cái)務(wù)管控型,戰(zhàn)略管控型,事務(wù)管控型,集權(quán),分權(quán),母子公司的關(guān)系,發(fā)展目標(biāo),管理手段,應(yīng)用方式,以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理 和考核，總部無(wú)業(yè)務(wù) 管理部門(mén),以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， 總部一般無(wú)具體業(yè)務(wù)管理部門(mén),通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理,投資回報(bào) 通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價(jià)值最大化,公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育,各子公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng) 對(duì)行業(yè)成功因素集中控制管理,財(cái)務(wù)控制 法律 企業(yè)并購(gòu) 核心高管管理,財(cái)務(wù)控制 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 核心高管和專業(yè)人才管理,財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售 技術(shù)。,戰(zhàn)略型,財(cái)務(wù)型,事務(wù)型,?,頓力在組織方面存在的問(wèn)題,?母子公司管理模式不夠明確； ?集分權(quán)關(guān)系界定不清； ?各治理層級(jí)之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系欠規(guī)范。（1）將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的職能統(tǒng)一至中心；（2）把各子公司的大客戶銷(xiāo)售職能集中至中心。 “啞鈴型”管理模式的“五個(gè)接軌” （一）實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子思維定勢(shì)的轉(zhuǎn)軌：由簡(jiǎn)單生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為依靠科技進(jìn)步型。 （五）實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)軌：由傳統(tǒng)方式管理轉(zhuǎn)為科學(xué)管理。01:33:1101:33:1101:3311/18/2024 1:33:11 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。2024年11月18日上午1時(shí)33分24.11.1824.11.18 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ?。上?時(shí)33分11秒上午1時(shí)33分01:33:1124.11.18 每天都是美好的一天，新的一
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