全員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-03-07 09:17本頁面
【正文】 應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。 ?，及時(shí)改進(jìn)計(jì)劃滿足客戶需求； ?，如對(duì)產(chǎn)品有特殊要求，質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督和預(yù)防措施要及時(shí)設(shè)計(jì)和開發(fā)； ?； ?； TS16949質(zhì)量管理體系的十大觀念 觀念四：精益生產(chǎn)的觀念 精益就是減少浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值。產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程是一個(gè)增值活動(dòng)，要盡量減少非增值活動(dòng)，這一觀念貫穿了 TS16949的始終。 TS16949質(zhì)量管理體系的十大觀念 即“質(zhì)量永遠(yuǎn)在第一位”的原則。 ?要善用工具，不然工具就是沒有用的。 質(zhì)量管理體系是工具 ?質(zhì)量管理體系是所有管理的工具 ?要運(yùn)用工具的前提是充份了解體系的要求。 建立 質(zhì)量管理體系的目的 ?質(zhì)量管理體系是為了公司做得更好，應(yīng)當(dāng)是要能提升績效，降低成本的，千萬不要做表面應(yīng)付，不然就又花時(shí)間，又花成本，得不到效益。 ?各項(xiàng)的產(chǎn)品可以充份滿足客戶需求，可以建立長期的客戶，對(duì)產(chǎn)品有信心，客戶忠誠度非常高。 過程 輸入 輸出 預(yù)防階段： 以預(yù)防觀來防止缺陷 ?在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、過程開發(fā)之前，藉由以往的工作經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)分析來了解各項(xiàng)的潛在缺陷，事先采取一些的防范措施，從而減少后期的缺陷。 只是消極手段，只是檢驗(yàn)出不良品，不良的損失已經(jīng)產(chǎn)生。 我們要主動(dòng)掌握客戶的變化趨勢，及時(shí)調(diào)整，以持續(xù)不斷的滿足客戶。 － 外部原因：競爭對(duì)手提供更優(yōu)厚的條件： ◆ 交貨更迅速 ◆ 其它 (例如交情、回扣等 ) 了解善變的客戶 只了解自己是不夠的，必須知己知彼，所以也必須掌握競爭對(duì)
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