薪酬管理第二組()-文庫吧資料
2024-11-19 22:08本頁面
【正文】 ,崗位評價,工資水平調(diào)查,工資分級 與定薪,工資制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整,工作分析、填寫職務(wù)說明書,工資結(jié)構(gòu)設(shè)計,?,謝謝！,?,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。 保密原則：崗位評價的工作程序及評價結(jié)果在一定的時間內(nèi)應(yīng)該處于保密狀態(tài)。討論的是該崗位的等檔分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的最終工資數(shù)，從崗位評價結(jié)果到工資還有很長的路要走 一致性原則： 所有崗位必須通過同一套評價因素進(jìn)行評價 完備性原則 ：選定的評價因素，必須是一致的，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍，而這些范圍彼此間是沒有重疊的 針對性原則：評分因素應(yīng)盡可能結(jié)合實際，這需要根據(jù)公司的實際情況，對崗位評價因素定義與分檔表的各類因素的權(quán)重和各個因素的定義進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能切合實際。,概念,步 驟,?,責(zé)任方面：對崗位承擔(dān)的責(zé)任、組織工作的 重要性進(jìn)行綜合評估,知識技能方面：對崗位須具備技能進(jìn)行綜合 評估,努力程度：對崗位工作實際開展的所需表現(xiàn)進(jìn) 行綜合評估,環(huán)境方面：崗位工作環(huán)境對承擔(dān)者造成的 影響進(jìn)行綜合評估,評分法—評價角度,?,評分法：評價表的因素設(shè)計和權(quán)重分配,責(zé)任因素,權(quán)重1,環(huán)境因素,努力程度因素,知識技能因素,權(quán)重2,權(quán)重3,權(quán)重4,風(fēng)險控制的責(zé)任,直接成本/費用控制的責(zé)任,法律上的責(zé)任,組織人事的責(zé)任,工作結(jié)果的責(zé)任,外部協(xié)調(diào)的責(zé)任,內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任,指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任,決策的層次,最低學(xué)歷要求,知識多樣性,管理知識技能,專業(yè)技術(shù)知識技能,計算機(jī)知識,語言文字應(yīng)用能力,工作的靈活性,工作復(fù)雜性,勝任工作時間,工作壓力,腦力辛苦程度,工作均衡性,工作緊張程度,創(chuàng)新與開拓,工作地點穩(wěn)定性,職業(yè)病,危險性,綜合能力,對各因素及子因素的理解,?,評分法：崗位評價的步驟,完成各崗位的職務(wù)說明書,組建崗位評價專家組、操作組,先以幾個重點崗位作為試點，以發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、及時糾正,對統(tǒng)計反映波動較大的因素、崗位重新討論、打分,總結(jié)、調(diào)整,討論崗位評價因素表，明確統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)、權(quán)重、分?jǐn)?shù)等,培訓(xùn)，制定具體崗位評估工作計劃，確定詳細(xì)實施方案,全面實施。權(quán)數(shù)的大小應(yīng)根據(jù)公司的實際情況，以及各類崗位的性質(zhì)和特征來加以確定。 3. 對各評價因素區(qū)分出不同檔別，并賦予一定的點數(shù)（分值）。四個方面：責(zé)任因素，知識技能因素，崗位性質(zhì)因素，環(huán)境因素。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個崗位的總點數(shù)。然后按照工作相關(guān)因素的重要性將每項工作的整體工資率分配給每個因素。然后對其他4個因素重復(fù)這一過程，然后再對所有被評價的工作重復(fù)此過程。評價者將每一項工作按照每個因素與出現(xiàn)在工作比較尺度中的那些工作進(jìn)行比較，然后放在表中合適的位置。然后評價者將類別說明與被評價崗位的職務(wù)說明進(jìn)行比較，與職務(wù)說明最一致的類別便決定了該工作的分類,優(yōu)點,不足,比較簡單，適合于小型的、結(jié)構(gòu)簡單的企業(yè),只做整體評價，難于進(jìn)行精確評比，主觀成分多；只能按相對價值大小排序，不能指出各級間差距的具體大小,?,分類法舉例—類別說明,管理干部類,工程技術(shù)類,銷售類,財務(wù)類,一級,二級,三級,……,責(zé)任重大,技
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