【正文】 施工現(xiàn)場管理需要。建筑工人以工地為家，非常幸苦，通過文明工地建設，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，搞好他們的后勤工作，讓工人在干活后，能有一個舒適的環(huán)境和后勤保障，使大家在工地感受到家的溫暖。選用的人員，最好能一專多能，更大限度發(fā)揮管理人員才能。一、做好施工前的準備工作要想管好一個施工現(xiàn)場，前提必須有個好的項目管理團隊；要想建造精品工程，前提必須有一支素質(zhì)和技術(shù)好的建筑隊伍。對于建筑施工企業(yè)來說，建筑施工項目現(xiàn)場施工管理實際上是我們建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要組成部分，一定要樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實現(xiàn)精細化管理。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。它不僅是企業(yè)展示對外形象的窗口,同時也是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。因為現(xiàn)場工作涉及面廣，可以說是面面俱到，一個人要完成幾個崗位工作（也就是我們常說的五大員：施工員、技術(shù)員、安全員、資料員、核算員）在這些方面我還有很多不足，需要加強學習，在工作中不斷地積累總結(jié)經(jīng)驗，把自己鍛煉成一專多能的復合型人才，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現(xiàn)場的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。安全重于泰山，安全生產(chǎn)人人有責，居安思危防患未然。同時還要對機械設備（操作手要持證上崗）、運輸車輛（嚴謹酒后駕車）、防火、禁止亂搭接電線、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設等施工中容易出現(xiàn)安全問題的工序和環(huán)節(jié)提前做好相應的安全預案，現(xiàn)場組織安全演習，以提高所有參建人員的安全意識，增強自我保護能力。第五、安全文明施工的方面：在現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中，要求現(xiàn)場管理人員認真填寫安全生產(chǎn)日志，隊伍進場后要進行安全技術(shù)交底?，F(xiàn)場管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊伍及外界的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，要深入細致的了解隊伍的工、料、機情況，及時記錄收集整理，作為結(jié)算依據(jù)，并為經(jīng)濟活動分析做好準備工作。提前發(fā)現(xiàn)并解決問題（如材料漲價，人員機械組合是否合理，機械利用率，工作面是否充足，工序和工作時間安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪費，創(chuàng)造效益。同時要加強溝通，橫向、縱向及對外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，及時的共享并合理利用。首先，項目全體員工必須營造出一種積極向上、團結(jié)互助、拼搏進取的氛圍，大家職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的主人，也就是當做自己的活來干。所有的工程項目都是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。施工中認真校核數(shù)據(jù)（標高、尺寸等），把好最后一道關(guān)，驗收合格后方允許進入下一道工序，確保整個工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量能否得于保證，主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，敷衍了事。在正常的施工中，一定要細心觀察不斷的總結(jié)優(yōu)化施工工藝，制定合理的生產(chǎn)計劃，確定清晰的施工思路，合理的調(diào)配人員機械，以提高工作效率，爭取利潤最大化。工程結(jié)束或隊伍退場前，所有材料清點要認真仔細，不能有漏項，確保數(shù)據(jù)記錄準確，辦理好交接，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生。材料的使用追蹤、盤點：現(xiàn)場要按照施工需要對發(fā)放材料進行追蹤，并加強現(xiàn)場管理，以提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，避免材料丟失、浪費，特別是要對鋼筋配料、下料等環(huán)節(jié)嚴格控制。材料存放：根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場時間，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于監(jiān)理單位。第二、材料的管理：材料計劃：以施工計劃為基礎(chǔ)，依照設計圖紙制定材料計劃。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成?，F(xiàn)綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見對于工程的現(xiàn)場施工管理談談以下幾點：第一、技術(shù)方面：現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙、規(guī)范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并用形象進度圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。第三篇：路橋現(xiàn)場施工管理總結(jié)個人工作總結(jié)自項目開工以來，我一直在現(xiàn)場負責施工生產(chǎn)，工作中出現(xiàn)過問題有過失誤，如施工錯誤、進度滯后等。在路上施工的，還必須按照交通部（公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范）的要求設置標志。同時加強安全監(jiān)督檢查，對施工現(xiàn)場的安全管理進行不定期的安全突擊檢查，如現(xiàn)場用電設施安全、規(guī)范、防火、滅火器材是否充足有效；施工人員有無違章指揮，違章作業(yè)，施工工藝是否符合要求，有無野蠻施工行為等。六要做好原始記錄。四要加強檢測試驗工作，對使用的主要材料必須做性能試驗，配合比設計試驗，出廠材料必須有產(chǎn)品合格證明，對不合格的和性能不明的材料、成品、半成品嚴禁使用。二要加強質(zhì)量監(jiān)督，檢查和監(jiān)理工作力度，嚴格執(zhí)法尺度，堅持按規(guī)范辦事，一切用事實和數(shù)據(jù)說話，堅持原則。不論是路基、橋梁、涵洞等構(gòu)筑物，均為露天作業(yè)，且點多線長，受天氣因素影響極大，同時各種不可預見因素較多，對于這種千變?nèi)f化情況，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，及時確定方案、合理安排施工。五、做好具體施工管理工作在進行項目管理的過程中，要隨時注意對質(zhì)量的監(jiān)控、對進度的調(diào)整。應在工程前期制定切實可行的設備進場計劃，避免設備的閑置，降低工程施工成本。其次要編制機械設備使用計劃。對于易燃品、易爆品的采購、保管及發(fā)放應按地方法規(guī)采取相應的安全保護及防范措施。在材料采購環(huán)節(jié)，要對照材料采購單，盡早進行市場調(diào)查，按工料分析提供的材料數(shù)量（含實際損耗）、型號、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進行，盡早訂貨，避免因材料訂購不符影響工程進度。三、保證施工所用材料的質(zhì)量要從材料供應、采購、材料的分類堆放及其發(fā)放等幾個環(huán)節(jié)上把好關(guān)，保證施工材料質(zhì)量。二、做好技術(shù)準備工作技術(shù)準備工作是開展施工前必須做好的基礎(chǔ)性工作，必須熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工工序。第四要采取措施使各種推動人工成本上升的因素相互制約。再次要嚴格培訓考核，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，特別是現(xiàn)場施工員應選配思想好、技術(shù)素質(zhì)高、有經(jīng)驗、吃苦耐勞、認真負責的人員。從企業(yè)領(lǐng)導、技術(shù)人員、管理人員到普通員工都要參與成本管理，讓每個人自覺地在工作中朝著有利于降低成本的方向努力。筆者結(jié)合路橋施工實際和多年來的工作經(jīng)驗，從以下9個方面對做好施工現(xiàn)場管理作一論述。第二篇：淺談路橋工程施工的現(xiàn)場管理（模版）淺談路橋工程施工的現(xiàn)場管理摘要本文從路橋工程施工的9個方面，論述了做好現(xiàn)場管理的重要性。三、結(jié)語工程項目施工的現(xiàn)場管理是將設計圖轉(zhuǎn)化為實際的過程,是項目管理中重要的一環(huán)。設立專門的檔案室和資料管理員,同時確保資料室的清潔衛(wèi)生及防火、防潮、防盜等安全防護措施,沒有相應的的手續(xù)和憑證,不可以隨意借走、復印或傳閱,嚴格按要求進行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理（2）注意資料的收集和整理。所以在施工的過程中必須注意資料的積累和完善,如有遺漏,將給竣工驗