薪酬管理薪酬概述-文庫吧資料
2024-11-19 22:16本頁面
【正文】 ，尤其是職務(wù)評價的結(jié)果。,5．收集資料,?,在薪酬調(diào)查完畢后，撰寫出薪酬調(diào)查報告主要包括三個部分： (1)資料概述； (2)個別職位薪酬資料統(tǒng)計；調(diào)查公司的編號；各公司人數(shù)；各公司基本工資及范圍；平均工資數(shù)額； (3)全部調(diào)查職位的薪酬總表與各公司薪酬總額統(tǒng)計。,2．獲取其他公司的合作,?,根據(jù)薪酬調(diào)查的目的，確定薪酬調(diào)查所需資料的內(nèi)容： (1)確定薪酬內(nèi)容，一般包括基本工資、職務(wù)津貼、獎金、紅利和各種福利保險費用； (2)調(diào)查各個組織基本工資的情況； (3)調(diào)查除基本工資以外的其他給付情況； (4)調(diào)查各個組織每周工作時間； (5)其他與薪酬有關(guān)的項目。,(二)薪酬調(diào)查的程序,?,一般情況下，公司總經(jīng)理應(yīng)親自致函其他公司總經(jīng)理，說明薪酬調(diào)查的目的、資料保密方法、研究成果分享等，以求得對方的合作，或者是由人力資源主管直接與其他公司人力資源主管接洽，提出調(diào)查計劃，獲取對方的支持，保證薪酬調(diào)查的順利進行。 4．為組織確定合理的人工費用提供必要的參考資料。 2．將組織的現(xiàn)行薪酬額與一般薪酬額相比較，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，保持企業(yè)的競爭地位，避免人才的流失。 在美國，93％的雇主利用工資調(diào)查來確定工資水平，55％認為這工資調(diào)查非常重要而且絕對必要。數(shù)據(jù)來源及渠道，首先是公開的資料，如國家統(tǒng)計部門公布的資料；其次是通過抽樣調(diào)查收集來的資料。,三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的用途,?,薪酬狀況調(diào)查和數(shù)據(jù)收集這項活動主要研究兩個問題：要調(diào)查什么；怎樣調(diào)查和進行數(shù)據(jù)收集。,?,開發(fā)企業(yè)的薪酬系統(tǒng)，使每一職務(wù)的薪酬都對應(yīng)于它的相對價值，因而具有一定的內(nèi)在公平性。 對每一付酬因素賦予多少總分，以及這些分數(shù)在各等級間應(yīng)如何分配。,彈性工作制：,?,薪酬的四分圖,Ⅴ. 津貼,Ⅰ .基本工資,Ⅱ 獎 金,Ⅲ 保 險,Ⅳ 福 利,養(yǎng)老保險 *,* 醫(yī)療保險,差異性,剛性,合理的薪酬模式,?,付酬步驟？,確定了付酬因素后，還要把各因素適當?shù)胤譃槿舾傻燃墶?從應(yīng)用上看，彈性工作時間制已成為一股潮流。傳統(tǒng)的工作時間制是讓所有人去適應(yīng)僵化的制度。 從理論上說，雙軌薪酬制對企業(yè)是有利的，但它與公平理論又是背道而馳的。 ）,地區(qū)/行業(yè)最低工資線,企業(yè)經(jīng)工作評價的線,企業(yè)調(diào)整后的結(jié)構(gòu)線,地區(qū)/行業(yè)平均工資線,地區(qū)/行業(yè)最高工資線,圖 根據(jù)市場狀況調(diào)整企業(yè)工資結(jié)構(gòu),?,職務(wù)評價分數(shù),實付工資（元/ 月 ）,1 2 3 4 5 6 7 8,工資等級系列,150 250 350 450 500,160,200,240,280,320,360,400,企業(yè)工資結(jié)構(gòu)特征線,圖 企業(yè)工資等級系列的設(shè)置,?,職務(wù)評價分數(shù),實付工資（元/ 月 ）,1 2 3 4 5 6 7 8,工資等級系列,150 250 350 450 500,160,200,240,280,320,360,400,最高工資,工資線,最低工資,圖 工資等級劃分及范圍,?,雙軌薪酬制主要有兩種形式， （1）把薪水暫時定在較低的水平，然后逐步增加，直至最高，這需要三至十年的時間。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。 ）,。 ）,圖 典型工資結(jié)構(gòu)線（1）,a,b,單線,?,工作評價值,實付工資（165。工資結(jié)構(gòu)線是兩維的，即繪制在以職務(wù)評價所獲得表示其相對價值的分數(shù)為橫坐
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