全員改善常用工具qc七大手法(ppt31)(1)-文庫吧資料
2025-03-07 09:16本頁面
【正文】 23/3/22 15 為何交貨延遲 金額 人 製造 交貨 物品 利潤低 運送成本高 訂單情報掌握 不確實 沒有生產(chǎn) 計劃配合 欠缺交貨意識 生產(chǎn)條件不好 沒有式樣 沒交貨計劃 數(shù)量少 單方面的決定 交貨期短 庫存安全量低 方法不明確 存放位置不足 製造目的 /為何交貨延遲 日 期 / 製 作 者 /洪中良等 8人 2023/3/22 16 散佈圖 ?定義 把互相有關(guān)連的對應(yīng)數(shù)據(jù)，在方格紙上以縱軸表示結(jié)果，以橫軸表示原因；然後用點表示出分佈形態(tài)，根據(jù)分佈的形態(tài)來判斷對應(yīng)數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)係。在各主要因都能掌握後，製作追求對策型特性要因圖。 ?追查真正的原因；張貼在工作現(xiàn)場附近，如果發(fā)現(xiàn)新的問題，可就這些印邀再一次檢查。 ?填製作目的、日期及製作者等資料。決定大要因；可利用 4M來分類： MAN： 作業(yè)人員 MACHINE： 機械 MATERIAL:材料 METHOD： 作業(yè)方法 2023/3/22 12 ?決定中小要因；中小要因約 3～ 5個較為恰當。應(yīng)避免抽象或含混不清的主題。 2023/3/22 11 ? 製作方法 ?決定 問題或品質(zhì)的特性 。掌握 A項 ,以特性要因圖加以分析 . ?效果確認；應(yīng)找到原因並且提出對策加以實施；實施後的效果可用柏拉圖來比較對策前與對策後的改善效益。 累計比率＝ *100 各項累計數(shù) 總數(shù) 2023/3/22 8 ?使用 ?掌握問題點；最高的三項為問題的核心，應(yīng)以這三項為改善目標。然後將 6種項目按照比率大小，由左側(cè)依次畫柱形。 2023/3/22 7 ?按分類項目別統(tǒng)計數(shù)據(jù)。分類項目不要超出 6項
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