【正文】 待下批生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，由車間領(lǐng)料人從賬面上扣除。注明品名、退貨時(shí)間、檢驗(yàn)日期，保證物料下次出庫(kù)時(shí)先出退料。車間退料員與倉(cāng)庫(kù)保管員分別在退料單上簽名，并分別填寫退料臺(tái)帳。，清點(diǎn)退料，由車間退料員將退料送到倉(cāng)庫(kù)，辦理退料手續(xù)。并通知車間管理人員查找原因，直至得到滿意結(jié)果。如對(duì)剩余生產(chǎn)物料的質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，則通知QC到車間取樣檢驗(yàn)。QA審核內(nèi)容：，封口是否嚴(yán)密，數(shù)量是否準(zhǔn)確。，在交接記錄上簽字，及時(shí)填好各種記錄，做到帳、物、卡相符。，必須嚴(yán)格檢查包裝材料的外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)印刷不清、字跡模煳、歪斜、有污跡、破損等質(zhì)量問(wèn)題的包材，必須挑出，集中放置，按不合包裝材料管理規(guī)定辦理退庫(kù)。，制訂生產(chǎn)前小樣試制制度。，操作人員每次啟封使用后，剩余原輔料應(yīng)及時(shí)嚴(yán)格密封，并在容器上注明啟封日期、剩余數(shù)量，使用者簽名，加封后按退料標(biāo)準(zhǔn)操作程序辦理退庫(kù)。、合理布局、分類保管、編號(hào)定位，并應(yīng)離墻離地?cái)[放，具體數(shù)值無(wú)明確的法規(guī)要求，但一般遵循墻距≥30cm、地距≥10cm、跺距≥30cm、頂距≥30cm的原則。，根據(jù)產(chǎn)品特性設(shè)定合適的溫濕度范圍，一般溫度控制在35C以下，濕度控在85%以下。，禁止非本庫(kù)人員擅自入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，倉(cāng)管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。、待驗(yàn)物料以及設(shè)備、工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任，倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管。:在堆放合理安全可靠的前提下，根據(jù)物品的特點(diǎn)，必須做到查點(diǎn)方便，成行成列，排列整齊。、潔凈鞋等勞保用品需在每月15號(hào)當(dāng)天找勞保用品管理員領(lǐng)用，特殊工具用具和物料需以舊換新，如過(guò)渡鞋、拖把。，如若出現(xiàn)數(shù)量、物料名稱、規(guī)格不一致的情況及時(shí)與車間核算員和倉(cāng)官員溝通反饋。,倉(cāng)庫(kù)管理員憑由車間負(fù)責(zé)人(或統(tǒng)計(jì)員)簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放,庫(kù)管員和領(lǐng)料人均須在領(lǐng)料單上簽名。物料領(lǐng)用流程物料退庫(kù)流程生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)退庫(kù)數(shù)量填寫物料申請(qǐng)單進(jìn)行物料原包裝核算員開具領(lǐng)料單是否為次品物料是倉(cāng)庫(kù)根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)出物料否填寫物料不合格證確認(rèn)物料并填寫貨物卡粘貼物料標(biāo)簽提交退料單退回倉(cāng)庫(kù)，確定物料名稱、規(guī)格、數(shù)量后正確填寫物料申領(lǐng)單。本制度適用于公司車間生產(chǎn)過(guò)程所需的所有原材料、半成品、成品退貨產(chǎn)品等物料的管理控制。機(jī)物料必須每月盤點(diǎn)，造冊(cè)對(duì)賬，堅(jiān)決做到賬物、賬賬、賬款相符，對(duì)不認(rèn)真履行倉(cāng)儲(chǔ)物料管理制度并給公司造成浪費(fèi)的部門或個(gè)人將給予從重的經(jīng)濟(jì)處罰。所有工裝用具，均需以舊換新領(lǐng)用，各類易耗品文具、物料均要節(jié)約利用，做到出庫(kù)審批、領(lǐng)用簽收，日清月結(jié)，賬物相符。生產(chǎn)車間橫機(jī)、套口工人每月固定給予機(jī)針的消耗發(fā)放，超出規(guī)定持工序卡到車間主任處登記購(gòu)買；規(guī)定12針橫機(jī)工人每人每月固定消耗機(jī)針：80支；7針機(jī)工人每人每月消耗機(jī)針：40支；5針機(jī)工人每人每月消耗機(jī)針：30支；3針機(jī)工人每人每月消耗機(jī)針：20支。生產(chǎn)車間不常用工具在某一階段完成后，車間主任要負(fù)責(zé)收回，對(duì)損壞的物件要修理好才能返回倉(cāng)庫(kù)。除生產(chǎn)用主要原輔料、機(jī)臺(tái)設(shè)備外，車間需要的其它物件的領(lǐng)用均由車間主任負(fù)責(zé)開單領(lǐng)取，單件物品10元（含）以上的工裝鉗具，需經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可領(lǐng)用。做好每月盤存報(bào)表上交公司總部和財(cái)務(wù)室，所有進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)的物品，必須做到出庫(kù)有據(jù)、賬目相符，未經(jīng)廠長(zhǎng)或總經(jīng)理室批準(zhǔn)，一律不得出倉(cāng)。對(duì)短色少碼不能配比裝箱或因在生產(chǎn)過(guò)程中導(dǎo)致不能出運(yùn)的成衣，由包裝師傅將此數(shù)據(jù)及成衣過(guò)渡移交到成品倉(cāng)另行存放，最終需與生產(chǎn)通知單下達(dá)數(shù)量相符，如在生產(chǎn)過(guò)程中造成損失的，由生產(chǎn)部追究責(zé)任部門當(dāng)事人及有關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三、成品管理成品入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員要詳細(xì)核對(duì)裝箱單實(shí)際入倉(cāng)數(shù)量，根據(jù)箱號(hào)逐一清點(diǎn)，分款區(qū)域按箱號(hào)順序擺放，如尾箱中客人原樣在內(nèi)，須在裝箱單中注明。常規(guī)性剩余輔料要分區(qū)域、有標(biāo)示地妥善存放，臺(tái)賬要清晰記錄并做好庫(kù)存樣板以準(zhǔn)查找，同時(shí)有利于用于客人新款打樣，并可給輔料采購(gòu)員在以后的大貨輔料采購(gòu)中作為參照，更有利于采購(gòu)的省時(shí)和價(jià)格的優(yōu)惠。外發(fā)工廠領(lǐng)用輔料由生產(chǎn)部長(zhǎng)開領(lǐng)料出庫(kù)單，廠部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。對(duì)有殘疵的輔料，如：色牢度不達(dá)標(biāo)、英文字母印錯(cuò)、印字不清晰、繡印字歪斜、規(guī)格型號(hào)顏色不符、成份標(biāo)與產(chǎn)品不符等等輔料不能隨便給予摒棄處理，客人未確認(rèn)回復(fù)前仍需妥善保管，待客確認(rèn)后可將其退返供應(yīng)商或另行處理。二、輔料管理根據(jù)客人訂單核對(duì)輔料采購(gòu)單，輔料入倉(cāng)，必須第一時(shí)間向輔料采購(gòu)員匯報(bào)，由采購(gòu)員通知品管部對(duì)各類輔料進(jìn)行抽驗(yàn)，包括客供輔在內(nèi)均須抽檢，如有嚴(yán)重疵點(diǎn)超過(guò)總量的3%，要及時(shí)向生產(chǎn)辦公室反映，等到客人批復(fù)方可入賬入庫(kù)。剩余原料如成份、支數(shù)、色號(hào)、顏色與客以后下新訂單的原料僅有不同缸之處，可用于代缸頂用，大貨訂料時(shí)可減少原料訂貨數(shù)量；沒(méi)得到生產(chǎn)部、廠部批準(zhǔn)，剩余原料不可擅自用于車間做封口紗。對(duì)同意回倉(cāng)的余料要認(rèn)真仔細(xì)地檢查是否能再度用于生產(chǎn)，對(duì)污臟、線結(jié)頭多且大又長(zhǎng)、單紗倒成雙紗、不同成份原料混倒成筒、一律拒絕過(guò)磅回收。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)合格的原料要分款分批分區(qū)域擺放整齊，并要有明確的標(biāo)識(shí)，然后記錄存檔；每次出倉(cāng)后所剩的原料，均要有序擺放并做好色樣卡，詳細(xì)注明原料成份、支數(shù)、色號(hào)、顏色、缸號(hào)及數(shù)量的臺(tái)賬存檔，待大貨出運(yùn)后10天以內(nèi)填表上報(bào)生產(chǎn)部及廠部存檔。生產(chǎn)辦公室收到倉(cāng)庫(kù)的實(shí)收單據(jù)后要及時(shí)將此單傳真至供應(yīng)商確認(rèn)，以便于結(jié)算。倉(cāng)儲(chǔ)物料管理制度一、原料管理原料入倉(cāng)時(shí)，首先核對(duì)顏色、成份、數(shù)量是否與訂單相符；復(fù)核供應(yīng)商送貨單數(shù)量與實(shí)際收料凈重量是否一致，如出現(xiàn)短數(shù)現(xiàn)象，要在供應(yīng)商送貨單上標(biāo)注清楚，點(diǎn)收完畢填寫好實(shí)際收貨入庫(kù)單交品管部抽驗(yàn)和生產(chǎn)辦公室備案。4巡回檢查，保持倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品的整潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)房頂滲漏、墻皮脫落等問(wèn)題時(shí)要上報(bào)物資處及時(shí)解決。2門窗玻璃和墻壁要按時(shí)清理，保持整潔，防止積聚灰塵和蜘蛛網(wǎng)等。10對(duì)需作檢驗(yàn)的物料，QA人員應(yīng)按照取樣操作規(guī)程在與物料使用區(qū)域的潔凈級(jí)別相同的區(qū)域內(nèi)取樣。，倉(cāng)庫(kù)主管依據(jù)入庫(kù)申請(qǐng)單及合格的檢驗(yàn)報(bào)告和放行單批準(zhǔn)入庫(kù)辦理入庫(kù)單。8物料檢驗(yàn)后，由質(zhì)量檢驗(yàn)部門填寫檢驗(yàn)報(bào)告單，QA人員依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行審核，并由質(zhì)量部（質(zhì)監(jiān)處）負(fù)責(zé)人在合格的檢驗(yàn)報(bào)告單和放行單上簽名、放行。5編制物料進(jìn)廠編號(hào)，并在物料的外包上標(biāo)記，進(jìn)廠編號(hào)原則按照《物料代碼、進(jìn)廠編號(hào)、供應(yīng)商代碼管理規(guī)程》編制。3經(jīng)過(guò)上述檢查后，若發(fā)現(xiàn)物料外包裝有破損、污染、物料數(shù)量、質(zhì)量不符等問(wèn)題，要及時(shí)通知采購(gòu)人員與有關(guān)單位聯(lián)系，查明原因，并及時(shí)解決，不合要求的標(biāo)簽、使用說(shuō)明書應(yīng)計(jì)數(shù)封存，及時(shí)處理，以防外流。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)先目檢外觀、尺寸、式樣、是否符合規(guī)定要求；直接接觸藥品和食品添加劑的包裝材料、容器要檢查是否采用潔凈的雙層包裝。應(yīng)注明品名、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家名稱、批號(hào)、出廠日期。二、物料驗(yàn)收管理制度1進(jìn)廠的物料按一定的程序進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)記錄，程序?yàn)椋撼躜?yàn)—清潔—編號(hào)—請(qǐng)驗(yàn)—取樣檢驗(yàn)—入庫(kù) 2保管員對(duì)物料進(jìn)行接收和初驗(yàn)工作。 固體物料和液體物料分開存放。 物料的存放不允許直接接觸地面,必須襯墊隔板,防止受潮導(dǎo)致物料霉?fàn)€變質(zhì)。易風(fēng)化、潮解的物料，應(yīng)注意檢查包裝是否潮濕，有無(wú)析出粉末或有無(wú)板結(jié)現(xiàn)象。 庫(kù)內(nèi)要經(jīng)常開窗通風(fēng)，保持通風(fēng)良好，夏季每天上午開啟除濕機(jī)30分鐘。 庫(kù)外做到經(jīng)常檢查，防止火源隱患。 保持庫(kù)房外環(huán)境的清潔，每周一次清掃庫(kù)房外的枯草、樹葉及其他廢棄物。庫(kù)房門戶入口安裝高40厘米防鼠門檻，防止老鼠等嚙齒動(dòng)物進(jìn)入。、蛀粉，尤其是雨季和高溫季節(jié)，若發(fā)現(xiàn)蟲絲、蛀粉、應(yīng)立即通知QA取樣，QA根據(jù)QC的檢驗(yàn)結(jié)果采取處理措施。、包裝材料庫(kù)房?jī)?nèi)安裝光電蚊蠅殺滅器，每年從5月1日起到11月20日止，每天上、下午打開光電蚊蠅殺滅器40分鐘，誘殺蚊蠅。2010年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成2010年各項(xiàng)工作！一、倉(cāng)庫(kù)五防管理制度1防蟲：庫(kù)房里不許用毒餌和各種化學(xué)物品滅蟲。工作中存在的問(wèn)題：在2009中，由于我沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒(méi)有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)在2009年工作中，我與車間***副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本中的各項(xiàng)任務(wù)。2004年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。在2004的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的