質(zhì)量意識(shí)管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2024-11-19 22:30本頁(yè)面
【正文】 墻上種白菜是白費(fèi)力氣，打傘還戴斗笠是多此一舉，背靠背是沒(méi)戲。,培養(yǎng)積極的心態(tài),規(guī)范管理，質(zhì)量第一,秀才的夢(mèng) 有位第三次進(jìn)京趕考的秀材，考試前兩天做了3個(gè)夢(mèng)，每一個(gè)是夢(mèng)見(jiàn)自己在墻上種白菜，第二個(gè)是夢(mèng)見(jiàn)下雨天打著傘還戴著斗笠，第三個(gè)是夢(mèng)見(jiàn)和自己心愛(ài)的人躺在床上卻背對(duì)背。任何人都要受到公司制度的制約，這既是對(duì)每個(gè)人的制約，也是每個(gè)人獲得公平待遇的保證。 監(jiān)督不可能兼顧到每一個(gè)人，不可能兼顧到每時(shí)每刻，更多的時(shí)候，靠自律，良好的自律來(lái)自職業(yè)道德。 2.服從工作流程及工作要求 國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。 工作中遇到的問(wèn)題，從自身找辦法，不把解決的希望寄托或推脫到別人的身上。 在接受公司的薪水和福利之前，接受公司的管理制度和工作要求，并為公司創(chuàng)造多于薪水的利潤(rùn)?！?心態(tài)若改變，態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，習(xí)慣跟著改變； 買慣改變，性格跟著改變； 性格改變，人生就跟著改。“二十一世紀(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是態(tài)度。 曲突徙薪亡恩澤，焦頭爛額為上客。酒席上，因奮力救火而被燒得焦頭爛額的人坐在上席，其他的論功行賞，獨(dú)獨(dú)忘了當(dāng)初給他警示的淳于髡?！敝魅寺?tīng)了，并不回應(yīng)。,五個(gè)為什么的思維方式應(yīng)成為日常工作的思維習(xí)慣。所以，徹底解決此問(wèn)題的方法不是換一個(gè)保險(xiǎn)絲而是安裝過(guò)濾器。”五問(wèn) ：“為什么磨損了呢？”答：“因?yàn)闆](méi)有安裝過(guò)濾器，混進(jìn)了鐵屑等雜質(zhì)?！比龁?wèn) ：“為什么潤(rùn)滑不夠？”答：“因?yàn)闈?rùn)滑泵吸不上油來(lái)。,如何做出質(zhì)量合格的產(chǎn)品,規(guī)范管理，質(zhì)量第一,實(shí)例： 一公司的機(jī)器出了故障不運(yùn)行，一問(wèn)：“為什么機(jī)器停了？”答：“因?yàn)槌^(guò)了負(fù)荷，保險(xiǎn)絲就斷了。 正確分析不合格的產(chǎn)生原因： 推薦使用“5why”法，即連續(xù)問(wèn)5個(gè)“為什么”，人們都說(shuō)“魔鬼藏于細(xì)節(jié)”、“細(xì)節(jié)決定成敗”，那么如何把握細(xì)節(jié)呢？五個(gè)“為什么”分析為此提供了一種診斷性方法，將問(wèn)題的根源追查到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，針對(duì)最后追查到的原因采取措拖，才能將問(wèn)題從根源上解決。,如何做出質(zhì)量合格的產(chǎn)品,規(guī)范管理，質(zhì)量第一,11.立即行動(dòng)，速度第一，善始善終。 9.勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，不找借口。 7.提前做好準(zhǔn)備工作，早三分鐘進(jìn)入工作狀態(tài)。 5.堅(jiān)持文明生產(chǎn)，文明操作，按“7S”管理的要求，保持良好的工作環(huán)境。 4.堅(jiān)持好的工作習(xí)慣，每日一改善。 2.熟悉工作流程，正解理解和掌握本崗位的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)要求，在生產(chǎn)過(guò)程中，把工作流程及相關(guān)要求變成自身的工作準(zhǔn)則。 管理人員應(yīng)對(duì)工作順利開(kāi)展負(fù)責(zé)； 設(shè)備維修人員應(yīng)以機(jī)器正常運(yùn)行負(fù)責(zé)； 操作者應(yīng)對(duì)生產(chǎn)合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)； 檢驗(yàn)人員應(yīng)對(duì)不良品篩選負(fù)責(zé)等等。 17.質(zhì)量沒(méi)有折扣，質(zhì)量就是按照要求不折不扣的執(zhí)行！ 18.質(zhì)量改善人人有責(zé)，要有改善的意識(shí)。 15.質(zhì)量第一，產(chǎn)量第二。 13.質(zhì)量重在預(yù)防。 11.我們的工作就是零缺陷。 7.別人能做好質(zhì)量，我們?yōu)槭裁床荒茏龊茫?8.優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來(lái)的，爛的質(zhì)量是爛的人做出來(lái)的 9.你的下一道工序就是你的市場(chǎng)，下一道工序是客戶！ 將下一道工序當(dāng)作是你的顧客，每一個(gè)人都對(duì)自己的質(zhì)量、對(duì)顧客負(fù)責(zé)。 5.質(zhì)量的提升不能一蹴而就，必須通過(guò)持續(xù)改進(jìn)而達(dá)到。 3.每個(gè)人員非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是對(duì)質(zhì)量在做貢獻(xiàn)（第一次做對(duì)）。 以上說(shuō)法無(wú)疑是對(duì)質(zhì)量的誤解，如果以此來(lái)對(duì)待質(zhì)量，則質(zhì)量怎么能做好呢？ 破除舊的觀念！?。?改善質(zhì)量意識(shí)正確的觀念,規(guī)范管理，質(zhì)量第一,1.質(zhì)量不是檢查出來(lái)的
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